Moberi Shark Tank Update–彼らが今やっている方法を参照してください2018

Ryan Carpenterはオレゴン州ポートランド出身で、Moberiの創設者です。 大工は活動的な生活様式を住み、最初にちょうどMob500投資のMoberiを見つけたために見た。 それ以来、彼はそれに完全に投資されるようになり、それに向けてより多くのリソースを捧げてきました。 Moberiは最初の自転車動力のスムージーとジュースカートです。 Moberiは、運動と製品の両方を組み合わせて、健康的な傾向の波をフォローアップしようとしています–顧客は、あなたの目の前にスムージーをブレンドするリグに取り付けられている自転車でペダルを漕いでいます。

RyanはMoberiの50,000ドルの15%の株式を求めている。

ライアンは超恍惚の部屋に入り、バットからすぐに無料のスムージーを提供した。 DamonとMattの両方

Ryan CarpenterはMoberiの創設者であり、現在の所有者であり、自転車駆動のセットアップを使用してスムージージュースを作る
Ryan Carpenterはmoberiの創設者であり、現在の所有者であり、自転車駆動のセットアップを使用してスムージージュースを作る

acceptedは、リグを使用して独自のスムージーをブレンドする。 ライアンはその後、サメから肯定的なコメントを受けたすべてが楽しむために他のすべてのサメのためのスムージーの新鮮なバッチを持


サメはその後、彼らのスムージーを楽しみ、物事のより論理的な問題に向かって移動します。 彼らはすぐにライアンに彼の能力について近づき、5人の顧客がジャムを引き起こす可能性があることを示しています–彼が使用するバイクは2台だけで、各スタンドに1台しかありません。 サメはその後、ライアンがアイデアを受け取った場所を尋ね、彼は同様の傾向がグアテマラで人気があり、グアテマラに向けていくつかの収入を寄付することで実際には多少営利的であると述べた。

サメは、顧客を返すことについてライアンに尋ね、顧客が”気にする”場合、ライアンは人々がそれを思い出に残ると主張する。 彼らはRyanにリグについて尋ね、彼が買った2つのリグはそれぞれeach2000ですが、投資収益率のために彼を長期的に持続させることを意図していると言 彼はまた、古いSchwinnエアロバイクを使用するいくつかの他のリグを持っていますが、新しいモデルはより安全で信頼性があります。

非常に予測可能な質問が尋ねられますが、なぜすぐに彼に投げられなかったのだろうか; RyanのビジネスMoberiは、自転車で仕事をしたくない人のための実際のブレンダーを持っていますか? いいえ。. サメは非常に否定的な反応を引き出す–”あなたは何ですか、ナッツ?”ライアンは、それが効率的であり、彼は実際にブレンダーと同じくらい速くスムージーを作ることができ、ビジネスモデルの美しさはそれのシンプルさにあ

ライアンはそれから、彼が求めているお金で、彼はさらに二つのカートを開くだろうと述べている。 しかし、サメは長期的なものとしての概念を完全に理解しておらず、投資に値するものではありません。 彼らはビジネスを離れて選び、モデルの長寿を心配している。 各サメは、ビジネスの基本的な概念の障害を見つける、一つずつ折るために開始します-それは収入、スケーリングの欠如、そしてそれが一つの悪い年に殺される可能性のある傾向であることだけで一般的な受け入れのその主な方法としてブレンダーバイクを持っているという事実。 すべてのサメは最終的に折りたたまれ、ライアン
カーペンターのモベリ事業はサメからの投資なしで残されています。

2018年のMoberiの様子–Shark Tankの更新後

MoberiはまだShark Tankに近づいた店舗しか開いていませんが、残念ながらこれらの両方はまだ小さな小屋です。 しかし、モベリはShark_Tank_Logoにもアサイボウルやジュースを販売しており、”オリジナルの自転車駆動のスーパーフードバー”として宣伝している。”Moberiは、多数のレシピ、さらにはサメタンクに登場した二つのレシピが含まれている電子書籍を、リリースしました。 提供されるアサイボウルは、アイスクリームの一貫性に厚くブレンドされ、新鮮な果物やアクセント食品をトッピングされています–Dragonbowl Zは、例えば、dragonfruit、ストロベリー、パイナップル、バナナ、リンゴジュースのベースを持っており、グラノーラ、新鮮な果実、バナナ、蜂蜜、ココナッツ、ゴジベリーをトッピングされています。 モベリは、より高い足のトラフィックとより良い場所に移動することを支持して一つの場所を閉鎖しなければならなかった;モベリはシャークタンクに登場した後、そのメニューを拡大しているように、ビジネスモデルはまだ有益であると仮定されています。



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