Analyse de la Mission et de la Vision Volkswagen

Volkswagen n’a pas d’énoncé de mission officiel. Cependant, son objectif est « d’offrir des véhicules attrayants, sûrs et respectueux de l’environnement qui peuvent rivaliser sur un marché de plus en plus difficile et établir des normes mondiales dans leur catégorie respective. »Cet objectif d’entreprise représente tout ce que l’entreprise fait pour avancer vers sa vision. Son accent est mis sur le maintien d’une qualité qui gagne tous les autres concurrents dans toutes les facettes. La déclaration comporte ces éléments clés:

  1. Qualité distinguée
  2. Dépassant les attentes

À travers le premier composant, Volkswagen indique la principale raison pour laquelle il est au sommet depuis plus de 80 ans. Toutes les voitures sont conçues à la perfection pour offrir la meilleure expérience de conduite. Par exemple, l’AtlasCross Sport et l’Arteon sont parmi les derniers que tout client voudrait avoir. En outre, VW étend sa présence à d’autres aspects, y comprissa large implication dans le secteur sportif à travers le soutien et le parrainage. Il dépasse également ses attentes dans ses programmes d’autonomisation tels que classroomsupport à travers l’Amérique et le monde.

Introduction

Volkswagen, populairement connu sous le nom de VW, est un constructeur automobile de premier plan basé en Allemagne et opère au plus haut niveau depuis 1937. La cohérence de VW dans ce qu’elle fait se résume à des énoncés de mission et de vision qui conviennent parfaitement à l’entreprise.

Un énoncé de vision d’entreprise met en évidence où une entreprise doit être à l’avenir en termes de croissance et de développement, tandis qu’un énoncé de mission d’entreprise décrit les stratégies appropriées pour alimenter ce développement. Dans ce cas de VW, la vision de l’entreprise est de savoir comment elle exploite son expertise dans la conception automobile pour améliorer le monde.

L’énoncé de mission ajoute à cela en mettant l’accent sur les propriétés qui rendent ses véhicules idéaux sur les marchés modernes. De plus, VW s’est trop appuyé sur ses valeurs fondamentales pour rester au sommet de son art. Cela montre la différence que l’adoption de déclarations et de valeurs d’entreprise appropriées peut avoir sur la progressivité d’une entreprise.

Déclaration de vision

La déclaration de vision de Volkswagen est « de rendre ce monde un lieu mobile et durable avec un accès à tous les citoyens. »L’objectif de cette société dans cette déclaration est d’initier des changements de mobilité à travers le monde à travers ses produits. L’instruction comporte les composants suivants:

  1. Portée mondiale
  2. Améliorer la mobilité et la durabilité

VW a prouvé sa capacité à atteindre les gens à travers le monde grâce à son expansion. Aujourd’hui, ces allemandles machines sont disponibles dans pratiquement toutes les régions du monde. De plus, ils sont également adaptés aux différents environnements, une conception qui permet à VW de répondre aux exigences de mobilité et de durabilité quel que soit l’endroit où les véhicules sont utilisés.

Valeurs fondamentales

Les valeurs fondamentales de Volkswagen comprennent  » la responsabilité, le travail d’équipe, l’attitude de serviteur et l’intégrité. »Le populairement de cette entrepriseconfirme qu’elle sert et satisfait avec diligence les besoins de tous ses clients. C’est l’une des diverses pratiques pour lesquelles VW est connue, en même temps qu’elle est une entreprise responsable en raison de ses valeurs fondamentales. L’entreprise a également réussi à relever les défis internes et externes de son entreprise en raison de la façon dont elle valorise le travail d’équipe et le fait de bien faire les choses.

Dermol, V. (2012). Relation entre l’énoncé de mission et la performance de l’entreprise. L’Université ale « AlexandruIoan Cuza » din Iaşi. Ştiinţe economice, 59(1), 325-341.

Voir aussi

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Doleschal, R. (1992). Internationalisation et Organisation de la Production et de la commercialisation dans la Volkswagen Corporation.In L’internationalisation de l’économie politique allemande (pp. 90 – 109). Palgrave Macmillan, Londres.

Le juge Pearce II (1982). La mission de l’entreprise comme outil stratégique. Revue de gestion de Sloan (pre-1986), 23(3), 15.

Volkswagen, A. G. (2008). Volkswagen. AnciensEtablissements D’Ieteren Freres SA.

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