HRM: n tavoitteet

HRM: n ensisijaisena tavoitteena on varmistaa osaavan ja halukkaan työvoiman saatavuus organisaatiolle sekä vastata yksilöiden/työntekijöiden tarpeisiin, toiveisiin, arvoihin ja ihmisarvoon ja ottaa asianmukaisesti huomioon yhteisön ja maan sosioekonomiset ongelmat.

henkilöstöjohtamisen tavoitteisiin voivat vaikuttaa organisatoriset, yksilölliset ja sosiaaliset tavoitteet/tavoitteet.

organisaatiotavoitteet koostuvat voitontavoittelusta, kasvusta ja laajentumisesta, kilpailussa selviytymisestä, vakaudesta ja monipuolistamisesta jne. Nämä tavoitteet voidaan saavuttaa organisaation henkilöstöresursseilla.

siksi henkilöresursseja johdetaan ja hyödynnetään siten, että organisaation tavoitteet voidaan saavuttaa.

lisätietoja HRM: n tavoitteista

HRM: n tavoitteet – yhteiskunnalliset, organisatoriset, toiminnalliset, henkilökohtaiset ja yleiset tavoitteet

henkilöstöjohtamisen tavoitteet, tavoitteisiin voivat vaikuttaa organisatoriset, yksilölliset ja sosiaaliset tavoitteet/tavoitteet. Organisaation tavoitteet koostuvat, ansaita voittoa, kasvua ja laajentumista, selviytyä kilpailussa, vakautta ja monipuolistamista jne. Nämä tavoitteet voidaan saavuttaa organisaation henkilöstöresursseilla.

henkilöstöresursseja johdetaan ja hyödynnetään siten, että organisaation tavoitteet voidaan saavuttaa. HRM: n ensisijaisena tavoitteena on varmistaa osaavan ja halukkaan työvoiman saatavuus organisaatiolle sekä vastata yksilöiden/työntekijöiden tarpeisiin, toiveisiin, arvoihin ja ihmisarvoon ja ottaa asianmukaisesti huomioon yhteisön ja maan sosioekonomiset ongelmat. HRM: n tavoitteet jaetaan karkeasti neljään kategoriaan.

(1) yhteiskunnalliset tavoitteet:

HRM vastaa yhteiskunnallisesti yhteiskunnan tarpeista, vaatimuksista ja haasteista. Kaikki resurssit on käytettävä yhteiskunnan hyväksi ja eduksi. HRM: n tulee noudattaa seuran asettamia sääntöjä ja lakeja tai oikeudellisia rajoituksia. Sen on kehitettävä ja ylläpidettävä terveitä suhteita unionin ja johdon välillä.

(2) Organizational Objectives:

It consist of recognize the role and importance of HRM to bring organizational efficiency. HRM: n on valmisteltava henkilöstösuunnittelua, rekrytoitava, valittava, sijoitettava, perehdytettävä, koulutettava ja kehitettävä henkilöstöresursseja, järjestettävä suoritusarviointi ja saavutettava organisaation tavoitteet, kuten ansaita voittoa, kasvua ja laajentumista, selviytymistä, monipuolistamista jne.

(3) toiminnalliset tavoitteet:

se koostuu osaston panoksen säilyttämisestä organisaation tarpeisiin sopivalla tasolla. Osastojen tehtävistä vastaa henkilöstöhallinto. Nähdä toiminnot suoritetaan ajoissa tai ei.

(4) henkilökohtaiset tavoitteet:

se koostuu työntekijöiden auttamisesta saavuttamaan henkilökohtaiset tavoitteensa, kuten korkeammat palkat ja palkkiot, työtyytyväisyys, paremmat työolot, standardityöaika, ylennys, motivaatio, hyvinvointipalvelut, sosiaaliturva ja niin edelleen. Nämä työntekijöiden tavoitteet on saavutettava, jos työntekijöitä halutaan säilyttää, säilyttää ja motivoida. Muuten työntekijät voivat lähteä organisaatiosta ja liittyä johonkin muuhun organisaatioon.

yleisesti HRM: n tavoitteet ovat seuraavat:

(1) organisaatiotavoitteiden saavuttaminen inhimillisten voimavarojen asianmukaisella hyödyntämisellä.

(2) kehittää ja ylläpitää terveitä työsuhteita kaikkien työntekijöiden keskuudessa ja omaksua terve, toivottava organisaatiorakenne.

(3) yksilö-ja ryhmätavoitteiden integroimiseksi organisaatioon.

(4) luoda mahdollisuuksia ja tiloja yksilön tai ryhmän kehitykselle organisaation kasvun ja kehityksen mukaisesti.

(5) yksilöllisten ja ryhmien tarpeiden, kuten oikeudenmukaisten palkkojen, kannustimien, sosiaalipalvelujen, sosiaaliturvan, arvostuksen, tunnustamisen, turvallisuuden, aseman jne., tunnistamiseksi ja tyydyttämiseksi.

(6) motivoida työntekijöitä ja pitää moraali korkealla.

(7) kehittää ja ylläpitää terveitä suhteita johdon ja työntekijöiden välillä.

(8) inhimillisten voimavarojen jatkuva kehittäminen koulutus-ja kehitysohjelmien avulla.

(9) osallistua sosioekonomisten epäkohtien, kuten työttömyysongelmien, minimoimiseen tulojen ja varallisuuden tasa-arvoisessa jakautumisessa. Lisää työmahdollisuuksia naisille jne.

(10) tarjota työntekijöille mahdollisuus osallistua johtamiseen.

(11) toivottavaksi johtajaksi ja työryhmien johtajaksi.

(12) tarjoamaan työntekijöille terveelliset ja hygieeniset työolot.

(13) työvoiman säilyttämiseksi säilyttämällä työllisyyden vakaus.

henkilöstöhallinnon toimiala on laajempi verrattuna henkilöstöhallintoon. Liittymisen jälkeen organisaation kunnes eläkkeelle kaikki toiminta työntekijän kattaa alle HRM. Suuri määrä toimintoja ovat henkilöstöhallinnon suunnittelu, rekrytointi, valinta, harjoittelu, perehdytys, koulutus ja kehittäminen, edistäminen, siirto, työn arviointi, ansioluokitus, korvaus, motivaatio, viestintä, hyvinvointi, sosiaaliturva, turvallisuus ja terveys, työolot työskentely tuntia Työmarkkinasuhteet ja niin edelleen.

HRM – 7 päätavoitteet

henkilöstöhallinnon eri tavoitteet ovat seuraavat:

i. auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa – kuten muutkin organisaation osastot, HR-osaston päätavoitteena on saavuttaa organisaation tavoite tarjoamalla sitoutuneita ja motivoituneita työntekijöitä.

ii. työvoiman taitojen ja kykyjen tehokas hyödyntäminen-jokaisella työntekijällä on joitakin ainutlaatuisia taitoja ja kykyjä. HRM: n tehtävänä on ymmärtää erilaisia taitoja ja kykyjä ja antaa heille mahdollisuus käyttää samaa.

iii.hyvin koulutettujen ja motivoituneiden työntekijöiden tarjoaminen organisaatiolle-HRM: n tehtävänä on rekrytoida työntekijöitä ja kehittää heitä huolehtimalla riittävistä koulutus – ja toimeenpanovallan kehittämisohjelmista. Se auttaa valmentamaan uraansa parhaalla mahdollisella tavalla.

iv. työntekijöiden työtyytyväisyyden ja itsensä toteuttamisen lisääminen. Työelämän laadun kehittäminen ja ylläpitäminen.

tyytyväinen ja onnellinen työntekijä voi antaa parhaansa organisaatiolle. HRM auttaa työntekijöitä hyödyntämään potentiaaliaan. Se motivoi työntekijöitä tarjoamalla työelämän laatua.

v. HRM-käytäntöjen välittäminen kaikille työntekijöille – kaikkien organisaation työntekijöiden tulee tietää organisaation HRM-toimintatavoista. HRM: n tulisi luoda ilmapiiri tehokkaalle viestinnälle johdon eri tasojen välillä sekä johdon ja työntekijöiden välillä koskien henkilöstöpolitiikkaa, menettelyjä, sääntöjä ja määräyksiä.

HRM vastaa viestinnästä organisaation ulkopuolisen ympäristön kanssa järjestämällä useita tapaamisia asiakkaiden kanssa järjestämällä työpajoja ja seminaareja jne.

vi. eettisten toimintaperiaatteiden ja sosiaalisesti vastuullisen käyttäytymisen ylläpitäminen-HRM: n vastuulla on valvoa ja varmistaa, että organisaatiot hallinnoivat henkilöresursseja eettisesti ja sosiaalisesti vastuullisesti varmistamalla, että juridisia ja eettisiä standardeja noudatetaan.

vii. Muutoksen hallinta-HRM: n olisi oltava riittävän joustava, jotta se voi ottaa käyttöön uusia ja innovatiivisia käytäntöjä yksilöiden, ryhmien, yrityksen ja yleisön molemminpuoliseksi hyödyksi.

HRM: n tavoitteet – Top 12-tavoitteet

HRM: n funktion tavoitteet ovat seuraavat::

I. organisatoristen tavoitteiden saavuttamisen helpottaminen;

II inhimillisten taitojen, kykyjen ja tietojen tehokas ja tehokas hyödyntäminen;

iii innostuneiden, motivoituneiden ja koulutettujen työntekijöiden tarjoaminen;

iv. Henkilöstöhallinnon käytäntöjen ja toimintatapojen välittäminen työntekijöille;

v. luovuuden ja innovoinnin mahdollistaminen työntekijöille;

VI työtyytyväisyyden parantaminen työntekijöille;

vii. työelämän laadun parantaminen organisaatiossa;

viii. terveiden työsuhteiden luominen organisaatioon;

IX. eettisten toimintaperiaatteiden noudattaminen;

X. lakisääteisten vaatimusten noudattaminen;

xi. yritysten yhteiskuntavastuun (CSR) edistäminen; ja

xii muutoksen hallinta.

osa organisaatioista, jotka ovat onnistuneesti toteuttaneet HR-politiikkaa vastatakseen tehokkaasti HR: n haasteisiin ja osaltaan edistäneet HRM: n tavoitteiden saavuttamista, ovat National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank jne.

HRM-8 Important Objectives

henkilöstöhallinto tai henkilöstöhallinto pyrkii saavuttamaan organisaatiotavoitteet, integroimaan työnantajien ja työntekijöiden edut.

näitä tärkeitä mutta pitkäveteisiä tehtäviä suorittaessaan henkilöstöhallinto pyrkii seuraaviin tavoitteisiin:

1. Se toteuttaa organisaation tavoitteita tarjoamalla, luomalla, hyödyntämällä ja motivoimalla työntekijöitään.

2. Varmistaa organisatoriset tavoitteet painottamalla yksilöiden ja ryhmien integraation turvaamista.

3. Luoda mahdollisuuksia, tarjota tilat, tarvittava motivaatio yksilöille ja ryhmille heidän kasvuunsa organisaation kasvun avulla kouluttamalla ja kehittämällä, kompensoimalla jne.

4. Henkilöstöpäällikön vastuulla on hyödyntää henkilöstöään tehokkaasti hyödyntämällä työntekijöilleen tarvittavia taitoja ja koulutusta.

5. Lisätä työtyytyväisyyttä ja itsensä toteutumista työntekijöiden keskuudessa täysillä. Se yrittää kannustaa ja kannustaa jokaista työntekijää toteuttamaan potentiaalinsa.

6. Auttaa ylläpitämään eettisiä toimintaperiaatteita ja käyttäytymistä organisaation sisällä ja sen ulkopuolella.

7. Hallita muutosta yksilöiden, ryhmien, organisaation ja yhteiskunnan molemminpuoliseksi eduksi.

8. Sen varmistamiseksi, että työttömyyden, eriarvoisuuden uhkaa ei ole, sellaisen politiikan hyväksyminen, jossa tunnustetaan ansiot ja työntekijöiden panos, ja työllisyyden vakauden edellytys.

henkilöstöhallinnon tavoitteet – erityistavoitteet

henkilöstöhallinnon perustavoitteena on edistää organisaatiotavoitteiden toteutumista.

henkilöstöhallinnon erityistavoitteet voidaan kuitenkin hahmotella seuraavasti:

(i) oikeanlaisen henkilöstön hankkiminen oikeisiin tehtäviin oikeaan aikaan,

(ii) oikeanlaisen koulutuksen tarjoaminen henkilöstölle tuottavuuden lisäämiseksi.

(iii) varmistaa inhimillisten voimavarojen kehittäminen tarjoamalla mahdollisuuksia oppimiseen ja etenemiseen.

(iv) fyysisten, teknologisten ja muiden organisatoristen voimavarojen tehokkaan käytön varmistamiseksi asianmukaisesti koulutettujen henkilöresurssien avulla.

(v) yksilöidäkseen ja tyydyttääkseen yksilöiden tarpeet tarjoamalla erilaisia rahallisia ja ei-rahallisia palkkioita.

(vi) varmistaa ihmisten kunnioitus huolehtimalla heidän terveydestään ja turvallisuudestaan sekä järjestämällä heille sosiaalipalveluja.

(vii) varmistaa yksilö – /ryhmätavoitteiden yhteensovittaminen organisaation tavoitteiden kanssa siten, että henkilöstö tuntee sitoutumista ja lojaalisuutta sitä kohtaan.

(viii) saavuttaa ja ylläpitää korkeampaa moraalia organisaation työntekijöiden keskuudessa turvaamalla paremmat ihmissuhteet.

HRM: n tavoitteet – 8 päätavoitetta

henkilöstöhallinnon päätyö on maksimoida henkilöstöresurssien osuus organisaatioiden hyväksi. Henkilöstöpäällikön on kohdattava haaste houkutella sopiva henkilöresurssi, parantaa sen valmiuksia ja ylläpitää niitä tulevaisuuden organisaation. Johtajan on jatkuvasti parannettava organisaation ilmapiiriä inhimillisen elementin tehokkuuden parantamiseksi, mikä johtaa organisaation osaamiseen tässä dynaamisessa globaalissa liiketoimintaympäristössä.

HRM: n päätavoitteet ovat seuraavat:

(a) varmistaakseen, että organisaatio on kilpailukykyisin, HRM: n tulisi saada organisaatiot saavuttamaan tavoitteensa mahdollisimman tehokkaasti hyödyntämällä parhaiten olemassa olevien työntekijöiden lahjakkuutta.

(b)houkuttelemaan organisaatiorakenteeseensa sopivimmat osaajat ja motivoimaan heitä säännöllisesti pysymään. Poiminta paras lahjakkuus alalla on pienempi haaste kuin säilyttää ne tulevaisuuden organisaation. Henkilöstön motivointi onkin HRM: n tärkeä tavoite.

(c) organisaation terveyden parantamiseksi. On hyvin välttämätöntä säilyttää rauha ja sopusointu järjestössä kaikkina aikoina. Pieni ongelma ilmapiirissä johtaa lakkoihin ja työsulkuihin. Siksi henkilöstöpäällikön velvollisuus on diagnosoida säännöllisesti organisaation ilmapiiri ja luoda molemminpuolinen luottamus johdon ja työntekijöiden välille. Hänen tulisi suunnitella toimintatapoja, sääntöjä ja käytäntöjä, jotka lisäävät työntekijöiden luottamusta organisaatioon. Tämä vie organisaation aina suurempiin korkeuksiin.

(d) tallentaa, tarkastaa ja tutkia organisaation sisäisten henkilöstöresurssien, sääntelyviranomaisten ja muiden ulkoisten sidosryhmien, kuten hallituksen, ammattiliittojen, asiakkaiden, velkojien ja muiden parhaita ideoita, mielipiteitä ja ehdotuksia.

(e) varmistaa, että ylin johto, keskijohto ja muut organisaation tasot ymmärtävät hyvin kaikki HENKILÖSTÖPOLITIIKAT, strategiat ja ohjelmat. Tätä varten HRM viestii kaikesta tehokkaasti kaikille asianomaisille jäsenille ja odottaa heidän palautteitaan.

(f) korjaavien toimenpiteiden toteuttamiseksi, jos olemassa olevassa järjestelmässä on jo tapahtunut vahinkoa. HRM pyrkii saamaan aikaan muutosagentteja organisaatiossa, jotta se olisi entistä pätevämpi alan organisaatio.

(g) ylläpitää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja terveyttä tarjoamalla heille asianmukainen korvaus heidän organisaatiossa tekemästään työstä. Se tunnistaa yksilölliset tarpeet ja parantaa jatkuvasti rahallisia ja ei-rahallisia palkkioita talouden muuttuvan skenaarion myötä.

(h) luomaan HR-ammattilaisia organisaation tulevaisuutta varten. Henkilöstöpäällikön vastuulla on kehittää osaajia oman osastonsa sisällä niin, että kun avainhenkilöitä ei ole, ei ole pulaa in house-resursseista yrityksen johtamiseen.

HRM: n tavoitteet – 4 päätavoitetta

Seuraavassa on lueteltu nämä tavoitteet:

1. Yhteiskunnallinen tavoite:

HRM: n on vastattava sosiaalisesti yhteiskunnan tarpeisiin ja haasteisiin minimoiden samalla näiden vaatimusten kielteiset vaikutukset organisaatioon. Se, että järjestöt eivät käytä resurssejaan yhteiskunnan hyväksi, voi johtaa rajoituksiin. Yhteiskunnat voivat esimerkiksi säätää lakeja, jotka rajoittavat henkilöstöpäätöksiä.

2. Organisaatiotavoite:

HRM: n toinen tavoite on tunnustaa, että HRM on olemassa organisaation tehokkuuden lisäämiseksi. HRM ei ole itsetarkoitus, se on vain keino auttaa organisaatiota sen ensisijaisissa tavoitteissa. Yksinkertaisesti sanottuna, HRM-osasto on olemassa palvelemaan muuta organisaatiota.

3. Toiminnallinen Tavoite:

henkilöstöhallinto pitää osaston osuuden organisaation tarpeisiin sopivalla tasolla. Resursseja menee hukkaan, kun HRM on enemmän tai vähemmän kehittynyt kuin organisaatio vaatii. Osaston palvelutason on oltava sen palveleman organisaation mukainen.

4. Henkilökohtainen tavoite:

HRM auttaa työntekijöitä saavuttamaan henkilökohtaiset tavoitteensa, ainakin siltä osin kuin nämä tavoitteet parantavat yksilön panosta organisaatiossa. Työntekijöiden henkilökohtaiset tavoitteet on saavutettava, jos työntekijöitä halutaan säilyttää, säilyttää ja motivoida. Muuten työntekijöiden suoritus ja tyytyväisyys voivat heikentyä, ja työntekijät voivat lähteä organisaatiosta.

HRM: n tavoitteet – päätavoitteet: KILPAILUHAASTEIDEN vaikuttaessa HRM: ään

HRM: n päätavoitteet on korostettu alla:

i. auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa.

ii. työvoiman taitojen ja kykyjen tehokas hyödyntäminen.

iii. tarjota organisaatiolle hyvin koulutettuja ja motivoituneita työntekijöitä.

iv. Lisätä mahdollisimman paljon työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja itsensä toteuttamista.

v. kehittää ja ylläpitää työelämän laatua.

vi. tiedottaa HENKILÖSTÖPOLITIIKOISTA kaikille työntekijöille.

vii. eettisesti ja sosiaalisesti vastaamaan yhteiskunnan tarpeita.

HRM: ään vaikuttavat Kilpailuhaasteet:

kolme kilpailuhaastetta, joita yritykset nyt kohtaavat, lisäävät HRM: n käytäntöjen merkitystä:

I. kestävän kehityksen haaste

ii. globaali haaste

iii teknologiahaaste.

esimerkiksi vastatakseen kestävyyshaasteeseen yritysten on valintaprosessiensa kautta tunnistettava, arvostavatko tulevat työntekijät asiakassuhteita ja onko heillä riittävästi ihmissuhdetaitoja, joita tarvitaan tiimityöskentelyyn työtovereiden kanssa. Vastatakseen kaikkiin kolmeen haasteeseen yritysten on hyödynnettävä työntekijöiden työpaikoille tuomia erilaisia arvoja, kykyjä ja näkökulmia.

toisin sanoen HRM-käytännöt, jotka auttavat yrityksiä selviytymään kilpailuhaasteista, voidaan ryhmitellä neljään ulottuvuuteen. Näitä ulottuvuuksia ovat henkilöresurssien ympäristö, henkilöresurssien hankkiminen ja valmistelu, henkilöresurssien arviointi ja kehittäminen sekä inhimillisten voimavarojen kompensointi.

lisäksi joillakin yrityksillä on erityisasioita, jotka liittyvät työnjohdon suhteisiin, kansainväliseen henkilöstöjohtamiseen ja henkilöstöhallinnon johtamiseen.

HRM: n tavoitteet – Top 10-tavoitteet

1. Arvioida työvoimatarpeita ja varmistaa oikean miehen sijoittuminen oikeaan työhön.

2. Kehittää työntekijöiden tietoja, taitoja ja asennetta suhteessa heidän nykyiseen ja tulevaan tehtäväänsä.

3. Tarjota, luoda, hyödyntää ja motivoida työntekijöitä saavuttamaan organisatorisia tavoitteita.

4. Ylläpitää erinomaisia työsuhteita kaikkien organisaation työntekijöiden kesken niin, että he tuntevat osallisuutta, sitoutumista ja lojaaliutta organisaatiota kohtaan. On välttämätöntä viimeistellä työntekijöiden yksilölliset työtehtävät, jotta vältyttäisiin sekaannuksilta ja liiallisilta päällekkäisyyksiltä.

5. Kehittää organisaatiossa parempaa ihmissuhdetta ja työnantajan ja työntekijän välistä suhdetta.

6. Pitää yllä korkeaa moraalia, kannustaa arvojärjestelmää ja luoda luottamuksen ilmapiiri työntekijöiden keskuudessa.

7. Luoda yhteenkuuluvuuden tunnetta ja tiimihenkeä työntekijöiden keskuuteen ja rohkaista heitä tekemään ehdotuksia.

8. Yksilöllisten valmiuksien jatkuva uudistaminen teknologisten muutosten tahdissa pysymiseksi ja työvoiman vanhentumisen välttämiseksi.

9. Tunnistaa ja tyydyttää työntekijöiden tarpeet tarjoamalla erilaisia taloudellisia ja ei – taloudellisia kannustimia hyvinvointipalvelujen lisäksi.

10. Yhdistää työntekijöiden ja johdon edut ja ylläpitää hyviä työmarkkinasuhteita yksilöllisten ja organisatoristen tavoitteiden saavuttamiseksi.

HRM: n tavoitteet – henkilöstöhallinnon tärkeät tavoitteet

tavoitteet ovat ennalta määriteltyjä tavoitteita, joihin organisaation yksilö-tai ryhmätoimintaa ohjataan. Jokaisella organisaatiolla on tietyt tavoitteet, ja organisaation jokaisen osan olisi osallistuttava suoraan tai välillisesti saman saavuttamiseen. Tavoitteet määrittävät organisaation luonteen ja luonteen, ja ne toimivat perustana työntekijöiden vapaaehtoiselle yhteistyölle ja koordinoinnille.

itse asiassa tavoitteet tarjoavat vertailuarvoja tai standardeja suorituskyvyn arvioimiseksi. HRM: n tavoitteisiin vaikuttavat myös organisaatiotavoitteet.

HRM: n ensisijaisena tai perustavoitteena on varmistaa kilpailukykyisen ja halukkaan työvoiman saatavuus organisaatiolle eli oikeille ihmisille oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa ja lisätä työntekijöiden tehokkuutta toteuttamalla asianmukaisia toimenpiteitä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi tai toteuttamiseksi.

edellä mainitusta PERUSTAVOITTEESTA syntyy useita muita HRM: n tavoitteita, kuten tarpeiden, arvojen, ihmisarvon jne.tyydyttäminen. työntekijöiden asianmukainen henkilöstö Kaikilla organisaatiotasoilla, koulutus ja käytettävissä olevien henkilöresurssien kehittäminen kaikilla tasoilla, korkeatasoisen työkulttuurin luominen, työelämän laadun parantaminen ja niin edelleen. HRM: n tavoitteet johdetaan siis organisaation perustavoitteista.

henkilöstöhallinnon tärkeitä tavoitteita ovat seuraavat:

(1) luoda kyvykästä ja motivoitunutta työvoimaa ja varmistaa sen tehokas hyödyntäminen erilaisten organisatoristen tavoitteiden saavuttamiseksi.

(2) asianmukaisen ja vakaan organisaatiorakenteen luominen ja ylläpitäminen työntekijöiden ja ryhmien integroitumisen turvaamiseksi sekä toivottavien työsuhteiden luominen heidän keskuuteensa organisaation tehokkuuden lisäämiseksi. Tätä varten on pyrittävä luomaan yhteenkuuluvuuden tunnetta ja yhteishenkeä kannustamalla työntekijöitä myönteisiin ja arvokkaisiin ehdotuksiin.

(3) sellaisen ympäristön luomiseksi, joka auttaisi ylläpitämään korkeaa moraalia ja edistämään arvojärjestelmää, joka edistäisi luottamusta ja intressien molemminpuolisuutta.

(4) tarjota koulutusta ja koulutusta henkilöresurssien kehittämiseksi.

(5) osallistumis -, tunnustamis-jne.mahdollisuuksien tarjoamiseksi., ja oikeudenmukaisen, hyväksyttävän ja tehokkaan johtamisen puolesta.

(6) tarjota houkuttelevia kannustimia, rahallisia etuja, sosiaaliturvatoimenpiteitä ja sosiaalipalveluja, erilaisia ei-rahallisia palkkioita, etuja jne., pätevien työntekijöiden säilymisen varmistamiseksi.

(7) ottaa käyttöön sellaisia politiikkoja, joissa tunnustetaan työntekijöiden ansiot ja panos.

(8) sen varmistamiseksi, että työttömyyden uhkaa ei ole, herättämällä työntekijöiden luottamusta työsuhteen vakauteen.

(9) organisaation on otettava huomioon vastuunsa koko yhteiskuntaa kohtaan. Seura ei välttämättä halua saattaa voimaan varauksia palkkaamiseen ja lait, jotka johtavat yhteiskuntaan huonosti kohdistuvaan syrjintään, tai jos tietyillä organisatorisilla päätöksillä on jokin kielteinen vaikutus yhteiskuntaan, tällaisia päätöksiä tulee välttää. Organisaation tavoitteena pitäisi olla resurssien käyttäminen yhteiskunnan ja kansakunnan parantamiseen.

(10) sellaisen laadukkaan Työelämän kehittäminen ja ylläpitäminen, joka tekee työstä organisaatiossa haluttavan, henkilökohtaisen ja sosiaalisen tilanteen.

jos haluamme luokitella edellä mainitut HRM: n tavoitteet, jotka voidaan tehdä seuraavasti:

(a) henkilökohtaiset tavoitteet

(b) toiminnalliset tavoitteet

(c) organisatoriset tavoitteet

(d) sosiaaliset tavoitteet.

oikeiden ihmisten, oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa olemisen varmistamiseksi henkilöstön maksimaalinen kehittäminen, toivottavien työsuhteiden kehittäminen, henkilöstöresurssien tehokas hyödyntäminen ovat henkilöstöresurssien ensisijaisia tai tärkeitä tavoitteita. Miten ne voidaan saavuttaa?

on selvää, että monien muiden asioiden lisäksi johdon on luotava suotuisat olosuhteet ja tarjottava tarvittavat edellytykset HRM: n tavoitteiden saavuttamiseksi. Inhimillisiä voimavaroja olisi hyödynnettävä tehokkaasti motivoimalla heitä asianmukaisesti ja muuttamalla heidän asenteitaan työtä ja organisaatiota kohtaan. Inhimillisiä voimavaroja on kehitettävä vastaamaan työn vaatimuksiin tehokkaasti.