Cíle HRM

hlavním cílem řízení lidských zdrojů je zajistit dostupnost kompetentní a ochotné pracovní síly organizace, jakož i uspokojit potřeby, touhy, hodnoty a důstojnosti osob/zaměstnanců, a s náležitým zájmem o společensko-ekonomické problémy společenství a zemi.

cíle řízení lidských zdrojů mohou být ovlivněny organizačními, individuálními a sociálními cíli/cíli.

organizační cíle se skládá z, jak vydělat zisk, růst a expanzi, přežít v soutěži, stability a diverzifikace atd. Těchto cílů lze dosáhnout lidskými zdroji organizace.

Proto lidské zdroje jsou řízeny a využívat takovým způsobem, že organizační cíle může být dosaženo.

Dozvědět se o Cíle HRM

Cíle HRM – Společenské, Organizační, Funkční, Osobní a Obecné Cíle

, Lidských zdrojů, Managementu, cílů může být ovlivněn organizační, individuální a sociální cíle/cílů. Organizační cíle se skládají z, získat zisk, růst a expanze, přežít v konkurenci, stabilita a diverzifikace atd. Těchto cílů lze dosáhnout lidskými zdroji organizace.

proto jsou lidské zdroje řízeny a využívány tak, aby bylo možné dosáhnout organizačních cílů. Hlavním cílem řízení lidských zdrojů je zajistit dostupnost kompetentní a ochotné pracovní síly organizace, jakož i uspokojit potřeby, touhy, hodnoty a důstojnosti osob/zaměstnanců, a s náležitým zájmem o společensko-ekonomické problémy společenství a zemi. Cíle HRM jsou široce rozděleny do čtyř kategorií.

(1) společenské cíle:

HRM je společensky zodpovědný za potřeby, požadavky a výzvy společnosti. Všechny zdroje musí být využity ve prospěch a v zájmu společnosti. HRM by se měla řídit pravidly a zákony nebo zákonnými omezeními uloženými společností. Musí rozvíjet a udržovat zdravé vztahy mezi Unií a managementem.

(2) Organizační Cíle:

skládá se z rozpoznat roli a význam řízení lidských zdrojů přinést organizační efektivity. Řízení lidských zdrojů má připravit plánování lidských zdrojů, náboru, výběru, místo, nasávání, vlak a rozvíjet lidské zdroje, zajistit pro hodnocení výkonu a k dosažení organizačních cílů, jako je, jak vydělat zisk, růst a expanzi, přežití, diverzifikace atd.

(3) Funkční Cíle:

skládá se ze udržovat oddělení je příspěvek na úrovni odpovídající organizace potřebuje. Resortní funkce jsou prováděny lidskými zdroji. Chcete-li vidět, že funkce jsou prováděny včas nebo ne.

(4) Osobní Cíle:

To se skládá ze pomáhat zaměstnancům při dosahování jejich osobních cílů, jako je vyšší mzdy a platy, uspokojení z práce, lepší pracovní podmínky standardní pracovní doba, podpora, motivace, sociální zařízení, sociální zabezpečení a tak dále. Tyto cíle zaměstnanců musí být splněny, pokud mají být pracovníci udržováni, udržováni a motivováni. V opačném případě mohou zaměstnanci opustit organizaci a připojit se k jiné organizaci.

obecně jsou cíle HRM následující:

(1) dosáhnout organizačních cílů řádným využitím lidských zdrojů.

(2) rozvíjet a udržovat zdravé pracovní vztahy mezi všemi zaměstnanci a přijímat zvuk, žádoucí organizační struktury.

(3) integrovat individuální a skupinové cíle v rámci organizace.

(4) vytvářet příležitosti a zázemí pro individuální nebo skupinový vývoj podle růstu a rozvoje organizace.

(5) identifikovat a uspokojit individuální a skupinové potřeby, jako jsou spravedlivé mzdy a platy, pobídky, sociální zařízení, sociální zabezpečení, prestiž, uznání, bezpečnost, status atd.

(6) motivovat zaměstnance a udržet jejich vysokou morálku.

(7) rozvíjet a udržovat zdravé vztahy mezi vedením a zaměstnanci.

(8) průběžně rozvíjet lidská aktiva prostřednictvím vzdělávacích a rozvojových programů.

(9) přispívat k minimalizaci socioekonomického zla, jako jsou problémy s nezaměstnaností, k rovnému rozdělení příjmů a bohatství. Více pracovních příležitostí pro ženy atd.

(10) poskytnout zaměstnancům příležitost podílet se na řízení.

(11) poskytnout žádoucí vedení a vést pracovní skupiny.

(12) pro zajištění zdravých hygienických pracovních podmínek pro zaměstnance.

(13) udržet pracovní sílu udržováním stability zaměstnanosti.

rozsah HRM je širší ve srovnání s personálním řízením. Od nástupu do organizace až do odchodu do důchodu všechny činnosti pracovníka spadají pod HRM. Velké množství aktivity patří plánování lidských zdrojů, nábor, výběr, umístění, zaškolení, vzdělávání a rozvoj, povýšení, převedení, hodnocení práce, zásluh, hodnocení, odměňování, motivace, komunikace, sociální péče, sociální zabezpečení, bezpečnost a ochrana zdraví, pracovní podmínky fungování hodin, průmyslové vztahy a tak dále.

Cíle HRM – 7 Hlavních Cílů

různé cíle řízení lidských zdrojů jsou následující:

. Pomáhá organizaci k dosažení cíle – stejně Jako ostatní oddělení v organizaci, hlavní cíl HR oddělení je k dosažení cíle organizace tím, že poskytuje angažované a motivované zaměstnance.

ii. Zaměstná dovednosti a schopnosti pracovní síly efektivněji – Každý zaměstnanec má některé jedinečné schopnosti a dovednosti. Je povinností HRM porozumět různým dovednostem a schopnostem a dát jim příležitost je zaměstnat.

iii. Poskytující organizace s dobře vyškolených a dobře motivovaní zaměstnanci – povinnost HRM je nábor zaměstnanců a jejich rozvoj tím, že poskytuje odpovídající školení a výkonný rozvojové programy. Pomáhá ženich jejich kariéru v nejlepším možným způsobem.

iv. zvyšování spokojenosti zaměstnanců s prací a seberealizace. Rozvíjení a udržování kvality pracovního života.

zaměstnanec, který je spokojený a šťastný, může organizaci vynaložit maximální úsilí. HRM pomáhá zaměstnancům realizovat jejich potenciál. Motivuje zaměstnance tím, že poskytuje kvalitu pracovního života.

v. Komunikaci HRM politiky, aby všichni zaměstnanci – Všichni zaměstnanci v organizaci by měli vědět o řízení lidských zdrojů politiky organizace. HRM by měl vytvořit prostředí pro efektivní komunikaci mezi různými úrovněmi řízení a mezi vedením a pracovníky ohledně politik, postupů, pravidel a předpisů v oblasti lidských zdrojů.

HRM má odpovědnost za komunikaci s vnějším prostředím organizace, uspořádáním několika setkání s klienty organizováním workshopů a seminářů atd.

vi. Pomáhá udržovat etické politiky a sociálně odpovědné chování – To je odpovědnost z HRM do hodinek, a zajistit, že organizace, řízení lidských zdrojů, v etické a společensky odpovědným způsobem zajištění souladu s právními a etickými normami.

vii. Řízení změn-HRM by mělo být dostatečně flexibilní, aby přijalo nové a inovativní postupy ve vzájemný prospěch jednotlivců, skupin, podniku a veřejnosti.

Cíle HRM – Top 12 Cílů

cíle HRM funkce jsou pod:

jsem. Usnadnění dosažení organizačních cílů;

ii. Účinné a efektivní nasazení lidských dovedností, schopností a znalostí;

iii. Poskytuje inspiraci, motivaci a školení zaměstnanců;

iv. Komunikace HRM praktik a politik pro zaměstnance;

v. Poskytující prostor pro kreativitu a inovace, aby zaměstnanci;

vi. Zvýšení pracovní spokojenosti zaměstnanců;

vii. Zlepšení kvality pracovního života v organizaci;

viii. Vytváření zdravých pracovních vztahů v organizaci;

ix. Působí na etické zásady;

x. V souladu se zákonnými požadavky;

xi. Práce směřující k sociální odpovědnosti podniků (CSR); a

xii. Řízení změn.

Některé z organizací, které úspěšně realizovaných HR politiky, aby účinně reagovat na HR-související problémy a naopak přispělo k dosažení cíle HRM jsou National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Ropy a Zemního Plynu Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Banky, atd.

Cíle HRM – 8 Důležité Cíle

řízení Lidských zdrojů nebo Personální řízení pracuje na dosažení organizačních cílů, integrace zaměstnavatelů zájem a zájem zaměstnanců.

Při provádění těchto důležité, ale nudné úkoly, řízení lidských zdrojů předpokládá následující cíle:

1. Dosahuje organizačních cílů tím, že poskytuje, vytváří, využívá a motivuje své zaměstnance.

2. Zajistit organizační cíle při kladení důrazu na zajištění integrace jednotlivců a skupin.

3. Vytvářet příležitosti, poskytovat zázemí, motivaci jedince a skupiny pro jejich růst s organizační růst, vzdělávání a rozvoj, odměňování, atd.

4. Je odpovědností manažera lidských zdrojů efektivně využívat své zaměstnance nasazením potřebných dovedností a školení svým zaměstnancům.

5. Zvýšit spokojenost s prací a seberealizaci mezi zaměstnanci naplno. Snaží se vyzvat a stimulovat každého zaměstnance, aby si uvědomil svůj potenciál.

6. Pomáhat udržovat etické politiky a chování uvnitř i vně organizace.

7. Řídit změnu ve vzájemný prospěch jednotlivců, skupin, organizace a společnosti.

8. Aby se zajistilo, že nehrozí nezaměstnanost, nerovnosti, přijetí politiky uznávající zásluhy a přínos zaměstnanců a podmínky pro stabilitu zaměstnanosti.

cíle specifických cílů HRM

základním cílem řízení lidských zdrojů je přispět k realizaci organizačních cílů.

Nicméně, konkrétní cíle řízení lidských zdrojů mohou být popsány takto:

(i) získat právo typů pracovníků pro správnou práci ve správný čas,

(ii) poskytnout správný druh výcviku personálu ke zvýšení jejich produktivity.

(iii) zajistit rozvoj lidských zdrojů tím, že nabízí příležitosti pro učení a pokrok.

(iv) zajistit účinné využívání fyzických, technologických a jiných organizačních zdrojů pomocí řádně vyškolených lidských zdrojů.

(v) identifikovat a uspokojit potřeby jednotlivců tím, že nabízí různé peněžní a nepeněžní odměny.

(vi) zajistit úctu k lidem tím, že zajistí jejich zdraví a bezpečnost a také jim zajistí sociální zařízení.

(vii) zajistit sladění individuální/skupinové cíle s těmi, organizace takovým způsobem, že personální pocit závazku a loajality k ní.

(viii) k dosažení a udržení vyšší morálky mezi zaměstnanci v Organizaci zajištěním lepších mezilidských vztahů.

Cíle HRM – 8 Hlavních Cílů

hlavní činnosti řízení lidských zdrojů je maximalizovat přínos z lidských zdrojů ve prospěch organizace. Manažer lidských zdrojů musí čelit výzvě přilákat vhodné lidské zdroje, posílit jeho schopnosti a udržovat je pro budoucnost organizace. Manažer musí neustále zlepšovat organizační klima pro zlepšení efektivity lidského prvku, což vede k kompetenci organizace v tomto dynamickém globálním podnikatelském prostředí.

hlavní cíle řízení lidských zdrojů jsou následující:

() K zajištění, že organizace je nejvíce konkurenceschopnou HRM by měla dělat organizace dosáhnout svých cílů co nejefektivnějším způsobem s nejlepším využití talentu stávajících zaměstnanců.

(b) přilákat nejvhodnější talenty dostupné pro svou organizační strukturu a pravidelně je motivovat k udržení. Vyzvednutí nejlepších talentů v oboru je menší výzvou než jejich udržení pro budoucnost organizace. Motivace zaměstnanců je tedy velmi důležitým cílem HRM.

(c) ke zlepšení organizačního zdraví. Je velmi nezbytné udržovat mír a harmonii v organizaci po celou dobu. Malý problém v atmosféře vede ke stávkám a výlukám. Proto je povinností HR manažera pravidelně diagnostikovat atmosféru v organizaci a vytvářet vzájemnou důvěru mezi vedením a zaměstnanci. Měl by navrhnout zásady, pravidla a postupy, které zvýší důvěru zaměstnanců vůči organizaci. To vždy vezme organizaci do větších výšek.

(d) Pro záznam, audit a výzkumu nejlepší nápady, názory a návrhy vnitřních lidských zdrojů, regulační a další externí zainteresované strany organizace, např. vláda, odbory, zákazníci, věřitelé a další.

(e) zajistit, aby všechny HR politiky, strategie a programy byly dobře pochopeny vrcholovým managementem, středním managementem a dalšími úrovněmi v Organizaci. Za tímto účelem HRM komunikuje vše efektivně se všemi dotčenými členy a těší se na jejich zpětnou vazbu.

(f) přijmout nápravná opatření, pokud již ve stávajícím systému došlo k poškození. HRM postupuje, aby v Organizaci vyvolala agenty změny, aby se stala kompetentnější organizací tohoto odvětví.

(g) K udržení spokojenosti zaměstnanců a zdraví tím, že jim poskytuje přiměřenou náhradu za práci, kterou jim v organizaci. Uznává individuální potřeby a neustále zlepšuje peněžní a nepeněžní odměny s měnícím se scénářem v ekonomice.

(h) vytvořit HR profesionály pro budoucnost organizace. HR manažer má odpovědnost za rozvoj talentů v rámci svého vlastního oddělení, takže když tam klíčové osoby nejsou, neexistuje žádný nedostatek domácích zdrojů pro řízení společnosti.

Cíle HRM – 4 Hlavní Cíle

následující je výpis těchto cílů:

1. Společenský cíl:

HRM musí být společensky odpovědný za potřeby a výzvy společnosti a zároveň minimalizovat negativní dopad těchto požadavků na organizaci. Neschopnost organizací využít své zdroje ve prospěch společnosti může vést k omezením. Společnosti mohou například přijímat zákony, které omezují rozhodování o lidských zdrojích.

2. Organizační cíl:

dalším cílem HRM je uznat, že HRM existuje, aby přispěla k organizační efektivitě. HRM není cílem samo o sobě; je to pouze prostředek, jak pomoci organizaci s jejími primárními cíli. Jednoduše řečeno, oddělení HRM existuje, aby sloužilo zbytku organizace.

3. Funkční Cíl:

HRM udržování příspěvku oddělení na úrovni odpovídající potřebám organizace. Zdroje jsou zbytečné, když je HRM více či méně sofistikovaný, než vyžaduje organizace. Úroveň služeb oddělení musí být přiměřená organizaci, které slouží.

4. Osobní Cíl:

HRM pomáhat zaměstnancům při dosahování jejich osobních cílů, alespoň pokud tyto cíle zvyšují individuální přínos pro organizaci. Osobní cíle zaměstnanců musí být splněny, pokud mají být pracovníci udržováni, udržováni a motivováni. V opačném případě může výkon a spokojenost zaměstnanců klesat a zaměstnanci mohou opustit organizaci.

Cíle HRM – Hlavní Cíle: S Konkurenčním Výzvám, které Ovlivňují řízení lidských zdrojů

hlavní cíle řízení lidských zdrojů byly uvedeny níže:

. Pomoci organizaci dosáhnout jejích cílů.

ii. efektivně využívat dovednosti a schopnosti pracovní síly.

iii. poskytnout organizaci dobře vyškolené a motivované zaměstnance.

iv. Aby se naplno zvýšila spokojenost zaměstnanců s prací a seberealizace.

v. rozvíjet a udržovat kvalitu pracovního života.

vi. sdělovat personální politiky všem zaměstnancům.

vii. být eticky a společensky citlivý na potřeby společnosti.

Konkurenční Výzvy, které Ovlivňují řízení lidských zdrojů:

Tři konkurenční výzvy, které společnosti nyní čelí zvýšit význam HRM praktik:

. Na výzvu udržitelnosti

ii. Globální výzva

iii. Technologie výzva.

společnosti například musí prostřednictvím svých výběrových procesů určit, zda si potenciální zaměstnanci cení vztahů se zákazníky a zda mají úroveň mezilidských dovedností nezbytných pro práci s kolegy v týmech. Aby společnosti splnily všechny tři výzvy, musí vydělávat na rozmanitosti hodnot, schopností a perspektiv, které zaměstnanci přinášejí na pracoviště.

jinými slovy, postupy HRM, které pomáhají společnostem vypořádat se s konkurenčními výzvami, lze rozdělit do čtyř dimenzí. Mezi tyto dimenze patří prostředí lidských zdrojů, získávání a příprava lidských zdrojů, hodnocení a rozvoj lidských zdrojů a kompenzace lidských zdrojů.

navíc, některé společnosti mají zvláštní otázky týkající se práce – řízení vztahů, mezinárodní řízení lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů funkce.

cíle HRM-Top 10 cílů

1. Posoudit požadavky na pracovní sílu a zajistit umístění správného muže na správnou práci.

2. Rozvíjet znalosti, dovednosti a přístup zaměstnanců ve vztahu k jejich současné a budoucí roli.

3. Poskytovat, vytvářet, využívat a motivovat zaměstnance k dosažení organizačních cílů.

4. Udržovat vynikající pracovní vztahy mezi všemi zaměstnanci v organizaci tak, aby cítili pocit zapojení, odhodlání a loajality vůči organizaci. Je nutné dokončit individuální pracovní povinnosti zaměstnanců, aby nedošlo k záměně a přílišnému překrývání práce.

5. Rozvíjet lepší mezilidské a zaměstnavatelsko-zaměstnanecké vztahy v Organizaci.

6. Udržovat vysokou morálku, podporovat hodnotový systém a vytvářet prostředí důvěry mezi zaměstnanci.

7. Vytvořit mezi zaměstnanci pocit sounáležitosti a týmového ducha a povzbudit od nich návrhy.

8. Neustálá obnova individuálních schopností držet krok s technologickými změnami a vyhnout se zastarávání pracovních sil.

9. Identifikovat a uspokojit potřeby zaměstnanců nabídkou různých finančních a nefinančních pobídek kromě sociálních zařízení.

10. Integrovat zájmy řízení zaměstnanců a udržovat dobré průmyslové vztahy k dosažení individuálních a organizačních cílů.

Cíle HRM – Důležité Cíle Řízení Lidských Zdrojů

Cíle jsou předem stanoveny cíle, k němuž individuální nebo skupinové aktivity v organizaci jsou zaměřeny. Každá organizace má určité cíle a každá část organizace by měla přímo nebo nepřímo přispět k dosažení stejného cíle. Cíle určují charakter a povaha organizace a slouží jako základ pro upřímnou dobrovolné spolupráci a koordinaci mezi zaměstnanci.

cíle ve skutečnosti poskytují měřítka nebo standardy hodnocení výkonu. Cíle HRM jsou také ovlivněny organizačními cíli.

primární nebo základní cíle řízení lidských zdrojů je zajistit dostupnost konkurenceschopné a ochotné pracovní síly organizace, tj. správné lidi ve správný čas a na správném místě a zvýšit efektivitu lidí zaměstnaných přijetím vhodných opatření za účelem dosažení nebo plnění organizačních cílů.

výše uvedený základní cíl generuje několik dalších cílů HRM, jako je uspokojování potřeb, hodnot, důstojnosti atd. zaměstnanců, správné personální obsazení na všech úrovních organizace, školení a rozvoj dostupných lidských zdrojů na všech úrovních, vytvoření vysoce výkonné kultury práce, zlepšení kvality pracovního života, a tak dále. Cíle HRM jsou tedy odvozeny od základních cílů organizace.

důležité cíle Řízení Lidských Zdrojů jsou následující:

(1) vytvořit schopné a motivované pracovní síly a zajistit jeho efektivní využití k dosažení různých organizačních cílů.

(2) vytvořit a udržovat vhodné a zvuk organizační struktury s cílem zajistit integraci zaměstnanců a skupin a k vytvoření žádoucí pracovní vztah mezi nimi pro zvýšení organizační efektivnosti. Za tímto účelem je třeba vyvinout úsilí k vytvoření pocitu a pocitu sounáležitosti a týmového ducha povzbuzováním zaměstnanců k pozitivním a cenným návrhům.

(3) K vytvoření prostředí, které by pomohlo udržet vysokou morálku a povzbudit systém hodnot, které by podpořily důvěru a vzájemnost zájmů.

(4) poskytovat školení a vzdělávání pro rozvoj lidských zdrojů.

(5) poskytnout příležitosti k účasti, uznání atd., a pro spravedlivé, přijatelné a efektivní vedení.

(6) poskytovat atraktivní pobídky, peněžní dávky, opatření v oblasti sociálního zabezpečení a sociální zařízení, různé nepeněžní odměny, výhody, atd., s cílem zajistit udržení kompetentních zaměstnanců.

(7) přijmout takové politiky, které uznávají zásluhy a příspěvky zaměstnanců.

(8) zajistit, aby nehrozila nezaměstnanost, a to vštěpováním důvěry mezi zaměstnanci ohledně stability jejich zaměstnání.

(9) organizace musí mít na paměti svou odpovědnost vůči společnosti jako celku. Společnost nemusí chtít prosadit rezervace v najímání a zákony vedoucí k diskriminaci týkající se společnosti špatně, nebo pokud určité organizační rozhodnutí mít nějaký negativní dopad na společnost, takové rozhodnutí je třeba se vyhnout. Cílem organizace by mělo být využívat zdroje pro zlepšení společnosti a národa.

(10) rozvíjet a udržovat kvalitní pracovní život, který činí zaměstnání v Organizaci žádoucí, osobní a sociální situací.

Pokud chceme kategorizovat výše uvedených cílů řízení lidských zdrojů, které může být provedeno následujícím způsobem:

(a) Osobní cíle

(b) Funkční cíle

(c) Organizační cíle

(d) Sociální cíle.

zajištění správných lidí ve správný čas a na správném místě, maximální rozvoj zaměstnanců, rozvoj žádoucích pracovních vztahů, efektivní využití lidských zdrojů jsou primárními nebo důležitými cíli HRM. Jak je lze dosáhnout?

je zřejmé, že kromě mnoha dalších věcí musí vedení vytvořit příznivé prostředí a poskytnout nezbytné předpoklady pro dosažení cílů HRM. Mělo by dojít k účinnému využívání lidských zdrojů prostřednictvím správné motivace a změny jejich postojů k práci a organizaci. Lidské zdroje musí být vyvinuty, aby účinně splňovaly požadavky práce.