7 감성 지능을 결정하는 인터뷰 질문

잠재적 직원의 감성 지능을 평가하려는 채용 관리자이든,특파원을 평가하는 일반인이든,자기 평가를 수행하든 관계없이 식과 지능 지수를 구별하는 데 도움이 필요합니다.

지능 지수를 결정하는 데 도움이되는 많은 테스트가 있지만 용어가 다소 상호 의존적이기 때문에 식을하기가 조금 더 어렵습니다.

감성 지능은 적어도 다른 유형의 지능만큼 미묘합니다(많은 유형이 있기 때문에).

당신이 조심해야 할 감성 지능의 많은 특성이 있습니다. 자기 인식,자기 조절,공감,동기 부여 및 사회적 기술은 모두 정서적으로 지적인 사람의 상표이지만 이러한 모든 특성은 때로는 애매하고 다양한 형태로 나타납니다.

말하자면,식(감성 지능 지수)은 물론 직원이 수행 할 작업의 유형에 따라 지능 지수 또는 정규 교육보다 훨씬 더 중요 할 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

당신이 팀에서 잘하는 사람을 찾고 있다면,당신은 평균보다 높은 식량을 필요로 할 것이고,당신이 고독한 늑대를 사냥한다면(어떤 이유로 든)지능 지수가 더 중요 할 수 있습니다.

따라서 후보자의 전반적인 능력은 식과 지능에 의해 결정되며 후보자의 식 능력을 엿볼 수 있도록,우리는 감성 지능에 대한 사람들을 테스트하는 데 도움이되는 최고의 질문 중 일부를 나열했습니다.

인생의 목표는 무엇입니까? 너는 무엇을 위해 조준하고 있는가?

이 첫 번째 얼음 차단기와 거대한 하나입니다! 이것을 물어서 당신은 당신이에 말하고 있는 사람이 영 적이고 유일한 무언가를 위해 또는 물자와 일반 무언가로 노력하고 있다는 것을 결정할 수 있을 것이다.

우리는 여기서 종교에 대해 말하는 것이 아니며,문제도 낙인 찍히지 않습니다. 우리는 누군가를 밝히는 것에 대해 이야기하고 있습니다!

만약 그것이 물질적인 상품이라면,당신은 당신이 말하는 사람이 무엇인가를 알아 내지 못했다는 것을 알 것입니다.왜냐하면 우리 모두가 정말로 원하는 것은 세로토닌의 달콤한 방출이기 때문입니다.

돈과 부는 단순히 끝을 의미 하 고 다른 사람에 대 한 하나의 실수 하는 경우,당신은 단지 그/그녀가 자기 인식 부족 알고.

당신은 존 레논이 행복하기를 원한다고 말하면서 시험 질문에 답하고 그들이 그 임무를 이해하지 못했다고 말할 때 그 이야기를 알고 있습니까?

음,당신은 0 에서 존 레논까지 얼마나 감정적으로 지적입니까? 예술과 예술가처럼”감성 지능”을 비명을 지르는 것은 거의 없습니다.

이제,우리 모두가 예술적이거나 영적이 될 필요는 없으며,우리 각자는 다른 것들에 의해 촉발되지만,자신과 연락하기 위해서는(일명 자기 인식),당신은 얕은 사람이고 소수의 사람들 만이 얕은 것을 인정하지 않는 한 특정 깊이가 필요합니다. 당신은 그들 중 하나가 아니에요,당신은?

무엇이 당신을 행복하게합니까? 너 자신을 위해 무엇을 원하니?

사람이 부를 언급하는 경우 이전 질문을 지정하려면-그들이 당신을 위해 부를 정의하거나 설명하게하십시오.

이것은 가장 어려운 질문 중 하나이며 동시에 가장 간단한 질문 중 하나입니다.

이 질문을하면 후보자의 동기의 본질을 이해할 수 있습니다.

우리가 동기를 부여받은 것은 우리가 동기를 부여받은 것에 달려 있습니다.

많은 사람들은”성공”이 무엇을 의미하는지 정의하지 않고 돈과”성공”을 원합니다. 너는 생활안에 너의 목표 그리고 특혜를 지정하기없이 각자 명심할.

무엇이 당신을 운전하는지 모른다면 어떻게 얻을 수 있습니까? 너가 그것을 얻지 않으면,너는 감정적으로 성취해 얻지 않으며,감정적으로 둔한 것은 진짜로 높은 식량의 표시가 아니다,권리?

인터뷰 대상자의 목표가 얼마나 잘 정의되어 있는지,그리고 자신의(경력)열정에 대한 탐구에 얼마나 철저한지를 확인하려면 이 질문을 하십시오.

당신은 어떻게(정말로)느끼나요?

이것은 평범하게 들릴지 모르지만 그것은 아무것도 아닙니다. 의례의 사정이 아니고 이고지 않 면접관이 그것을 너무 얻는 것을 확인하십시요.

이 질문의 요점은 인터뷰 대상자가 자신의 감정을 인식하고 이해하고 구두로 표현할 수있는 능력을 테스트하는 것입니다. 그것은 감성 지능의 가장 중요한 측면 중 하나입니다.

현재의 감정 상태를 어느 정도 정확하게 설명하는 것은 감정 관리를 향한 첫 걸음이며,그것이 감성 지능의 전부입니다. 자신과 다른 사람들의 감정을 조절하는 것이 실용적인 목적입니다.

인터뷰 대상자가 명확하게 대답하지 않도록하십시오. 그/그녀가 전체 이야기를 말하게하십시오.

그들은 그들의 감성 지능에 대해 더 많이 말합니다.

당신이 누군가에 미친 가장 긍정적 인 영향을 설명 할 수 있습니까?

인터뷰 대상자가 리더십 잠재력을 가지고 있는지 여부를 결정하도록 요청하십시오. 감성 지능은 성공적인 리더십의 핵심 특성입니다. 대답으로 판단하면 인터뷰 대상자가 팀 플레이어인지 아닌지와 그/그녀가 실제로 얼마나 영향력이 있는지 알 수 있습니다.

당신은 다른 사람들에게 영감을 주고,사람들이 자신의 최고의 버전이 되도록 동기를 부여하고,그들이 하는 일에 항상 뛰어나도록 동기를 부여하는 방법을 아는 사람을 찾고 있다.

이 질문은 또한 사람이 다른 사람을 돕고,코치하고,멘토링하는 경향이 있는지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 모든 것은 리더십의 중요한 측면이며 리더십은 감정적으로 지적인 사람들이 재능이있는 것입니다.

상사와 지도자의 차이점은 후자가 높은 식량을 가지고 있다는 것입니다. 보스 보스 주위 사람들 또는 다른 말로 그들은 그들이 그들이 원하지 않는 일을 할 수 있도록.

지도자들은 사람들이 자신이 할 수 있는지도 모르는 일을 하고 싶어하도록 영감을 준다.

당신이 누군가에게 미친 가장 부정적인 영향은 무엇입니까?

이 질문을하면 인터뷰 대상자가 영향력이 있는지 여부를 평가할 것입니다.

어떤 사람들은 두 가지 이유 중 하나에 대해 평범하고 일반적인 대답을 줄 것입니다. 그들은 외교적이며 무언가를 숨기고 있거나 평범하고 평범합니다.

그들이 외교관이라면 너무 진지하고 개방적이지 않을 수도 있습니다. 감정이입 결여되는 감정이입 정보의 특색을 가진 사람들이 있다.

그들은 전혀 작동하지 않는 것처럼 보이는 자신의 것을 제외하고는 전체 감정적 메커니즘이 어떻게 작동하는지 이해합니다. 이 사람들을 나르시스트라고합니다. 그 조심.

그들이 대답을 피한다면,그들은 너무 폐쇄되어 잠재적 인 팀원 대신 다른 사람들을 위협으로 간주한다는 것을 의미합니다.

그러한 사람들은 다른 사람들의 행동을 공격으로 잘못 해석하고 공격하여 방어하기 때문에 두려워하고 잠재적으로 공격적입니다.

그러나 누군가에게 부정적인 영향을 미치는 것에 대한 이야기를 들려 주면 그 영향이 왜 그리고 어떻게 발생했는지 설명 할 것입니다. 그들이 왜 그리고 어떻게 그들이 이미 감정적으로 지능적인지 이해한다면 다소 유죄가 될 수 있습니다.

그것은 또한 그들이 양심의 가책을 느끼고있는 경우 일 수 있습니다. 그들의 신체 언어와 얼굴 표정을 조심하십시오.

당신의 불완전함에 대해 말해 주시겠습니까? 작업해야 할 약점은 무엇이라고 생각하십니까?

자기 비판적이고 자기 인식 사람들이 얼마나 보는지 물어보십시오.

그들이 신속하게 대응한다면,그것은 그들이 이미 내성적이고 자신을 완성시키기 위해 노력한다는 것을 의미하는 물마루라고 생각했다는 것을 의미합니다.

그것은 또한 그들이 인터뷰를 준비하고 당신의 아웃 오브 박스 질문을 예상 한 것을 의미 할 수있다. 시간이 좀 걸리면 그것도 괜찮다고 생각한다.

그들이 자신의 약점을 고려하는 것에 세심한주의를 기울이십시오.

그들이 열거하는 결함이 무거울수록 더 개방적이고 진실하며 자기 인식 적이기 때문에 실제로 좋은 것입니다.

그들의 목소리의 어조에 주목하여 그들이 얼마나 결단력 있고 동기를 부여했는지 평가한다.

그들이 단호하게 들린다면,그것은 감성 지능의 가장 중요한 특성 중 하나 인 자기 관리 또는 자기 규제에 대한 경향을 분명하게 보여주는 것입니다.

직장에서 최악의 날에 대해 말해? 당신은 그것을 처리 않았다 방법?

이 질문에 의해 당신은 개인이 압력을 받고 수행하는 방법을 결정합니다.

영향을 관리하고 평정을 유지하는 능력은 감성 지능의 중요한 특징입니다.

그들이 냉정을 유지할 수 없다면,그들은 자신과 팀 일명 자신의 환경에 잠재적으로 위험합니다.

그러나 그들이 단지 우울함을 느끼고 분노,괴로움,실망,불만 또는 일반적인 부정성을 억압한다면,그들은 여전히 책임입니다.

억제는 자기 관리가 아닙니다. 적응하기 위해 자신에게 힘을 가하는 것은 자기 훈련이 아닙니다.

자기 규제는 수동적이고 소급 적인 대신 독단적이고 적극적입니다.

그것은 특정 행동 방식의 필요성을 이해하고 자신을 자신이 아닌 것으로 만드는 대신 진정으로 다른 사람이되기를 바라는 것을 의미합니다.

당신이 원하는 모든 돈과 힘을 가지고 있다면,당신은 무엇을 할 것인가?

이 질문은 인터뷰 대상자가 무엇을 목표로하고 있으며 그들의 목표가 얼마나 좋은지 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그들이 스스로 원하는 것만 설명하면 자기 중심적인 사람을 상대하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 즉 문제의 사람이 자기 인식 것을 의미 할 수 있지만,반드시 그런 것은 아닙니다.

그들이 사회를 위해 무언가를 원하고 환경에 긍정적 인 영향을 미치기를 원한다고 말하는 것을 잊어 버리면 다른 사람들을 고려하지 않습니다.

이제,그것은 실제로 팀 플레이어의 특성이 아니며 팀 플레이어가 아닌 것은 감정적으로 지능적이지 않은 것과 가깝습니다.요트를 사거나 파티하는 것과 같은 일반적인 재미에 대한 아이디어가 있다면,당신은 당신의 손에 쾌락 주의자를 가지고 있습니다.

그것은 역설적으로 쾌락주의가 당신을 더 행복하게 만들지 않기 때문에 감성 지능의 좋은 징조가 아닙니다.

후보자가 개인의 목표와 그/그녀가 사회와 환경에 미칠 영향을 모두 언급함으로써 대답한다면 당신은 건전하고 정서적으로 지적인 성격을 다루고 있습니다.

팀원들이 당신과 함께 일함으로써 어떻게 이익을 얻습니까? 당신의 개인적인 가치는 무엇입니까? 그 문제에 대해 회사와 사회에 어떻게 기여한다고 생각하십니까?

타이밍은 여기에서 본질이다. 그들이 질문에 대답하는 데 걸리는 시간은 그들이 전에 질문을 얼마나 많이 생각했는지 보여줍니다.

그들의 입에서 먼저 나오는 것도 중요합니다. 그들은 숫자로 시작하고 이익과 수익을 언급하는 경우,당신은 그들이 목표로하고있는 것을 알고.

그러나 그들이 분위기에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있고 다른 사람들이 배우고 개선하도록 동기를 부여 할 수 있다고 말하면,당신은 당신의 계급에 감정적으로 지적인 사람이있을 수 있습니다.

속지 마세요,그것은 단지 사람들을 기분 좋게 만드는 것이 아닙니다. 높은 식과 직원 너무 높은 소득을가지고 하는 경향이 있다.

당신의 가장 큰 자산은 무엇입니까?

짧고 간단한 질문은 그들이 가치가있어 얼마나 그들이 당신의 기대에 자신의 가치를 관련시킬 수 있는지에 대해 숙고 한 얼마나 결정합니다.

그들의 대답의 복잡성에 의해,당신은 그들이 자기 인식 여부를 확인할 수 있습니다,대답은 짧은이기 때문에,적은 그들은 자신을 조사했습니다.

물론 그 반대 일 수 있습니다. 그것은 그들이 이미 성찰의 그들의 몫을 했 고 그들은 이미 저장소에 답변을가지고 발생할 수 있습니다.

대답의 깊이와 목표를 조심하십시오. 그것은 심리적 특성 또는 기술? 그것은 다른 사람이 또는 아닙니다 사용할 수 있는 무언가를 포함하는가?

당신이(감정적으로)인생에서 가장 상처를 입은 시간에 대해 말해 줄 수 있습니까?

이것은 조금 까다 롭습니다. 정말 당신이 첫 데이트에 요청해야 뭔가 아니다,하지만 도대체.

인터뷰 대상자들은 감정적으로 지적인 사람들의 상표가 아닌 타인을 비난함으로써 대답 할 수 있습니다.

높은 식량을 가진 사람들은 일반적으로 자신에게 일어난 모든 일에 대해 전적인 책임을 받아들이는 경향이 있습니다.

그 외에도 그들은 누군가를 비난하기보다는 그 과정과 가해자의 동기를 이해하려고 노력한다.

그들의 부정적 관리 기술이 얼마나 성공적인지 평가하기 위해 그들의 괴로움의 수준에주의를 기울이십시오.

그들이 교훈을 배우는 것의 중요성을 강조하고 그것이 목적이라는 것을 이해했기 때문에 그들이 입은 상처에 대해 실제로 감사한다면…즉시 그들을 고용하십시오!

농담,그럼에도 불구하고,그것은 그들의 식 지붕 안타 의미 할 수있다.

다음으로,정확히 그들에게 상처를 무엇에주의를 지불? 그것은 배신,이상 또는 기대의 실망 또는 그들의 자존심이 아프다.

다른 사람들은 정서적 손상의 대리인이며 그 이유는 아이디어,기대 등이라는 것을 깨닫음으로써.,당신은 정확히 그들에게 상처를 이해 올 수 있습니다. 그것은 그들이 정말로 누구인지 지적 할 것입니다.

당신은 느긋한 사람입니까?

간단한 질문. 더 그들은 복잡 하 게,덜 태평 그들은 하지만 그들은 응답 하는 동안 전시 수 있습니다 순응 수준에 대 한 조심.

적응하기 쉬운 것은 감성 지능의 신호 일 수 있지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 그것은 단지 누군가가 백본이 부족하다는 것을 의미 할 수 있습니다.

백본이없는 것은 일부 직업의 전제 조건이 될 수 있지만 여기서 감성 지능을 평가하고 있습니다.

그들이 척추가 없다면,그들의 식은 매우 낮거나 매우 교활하기 때문에 그것을보십시오.

이 위치에 대해 충분히 똑똑하다고 생각하십니까?

이것은 조금 불쾌하게 들릴 수도 있고,그렇지 않은 경우 더 좋을 수도 있습니다. 당신이 면제 할 경우 나중에 질문의 요점을 설명 할 수 있습니다.

질문의 목적에 관해서는,그것은 누군가의 자아의 수준과 그들이 얼마나 자신을 소중하게 생각하는지 평가하기 위해 고안되었습니다.

당신이 그것에 대해 생각한다면,사람들은 지능이 부족하다는 것을 제외하고는 모든 종류의 결함을 인정할 것입니다. 그것은 개인적인 가치에 대한 우리의 감각이 가장 관련되어있는 특징입니다.

누군가가 자신의 지능 부족을 인정한다면,그것은 단지 그들이 겸손하고 자기 인식 적이라는 것을 의미 할 수 있습니다.
어리석은 사람은 어리석다는 것을 인정할 가능성이 적습니다.

이 질문을하면,당신은 그들이 폭행 당했을 때 그들이 어떻게 반응하는지 평가할 기회를 줄 누군가를 모욕 할 수 있습니다. 그들의 신체 언어와 그들의 목소리의 음색에 대 한 조심.

그들의 대답은 얼마나 외교적인가?

그들은 방어 적입니까?

그들은 그것을 모욕으로 받았습니까?

그들이 자신의 감정을 잘 관리하고 방해하기 쉽지 않다면 그들은 높은 식량을 가질 가능성이 높습니다.

그런 사람들도 더 생산적입니다.

당신이 나에게 가르 칠 수있는 뭔가가 있나요?

멘토링에서 재능과 기술을 코치하는 것은 감정적으로 지적인 사람들의 큰 상표입니다.

그들이 긍정적으로 대답하면 무엇을 물어 보면 새로운 것을 배울 수 있습니다.

당신은 사람들이 그 자극 할 그 작은 일을 알아? 무엇이 당신을 가장 짜증나게합니까? 당신은 나를 위해 목록을 만들 수 있습니까?

이것은 간단한 것입니다. 그것은 일반적으로 어떤 종류의 무모함과 우리가 다른 사람들의 행동에서 경멸하는 방식의 부족입니다.

때때로 우리가 자극으로 인식 할 수있는 우리의 신경증을 유발하는 자극입니다.

인터뷰 대상자가 때때로 비슷한 일을한다는 것을 언급하지 않고 목록을 작성하면,그들은 감성 지능을 비명을 지르지 않는 다른 사람들에게 자신의 결함을 투영하고 있습니다.

그들을 자극하는 것들의 목록이 길면 그들의 감정 관리 능력이 떨어집니다. 그들은 아마도 갈등을 관리하는 데 좋지 않을 것입니다.

당신이 가장 냉정을 잃은 3 번에 대해 말해?

그들이 대답 할 때,불에 그들을 얻는 것에 패턴을 찾아보십시오.

너무 많이 생각하면 얼굴을보십시오. 그들은 그들이 언제 그들의 차가움을 잃었는지 기억할 수 없기 때문에 또는 어느 시간이 최악이었는지 결정할 수 없기 때문에 생각하고 있습니까?

일반적으로 침착 한 사람들은 평온하지 않은 상황을 기억하는 데 시간이 덜 걸립니다.

누군가가 당신에게 차가워지지 않는다고 말하면,그것은 적색 경보의 시간이다. 결코 그것을 잃는 것은 초강대국과 같습니다. 왜 그들은 당신을 평가하지 않습니까?

그들의 설명에주의를 기울이십시오. 그들은 차가운 풀기를 위한 이유에 집중하고 있는가,아직도 놀래는가 행동했는가 방법을 또는 상황을 이미 분석하고 해결책에 오르는가?

그들은 상황으로부터 배웠습니까? 그들은 통제의 손실을 위해 변명을 만들는가 또는 그것을 잃는가 후회하는가? 다시 잃지 않겠다는 결심은 얼마나 되는가?

성공의 5 가지 열쇠는 무엇입니까?

이것은 간단한 테스트입니다. 그들의 대답에서”나”와”우리”라는 단어를 세십시오.

즉,그들이 나열하는 키 중 하나는 팀워크와 관련되어야합니다.”…….”…….”……….”………..”………..”………..”………..”.

당신은 자유 시간에 무엇을해야합니까? 당신은 재미를 위해 무엇을해야합니까?

그들의 여가 활동은 정신을 키우는 데 얼마나 집중되어 있습니까? 그들은 그들자신을 위해 시간을 걸리는가 또는 그룹 활동을 즐기는가?

이것에 대한 정답은 없습니다. 그들이 더 내성적이라면,그들은 굉장한 분석 기술을 가지고 있을지도 모르지만,외향적이라면,감정적으로 지적인 사람들이 종종 가지고있는 미묘한 리더십 자력을 가질 수 있습니다.

사실,내향적이고 외향적 인 범주는 오래 되었기 때문에 감정적 인 지적인 인터뷰 대상자에게 가장 좋은 후보가 될 수 있습니다.

혼자만의 시간을 소중하게 생각하고 듣고 말하는 법을 아는 사람을 찾으십시오. 지도하고 따르기 위하여 어떻게 있있는 누구를 찾으십시요.

그렇게하면 문제의 사람이 자신과 다른 사람들의 감정,동기,행동을 이해하고 분석하는 데 시간을 할애했지만 사람들의 기술과 현장 경험이 있음을 확신 할 수 있습니다.

결론

그들이 말하는 것뿐만 아니라 그들이 말하는 방식도 중요합니다. 같은 접속사에주의를 기울이십시오:그러나,아직도,그러나,그러나,등등. 이것은 누군가의 마음에 대한 상세한 분석과 복잡성을 의미 할 수 있습니다.

감성 지능을 제공하는 것은 그들이 인식하는(또는 인식하지 못하는)모든 뉘앙스입니다.

신체 언어와 짧은 성질 또는 사임의 징후를 조심하십시오. 그들의 목소리 톤을 들어라. 그들은 쉽게 흥분합니까?

결론에 너무 성급하지 마십시오 그렇지 않으면,당신은 매우 감정적으로 지능으로 판명되지 않습니다. 우리가 설명 할 수있는 것보다 인간의 동기 부여와 관계에 항상 더 많은 변수가 있으므로 놓친 가능성에 대해 마음을 열어 두십시오.

누군가는 정서적으로 지적인 사람의 특성이 부족할 수 있지만 여전히 높은 식량을 가지고 있습니다.

이 모든 질문을 통해 이동하는 것이 중요한 이유입니다. 그렇다하더라도,돌진하지 않습니다. 판단하기보다는 이해하려고 노력하십시오. 그것은 감정적으로 지적인 사람들이 결국하는 일입니다.

추신:그들의 대답이 너무 완벽하다면,이 기사도 읽었을 것입니다.