obiectivele MRU

obiectivul principal al MRU este de a asigura disponibilitatea forței de muncă competente și dispuse organizației, precum și de a răspunde nevoilor, aspirațiilor, valorilor și demnității persoanelor/angajaților și de a avea preocuparea cuvenită pentru problemele socio-economice ale comunității și ale țării.

obiectivele managementului resurselor umane pot fi influențate de scopuri/obiective organizaționale, individuale și sociale.

obiectivele organizaționale constau în, pentru a câștiga profit, creștere și expansiune, pentru a supraviețui în concurență, stabilitate și diversificare etc. Aceste obiective pot fi atinse de resursele umane ale organizației.

prin urmare, resursele umane sunt gestionate și utilizate în așa fel încât obiectivele organizaționale să poată fi atinse.

aflați despre obiectivele MRU

obiectivele MRU – obiective societale, organizaționale, funcționale, personale și generale

Managementul Resurselor Umane, obiectivele pot fi influențate de scopuri/obiective organizaționale, individuale și sociale. Obiectivele organizaționale constau în, pentru a câștiga profit, creștere și expansiune, pentru a supraviețui în concurență, stabilitate și diversificare etc. Aceste obiective pot fi atinse de resursele umane ale organizației.

prin urmare, resursele umane sunt gestionate și utilizate în așa fel încât obiectivele organizaționale să poată fi atinse. Obiectivul principal al MRU este de a asigura disponibilitatea forței de muncă competente și dispuse organizației, precum și de a răspunde nevoilor, aspirațiilor, valorilor și demnității persoanelor/angajaților și de a avea preocuparea cuvenită pentru problemele socio-economice ale comunității și ale țării. Obiectivele MRU sunt clasificate în general în patru categorii.

(1) obiective societale:

HRM este responsabil social pentru nevoile, cererile și provocările societății. Toate resursele trebuie utilizate în beneficiul și în interesul societății. MRU ar trebui să respecte regulile și legile sau restricțiile legale impuse de societate. Trebuie să dezvolte și să mențină relații sănătoase între Uniune și conducere.

(2) obiective organizaționale:

constă în recunoașteți rolul și importanța MRU pentru a aduce eficacitatea organizațională. MRU trebuie să pregătească planificarea resurselor umane, să recruteze, să selecteze, să plaseze, să introducă, să instruiască și să dezvolte resursele umane, să aranjeze Evaluarea performanței și să atingă obiectivele organizaționale precum obținerea profitului, creșterea și extinderea, supraviețuirea, diversificarea etc.

(3) obiective funcționale:

acesta constă în menținerea contribuției Departamentului la un nivel adecvat nevoilor organizației. Funcțiile departamentale sunt îndeplinite de resursele umane. Pentru a vedea funcțiile sunt efectuate în timp sau nu.

(4) obiective personale:

acesta constă în a ajuta angajații să își atingă obiectivele personale, cum ar fi salariile și salariile mai mari, satisfacția la locul de muncă, condiții de muncă mai bune, ore de lucru standard, promovare, motivație, facilități de asistență socială, securitate socială și așa mai departe. Aceste obiective ale angajaților trebuie îndeplinite pentru ca lucrătorii să fie menținuți, reținuți și motivați. În caz contrar, angajații pot părăsi organizația și se pot alătura unei alte organizații.

în general, obiectivele MRU sunt următoarele:

(1) pentru a atinge obiectivele organizaționale prin utilizarea corectă a resurselor umane.

(2) să dezvolte și să mențină relații de muncă sănătoase între toți angajații și să adopte o structură organizațională sănătoasă și dezirabilă.

(3) pentru a integra obiectivele individuale și de grup în cadrul unei organizații.

(4) pentru a crea oportunități și facilități pentru dezvoltarea individuală sau de grup în funcție de creșterea și dezvoltarea organizației.

(5) pentru a identifica și satisface nevoile individuale și de grup, cum ar fi salarii și salarii echitabile, stimulente, facilități de asistență socială, securitate socială, prestigiu, recunoaștere, securitate, statut etc.

(6) pentru a motiva angajații și a-și menține moralul ridicat.

(7) să dezvolte și să mențină relații sănătoase între conducere și angajați.

(8) Dezvoltarea continuă a activelor umane prin programele de formare și dezvoltare.

(9) pentru a contribui la minimizarea relelor socio-economice, cum ar fi problemele șomajului, în distribuția egală a veniturilor și a bogăției. Mai multe oportunități de angajare pentru femei etc.

(10) pentru a oferi o oportunitate angajaților de a participa la management.

(11) să asigure conducerea dorită și să conducă grupurile de lucru.

(12) pentru a asigura condiții de muncă igienice sănătoase angajaților.

(13) menținerea forței de muncă prin menținerea stabilității ocupării forței de muncă.

domeniul de aplicare al MRU este mai larg în comparație cu managementul personalului. De la aderarea la organizație până la pensionare, toate activitățile unui lucrător acoperă MRU. Un număr mare de activități includ planificarea resurselor umane, recrutarea, selecția, plasarea, inducerea, formarea și dezvoltarea, promovarea, transferul, evaluarea locurilor de muncă, evaluarea meritelor, compensarea, motivația, comunicarea, bunăstarea, securitatea socială, siguranța și sănătatea, condițiile de muncă ore de lucru Relații industriale și așa mai departe.

obiectivele MRU – 7 Obiective principale

diferitele obiective ale managementului resurselor umane sunt următoarele:

i. ajutarea organizației să atingă obiectivul – ca și alte departamente din organizație, obiectivul principal al Departamentului de resurse umane este de a atinge obiectivul organizației prin furnizarea de angajați angajați și motivați.

ii. angajarea eficientă a abilităților și abilităților forței de muncă – fiecare angajat posedă anumite abilități și abilități unice. Este datoria MRU să înțeleagă diferitele abilități și abilități și să le dea posibilitatea de a angaja la fel.

iii. asigurarea organizației cu angajați bine pregătiți și bine motivați-datoria MRU este de a recruta angajați și de a-i dezvolta prin furnizarea de programe adecvate de formare și dezvoltare executivă. Îi ajută să-și îngrijească cariera în cel mai bun mod posibil.

iv. creșterea la maximum a satisfacției și auto-actualizării angajaților. Dezvoltarea și menținerea calității vieții profesionale.

angajatul care este mulțumit și fericit poate da cel mai bun efort organizației. HRM ajută angajații să-și realizeze potențialul. Motivează angajații prin asigurarea calității vieții profesionale.

V. comunicarea politicilor MRU tuturor angajaților – toți angajații din organizație ar trebui să știe despre politicile MRU ale organizației. MRU ar trebui să creeze ambianță pentru o comunicare eficientă între diferite niveluri de management și între management și lucrători în ceea ce privește politicile, procedurile, regulile și reglementările în domeniul resurselor umane.

HRM are responsabilitatea de a comunica cu mediul exterior al organizației, prin organizarea mai multor întâlniri cu clienții prin organizarea de ateliere și seminarii etc.

vi. asistarea la menținerea politicilor etice și a comportamentului responsabil din punct de vedere social – este responsabilitatea MRU să urmărească și să se asigure că organizațiile gestionează resursele umane într-o manieră etică și responsabilă din punct de vedere social, asigurând respectarea standardelor legale și etice.

vii. Gestionarea schimbării-MRU ar trebui să fie suficient de flexibil pentru a adopta practici noi și inovatoare în beneficiul reciproc al indivizilor, grupurilor, întreprinderii și publicului.

obiectivele MRU-Top 12 obiective

obiectivele funcției MRU sunt:

i. facilitarea realizării obiectivelor organizaționale;

ii. desfășurarea eficientă și eficientă a abilităților, abilităților și cunoștințelor umane;

iii. furnizarea de angajați inspirați, motivați și instruiți;

iv. Comunicarea practicilor și politicilor MRU către angajați;

v. Oferirea de posibilități de creativitate și inovare angajaților;

vi. îmbunătățirea satisfacției la locul de muncă pentru angajați;

vii. îmbunătățirea calității vieții profesionale în cadrul organizației;

viii. crearea de relații de muncă sănătoase în cadrul organizației;

ix. operarea pe politici etice;

x. respectarea cerințelor legale;

xi. să lucreze în direcția responsabilității sociale corporative (CSR); și

xii. gestionarea schimbării.

unele dintre organizațiile care au implementat cu succes Politici de resurse umane pentru a răspunde eficient provocărilor legate de resurse umane și, la rândul lor, au contribuit la realizarea obiectivelor HRM sunt national Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank etc.

obiectivele MRU – 8 obiective importante

Managementul Resurselor Umane sau managementul personalului lucrează pentru atingerea obiectivelor organizaționale, integrarea interesului angajatorilor și a interesului angajaților.

în timp ce îndeplinește aceste sarcini importante, dar plictisitoare, managementul resurselor umane își asumă următoarele obiective:

1. Realizează obiectivele organizaționale prin furnizarea, crearea, utilizarea și motivarea angajaților săi.

2. Pentru a asigura obiectivele organizaționale în punerea accentului pe asigurarea integrării individuale și a grupurilor.

3. Pentru a crea oportunități, pentru a oferi facilități, motivația necesară individului și grupului pentru creșterea lor cu creșterea organizațională prin formare și dezvoltare, compensare etc.

4. Este responsabilitatea managerului de resurse umane să-și utilizeze personalul în mod eficient prin implementarea abilităților și instruirii necesare angajaților săi.

5. Pentru a crește satisfacția la locul de muncă și auto-actualizare în rândul angajaților la maxim. Încearcă să stimuleze și să stimuleze fiecare angajat să-și realizeze potențialul.

6. Pentru a ajuta la menținerea politicilor și comportamentului etic în interiorul și în afara organizației.

7. Pentru a gestiona schimbarea în avantajul reciproc al indivizilor, grupurilor, organizației și societății.

8. Pentru a se asigura că, nu există nici o amenințare de șomaj, inegalități, adoptarea unei politici care să recunoască meritul și contribuția angajaților, precum și condiția pentru stabilitatea ocupării forței de muncă.

obiectivele MRU – obiective specifice

obiectivul de bază al managementului resurselor umane este de a contribui la realizarea obiectivelor organizaționale.

cu toate acestea, obiectivele specifice ale managementului resurselor umane pot fi subliniate după cum urmează:

(i) să procure tipuri potrivite de personal pentru locuri de muncă potrivite la momentul potrivit,

(ii) să ofere personalului un tip adecvat de formare pentru a-și crește productivitatea.

(iii) să asigure dezvoltarea resurselor umane prin oferirea de oportunități de învățare și avansare.

(iv) să asigure utilizarea eficientă a resurselor fizice, tehnologice și de altă natură organizaționale cu ajutorul unor resurse umane bine pregătite.

(v) să identifice și să satisfacă nevoile indivizilor oferind diverse recompense monetare și nemonetare.

(vi) să asigure respectarea ființelor umane prin asigurarea sănătății și siguranței lor și, de asemenea, prin amenajarea de facilități de bunăstare pentru acestea.

(vii) pentru a asigura reconcilierea obiectivelor individuale/de grup cu cele ale organizației, astfel încât personalul să simtă un sentiment de angajament și loialitate față de acesta.

(viii) să atingă și să mențină un moral mai ridicat în rândul angajaților din organizație prin asigurarea unor relații umane mai bune.

obiectivele MRU – 8 obiective majore

activitatea majoră a managementului resurselor umane este de a maximiza contribuția resurselor umane în beneficiul organizațiilor. Managerul de resurse umane trebuie să facă față provocării de a atrage resursele umane adecvate, de a-și spori capacitățile și de a le menține pentru viitorul organizației. Managerul trebuie să îmbunătățească în mod constant climatul organizațional pentru îmbunătățirea eficienței elementului uman, ducând astfel la competența organizației în acest mediu dinamic de afaceri global.

obiectivele majore ale MRU sunt următoarele:

(a) pentru a se asigura că organizația este cea mai competitivă MRU ar trebui să facă organizațiile să își atingă obiectivele în modul cel mai eficient, cu cea mai bună utilizare a talentului angajaților existenți.

(b) să atragă cele mai potrivite talente disponibile pentru structura sa organizațională și să le motiveze în mod regulat pentru păstrare. Ridicarea celor mai bune talente din industrie este o provocare mai mică decât păstrarea lor pentru viitorul organizației. Astfel, motivarea angajaților este un obiectiv foarte important al MRU.

(c) îmbunătățirea sănătății organizaționale. Este foarte imperativ să păstrăm pacea și armonia în organizație în orice moment. O mică problemă în atmosferă duce la greve și blocaje. Prin urmare, este de datoria managerului de resurse umane să diagnosticheze în mod regulat atmosfera din cadrul organizației și să creeze o încredere reciprocă între conducere și angajați. El ar trebui să elaboreze politici, reguli și practici care să sporească încrederea angajaților față de organizație. Acest lucru va duce întotdeauna organizația la înălțimi mai mari.

(d) să înregistreze, să auditeze și să cerceteze cele mai bune idei, opinii și sugestii ale resurselor umane interne, ale autorităților de reglementare și ale altor părți interesate externe ale organizației, de exemplu, guvern, sindicate, clienți, creditori și altele.

(e) să se asigure că toate politicile, strategiile și programele de resurse umane sunt bine înțelese de către managementul de vârf, managementul de mijloc și alte niveluri din organizație. Pentru aceasta, MRU comunică totul în mod eficient tuturor membrilor în cauză și așteaptă cu nerăbdare feedback-ul lor.

(f) să întreprindă acțiuni corective în cazul în care s-au produs deja daune în sistemul existent. MRU pași pentru a aduce agenți de schimbare în organizație pentru a face organizarea mai competentă a industriei.

(g) să mențină satisfacția și sănătatea angajaților, oferindu-le compensații adecvate pentru munca depusă de aceștia în cadrul organizației. Recunoaște nevoile individuale și continuă să îmbunătățească recompensele monetare și nemonetare cu scenariul în schimbare din economie.

(h) pentru a crea profesioniști de resurse umane pentru viitorul organizației. HR manager are responsabilitatea de a dezvolta talentul în cadrul propriului departament, astfel încât atunci când persoanele cheie nu sunt acolo, nu există nici o lipsă de resurse interne pentru a gestiona compania.

obiectivele MRU – 4 obiective principale

următoarea este lista acestor obiective:

1. Obiectiv Societal:

MRU trebuie să fie responsabil social față de nevoile și provocările societății, reducând în același timp impactul negativ al acestor cerințe asupra organizației. Eșecul organizațiilor de a-și folosi resursele în beneficiul societății poate duce la restricții. De exemplu, societățile pot adopta legi care limitează deciziile privind resursele umane.

2. Obiectiv organizațional:

un alt obiectiv al MRU este recunoașterea faptului că MRU există pentru a contribui la eficacitatea organizațională. MRU nu este un scop în sine; este doar un mijloc de a ajuta organizația cu obiectivele sale principale. Pur și simplu a declarat, departamentul MRU există pentru a servi restul organizației.

3. Obiectiv Funcțional:

MRU menținerea contribuției Departamentului la un nivel adecvat nevoilor organizației. Resursele sunt irosite atunci când MRU este mai mult sau mai puțin sofisticat decât cere organizația. Nivelul de serviciu al unui departament trebuie să fie adecvat pentru organizația pe care o deservește.

4. Obiectiv Personal:

MRU asistă angajații în atingerea obiectivelor lor personale, cel puțin în măsura în care aceste obiective sporesc contribuția individului la organizație. Obiectivele personale ale angajaților trebuie îndeplinite pentru ca lucrătorii să fie menținuți, reținuți și motivați. În caz contrar, performanța și satisfacția angajaților pot scădea, iar angajații pot părăsi organizația.

obiectivele MRU-obiective principale: cu provocări Competitive care influențează MRU

obiectivele principale ale MRU au fost evidențiate mai jos:

i. pentru a ajuta organizația să-și atingă obiectivele.

ii. să utilizeze eficient abilitățile și abilitățile forței de muncă.

iii. pentru a oferi organizației angajați bine pregătiți și motivați.

iv. Creșterea la maximum a satisfacției și autoactualizării angajaților.

v. pentru a dezvolta și menține o calitate a vieții profesionale.

vi. pentru a comunica politicile de resurse umane tuturor angajaților.

vii. să fie receptiv etic și social la nevoile societății.

provocări Competitive care influențează MRU:

trei provocări competitive cu care se confruntă acum companiile vor crește importanța practicilor MRU:

i. provocarea durabilității

ii. provocarea globală

III. provocarea tehnologică.

de exemplu, pentru a face față provocării de sustenabilitate, companiile trebuie să identifice prin procesele lor de selecție dacă potențialii angajați apreciază relațiile cu clienții și au nivelurile de abilități interpersonale necesare pentru a lucra cu colegii angajați în Echipe. Pentru a face față tuturor celor trei provocări, companiile trebuie să valorifice diversitatea valorilor, abilităților și perspectivelor pe care angajații le aduc la locul de muncă.

cu alte cuvinte, practicile MRU care ajută companiile să facă față provocărilor competitive pot fi grupate în cele patru dimensiuni. Aceste dimensiuni includ mediul resurselor umane, dobândirea și pregătirea resurselor umane, Evaluarea și Dezvoltarea Resurselor Umane și compensarea resurselor umane.

în plus, unele companii au probleme speciale legate de relațiile de gestionare a muncii, managementul internațional al resurselor umane și gestionarea funcției de resurse umane.

obiectivele MRU – Top 10 Obiective

1. Pentru a evalua cerințele forței de muncă și pentru a asigura plasarea omului potrivit la locul de muncă potrivit.

2. Dezvoltarea cunoștințelor, abilităților și atitudinii angajaților în raport cu rolul lor prezent și viitor.

3. Să ofere, să creeze, să utilizeze și să motiveze angajații să atingă obiectivele organizaționale.

4. Menținerea unor relații de muncă excelente între toți angajații din organizație, astfel încât aceștia să simtă un sentiment de implicare, angajament și loialitate față de organizație. Este necesar să se finalizeze responsabilitățile individuale ale angajaților pentru a evita confuzia și suprapunerea prea mare a muncii.

5. Pentru a dezvolta o mai bună relație interpersonală și angajator-angajat în cadrul organizației.

6. Menținerea moralului ridicat, încurajarea sistemului de valori și crearea unui mediu de încredere în rândul angajaților.

7. Pentru a crea un sentiment de apartenență și spirit de echipă în rândul angajaților și pentru a încuraja sugestiile acestora.

8. Reînnoirea continuă a capacităților individuale pentru a ține pasul cu schimbările tehnologice și pentru a evita obsolescența forței de muncă.

9. Identificarea și satisfacerea nevoilor angajaților prin oferirea de diverse stimulente financiare și nefinanciare în plus față de facilitățile de asistență socială.

10. Să integreze interesele managementului angajaților și să mențină relații industriale bune pentru a atinge obiectivele individuale și organizaționale.

obiectivele MRU – obiective importante ale Managementului Resurselor Umane

obiectivele sunt obiective prestabilite către care sunt direcționate activitățile individuale sau de grup dintr-o organizație. Fiecare organizație are anumite obiective și fiecare parte a unei organizații ar trebui să contribuie direct sau indirect la atingerea acestora. Obiectivele determină caracterul și natura unei organizații și servesc drept bază pentru cooperarea și coordonarea voluntară din toată inima între angajați.

de fapt, obiectivele oferă repere sau standarde de evaluare a performanței. Obiectivele MRU sunt, de asemenea, influențate de obiectivele organizaționale.

obiectivul principal sau de bază al MRU este de a asigura disponibilitatea unei forțe de muncă competitive și dispuse pentru o organizație, adică persoanele potrivite la momentul potrivit și la locul potrivit și de a spori eficacitatea persoanelor angajate prin adoptarea de măsuri adecvate în scopul atingerii sau îndeplinirii obiectivelor organizaționale.

obiectivul de bază menționat mai sus generează alte câteva obiective ale MRU, cum ar fi satisfacerea nevoilor, valorilor, demnității etc. la toate nivelurile organizației, formarea și dezvoltarea resurselor umane disponibile la toate nivelurile, crearea unei culturi a muncii performante, îmbunătățirea calității vieții profesionale și așa mai departe. Astfel, obiectivele MRU sunt derivate din obiectivele de bază ale unei organizații.

obiectivele importante ale managementului resurselor umane sunt următoarele:

(1) pentru a crea o forță de muncă capabilă și motivată și pentru a asigura utilizarea eficientă a acesteia pentru a îndeplini diverse obiective organizaționale.

(2) să stabilească și să mențină o structură organizațională adecvată și solidă pentru a asigura integrarea angajaților și a grupurilor și pentru a crea relații de muncă dezirabile între aceștia pentru creșterea eficacității organizaționale. În acest scop, trebuie depuse eforturi pentru a crea un sentiment de apartenență și spirit de echipă, încurajând angajații să facă sugestii pozitive și valoroase.

(3) să creeze un mediu care să contribuie la menținerea moralului ridicat și să încurajeze un sistem de valori care să încurajeze încrederea și reciprocitatea intereselor.

(4) pentru a oferi formare și educație pentru Dezvoltarea Resurselor Umane.

(5) pentru a oferi oportunități de participare, recunoaștere etc., și pentru o conducere corectă, acceptabilă și eficientă.

(6) pentru a oferi stimulente atractive, beneficii monetare, măsuri de securitate socială și facilități de asistență socială, diverse recompense nemonetare, beneficii etc., pentru a asigura păstrarea angajaților competenți.

(7) să adopte astfel de politici care să recunoască meritele și contribuțiile angajaților.

(8) pentru a se asigura că nu există nici o amenințare de șomaj prin insuflarea încrederii în rândul angajaților cu privire la stabilitatea locului lor de muncă.

(9) o organizație trebuie să țină cont de responsabilitatea sa față de societate în ansamblu. Este posibil ca societatea să nu dorească să impună rezerve în angajare și legile care duc la discriminare care afectează grav societatea sau dacă anumite decizii organizaționale au un impact negativ asupra societății, astfel de decizii ar trebui evitate. Ar trebui să fie obiectivul unei organizații de a utiliza resursele pentru îmbunătățirea societății și a națiunii.

(10) dezvoltarea și menținerea unei vieți profesionale de calitate, care să facă din angajarea în organizație o situație dezirabilă, personală și socială.

dacă dorim să clasificăm obiectivele MRU menționate mai sus, acestea pot fi realizate în felul următor:

(a) obiective personale

(b) obiective funcționale

(c) obiective organizaționale

(d) obiective sociale.

pentru a se asigura că există oameni potriviți, la momentul potrivit și la locul potrivit, dezvoltarea maximă a angajaților, dezvoltarea relațiilor de muncă dezirabile, utilizarea eficientă a resurselor umane sunt obiectivele principale sau importante ale MRU. Cum pot fi realizate?

evident, pe lângă multe alte lucruri, managementul trebuie să creeze un mediu propice și să ofere premisele necesare pentru atingerea obiectivelor MRU. Ar trebui să existe o utilizare eficientă a resurselor umane printr-o motivație adecvată și prin schimbarea atitudinilor acestora față de muncă și organizare. Resursele umane trebuie dezvoltate pentru a răspunde eficient cerințelor muncii.