777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
U. S. A.
Telefon: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
Webové stránky: http://www.minyards.com
Soukromé Společnosti
Začleněny: 1932
Zaměstnanci: 5,200
Prodej: 1,5 miliardy dolarů (2005 est.)
Naic: 445110 supermarkety a jiné obchody s potravinami (kromě pohodlí)
Minyard Food Stores, Inc., je soukromý a provozovaný řetězec obchodů s potravinami v Texasu. Společnost provozuje 23 supermarkety, 18 Sack ‚ n Save Warehouse Food Stores, a 22 Carnival Food Stores v šesti okolních krajích v metropolitní oblasti Dallas–Fort Worth. Minyarda také provozuje vlastní 722,000-náměstí-noha distribuční centrum a řada čerpacích stanic. Karnevalové obchody společnosti se starají o rostoucí Latino populaci. V říjnu 2004 byl rodinný řetězec s potravinami prodán skupině Texaských investorů, kteří od té doby přeměnili mnoho svých obchodů na karnevalový banner zaměřený na Latino.
BUDOVÁNÍ REGIONÁLNÍ PŘÍTOMNOST
čas byl Velké hospodářské krize éry 1930. A. W. „Eck“ Minyarda, zaměstnanec s US Postal Service, byl znepokojen tím, že jeho mladší bratři, kteří právě dokončili vysokou školu, by měl problém najít práci. Eck koupil malý obchod ve východním Dallasu za 1 200 dolarů, aby zajistil práci pro své sourozence. První obchod s potravinami Minyard, který byl o něco více než 500 čtverečních stop, byl otevřen 12. února 1932. Eck provozoval obchod se třemi svými bratry-H. C. „Henry“ Minyard, M. T. „Buddy“ Minyard a H. J. „Hap“ Minyard—stejně jako jeho sestra, Fay Minyard. Obchod byl úspěšný natolik, aby se třeli otevření jiného obchodu a obchodu na konci roku 1930.
Obchod expanze zpomalil v průběhu roku 1940 jako mladší bratři vyrazili bojovat s AMERICKOU armádou během druhé Světové Války. Eck a Fay s posádkou původní obchodě, ale dočasně uzavřen další obchody, zatímco jejich bratři byli pryč. Značky na zavřených dveřích informovaly zákazníky, “ uzavřel. Šel do války. Vrať se po Hitlerově pohřbu.“Poté, co bratři vrátili, Minyarda neustále rostla, přidání tří nových obchodů v roce 1940. Následující desetiletí Minyarda přidáno šest nových prodejen. Společnost také expandovala mimo Dallas County s otevřením místa v McKinney v 1957. V roce 1959 rodina založila Minyard Properties Inc., což společnosti umožnilo získat a rozvíjet pozemky a stavět nákupní centra. Také na konci padesátých let Minyard otevřel svůj dosud největší obchod.
Růst pokračoval i v roce 1960 a 1970, a do konce roku 1960 Minyards vlastní a provozuje 16 prodejen, o pět více než na začátku dekády. 1970 označen období rychlého růstu pro Minyarda, a společnost otevřeno 21 nových obchodů s potravinami. Kromě toho společnost Minyard Properties získala devět nákupních center. Vyhovět takové expanzi, klan Minyard našel potřebu centrálního velitelství a distribučního zařízení. V roce 1961 rodina koupila v Dallasu stavební komplex o rozloze 70 000 metrů čtverečních a přestěhovala své firemní kanceláře a distribuční operace.
BEZKONKURENČNÍ ROZŠÍŘENÍ
Minyarda Obchodech s Potravinami si užil pět desetiletí úspěchu, a společnost hodlá pokračovat v pohybu vpřed a rostoucí operace s potřebami společenství, který sloužil v mysli. Vzhledem k růstu společnosti v roce 1970, Minyard byl nucen znovu přesunout své administrativní kanceláře a distribuční centrum. V roce 1981 Minyarda velitelství byla založena v Coppell, město se nachází mezi Dallas a Fort Worth, že byla dva-minut jízdy od Dallas–Fort Worth International Airport. Velký komplex měl velikost téměř 400 000 čtverečních stop a seděl na pozemku o rozloze 81 akrů.
v roce 1982 Minyard diverzifikoval ze svého standardního formátu obchodu s potravinami otevřením svého prvního obchodu s potravinami Sack ‚n Save Warehouse. Sack ‚ n Save následoval formát skladu a nabízel produkty ve velkém, což snížilo ceny. Zákazníci si v Sack ‚n Save také zabalili vlastní potraviny. Nový koncept byl považován za nutné, aby zůstaly konkurenceschopné v obchodu s potravinami průmyslu, který čelí pomalý růst v polovině-1980.
Minyarda růstu 1970 bledne ve srovnání s jeho růstem v roce 1987. V dubnu 1987 Minyard koupil 24 obchodů od Safeway Stores Inc., který plánoval opustit Dallas market a prodat svých 141 obchodů. V době, kdy, Minyard provozoval 56 obchody,a akvizice tak významně posílily přítomnost společnosti v oblasti Dallas–Fort Worth. Minyard koupil 12 obchody v Dallas County, devět v Tarrant County, a tři ve vzdálených krajích. Minyard dokázal znovu otevřít všech 24 obchodů v rekordním čase, do pěti dnů. V srpnu Minyard koupil další tři obchody od Safeway. Do konce roku Minyard vlastnil a provozoval 62 obchody s potravinami Minyard a deset obchodů Sack ‚ n Save. Před akvizicí, Minyard se umístil na čtvrtém místě a měl tržní podíl v oblasti Dallasu 15 procent, podle Supermarket News, obchodní publikace. Tom Thumb-Page byl s podílem 24 procent nejlepším supermarketem na trhu v Dallasu. Tom Thumb-Page provozováno 48 obchody na trhu Dallas-Fort Worth a měl v plánu koupit deset míst Safeway. Následoval Kroger s podílem 19 procent. Kroger měl 29 obchody v oblasti Dallasu a 16 v Tarrant County. Kroger plánoval přidat devět obchodů Safeway. Třetí místo obsadil Safeway.
Méně než rok poté, co vedení společnosti prostřednictvím své nejnáročnější rozšíření úsilí, Předseda představenstva a generální ŘEDITEL Buddy Minyarda, poslední z původních zakladatelů, zemřel na infarkt ve věku 78 let. Buddy se aktivně podílel na každodenním provozu společnosti od otevření prvního obchodu. Silně oddaný komunitě Dallasu, Buddy se účastnil mnoha servisních organizací a přispěl k mnoha příčinám, včetně skotského zednářského řádu, Leukemická společnost Ameriky, a skauti. Byl zakládajícím členem Dallas Urban League Inc., organizace komunitních služeb a byl také silně zapojen do komunity potravin-Buddy sloužil jako prezident Dallas Retail Grocers Association v roce 1959 a sloužil ve správní radě National Retail Grocers Association. Buddy Minyarda závazek společenství se odráží v Minyardem, Obchody s Potravinami, který měl pracovní filozofie reagovat na obchodní potřeby zákazníků.
S Buddy Minyarda smrti, Minyarda vedení hořáku byl předán k Kámoš má dvě dcery, Lisbeth „Liz“ Minyarda a Gretchen Minyarda Williams. Tyto „Minyard dívky,“ jak oni byli známí v rámci místní komunity s potravinami, sloužil jako místopředsedové během svého otce ve funkci generálního ředitele. Dalšími členy rodiny zapojenými do společnosti byli bratranec Bob Minyard a manžel Gretchen J. L. Sonny Williams, který byl prezidentem společnosti. J. L. začal pracovat v Minyardu jako bagger ve věku 13 let.
perspektivy společnosti
pokud to není dost dobré pro naši rodinu, neprodáme to vaší.
ZVÝŠENÍ KONKURENCE A INOVACE
Jako Minyardem, Obchody s Potravinami vstoupila do nového desetiletí, čelí mnoha novým výzvám, včetně rychle se měnící se spotřebitelské prostředí. Přičemž odvážný krok, aby splnily měnící se potřeby komunity, Minyarda oznámil v roce 1990, že by otevření nové prodejny věnovaná slouží roste, a většinou pod-sloužil populace menšin a ethnicneighborhoods. I když Minyardem, Obchody s Potravinami provádí některé etnické produkty, nové prodejny, která bude fungovat pod názvem Karneval Obchody s Potravinami, by nabídnout etnické zboží, kromě tradičních potravinářských výrobků, v obchodě, včetně vyrábět a maso oddělení. Obchody by se zaměřily na potřeby afroamerických, hispánských nebo asijských spotřebitelů v závislosti na sousedství. Minyarda je J. L. Williams vysvětlil v Supermarketu News, „Dallas–Fort Worth oblasti je mozaika různých lidí, společenství a kultur zahrnující trhu, který je prakticky nevyužitý. … Předpovědi, že populační mix oblasti se do roku 2000 drasticky změní a rostoucí poptávka zákazníků po odrůdě produktů, jsou dva základní důvody, proč jsme vyvinuli tento nový koncept obchodu pro náš řetězec.“
Minyarda otevřel tři Karneval Obchody s Potravinami, konvertoval od Minyardem, obchody s Potravinami, Obchody ve Fort Worth v létě 1990; dva zamýšlen pro Africké Američany, a jeden zaměřený na Hispánský nakupujících. Hispánský orientované na obchodech představoval znamení v angličtině a španělštině a delikatesy, které se běžně nevyskytují v tradičních obchodech s potravinami, jako je hovězí hlavy. Hispánský obchody také nabízí hromadné koše, jako sponky, jako je kukuřice, fazole a rýže, stejně jako populární produkty jako Mexické nealkoholické nápoje a zdravotní a kosmetické pomůcky. Karneval koncept provedena silně, s obratem 30 až 40 procent za obchod, a Minyarda oznámila, že plánuje otevřít další Karneval obchodech přinést celkem až sedm koncem roku 1991.
vzhledem k tomu, že těžba pokračovala v růstu a diverzifikaci, čelila také stále agresivnější konkurenci. Trh v Dallasu se nesmírně zahřál, a supermarkety soupeřily o spotřebitelské dolary tím, že nabízejí slevy s trojitým kupónem a další propagační akce. Nejen, že Minyarda čelit konkurenci ze dlouholetý obchodech jako je Tom Thumb-Page, který se pohyboval mimo tradiční obchod s potravinami nabídek nabídnout v kombinaci s potravinami a drogerii, a Kroger, ale společnost čelí nové soupeři jako externí firmy zdokonalovali v na trh Dallas. Řetězec potravin v Severní Karolíně Food Lion oznámil plány na otevření až 50 obchody na trhu Dallas-Fort Worth. Food Lion CEO Tom e. Smith komentoval vstup řetězce na trh v Texasu ve zprávách o supermarketech a řekl: „Naše studie Dallas-Fort Worth zjistila vysoké ceny.“, Nadrozměrné obchody a nedostatek výhodně umístěných obchodů.“Food Lion tvrdil, že Dallas-Fort Worth generoval prodej potravin ve výši 7 miliard dolarů ročně a že vstup Food Lion na trh by způsobil pokles cen potravin o 6 procent. Průmysloví analytici uvedli, že region 11-county známý jako Metroplex nabídl jeden z největších a nejkonkurenceschopnějších výběrů obchodů s potravinami v zemi.
V reakci na zvýšenou konkurenci, a také si uvědomit, poslání společnosti, aby sloužit potřebám spotřebitelů, Minyarda zaměřila na zlepšení služeb zákazníkům a testovány nové nápady v časných 1990. Například, luxusní Minyarda Obchod s Potravinami v Dallasu za předpokladu, bezplatné parkování zajišťované obsluhou a nabídl boty zářící služeb uvnitř obchodu. Liz Minyarda vysvětleno v Dallas Times Herald, „V posledních 50 letech, obchody s potravinami prošly dramatickou změnu—z hlediska velikosti obchodů, objemu zboží, výpočetní techniky, a rozsah nabízených výrobků a služeb. … Snažíme se, aby každý obchod byl trochu jiný, aby oslovil zákazníky v obchodě.“Přestože společnost zpomalila expanzní úsilí, pokračovala v otevírání nových obchodů na strategických místech. Například v roce 1991 Minyard znovu vstoupil na trh Plano v Texasu, který byl stále konkurenceschopnější, když otevřel 70,000 XNUMX čtverečních stop Sack ‚ n Save.
klíčová data
1932: a. W.“ Eck “ Minyard otevírá první obchod s potravinami Minyard ve východním Dallasu v Texasu. 1957: společnost zakládá Minyard Properties Inc. 1982: Minyard otevírá svůj první obchod s potravinami Sack ‚n Save Warehouse. 1987: Minyard získává 27 prodejen od Safeway Stores Inc. 1988: vedení společnosti převzaly Lisbeth Minyard a Gretchen Minyard Williams. 1990: společnost zahajuje karnevalové obchody s potravinami, aby uspokojila etnické nakupující. 1997: Minyard otevírá benzínové stanice pod názvem “ Minyard je na cestách.“1998: tržby společnosti poprvé v historii společnosti přesahují 1 miliardu dolarů. 2004: Minyard je prodán soukromým investorům.
v roce 1992 oslavily obchody s potravinami Minyard své 60.výročí. Zdůraznit místní kořeny společnosti, Minyard zahájil celoplošnou propagaci, která obsahovala téma „Vyrobeno v Texasu“. Propagace Jackpotu Texas Lone Star zahrnovala hlavní cenu ve výši $ 60,000 kromě řady dalších cen a dárků, včetně televizorů, hodin, bezplatných výletů a vstupenek na koncerty. Rozsáhlá propagace byla tak úspěšná, že Minyard pokračoval v konceptu i v následujících letech. Na rozdíl od propagační akce nabízené jinými potravinami řetězy, která se soustředila kolem marketingu, propagace národních značek, Minyarda vyvinula vlastní kampaně a pak hledal dodavatelů k účasti. Minyarda akce, který sdružuje takové kampaně jako Velký Americký Sen Domů Loterie—který měl velkou cenu s hodnotou více než $170,000—Tour Ballparks s Texas Rangers kampaň, a v Létě Safari Loterie, za předpokladu, že společnost s výhodu nad konkurenty stejně. Podle společnosti, celkový obchod tržby vzrostly o 3,5 procenta při velkých akcích.
hrozba, kterou představuje příchozí Food Lion, nepřinesla ovoce a do roku 1994 Food Lion oznámil uzavření obchodů asi poloviny svých obchodů v oblasti Dallas-Fort Worth. V roce 1997 Food Lion opustil Texas. Minyarda postavení na trhu bylo bezpečné a společnost se těší stabilní, působivé roční prodeje se zvyšuje: v roce 1993 společnost zazvonil prodeje ve výši přibližně 760 milionů eur; v roce 1996 Minyarda měla tržby ve výši 950 milionů.
velká část úspěchu společnosti v 90. letech byla přičítána vedení Minyard girls. Sestry pracovaly v obchodech od útlého věku a dostávaly cenné školení. „Od doby, kdy jsme byli 13 a 16, jsme měli školení na pracovišti,“ vzpomněla si Gretchen Minyard Williams ve Hvězdném telegramu Fort Worth. „Nikdy jsme nedostali příspěvek. Museli jsme pracovat, pokud jsme chtěli nějaké utrácení peněz.“Oba navštěvovali Texaskou křesťanskou univerzitu a specializovali se na obchodní administrativu. Ačkoli se od obou očekávalo, že budou pokračovat v kariéře, nikdy nebyli pod tlakem, aby se připojili k rodinnému podniku. Sestry se rozhodly jít ve stopách svého otce, nicméně, a propracovali se po výkonném žebříčku.
Když jejich otec zemřel, sestry se stal co-židle společnosti, s Liz zaměřený na společenské vztahy a služby zákazníkům a Gretchen se specializací v oblasti marketingu a vztahů se zaměstnanci. Sestry Minyard se dostaly na seznam časopisu Working Woman 50 nejlepších majitelů firem ve Spojených státech od roku 1992. Oba uznali, že je někdy obtížné pracovat v odvětví ovládaném muži, ale uvedli to jako ženy, poskytli jedinečnou a cennou perspektivu. Liz Minyarda řekl Progressive Grocer, „Mnoho mužů, kteří pracují v průmyslu ani nakoupit, což mě vždy překvapí. … Moje sestra a já jsme vždy nakupovali, protože věříme, že nám to dává pohled zákazníka na naše obchody.“
v polovině až na konci 1990 Minyard pokračoval v růstu a posílení skladových operací. V roce 1997 společnost přidala do své množství služeb, otevřením čerpací stanice, s názvem „Minyarda je Na Cestách,“ na dva Minyarda Obchodech s Potravinami. Společnost měla v plánu v průběhu několika let otevřít až 35 čerpacích stanic.
kromě rozšíření místa pro rostoucí populaci, Minyarda také zaměřena na poskytování nákupní příležitosti komunitách. V roce 1995 společnost otevřela obchod s potravinami Minyard ve čtvrti inner-city v jižním Dallasu. Byl to první velký supermarket, který se v komunitě otevřel 30 let a umožnil obyvatelům nakupovat v rámci své komunity. Dallas Morning News oznámil, že Dallas Starosta Ron Kirk, který se zúčastnil slavnostního otevření, řekl nakupujících, „nemohu vám říct, jak moc to znamená mít dobrou firemní lidé jako Minyards, že věří v uvedení zpět, co jim vzali a být součástí komunity, než jen brát.“Minyarda také otevřel obchod ve west Dallas, další nedostatečnou oblasti, a v roce 1998 vybudoval obchod v jihovýchodní městě Fort Worth, také nižší příjem regionu s velkou menšinu a starší populace. Stejně jako v jižním Dallasu, vchod Minyard v jihovýchodní Fort Worth označil první hlavní otevření obchodu s potravinami asi 30 let. Minyarda také otevřel Karneval Obchod s Potravinami, jeho největší k dnešnímu dni, v north Fort Worth, další těžce malou komunitu, v roce 1998.
Minyard poprvé ve své historii překročil tržby ve výši 1 miliardy dolarů v roce 1998 a byl po desetiletí silným uchazečem v regionálních válkách s potravinami. Jak se společnost blížila k novému tisíciletí, plánovala pokračovat v budování své tradice uspokojování potřeb zákazníka. Přestože se na obzoru objevili noví konkurenti, včetně Wal-Mart Stores Inc.sousedské trhy a H. E. Butt Grocery Co., největší řetězec supermarketů v Texasu, Minyard, zvyklý na věčnou konkurenci, zůstal neohrožený. J. L. Williams řekl Dallas Morning News v lednu 1999: „příští měsíc je naše 67.výročí. Jsme tu dlouho a plánujeme tu být dlouho.“V závěru 20. století, Minyarda vlastní a provozuje 44 Minyardem, Obchody s Potravinami, 20 Sack ‚n Save ukládá, a 20 Karneval Obchodech s Potravinami. Společnost byla desátou největší soukromou společností v Dallasu a největší soukromou společností provozovanou ženami.
KONKURENCE ZESÍLÍ
i když Minyarda dařilo v roce 1990, odrazil většina jeho konkurence, společnost brzy čelit nové a větší soupeři. Již tak konkurenční trh s potravinami výrazně zesílil po Wal-Martu, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.’Ano!Less, SuperTarget, a Centrální trh H-E-B se přesunul do oblasti. V důsledku toho musel Minyard soutěžit s největšími národními hráči v oboru o svůj podíl na trhu 10 miliard dolarů ročně v oblasti Dallas–Fort Worth.
počínaje rokem 2001, kdy až 19 konkurentů, včetně také drogerií, diskontních řetězců a skladových klubů, začalo Minyard vidět své prodejní počty. Téměř všechny existující obchod s potravinami prodejců a noví účastníci se vzdávají podnikání Wal-Mart, která vykázala největší nárůst podílu na trhu v roce 2000 v obou Dallas a Fort Worth–Arlington.
V červnu 2001, s rostoucí konkurenci, Minyarda uzavřeny čtyři obchody v Pantego, Mesquite, Plano, a Severní Richland Hills. Obchody Pantego a Mesquite byly starší nebo menší a nemohly konkurovat větším supermarketům. Ostatní jednotky, nicméně, byly novější obchody s klesajícím prodejem. Uzávěry odrážely někdy slabou povahu prodejců potravin s břitvou tenkými ziskovými maržemi. Jako součást své strategie přežití, Minyarda začala přestavba některých svých obchodech, přidání čerpací stanice a osazení polic s dollar zboží. Společnost také rozšířila svůj marketing na místní Latino obyvatelstvo otevřením více karnevalových obchodů. Do roku 2003 Minyard provozoval téměř tolik karnevalových obchodů jako své vlastní jmenovce minyard stores.
nové vlastnictví a nové směry
v říjnu 2004 byl 72letý řetězec s potravinami prodán skupině investorů. Sestry Liz Minyarda a Gretchen Minyarda Williams, co-předsedkyně a co-CEO, a jejich bratranec Bob Minyarda, prodal nezávislé řetězce na Pořízení Vozidla Texas II, LLC (Minyarda Group), vedená investor Ronald E. Johnson a couval investoři z Texasu. V devadesátých letech se Johnson podílel na prodeji nebo likvidaci tří společností, včetně Kash n‘ Karry Food Stores na Floridě, Jitney Jungle Stores of America v Mississippi a Farm Fresh Inc. ve Virginii. Rodina Minyardů uvedla jako důvod prodeje zintenzivnění konkurenčního trhu. Minyarda bylo setkání s rostoucí obtíže v jeho běžných obchodech, které zařadil za Wal-Mart a další velké národní řetězce v podílu na trhu v obou Dallas a Fort Worth.
po odkupu Minyardu převzal Johnson odpovědnost za každodenní operace. Společnost také provozoval jako řídící partner, prezident a generální ředitel skupiny Minyard, nabývající subjekt. V rámci své nové vlastnictví, Johnson řekl Minyarda by i nadále probíhat pod jeho stávající bannery, který zahrnoval 26 konvenční prodejny potravin, 24 Latino-orientované Karneval obchodech v městských lokalitách, 19 Sack ‚n Save sklady, obchody a 15 Na Cestách čerpacích stanic. Firemní tržby byly těsně pod 1 miliardou dolarů, ale Johnson věřil, že příjmy by se mohly zlepšit novým proudem kapitálu na přestavbu obchodů a obnoveným zaměřením na zákazníky.
V červenci 2005, Minyarda převést 11 svých konvenčních a Sack ‚n Save ukládá, aby její Latino-zaměřena Carnival banner s cílem sloužit rostoucí počet obyvatel v Dallas–Fort Worth oblasti. Konverze však byla jen začátkem. V dubnu 2006 společnost oznámila, že bude převést většinu svých zbývajících Minyarda a Sack ‚n Save ukládá na Karneval banner během příštích tří až pěti let a zavřít nebo prodat místech, které se nevešly do Latino-orientovaný téma. Působením více výhradně a úspěšně Latino populace, Minyarda byl schopen vybojovat ziskový výklenek a vyhnout se konkurence supermarketů. Přestavba měla stát 80 až 100 milionů dolarů.
v květnu 2006 Minyard povýšil Michaela Byarse na prezidenta a generálního ředitele ze své předchozí pozice výkonného viceprezidenta operací. Představitelé společnosti uvedli, že bývalý generální ředitel Ron Johnson se jako předseda Minyard Group zaměří na široké strategické příležitosti. Johnson pak opustil společnost v červnu bez veřejného komentáře.
v srpnu otevřel Minyard nový prototyp Carnival store na předměstí Dallasu. Nový Carnival supermarket dal vzhled luxusní obchod s potravinami s velkým zkáze výběry, ale s nízkými cenami zaměřené na pracující třídy. Společnost je řetěz 24 Karneval obchodech přesile svých 22 stěžejních Minyarda obchody s další dva Karneval místech plánovaných pro Fort Worth v příštích dvou letech. Minyard považoval prototyp supermarketu za zvláště kritický pro jeho úspěch vzhledem k tomu, že karnevalový banner se stal jeho hlavním růstovým vozidlem. Na začátku roku 2007 společnost podepsala dohodu s přidruženými velkoobchodními potravinami o outsourcingu svých skladových a distribučních operací. Dohoda umožnila Minyardu snížit náklady a zaměřit větší pozornost na investice do svých obchodů.
Mariko Fujinaka
Aktualizováno, Bruce P. Montgomery
HLAVNÍ DCEŘINÉ společnosti
Minyarda Properties, Inc.
hlavní konkurenti
Fiesta Mart; společnost Kroger; Wal-Mart Stores Inc.
DALŠÍ ČTENÍ
Chater, Amando, „Minyarda na Podporu Hispánské Nabízí,“ Supermarket News, July 18, 2005, str.29.
Donegan, Priscilla, „Žena: i když Ženy Stále Dominují Obchodu s Potravinami Uličky, Jsou Málo a FarBetween v oboru Executive Suites. Ale časy se mění-pomalu, “ Progressive Grocer, 1. května 1989, s. 37.
Duff, Mike, „Carnival‘ s Services Resonate with Hispanic Shoppers, “ Retailing Today, October 9, 2006, p. 6.
Fox, Bruce, “ Minyard Odhaluje Nový Formát; Carnival Food Stores cílí na menšiny, “ Chain Store Age Executive, 1. února 1991, s. 35.
Gubbins, Tereso, „Minyarda Čerpadla Vás,“ Dallas Morning News, 22. ledna, 1997, str. F1.
Halkias, Maria, „potraviny zesilují konkurenci o podíl na lukrativním trhu D-FW,“ Dallas Morning News, duben 11, 1998, str.
–,“ obchodní řetězce vzkvétající po ‚Store Wars,‘ “ Dallas Morning News, 26. února 1997, s. D1.
–, „V Dallas-Oblast je Přeplněný Trh, obchod s Potravinami Prodejců Najít Úspěch Není v Tašce,“ Dallas Morning News, 1. Března, 2001, str.5.
Hansard, Donna Steph, „Minyard Buying 24 Safeway Stores,“ Dallas Morning News, April 14, 1987, p. D1.
Harris, Joyce Saenz, „Gretchen Minyard Williams a Liz Minyard-sestry nesoucí rodinnou tradici,“ Dallas Morning News, leden 3, 1993, s. E1.
Ingram, Bob, „At Minyard,‘ Big D ‚znamená rozmanitost,“ Supermarket Business, 1. května 1994, s. 41.
Jackson, David, „Minyarda Nákup Zakladatel Mrtvý na 79,“ Dallas Morning News, 21. února, 1988, str. A1.
Lundy, Audrey Steinbergen, „New Minyard vyplňuje prázdnotu pro mnohé v jižním Dallasu,“ Dallas Morning News, 16. září 1995, s. A29.
Narayan, Chandrika, „Velký Vazeb v Řetězci: Sestry Řídit Stabilní Kurz na Minyarda,“ Dallas Times Herald, 19. ledna, 1991, str. 1.
Rodriguez, červen Naylor, „Pracovní Život: S Nosem—Brus Postoj Vštípil Otec, Úspěch pro Minyarda je obchod s Potravinami Žen Je v Tašce,“ Fort Worth Star-Telegram, 5. Května, 1994, str. 1.
Smith, Jack Z., “ Minyard Plánuje $ 6 .5 Million Store v jihovýchodní Fort Worth, “ Fort Worth Star-Telegram, 11. února 1997, s. 1.
Tanner, Lisa, „Minyard zavírá obchody, jak roste konkurence,“ Dallas Business Journal, 20. července 2001, s. 8.
Tarnowski, Joseph, „Minyard Family Sells Stores,“ Progressive Grocer, listopad 15, 2004, s. 2.
Turcsik, Richard, „Food Lion vstoupit Dallas; plány 30-50 obchody v ’91,“ Supermarket News, Duben 16, 1990, p. 1.
–, „Minyard otevírá první 3 etnicky orientované obchody,“ Supermarket News, August 6, 1990, s. 1.
–, „Minyard‘ s Carnival Game Plan, “ Grocery Headquarters, April 2006, s. 14.
–, „Minyard‘ s Lone Star Jackpot Hits Home, “ Supermarket News, August 24, 1992, s. 25.
–, „Obchodní Prostory: Minyarda je Konverze Sack ‚n Save do Pulsující Karneval Supermarket Vytváří ‚Muy Caliente‘ Zážitek z Nakupování,“ Progressive Grocer, 1. Března, 2003, str.5.
Weinstein, Steve, „Going Beyond Price,“ Progressive Grocer, 1. září 1994, s. 54.
Wren, Worth, „dodává Minyard k řadě etnických obchodů s potravinami,“ Fort Worth Star-Telegram, 27. srpna 1991, s. 1.
Zwiebach, Elliot, „Carnival Atmosphere,“ Supermarket News, 11. Září 2006.
–, „Převzetí Minyarda: Ron Johnson, Nový Majitel Minyardem, Obchody s Potravinami, Mluví O Jeho Původní Plány na 69-obchodního Řetězce,“ Supermarket News, 8. listopadu, 2004, str. 8.