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Sie haben den Satz „Zeit ist Geld“ gehört, und das könnte unter Betonbauunternehmen wohl nicht wahrer sein. Zum Beispiel bieten Auftragnehmer Jobs sehr wettbewerbsfähig an, so dass die Gewinnmargen tendenziell niedrig sind. Dies zwingt Auftragnehmer, andere Möglichkeiten zu prüfen, wie sie ihre Gewinne steigern können, was die Produktivität am Arbeitsplatz (und sogar im Büro) so entscheidend für den Erfolg macht.

Produktivität wird weniger durch Dollar als durch Stunden definiert, was Effizienz so entscheidend macht. Wenn eine Crew bestimmte Arbeitsstunden – vielleicht sogar Tage – vor der ursprünglichen Planung erledigen kann, fließt mehr Geld in die Tasche, wenn alles gesagt und getan ist. Gleichzeitig ist es wichtig, keine Ecken zu schneiden, um vorzeitig fertig zu werden.

Jim Adrian, Professor für Bauingenieurwesen und Bauwesen an der Bradley University und regelmäßiger Redner über Produktivität in der Branche, sagt, dass die Gewinne und Verluste eines Betonbauunternehmens vor Ort erzielt werden. „Der Unterschied zwischen einem guten Job und einem schlechten Job, wenn es um Beton geht, ist immer noch eine Feldoperation“, sagte er zu Concrete Construction.

Also, wie können Betonunternehmer Geschäftsergebnisse und Gewinne in einem traditionellen margenschwachen Arbeitsfeld steigern? In unserem neuesten E-Book „Wie Betonunternehmer Software für bessere Geschäftsergebnisse nutzen können“ erfahren Sie genau das.

Lassen Sie uns unten mehr erkunden.

Beheben Sie die Ursache von Nacharbeiten mit verbesserter Kommunikation

Ein optimierter, effizienter Workflow ist ideal für Betonunternehmer, aber nicht immer die Realität. Nacharbeiten sind beispielsweise aufgrund mangelnder Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Subunternehmern, Generalunternehmern und Konstruktionsteams an der Tagesordnung. Einige Schätzungen besagen, dass sich die Nachbearbeitungskosten auf bis zu 5% des gesamten Auftragswerts eines Projekts belaufen können. Offensichtlich hilft die Minimierung – oder Eliminierung – von Nacharbeiten Betonunternehmern, mehr Geld zu verdienen. Selbst bei Nacharbeiten muss die Kommunikation effektiv, klar und prägnant sein. Nur wenige Tools, die dazu beitragen können, eine solche Kommunikation zu rationalisieren, um die Auswirkungen teurer Nacharbeiten zu reduzieren und zu minimieren:

Mobiles (und cloudbasiertes) Dokumentenmanagement

Es ist üblich, dass Auftragnehmer, Generalunternehmer und Designer bei Planänderungen hin und her gehen. Wenn diese Dokumente und Mitteilungen auf Papier basieren oder ausschließlich auf veralteten Systemen wie Excel und E-Mail basieren, können Informationen und Fehler auftreten.

Betonunternehmer benötigen heute die Unterstützung eines mobilen und cloudbasierten Dokumentenmanagements, um Änderungen und Konstruktionsaktualisierungen zu optimieren. Vernetzte Cloud-Tools eignen sich auch ideal für Informationsanfragen oder RFIs. Der große Wert, sicherzustellen, dass solche Tools und Geräte mobilfreundlich sind, besteht darin, dass sie es den jeweiligen Parteien ermöglichen, ihre Markups und Änderungen vor Ort auf ihren Handys oder Tablets vorzunehmen. Auf diese Weise können Änderungen schneller vorgenommen werden und die Außendienstteams bleiben in Echtzeit über die neuesten Projektänderungen auf dem Laufenden.

Collaboration Software

Um die Produktivität zu steigern, muss die Kommunikation effektiv und effizient erfolgen. Hier können Softwaretools nützlich sein, die einen zentralen Ort für die Zusammenarbeit bereitstellen. Ob im Büro, im Wohnwagen oder an einem anderen Ort, Softwaretools wie PlanGrid ermöglichen Generalunternehmern, Betonbauunternehmen, Designern und allen anderen Projektbeteiligten, zusammenzukommen und das Projekt zu verwalten. Wenn Softwaretools einen zentralen Ort für die Zusammenarbeit bereitstellen, reduziert dies sowohl den Zeitaufwand für ineffiziente Kommunikation als auch das Risiko, konkrete Arbeiten nach veralteten Spezifikationen zu installieren.

Wenn Sie mehr über Tools wie Collaboration-Software erfahren möchten, mit denen Sie die Produktivität – und den Gewinn – bei konkreten Arbeiten steigern können, laden Sie das ebook „How Concrete Contractors Can Leverage Software for Better Business Outcomes“ zu diesem Thema herunter.

Verbesserung der Produktivität durch Transparenz

Einer der wichtigsten schwächenden Faktoren für konkrete Arbeitsplätze ist Zeitverlust. Das Spiel „Beeilen Sie sich und warten Sie“ führt direkt zu Produktivitätsverlusten, bei denen Jobs hinter den Zeitplan geraten. Es geht oft um einen Mangel an Informationen, einen Mangel an Dokumenten, das Warten auf Antworten von Ingenieuren oder Betonarbeitern, die in neue Gebiete verlegt oder verlegt werden.

Die Antwort: Ermöglichen Sie Außendienstmitarbeitern den Zugriff auf vollständige und detaillierte Pläne und Informationen, was zu einer schnelleren Entscheidungsfindung und weniger Wartezeit führt. Viele Tools können zu einer besseren Transparenz beitragen. Mit solchen Tools können Auftragnehmer wichtige Gießpositionen, Sequenzen und Fundamentdetails besser dokumentieren, indem sie einfach Fotos anheften und Pläne markieren.

Ein Werkzeug, das große Dividenden in diesem Bereich zahlen kann, ist Building Information Modeling (BIM). Eine solche Modellierungssoftware trägt zur Steigerung der Produktivität bei, indem sie die Fähigkeit zur Erstellung genauer Aufzugszeichnungen verbessert. Anstatt dass der Vorarbeiter und die Vorgesetzten manuell Aufzugszeichnungen erstellen, kann ein BIM-Techniker diese Verantwortlichkeiten leicht in Teile von Außendienstmitarbeitern aufteilen. Tatsächlich ergab eine im Betonbau detaillierte Studie, dass die Produktivität bei BIM-Jobs um bis zu 15% höher war.

Plan für das Unerwartete

Es besteht immer die hohe Wahrscheinlichkeit, dass Mutter Natur einen konkreten Job macht. Wie wir wissen, ist Beton ein Material, das besonders von Elementen wie Hitze, Kälte und Feuchtigkeit betroffen ist. Grundsätzlich kann jede kleine Wetteranomalie einen Job hinter den Zeitplan bringen, während die Arbeiter auf die richtigen Arbeitsbedingungen warten.

Es ist zwar wichtig, auf die Wettervorhersage zu achten, damit Sie eine allgemeine Vorstellung von den täglichen Bedingungen haben, die für die Arbeit ungeeignet sind (und entsprechend planen, was die Pufferung in zusätzlicher Auftragszeit beinhalten kann), aber es ist auch wichtig, einen Backup-Plan zu haben, auf den Sie sich beziehen können.

Ein weiterer wesentlicher Vorteil der BIM-Software besteht darin, dass Zementunternehmer die Planung für immaterielle Werte wie das Wetter im laufenden Betrieb anpassen können. Mit der BIM-Software müssen Sie sich keine Gedanken über das Zeichnen neuer Aufzugszeichnungen machen, da die Eingabe einfach im Modell angepasst und dann neu verteilt werden kann.

Investieren Sie in Einstellung und Ausbildung

Wie oben erwähnt, glaubt Jim Adrian, dass Verluste und Gewinne im Betonbau vor Ort erzielt werden. Und der Schlüssel zur Durchführung dieser Feldarbeit ist niemand anderes als die Arbeiter selbst.

Um Ihre Gewinne bei konkreten Jobs zu steigern, müssen Sie mit hochqualifizierten Mitarbeitern zusammenarbeiten. Die Arbeit mit Zement ist kompliziert – viel mehr als es scheint. Austin Gary, Projektingenieur für TAS Commercial Concrete, erklärt: „Es geht nicht nur darum, das zu gießen, was wir in der Branche Schlamm nennen, und es trocknen zu sehen.“ Er fährt fort: „Es gibt eine Menge, die in Beton geht; Spezifikationen, Mischungsdesigns und Bewehrungsbedürfnisse. Jetzt fügen wir sogar Fasern in Betonmischungen anstelle von Maschenverstärkungen hinzu. Es gibt so viele Möglichkeiten, und Sie können sogar in die Chemie des Betons einsteigen.“

Deshalb ist die Einstellung – und Bindung – guter Arbeitskräfte bei Zementverträgen so wichtig. Und sobald Sie sie eingestellt haben, ist es wichtig, weiterhin in sie zu investieren, damit eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung entsteht. Investieren Sie in das Wachstum und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, bieten Sie Möglichkeiten zur Weiterbildung und bleiben Sie immer auf dem Laufenden mit Technologien, die ihre Arbeit besser und effizienter machen können. Wir empfehlen Ihnen, eine Politik der offenen Tür mit Ihren Mitarbeitern einzuhalten, da Sie auch durch Transparenz die Produktivität steigern können – so wie wir es bereits in einigen Abschnitten beschrieben haben.

Darüber hinaus sollten Sie Technologie als Investition betrachten, um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten, nicht nur pro Projekt, sondern täglich. Die mobile Technologie ermöglicht es den Mitarbeitern, mit weniger mehr zu erreichen, die Außendienstteams über das Büro auf dem Laufenden zu halten und nahtlose, sekundengenaue Änderungen vorzunehmen. Es wird dem gesamten Team ermöglichen, standardisierte Berichte in Echtzeit anzuzeigen, wodurch ein gründlicheres Verständnis von Faktoren wie Leistung, Zeitplan und anderen Dingen ermöglicht wird, die in Zukunft angegangen werden müssen.

Aktualisieren Sie Ihre Materialverfolgung

Wissen Sie, wann Sie Materialien erhalten? Das Timing des Materials kann für den Gesamterfolg eines konkreten Auftrags von wesentlicher Bedeutung sein, und das Fehlen einer genauen Verfolgung ist eine häufige Frustration unter Zementunternehmern. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Ablagebereich begrenzt ist, da schlecht terminierte Lieferungen zu großen Kopfschmerzen führen können, wenn nicht einmal Platz für die angemessene und sichere Lagerung der erforderlichen Materialien vorhanden ist.

Um die Materialverfolgung im Betonbau zu verbessern, sollten Sie eine Lösung in Betracht ziehen, um Sensoren, die mit dem Internet der Dinge (IoT) verbunden sind, in Ihren Betrieb zu integrieren. Daten von solchen Sensoren haben das Potenzial, Flotten, LKW von Betonlieferanten und mehr zu verfolgen, sodass Sie eine genaue Vorstellung davon haben, wann Materialien eintreffen werden, und entsprechend planen können, wodurch gewinnbringende Ausfallzeiten minimiert werden. Die richtige Planung ist besonders wichtig, wenn vorgefertigter Beton für einen Job verwendet wird. Das liegt daran, dass Betonfertigteile eine umfangreiche Vorplanung erfordern, damit die Installation rechtzeitig erfolgt. Wenn es Verwirrung darüber gibt, wann diese Lieferung kommt, kann das Timing völlig verworfen werden und in die Rentabilität der Arbeitsplätze eintauchen.

Bleiben Sie auf dem Laufenden mit den neuesten Innovationen in Beton

Schließlich sollten Betonunternehmer immer über aktuelle und aufkommende Trends im Zementbereich informiert sein. Mit der Geschwindigkeit, mit der sich die Technologie ändert, sollten Zementspezialisten immer am Puls der Branche sein. Im Betonbaubereich passiert gerade viel, was das Potenzial hat, die Gewinnmargen zu verbessern, und einige Beispiele für vielversprechende Technologien, die bereit sind, die Dinge (auf gute Weise) zu stören, sind:

• Beton 3D-Drucker
• Superhydrophober Beton
• Biobeton
• Schnelltrocknender Beton
• Wärmedämmung

Während viele dieser oben genannten Innovationen noch in den Kinderschuhen stecken und zu neu (und teuer) sind, um sie in großem Umfang einzusetzen, kann das Potenzial solcher Innovationen nicht übersehen werden. Behalten Sie diese neuen Materialien und Technologien im Auge, da sie sich weiter verbessern und immer häufiger eingesetzt werden.

Umfassen Sie die Zukunft der Betonarbeiten im Bauwesen

Wie gesagt, die Gewinnmargen für Betonunternehmer sind traditionell gering. Aus diesem Grund ist es wichtig, alle Technologien oder Praktiken sorgfältig zu prüfen, die zur Steigerung der Produktivität und damit der Rentabilität beitragen können. Wenn Zeit gleich Geld ist, können Sie es sich nicht leisten, es zu verschwenden.

Bereiten Sie sich auf die Zukunft der Betonarbeiten im Bauwesen vor und laden Sie noch heute unser eBook herunter.

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