Minyard Food Stores, Inc.

777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
USA
Telephone: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
Web site: http://www.minyards.com

yksityinen yritys
yhtiöitetty: 1932
työntekijät: 5 200
myynti: 1,5 miljardia dollaria (2005 est.)
NAIC: 445110 supermarketit ja muut päivittäistavarakaupat (ei kuitenkaan lähikaupat)

Minyard Food Stores, Inc., on yksityisomistuksessa oleva ja toimiva päivittäistavarakauppaketju Texasissa. Yhtiöllä on 23 supermarkettia, 18 Sack ’n Save Warehouse–ruokakauppaa ja 22 Carnival-ruokakauppaa kuudessa ympäröivässä piirikunnassa Dallas-Fort Worthin metropolialueella. Minyardilla on myös oma 722 000 neliön jakelukeskus ja useita polttoaineasemia. Yhtiön Carnival-ruokakaupat palvelevat kasvavaa Latinoväestöä. Lokakuussa 2004 perheomisteinen päivittäistavaraketju myytiin joukolle texasilaisia sijoittajia, jotka ovat sittemmin muuttaneet monet liikkeistään latinoihin keskittyvään Karnevaalibanneriin.

alueellisen läsnäolon rakentaminen

elettiin 1930-luvun suurta lamakautta. Yhdysvaltain postilaitoksen palveluksessa ollut A. W. ”Eck” Minyard oli huolissaan siitä, että juuri lukion päättäneiden nuorempien veljiensä olisi vaikea löytää töitä. Tarjotakseen töitä sisaruksilleen Eck osti pienen kaupan Itä-Dallasista 1 200 dollarilla. Ensimmäinen, hieman yli 500 neliön kokoinen Minyard-Ruokakauppa avattiin 12. helmikuuta 1932. Eck pyöritti kauppaa kolmen veljensä kanssa: H. C. ” Henry ”Minyardin, M. T.” Buddy ” Minyardin ja H. J. ”Hap” Minyard—sekä hänen sisarensa, Fay Minyard. Kauppa menestyi sen verran hyvin, että 1930-luvun loppuun mennessä avattiin toinen kauppa ja lähikauppa.

myymälän laajeneminen hidastui 1940-luvulla, kun nuoremmat veljekset lähtivät taistelemaan Yhdysvaltain armeijaa vastaan toisen maailmansodan aikana. Eck ja Fay miehittivät alkuperäisen myymälän, mutta sulkivat väliaikaisesti muut myymälät veljiensä ollessa poissa. Suljettujen ovien kylteissä ilmoitettiin asiakkaille: ”suljettu. Lähtenyt sotaan. Palaan Hitlerin hautajaisten jälkeen.”Veljesten palattua Minyard kasvoi tasaisesti ja lisäsi 1940-luvulla kolme uutta myymälää ja seuraavalla vuosikymmenellä kuusi uutta myymälää. Yhtiö laajeni myös Dallasin piirikunnan ulkopuolelle, kun vuonna 1957 avattiin toimipaikka Mckinneyssä. Vuonna 1959 perhe perusti Minyard Properties Inc., jonka avulla yhtiö pystyi hankkimaan ja kehittämään maata sekä rakentamaan kauppakeskuksia. Myös 1950-luvun lopulla Minyard avasi toistaiseksi suurimman myymälänsä.

kasvu jatkui 1960-ja 1970-luvuilla, ja 1960-luvun loppuun mennessä Minipihoilla oli ja oli 16 myymälää, viisi enemmän kuin vuosikymmenen alussa. 1970-luku merkitsi minyardille nopean kasvun aikaa, ja yhtiö avasi 21 uutta päivittäistavarakauppaa. Lisäksi Minyard Properties oli hankkinut yhdeksän kauppakeskusta. Tällaisen laajentumisen mahdollistamiseksi Minyard-klaani huomasi tarvitsevansa keskitetyn päämajan ja jakelurakennuksen. Vuonna 1961 perhe osti Dallasista 70 000 neliön rakennuskompleksin ja siirsi sinne yhtiön toimistot ja jakelutoiminnot.

vertaansa vailla oleva laajennus

Minyard Food Stores oli menestynyt viisi vuosikymmentä, ja yritys aikoi jatkaa toimintaansa eteenpäin ja kasvattaa toimintaansa palvelemiensa yhteisöjen tarpeita silmällä pitäen. Yhtiön kasvun vuoksi 1970-luvulla Minyard joutui jälleen siirtämään hallintotoimistonsa ja jakelukeskuksensa. Vuonna 1981 Minyardin päämaja perustettiin Dallasin ja Fort Worthin välissä sijaitsevaan coppellin kaupunkiin, joka sijaitsi kahden minuutin ajomatkan päässä Dallas-Fort Worthin kansainväliseltä lentoasemalta. Suuri rakennuskompleksi oli kooltaan lähes 400 000 neliötä, ja se sijaitsi 81 hehtaarin tontilla.

vuonna 1982 Minyard monipuolistui tavallisesta päivittäistavarakauppaformaatistaan avaamalla ensimmäisen Sack ’n Save Warehouse-ruokakauppansa. Sack ’ n Save noudatti varastomuotoa ja tarjosi tuotteita irtotavarana, mikä alensi hintoja. Sack ’n savessa asiakkaat myös pakkasivat omia ruokaostoksiaan. Uutta konseptia pidettiin välttämättömänä kilpailukyvyn säilyttämiseksi päivittäistavarakaupassa, jonka kasvu oli hidasta 1980-luvun puolivälissä.

Minyardin 1970-luvun kasvu kalpeni verrattuna vuoden 1987 kasvuun. Huhtikuussa 1987 Minyard osti 24 myymälää Safeway Stores Inc., joka suunnitteli poistuvansa Dallasin markkinoilta ja myyvänsä 141 myymäläänsä. Tuolloin Minyardilla oli 56 myymälää, ja näin yritysostot lisäsivät merkittävästi yhtiön läsnäoloa Dallas–Fort Worthin alueella. Minyard osti 12 myymälää Dallasin piirikunnasta, yhdeksän Tarrantin piirikunnasta ja kolme kaukaisista piirikunnista. Minyard sai avattua kaikki 24 myymälää uudelleen ennätysajassa, viidessä päivässä. Elokuussa Minyard osti Safewaylta vielä kolme myymälää. Vuoden loppuun mennessä Minyard omisti ja pyöritti 62 Minyard-ruokakauppaa ja kymmenen Sack ’n Save-myymälää. Ennen yrityskauppaa minyard sijoittui neljänneksi ja sen markkinaosuus Dallasin alueella oli kauppajulkaisu Supermarket Newsin mukaan 15 prosenttia. Tom Thumb-Page oli Dallasin pörssin ykkönen 24 prosentin osuudellaan. Tom Thumb-Page pyöritti 48 myymälää Dallas-Fort Worth Marketissa ja hänellä oli suunnitelmissa ostaa kymmenen Safewayn toimipistettä. Tom Thumb-Pagen perässä tuli Kroger 19 prosentin osuudella. Krogerilla oli 29 myymälää Dallasin alueella ja 16 Tarrantin piirikunnassa. Kroger suunnitteli lisäävänsä yhdeksän Safeway-myymälää. Kolmas sija meni Safewaylle.

vajaa vuosi sen jälkeen, kun yhtiö oli ohjannut haastavimman laajentumispyrkimyksensä läpi, alkuperäisistä perustajista viimeinen, toimitusjohtaja Buddy Minyard, kuoli sydänkohtaukseen 78-vuotiaana. Buddy oli ollut aktiivisesti mukana yrityksen päivittäisessä toiminnassa ensimmäisen myymälän avaamisesta lähtien. Vahvasti Dallasin yhteisöön sitoutunut Buddy oli osallistunut lukuisiin palvelujärjestöihin ja myötävaikuttanut moniin syihin, mukaan lukien Scottish Rite Masonic order, Leukemia Society of America ja Boy Scouts. Hän oli Dallas Urban League Inc: n perustajajäsen., yhdyskuntapalvelu organisaatio, ja oli vahvasti mukana päivittäistavarakaupan yhteisön sekä—Buddy toimi puheenjohtajana Dallas vähittäiskauppa Grocers Association vuonna 1959 ja palveli hallituksen National Retail Grocers Association. Buddy Minyardin sitoutuminen yhteisöön näkyi Minyard – ruokakaupoissa, joiden toiminta-ajatuksena oli vastata asiakkaiden ostostarpeisiin.

Buddy Minyardin kuoltua Minyard leadership Soihtu siirtyi Buddyn kahdelle tyttärelle, Lisbeth” Liz ” Minyardille ja Gretchen Minyard Williamsille. ”Minyardin tytöt”, kuten heidät tunnettiin paikallisessa päivittäistavarakaupassa, olivat toimineet varapuheenjohtajina isänsä toimiessa toimitusjohtajana. Muita yhtiön toimintaan osallistuneita perheenjäseniä olivat serkku Bob Minyard ja Gretchenin aviomies J. L. Sonny Williams, joka oli yhtiön toimitusjohtaja. J. L. aloitti työt minyardilla baggerina 13-vuotiaana.

YRITYSNÄKYMÄT

jos se ei kelpaa meidän perheelle, emme myy sitä teille.

kilpailun ja innovaatioiden lisääntyminen

Minyard Food Storesin astuessa uudelle vuosikymmenelle se kohtasi monia uusia haasteita, kuten nopeasti muuttuvan kuluttajaympäristön. Minyard otti rohkean askeleen vastatakseen yhteisön muuttuviin tarpeisiin ja ilmoitti vuonna 1990 avaavansa uuden myymälämuodon, jonka tarkoituksena on palvella vähemmistöjen ja etnisten naapurikuntien kasvavaa ja enimmäkseen alihuollettua väestöä. Vaikka Minyard-ruokakaupoissa oli mukana joitakin etnisiä tuotteita, Carnival Food Stores-nimellä toimivat uudet myymälät tarjosivat perinteisten päivittäistavarakauppojen lisäksi etnistä kauppatavaraa koko myymälän alueella, mukaan lukien tuotanto-ja lihaosastot. Kaupat kohdistuisivat afroamerikkalaisten, latinalaisamerikkalaisten tai Aasialaisten kuluttajien tarpeisiin naapurustosta riippuen. Minyardin J. L. Williams selitti Supermarket News-lehdessä: ”Dallas-Fort Worth-alue on moninaisten ihmisten, yhteisöjen ja kulttuurien mosaiikki, joka käsittää markkinat, joita ei käytännössä voi hyödyntää. … Ennusteet siitä, että alueen asukasluku muuttuu merkittävästi vuoteen 2000 mennessä ja kasvava tuotevalikoiman kysyntä ovat kaksi perussyytä, joiden vuoksi olemme kehittäneet tämän uuden myymäläkonseptin ketjullemme.”

Minyard avasi Fort Worthiin kesällä 1990 kolme Minyard Food Storesta muutettua Carnival Food Storea; kaksi oli tarkoitettu afroamerikkalaisille ja yksi keskittyi latinalaisamerikkalaisiin shoppailijoihin. Latinalaisamerikkalaispainotteisissa kaupoissa oli kylttejä sekä englanniksi että espanjaksi ja herkkuja, joita perinteisistä ruokakaupoista ei yleensä löydy, kuten naudanpäitä. Latinalaisamerikkalaiset kaupat tarjosivat myös irtotavarana esimerkiksi maissia, pintopapuja ja riisiä sekä sellaisia suosittuja tuotteita kuin meksikolaisia virvoitusjuomia ja terveys-ja kauneudenhoitovälineitä. Carnival-konsepti menestyi vahvasti, myynti kasvoi 30-40 prosenttia myymälää kohden, ja Minyard ilmoitti suunnitelmistaan avata lisää Carnival-myymälöitä, jotta kokonaismäärä nousisi seitsemään vuoden 1991 loppuun mennessä.

Minyardin jatkaessa kasvuaan ja monipuolistumistaan se kohtasi myös yhä aggressiivisempaa kilpailua. Dallasin markkinat olivat kuumentuneet suunnattomasti, ja supermarketit kilpailivat kuluttajien dollareista tarjoamalla kolminkertaisia kuponkialennuksia ja muita tarjouksia. Ei vain minyard kohdata kilpailua pitkäaikainen myymälöissä kuten Tom Thumb-Page, joka siirtyi perinteisen päivittäistavarakaupan tarjontaa tarjota yhdistetty päivittäistavarakauppa ja apteekki, ja Kroger, mutta yhtiö kohtasi uusia kilpailijoita kuin ulkopuoliset yritykset hiottu sisään Dallasin markkinoilla. Pohjois-Carolinan ruokakauppaketju Food Lion ilmoitti avaavansa jopa 50 myymälää Dallas-Fort Worth-torille. Food Lionin toimitusjohtaja Tom E. Smith kommentoi ketjun tuloa Texasin markkinoille Supermarket News-lehdessä ja sanoi, että tutkimuksessamme Dallas-Fort Worthista löytyi korkeita hintoja, ylisuuria myymälöitä ja kätevästi sijaitsevien myymälöiden puutetta.”Food Lion väitti, että Dallas-Fort Worth tuotti päivittäistavaramyynnin 7 miljardia dollaria vuodessa ja että Food Lionin tulo markkinoille aiheuttaisi elintarvikkeiden hintojen putoamisen 6 prosenttia. Alan analyytikot totesivat, että metropolina tunnettu 11 maakunnan alue tarjosi yhden maan suurimmista ja kilpailukykyisimmistä päivittäistavarakauppavalikoimista.

vastauksena kiristyneeseen kilpailuun ja myös toteuttaakseen yrityksen mission palvella kuluttajien tarpeita, Minyard keskittyi asiakaspalvelun parantamiseen ja testasi uusia ideoita 1990-luvun alussa. esimerkiksi Dallasissa sijaitseva hyväpalkkainen Minyard-Ruokakauppa tarjosi ilmaisen pysäköintipalvelun ja kenkien kiillotuspalveluja myymälän sisällä. Liz Minyard selitti Dallas Times Herald-lehdessä: ”50 viime vuoden aikana päivittäistavarakaupat ovat kokeneet dramaattisen muutoksen—kauppojen koon, kauppatavaran määrän, tietokoneistamisen sekä tarjottavien tuotteiden ja palvelujen valikoiman suhteen. … Yritämme tehdä jokaisesta kaupasta hieman erilaisen, vedota kaupan asiakkaisiin.”Vaikka yhtiö hidasti laajentumispyrkimyksiä, se jatkoi uusien myymälöiden avaamista strategisiin paikkoihin. Esimerkiksi vuonna 1991 Minyard aloitti uudelleen Planon, Texasin, markkinat, jotka olivat yhä kilpailukykyisempiä, kun se avasi 70 000 neliön Sack ’n saven.

KEY DATES

1932: A. W. ”Eck” Minyard avaa ensimmäisen Minyard-ruokakaupan Texasin East Dallasiin. 1957: yhtiö founds Minyard Properties Inc. 1982: Minyard avaa ensimmäisen Sack ’ n Save Warehouse-ruokakauppansa. 1987: Minyard ostaa 27 myymäläpaikkaa Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard ja Gretchen Minyard Williams siirtyvät yhtiön johtoon. 1990: yritys lanseeraa Carnival ruokakaupat palvelemaan etnisiä shoppailijoita. 1997: Minyard avaa bensa-asemat nimellä ”Minyard’ s On the Go.”1998: yhtiön myynti ylitti miljardi dollaria ensimmäistä kertaa yhtiön historiassa. 2004: Minyard myydään yksityisille sijoittajille.

vuonna 1992 Minyard Food Stores vietti 60-vuotisjuhliaan. Korostaakseen yhtiön paikallisia juuria, Minyard käynnisti storewide promootion, joka sisälsi ”Made in Texas” – teeman. Texas Lone Star Jackpot edistäminen sisälsi pääpalkinnon $60,000 lisäksi monia muita palkintoja ja kylkiäisiä, kuten televisiot, kellot, ilmaisia matkoja, ja konserttiliput. Laajamittainen promootio onnistui niin hyvin, että Minyard jatkoi konseptia seuraavina vuosina. Toisin kuin muiden päivittäistavaraketjujen tarjoamat kampanjat, jotka keskittyivät kansallisten brändien markkinointikampanjoihin, Minyard kehitti omat kampanjansa ja etsi sitten myyjiä osallistumaan. Minyardin promootiot, joihin sisältyi sellaisia kampanjoita kuin The Great American Dream Home Arvonnat—joiden pääpalkinto oli yli 170 000 dollaria—the Tour the Ballparks with the Texas Rangers campaign ja The Summer Safari Arvonnat, tarjosivat yritykselle etulyöntiaseman myös kilpailijoihin nähden. Yhtiön mukaan kauppojen kokonaismyynti hyppäsi noin 3,5 prosenttia suurten kampanjoiden aikana.

saapuvan Food Lionin esittämä uhka ei kantanut hedelmää, ja vuonna 1994 Food Lion ilmoitti sulkevansa noin puolet myymälöistään Dallas–Fort Worthin alueella. Vuoteen 1997 mennessä Food Lion oli poistunut Texasista. Minyardin asema markkinoilla oli turvattu ja yhtiö nautti tasaisesta, vaikuttavasta vuosittaisesta myynnin kasvusta: vuonna 1993 yhtiön liikevaihto oli noin 760 miljoonaa dollaria; vuonna 1996 Minyardin myynti oli 950 miljoonaa dollaria.

suuri osa yhtiön 1990-luvun menestyksestä oli Minyard Girlsin johtamisen ansiota. Sisaret työskentelivät liikkeissä pienestä pitäen ja saivat arvokasta valmennusta. ”Siitä lähtien, kun olimme 13-ja 16-vuotiaita, meillä oli työpaikkakoulutusta”, muisteli Gretchen Minyard Williams Fort Worth Star-Telegramissa. ”Meille ei koskaan annettu viikkorahaa. Meidän piti tehdä töitä, jos halusimme käyttää rahaa.”Molemmat opiskelivat Texasin kristillisessä yliopistossa ja pääaineenaan Liiketalous. Vaikka molempien odotettiin tavoittelevan uraa, heitä ei koskaan painostettu liittymään perheyritykseen. Sisaret päättivät kuitenkin seurata isänsä jalanjälkiä ja raivasivat tiensä johtotason tikkaille.

kun heidän isänsä kuoli, siskoksista tuli yrityksen puheenjohtajia, Lizin keskittyessä yhteisöllisyyteen ja asiakaspalveluun ja Gretchenin erikoistuessa markkinointiin ja työntekijöiden suhteisiin. The Minyard sisters pääsi Working Woman-lehden 50 parhaan naisyrittäjän listalle Yhdysvalloissa vuodesta 1992 alkaen. Molemmat myönsivät, että työ miesvaltaisella alalla on joskus vaikeaa, mutta totesivat, että naisina he tarjoavat ainutlaatuisen ja arvokkaan näkökulman. Liz Minyard kertoi Progressive Grocerille: ”monet alalla työskentelevät miehet eivät edes tee ruokaostoksia, mikä aina yllättää minut. … Olemme siskoni kanssa aina tehneet ostokset, koska uskomme, että se antaa meille asiakkaan näkökulman myymälöihimme.”

1990 – luvun puolivälistä loppupuolelle Minyard jatkoi kasvuaan ja vahvisti myymälätoimintaa. Vuonna 1997 yhtiö lisäsi palvelujaan avaamalla ”Minyard’ s On the Go” – nimisen bensiiniasemat kahteen Minyard-ruokakauppaan. Yhtiöllä oli suunnitelmissa avata jopa 35 huoltoasemaa useiden vuosien aikana.

sen lisäksi, että minyard laajensi toimipaikkoja palvelemaan kasvavaa väestöä, se keskittyi myös tarjoamaan ostomahdollisuuksia vähävaraisille yhteisöille. Vuonna 1995 yhtiö avasi Minyard-ruokakaupan Etelä-Dallasin kaupunginosaan. Se oli ensimmäinen merkittävä supermarket, joka avattiin yhteisössä noin 30 vuoteen ja antoi asukkaille mahdollisuuden tehdä ostoksia yhteisössään. Dallas Morning News kertoi, että Dallas pormestari Ron Kirk, joka osallistui Grand opening, kertoi ostajat, ” en voi kertoa teille, kuinka paljon se tarkoittaa, että on hyvä yritys ihmiset kuten Minyards jotka uskovat laittaa takaisin mitä he ovat ottaneet ja on enemmän osa yhteisöä kuin vain ottaa pois.”Minyard avasi myös myymälän Länsi-Dallasiin, toiseen alihankkijaan, ja vuonna 1998 rakensi myymälän kaakkoiseen Fort Worthiin, joka oli myös pienituloisempi alue, jossa oli suuri vähemmistö ja vanhusväestö. Kuten Etelä-Dallasissa, minyardin sisäänkäynti kaakkoisessa Fort Worthissa merkitsi ensimmäistä suurta ruokakaupan avaamista noin 30 vuoteen. Minyard avasi myös Carnival – ruokakaupan, joka on sen toistaiseksi suurin, north Fort Worthissa, joka on jälleen yksi pahasti alakynnessä oleva yhteisö, vuonna 1998.

Minyard ylitti miljardin dollarin myynnin ensimmäistä kertaa historiassaan vuonna 1998 ja oli ollut vahva haastaja alueellisissa ruokakauppasodissa vuosikymmeniä. Kun yritys lähestyi uutta vuosituhatta, se suunnitteli jatkavansa perinteensä pohjalta asiakkaan tarpeiden palvelemista. Vaikka uusia kilpailijoita häämötti horisontissa, kuten Wal-Mart Stores Inc.’s Neighborhood Markets and H. E. Butt Grocery Co. Texasin suurin supermarketketju minyard, joka on tottunut jatkuvaan kilpailuun, pysyi lannistumattomana. J. L. Williams kertoi Dallas Morning Newsille tammikuussa 1999: ”ensi kuussa on 67-vuotispäivämme. Olemme olleet täällä kauan ja aiomme olla täällä kauan.”1900-luvun lopulla Minyard omisti ja pyöritti 44 Minyard-ruokakauppaa, 20 Sack ’n Save-myymälää ja 20 Carnival-ruokakauppaa. Yhtiö oli Dallasin kymmenenneksi suurin yksityinen yritys ja suurin naisten pyörittämä yksityinen yritys.

kilpailu kiristyy

vaikka Minyard menestyi 1990-luvulla torjuen suurimman osan kilpailustaan, yhtiö kohtasi pian uusia ja isompia kilpailijoita. Jo kilpailtu päivittäistavarakaupan markkinat voimistuivat huomattavasti jälkeen Wal-Mart naapuruston markkinoilla, Costco tukku Corporation, Fleming Cos. Kyllä!Vähemmän, SuperTarget ja H-E-B: n Keskustori muuttivat alueelle. Tämän seurauksena Minyard joutui kilpailemaan alan suurimpien kansallisten toimijoiden kanssa osuudestaan Dallas–Fort Worthin alueen 10 miljardin dollarin vuosittaisista markkinoista.

vuodesta 2001 alkaen Minyardilla oli peräti 19 kilpailijaa, mukaan lukien apteekit, alennusketjut ja varastoklubit. Lähes kaikki nykyiset päivittäistavarakauppiaat ja uudet tulokkaat luovuttivat liiketoiminnan Wal-Martille, joka lähetti suurimman markkinaosuuden kasvun vuonna 2000 sekä Dallasissa että Fort Worth–Arlingtonissa.

kesäkuussa 2001 kilpailun kiristyessä Minyard sulki neljä myymälää Pantegossa, Mesquitessa, Planossa ja North Richland Hillsissä. Pantego-ja Mesquite-myymälät olivat vanhempia tai pienempiä eivätkä pystyneet kilpailemaan suurempien supermarkettien kanssa. Muut yksiköt olivat kuitenkin uudempia myymälöitä, joiden myynti laski. Sulkemiset heijastelivat päivittäistavarakauppiaiden välillä hataraa luonnetta partaveitsen ohuella voittomarginaalilla. Osana selviytymisstrategiaansa Minyard alkoi remontoida joitakin liikkeitään, lisätä huoltoasemia ja täyttää hyllyjä dollaritavaroilla. Yhtiö laajensi markkinointiaan myös paikalliseen Latinoväestöön avaamalla lisää Karnevaalikauppoja. Vuoteen 2003 mennessä Minyardilla oli lähes yhtä monta Karnevaalimyymälää kuin sen omilla nimikkomyymälöillä.

Uusi omistus ja uudet tuulet

lokakuussa 2004 72-vuotias päivittäistavaraketju myytiin sijoittajaryhmälle. Sisarukset Liz Minyard ja Gretchen Minyard Williams, co-chairwomen ja co-CEO ’ s, ja heidän serkkunsa Bob Minyard, myivät riippumattoman ketjun Acquisition Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), johti sijoittaja Ronald E. Johnson ja tukena sijoittajat Texasista. 1990-luvulla Johnson oli mukana myymässä tai selvittämässä kolmea yritystä, muun muassa Kash n’ Karry-ruokakauppoja Floridassa, Jitney Jungle Stores of America Mississippissä ja Farm Fresh Inc. Virginiassa. Minyardin perhe mainitsi myynnin syyksi kiristyvän kilpailun markkinoilla. Minyardilla oli kasvavia vaikeuksia tavanomaisissa myymälöissään, jotka sijoittuivat Wal-Martin ja muiden suurten kansallisten ketjujen jälkeen markkinaosuuksissa sekä Dallasissa että Fort Worthissa.

minyardin oston jälkeen Johnson otti vastuun päivittäisistä operaatioista. Hän toimi yhtiössä myös hankkivan minyard Groupin toimitusjohtajana, toimitusjohtajana ja toimitusjohtajana. Uudessa omistuksessaan Johnson sanoi Minyardin jatkavan toimintaansa nykyisten banneriensa alla, joihin kuului 26 tavanomaista ruokakauppaa, 24 Latinopainotteista Karnevaalimyymälää urbaaneissa paikoissa, 19 Sack ’n Save Warehouse-myymälää ja 15 Go-polttoaineasemaa. Yritysmyynti oli hieman alle miljardi dollaria, mutta Johnson uskoi, että liikevaihto voisi parantua, kun myymälöitä uudistettaisiin uudella pääomavirralla ja keskittyisi uudelleen asiakkaisiin.

heinäkuussa 2005 Minyard muutti 11 perinteistä ja Sack ’n Save-myymäläänsä latinoihin keskittyvään Karnevaalilippuunsa palvellakseen kasvavaa väestöä Dallas–Fort Worthin alueella. Käännytys oli kuitenkin vasta alkua. Huhtikuussa 2006 yhtiö ilmoitti muuttavansa suurimman osan jäljellä olevista Minyard-ja Sack ’n Save-myymälöistään Karnevaalibanneriksi seuraavien kolmen-viiden vuoden aikana ja sulkevansa tai myyvänsä paikkoja, jotka eivät sopineet Latinopainotteiseen teemaan. Vetoamalla yksinomaan ja menestyksekkäästi Latinoväestöön Minyard pystyi kaivertamaan tuottoisan markkinaraon ja välttämään superstoreiden kilpailun. Muutoksen ennakoitiin maksavan 80-100 miljoonaa dollaria.

toukokuussa 2006 Minyard ylensi Michael Byarsin toimitusjohtajaksi ja toimitusjohtajaksi aiemmasta tehtävästään operaatioiden varatoimitusjohtajana. Yhtiön virkailijat sanoivat, että entinen toimitusjohtaja Ron Johnson keskittyisi laajoihin strategisiin mahdollisuuksiin minyard Groupin puheenjohtajana. Johnson jätti yhtiön kesäkuussa ilman julkista kommentointia.

elokuussa Minyard avasi uuden prototyyppikarnevaalikaupan Dallasin esikaupunkialueella. Uusi Carnival-supermarket antoi vaikutelman hyväpalkkaisesta ruokakaupasta, jolla oli suuret helposti pilaantuvat valikoimat, mutta alhaiset hinnat, jotka oli suunnattu työväenluokalle. Yhtiön 24 Carnival-myymälän ketju alitti sen 22 lippulaivamyymälää ja Fort Worthiin suunniteltiin kahta Carnival-paikkaa lisää kahden seuraavan vuoden aikana. Minyard piti prototyyppimyymälää erityisen kriittisenä sen menestyksen kannalta, koska Karnevaalilipusta oli tullut sen tärkein kasvuajoneuvo. Vuoden 2007 alussa yhtiö solmi sopimuksen Associated Wholesale Grocers-ruokakaupan kanssa varasto-ja jakelutoimintojensa ulkoistamisesta. Kaupan myötä Minyard pystyi karsimaan kustannuksia ja keskittämään enemmän huomiota myymälöihinsä sijoittamiseen.

Mariko Fujinaka
Updated, Bruce P. Montgomery

PÄÄYHTIÖT

Minyard Properties Inc.

pääkilpailijat

Fiesta Mart; The Kroger Company; Wal-Mart Stores Inc.

FURTHER READING

Chater, Amanda, ”Minyard to Boost Hispanic Offering”, Supermarket News, July 18, 2005, s.29.

Donegan, Priscilla, ”a Woman’ s Place: vaikka naiset hallitsevat yhä ruokakauppojen käytäviä, he ovat harvassa ja kaukana alan johtotehtävissä. Mutta ajat muuttuvat-hitaasti”, Progressive Grocer, 1.5.1989, s. 37.

Duff, Mike, ”Carnival’ s Services Resonate with Hispanic Shoppers”, Retailing Today, 9. lokakuuta 2006, s.6.

Fox, Bruce, ” Minyard Paljastaa Uuden Formaatin; Carnival Food Stores Target Minorities, ” Chain Store Age Executive, 1. helmikuuta 1991, s.35.

Gubbins, Teresa,” Minyard Pumps You up”, Dallas Morning News, 22. tammikuuta 1997, s. F1.

Halkias, Maria,” ruokakauppiaat tehostavat kilpailua tuottoisan D-FW Marketin osakkeista”, Dallas Morning News, 11. huhtikuuta 1998, s. F1.

–,” ruokakauppaketjut kukoistavat ”Kauppasotien jälkeen”, Dallas Morning News, 26. helmikuuta 1997, s. D1.

–, ”Dallas-Area’ s Crowded Market, Grocery Sellers Find Success Isn ’t in the Bag”, Dallas Morning News, 1.3.2001, S.5.

Hansard, Donna Steph, ”Minyard Buying 24 Safeway Stores”, Dallas Morning News, April 14, 1987, s. D1.

Harris, Joyce Saenz, ”Gretchen Minyard Williams and Liz Minyard-Sisters Carrying on the Family Tradition”, Dallas Morning News, 3. tammikuuta 1993, s. E1.

Ingram, Bob, ”At Minyard,’ Big D ’Stands for Diversity,” Supermarket Business, May 1, 1994, s. 41.

Jackson, David,” Minyard Foods’ Founder Dead at 79″, Dallas Morning News, 21. helmikuuta 1988, s. A1.

Lundy, Audrey Steinbergen, ”New Minyard täyttää tyhjiön monille Etelä-Dallasissa”, Dallas Morning News, 16. syyskuuta 1995, s. A29.

Narayan, Chandrika, ”Big Links in the Chain: Sisters Steady Course at Minyard”, Dallas Times Herald, 19. tammikuuta 1991, s.1.

Rodriguez, June Naylor, ”the Working Life: With a Nose-to-the-Grindstone Attitude Instilled by Their Father, Success for Minyard ’s Grocery Women Is in the Bag”, Fort Worth Star-Telegram, 5. toukokuuta 1994, s.1.

Smith, Jack Z., ” Minyard Plans $ 6.5 Million Store in Southeast Fort Worth, ” Fort Worth Star-Telegram, 11. helmikuuta 1997, s.1.

Tanner, Lisa,” Minyard Shuts Stores as Competition Growes”, Dallas Business Journal, 20.heinäkuuta 2001, s.8.

Tarnowski, Joseph, ”Minyard Family Sells Stores”, Progressive Grocer, 15.marraskuuta 2004, s.2.

Turcsik, Richard, ”Food Lion to Inter Dallas; Plans 30-50 Stores in ’91,” Supermarket News, April 16, 1990, s.1.

–, ”Minyard avaa ensimmäiset 3 etnisesti suuntautunutta myymälää”, Supermarket News, 6.8.1990, s.1.

–,” Minyard ’s Carnival Game Plan”, päivittäistavarakaupan päämaja, huhtikuu 2006, s.14.

–, ”Minyard’ s Lone Star Jackpot Hits Home”, Supermarket News, 24. elokuuta 1992, s.25.

–, ”Trading Spaces: Minyard’ s Conversion of a Sack ’n Save into a Vibrant Carnival Supermarket Creates a’ Muy Caliente ’Shopping Experience”, Progressive Grocer, 1.maaliskuuta 2003, s.5.

Weinstein, Steve, ”Going Beyond Price”, Progressive Grocer, 1. syyskuuta 1994, s.54.

Wren, Worth,” Minyard Adds to Line of Ethnic Food Stores”, Fort Worth Star-Telegram, 27. elokuuta 1991, s.1.

Zwiebach, Elliot, ”Carnival Atmosphere”, Supermarket News, September 11, 2006.

–, ”Taking Over Minyard’ s: Ron Johnson, the New Owner of Minyard Food Stores, Talks About His original Plans for the 69-Store Chain”, Supermarket News, November 8, 2004, s. 8.