ボード構成
名誉ステータスは偉大なガバナンスへの障壁になる可能性があります
パメラR.Knecht
視点
米国病院協会（AHA）の2019年国民健康管理ガバナンス調査報告書によると、病院の平均わずか10％そして、システムボードは、今名誉メンバーを持っています。 この発見は、質問を頼む、”発信受託者”名誉ステータス”過去のものを付与していますか？”
名誉ステータスの歴史的根拠
この質問に答えるには、”名誉”と呼ばれる取締役会メンバーのカテゴリを作成するための元の理論的根拠を見直すことが役立”非営利のボードの基本的な性質は、彼らのメンバーシップが変更されるということです。 時間が経つにつれて、いくつかの受託者は、ボードを残して、他の人が追加されます。 AHAレポートによると、ボードに期間制限がある場合、これはシステムボードの78％の場合に当てはまります。
受託者がボードサービスを中止する理由は複数あります: 年齢制限または任期の終わりに達する;より厳しい仕事を得るか、労働力から引退する;変更された家族の状況（例えば、新しい子供や高齢化の親）に対処す
多くの元管財人は、理事会と組織自体についての重要な知識を得ており、貴重な貢献者であった。 取締役会やエグゼクティブチームは、専門知識、制度の歴史、または彼らのサポート（慈善的およびその他）を失いたくありません。 いくつかの小規模なコミュニティでは、熟練した受託者を置き換えることは困難であるため、emeritusが提供されています。 いくつかは、名誉の地位は去る受託者のためのより穏やかな”着陸パッド”であると主張するだろう。 すべての人は、これらの重要な役割に忠実に奉仕した人たちを尊重したいと思っています。 だから、歴史的に、ボードは、いくつかの発信受託者に名誉の地位を提供してきました。
Emeritusの定義
Emeritusのステータスは、提供された場合、組織の細則で定義されています。 細則には、emeritus受託者を選択するための基準が記載されており、emeritusメンバーの役割と制限が記載されています。 たとえば、名誉受託者は、一定の年数を務めたり、CEOの移行などの重要な時期に取締役会を率いたりする必要があるかもしれません。 名誉受託者は、通常、取締役会のパケットを受け取り、一部またはすべての取締役会に出席するように招待されますが、取締役会の投票メンバーではあり AHAガバナンスサーベイによると、名誉会員が取締役会で投票することを許可するシステムボードはありません。 名誉評議員の中には、しばしば投票委員として委員会に奉仕する者もいますが、通常は委員会（または理事会自体）の議長を務めることはできません。
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現在のベストプラクティスではない
ガバナンスバーが引き上げられたため、名誉ステータスを提供するボードはほ 規制当局、立法者、および一般の人々は、コミュニティ資産を監督している理事会の多くを要求しています。 その結果、名誉の地位を付与することは、偉大なガバナンスの障壁になる可能性があるため、もはやベストプラクティスとはみなされません。 ここでは、いくつかのガバナンスのベストプラクティスと、emeritusメンバーの堅牢な使用によってどのように妨げられているかを示します:
- ボードは現在、より小さなサイズのグループとはるかに可能性が高い堅牢な議論を持っていることが期待されています。 名誉ステータスは、会議室のより多くの、少ないではない、人々を意味します。
- 効果的な理事会は、組織と理事会が直面している課題について誰もが率直に話す健全な文化を持っています。 名誉会員の存在は、過去の決定を批判することを恐れて受託者が正直であることを妨げる可能性があります。
- 今日の受託者は、その役割を十分に果たすために十分な情報を得るために、実質的な継続教育にコミットする必要があります。 名誉会員はその約束をすることができないかもしれません。
- ボードは過去よりも未来にもっと焦点を当てる必要があります。 Emeritus受託者は、特に退職した場合、関連性があるかもしれないしそうでないかもしれない歴史的な情報を持っています。
- 評議員は、各会議の準備にかなりの時間を費やす必要があります。 多くの元受託者は、もはやその多くの時間を持っていません。
- 受託者は、お互いの役割と権限について明確にする必要があります。 Emeritus管財人が投票を許可されていない場合、すべての管財人が誰が投票すべきか、投票すべきではないかを確実に知ることは困難かもしれません。
- 理事会は、最高の個人が理事会にいることを確認するために、規律ある募集と再任プロセスを使用する必要があります。理事会は、理事会メンバーが去る時が来たときに必要な困難な議論をする意思がないため、名誉の地位を付与することがよくあります。
元評議員を巻き込むより良い方法
名誉の地位を授与し、必要に応じて、今日の理事会に要求されているより高い基準を遵守しながら、奉仕した人たちを巻き込み続けるより良い方法があります。
取締役会を離れる受託者が、依然として必要とされる深い専門知識（公認会計士など）を持ち、継続的な役割を果たす時間がある場合は、その個人を適切な取締役会委員会（監査およびコンプライアンスなど）に奉仕するよう招待する。 以前の受託者は、出席要件、独立性、利益相反の開示など、取締役会または委員会によって設定されたその他の基準を満たす必要があります。
システム内の別のボードにサービスを提供することは、受託者の接続を活用する効果的な方法になります。 例えば、親理事会を離れている受託者は、彼らがその理事会の選択基準と期待を満たしていると仮定して、財団理事会に奉仕するように求めることが ある補助された板は親板よりより少なく頻繁に会い、焦点はより狭い、従ってそれはより容易な責任であるかもしれない。
元評議員は、CEOの諮問評議会の貴重なメンバーです。 例えば、いくつかの病院やシステムは、コミュニティ協議会を作成しています。 病院とコミュニティ間の接続を維持しながら、地域社会のリーダーの異なるタイプで構成され、これらの協議会は、彼らのコミュニティの健康ニーズにつ
‘If You Must’ガイドライン
強固な議論の後、理事会が名誉職の地位を継続することを決定した場合、理事会の全体的なパフォーマンスへの潜在的な負の影響を減少させるために、これらのガイドラインに従うべきである。:
- 選択的であり、理事会を離れるすべての人に名誉の地位を提供しないでください。
- 明確で客観的な基準を使用して、誰が適格であるかを判断します。
- 短期を作成し、期間制限を使用します(例:二年の期間)。
- 出席、参加、資金調達への期待を含む役割を明確に記述するために細則を変更する該当する場合。
- 二年後に名誉職の問題を再検討することを約束する。
常に祝う
理事会を離れるすべての受託者は、彼らのサービスとコミットメントのために祝われるべきです。 これは、組織に代わって多くの時間を投資した可能性の高い取締役会および委員会の議長に特に当てはまります。 受託者は、このような組織の毎年恒例の募金ガラでの発表など、彼らの成果の公共の認識と一緒に、このようなプラークなどの別れの贈り物を受けて感謝しています。
名誉ステータスを付与することは、過去の取締役会にとって有用であったかもしれないが、専門知識と忠誠心を確保するための時代遅れのアプローチ 取締役会は、彼らが監督する組織のように、ここで説明されているような最新のベストプラクティスを採用し、AHAの受託サービスを通じて利用可能な他の