777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
États-Unis
Téléphone: (972) 393-8700
Télécopieur: (972) 393-8550
Site Web: http://www.minyards.com
Société privée
Constituée : 1932
Employés : 5 200
Chiffre d’affaires : 1,5 milliard de dollars (2005 est.)
NAIC: 445110 Supermarchés et Autres épiceries (Sauf Dépanneurs)
Minyard Food Stores, Inc., est une chaîne d’épiceries privée et exploitée au Texas. La société exploite 23 supermarchés, 18 magasins d’alimentation d’entrepôt Sack ‘n Save et 22 magasins d’alimentation Carnival dans six comtés environnants de la région métropolitaine de Dallas–Fort Worth. Minyard exploite également son propre centre de distribution de 722 000 pieds carrés et un certain nombre de stations-service. Les magasins d’alimentation de carnaval de l’entreprise s’adressent à la population latino croissante. En octobre 2004, la chaîne d’épicerie familiale a été vendue à un groupe d’investisseurs texans, qui ont depuis converti plusieurs de ses magasins à la bannière Carnival axée sur les Latinos.
ÉTABLIR UNE PRÉSENCE RÉGIONALE
L’époque était celle de la Grande Dépression des années 1930. A. W. « Eck » Minyard, un employé du Service postal américain, craignait que ses jeunes frères, qui venaient de terminer leurs études secondaires, aient de la difficulté à trouver du travail. Pour fournir des emplois à ses frères et sœurs, Eck a acheté un petit magasin à East Dallas pour 1 200 $. Le premier magasin d’alimentation Minyard, d’une superficie d’un peu plus de 500 pieds carrés, ouvre ses portes le 12 février 1932. Eck exploitait le magasin avec trois de ses frères – H. C. « Henry » Minyard, M. T. « Buddy » Minyard et H. J. « Hap » Minyard — ainsi que sa sœur, Fay Minyard. Le magasin a eu suffisamment de succès pour engendrer l’ouverture d’un autre magasin et d’un dépanneur à la fin des années 1930.
L’expansion du magasin a ralenti au cours des années 1940, alors que les jeunes frères partaient se battre avec l’armée américaine pendant la Seconde Guerre mondiale. Eck et Fay occupaient le magasin d’origine, mais fermaient temporairement les autres magasins pendant l’absence de leurs frères. Des panneaux sur les portes fermées informaient les clients, « Fermé. Parti à la guerre. Je reviens après les funérailles d’Hitler. »Après le retour des frères, Minyard a connu une croissance constante, ajoutant trois nouveaux magasins dans les années 1940. La décennie suivante, Minyard a ajouté six nouveaux magasins. L’entreprise s’est également développée en dehors du comté de Dallas avec l’ouverture d’un site à McKinney en 1957. En 1959, la famille fonde Minyard Properties Inc., ce qui a permis à l’entreprise d’acquérir et de développer des terrains et de construire des centres commerciaux. Toujours à la fin des années 1950, Minyard a ouvert son plus grand magasin à ce jour.
La croissance s’est poursuivie dans les années 1960 et 1970, et à la fin des années 1960, les chantiers Miniers possédaient et exploitaient 16 magasins, soit cinq de plus qu’au début de la décennie. Les années 1970 ont marqué une période de croissance rapide pour Minyard, et l’entreprise a ouvert 21 nouvelles épiceries. En outre, Minyard Properties avait acquis neuf centres commerciaux. Pour faire face à une telle expansion, le clan Minyard a trouvé le besoin d’un siège central et d’une installation de distribution. En 1961, la famille a acheté un complexe immobilier de 70 000 pieds carrés à Dallas et a déménagé ses bureaux et ses activités de distribution.
EXPANSION INÉGALÉE
Les magasins d’alimentation Minyard avaient connu cinq décennies de succès, et l’entreprise avait l’intention de continuer à aller de l’avant et à développer ses activités en tenant compte des besoins des communautés qu’elle desservait. En raison de la croissance de l’entreprise dans les années 1970, Minyard a été contraint de déménager à nouveau ses bureaux administratifs et son centre de distribution. En 1981, le siège social de Minyard a été établi à Coppell, une ville située entre Dallas et Fort Worth, à deux minutes en voiture de l’aéroport international de Dallas-Fort Worth. Le grand complexe mesurait près de 400 000 pieds carrés et se trouvait sur une parcelle de terrain de 81 acres.
En 1982, Minyard se diversifie de son format d’épicerie standard en ouvrant son premier magasin d’alimentation Sack’n Save Warehouse. Sack’n Save suivait un format d’entrepôt et proposait des produits en vrac, ce qui réduisait les prix. Les clients ont également mis en sac leurs propres courses chez Sack’n Save. Le nouveau concept a été jugé nécessaire pour rester compétitif dans l’industrie de l’épicerie, qui a connu une croissance lente au milieu des années 1980.
La croissance de Minyard dans les années 1970 a pâli par rapport à sa croissance de 1987. En avril 1987, Minyard achète 24 magasins de Safeway Stores Inc., qui prévoyait de quitter le marché de Dallas et de vendre ses 141 magasins. À l’époque, Minyard exploitait 56 magasins, et les acquisitions ont donc considérablement renforcé la présence de l’entreprise dans la région de Dallas–Fort Worth. Minyard a acheté 12 magasins dans le comté de Dallas, neuf dans le comté de Tarrant et trois dans des comtés éloignés. Minyard a pu rouvrir les 24 magasins en un temps record, en cinq jours. En août, Minyard a acheté trois autres magasins à Safeway. À la fin de l’année, Minyard possédait et exploitait 62 magasins d’alimentation Minyard et dix magasins Sack’n Save. Avant l’acquisition, Minyard se classait quatrième et détenait une part de marché de 15% dans la région de Dallas, selon Supermarket News, une publication spécialisée. Tom Thumb-Page était le premier supermarché du marché de Dallas, avec une part de 24%. Tom Thumb-Page exploitait 48 magasins sur le marché de Dallas-Fort Worth et avait l’intention d’acheter dix des emplacements Safeway. Tom Thumb-Page a été suivi par Kroger, avec une part de 19%. Kroger avait 29 magasins dans la région de Dallas et 16 dans le comté de Tarrant. Kroger prévoyait d’ajouter neuf des magasins Safeway. La troisième place est allée à Safeway.
Moins d’un an après avoir guidé l’entreprise dans son entreprise d’expansion la plus difficile, le président-directeur général Buddy Minyard, le dernier des fondateurs originaux, est décédé d’une crise cardiaque à l’âge de 78 ans. Buddy était activement impliqué dans les opérations quotidiennes de l’entreprise depuis l’ouverture du premier magasin. Fortement engagé dans la communauté de Dallas, Buddy avait participé à de nombreuses organisations de service et contribué à de nombreuses causes, notamment l’ordre maçonnique de rite écossais, la Leukemia Society of America et les Boy Scouts. Il a été l’un des membres fondateurs de la Dallas Urban League Inc., une organisation de service communautaire, et a été fortement impliqué dans la communauté de l’épicerie — Buddy a été président de la Dallas Retail Grocers Association en 1959 et a siégé au conseil d’administration de la National Retail Grocers Association. L’engagement de Buddy Minyard envers la communauté se reflétait dans les magasins d’alimentation Minyard, qui avaient une philosophie de travail consistant à répondre aux besoins d’achat des clients.
À la mort de Buddy Minyard, le flambeau de la direction de Minyard a été transmis aux deux filles de Buddy, Lisbeth « Liz » Minyard et Gretchen Minyard Williams. Les « Minyard girls », comme on les appelait dans la communauté des épiceries locales, avaient été vice-présidentes pendant le mandat de leur père en tant que PDG. D’autres membres de la famille impliqués dans l’entreprise étaient le cousin Bob Minyard et le mari de Gretchen, J. L. Sonny Williams, qui était président de l’entreprise. J. L. a commencé à travailler à Minyard comme ensacheur à l’âge de 13 ans.
PERSPECTIVES DE L’ENTREPRISE
Si ce n’est pas assez bon pour notre famille, nous ne le vendrons pas à la vôtre.
CONCURRENCE ET INNOVATION ACCRUES
Alors que les magasins d’alimentation Minyard entraient dans une nouvelle décennie, ils étaient confrontés à de nombreux nouveaux défis, notamment un environnement de consommation en évolution rapide. Prenant une mesure audacieuse pour répondre aux besoins changeants de la communauté, Minyard a annoncé en 1990 qu’elle ouvrirait un nouveau format de magasin dédié au service de la population croissante, et principalement sous-desservie, des minorités et des quartiers ethniques. Bien que les magasins d’alimentation Minyard proposent des produits ethniques, les nouveaux magasins, qui fonctionneraient sous le nom de magasins d’alimentation Carnival, offriraient des marchandises ethniques, en plus des produits d’épicerie traditionnels, dans tout le magasin, y compris les rayons de produits et de viande. Les magasins cibleraient les besoins des consommateurs afro-américains, hispaniques ou asiatiques, selon le quartier. J. L. Williams de Minyard a expliqué dans Supermarket News: « La région de Dallas–Fort Worth est une mosaïque de personnes, de communautés et de cultures diverses comprenant un marché pratiquement inexploité. Predictions Les prévisions selon lesquelles la composition démographique de la région changera radicalement d’ici l’an 2000 et la demande croissante des clients pour la variété des produits sont les deux raisons principales pour lesquelles nous avons développé ce nouveau concept de magasin pour notre chaîne. »
Minyard a ouvert trois magasins d’alimentation Carnival, reconvertis des magasins d’alimentation Minyard, à Fort Worth à l’été 1990; deux s’adressaient aux Afro-Américains et un se concentrait sur les acheteurs hispaniques. Les magasins à vocation hispanique présentaient des enseignes en anglais et en espagnol et des spécialités que l’on ne trouve pas couramment dans les épiceries traditionnelles, telles que les têtes de bœuf. Les magasins hispaniques offraient également des bacs en vrac d’aliments de base tels que le maïs, les haricots pinto et le riz, ainsi que des produits populaires tels que les boissons gazeuses mexicaines et les aides à la santé et à la beauté. Le concept de Carnival a été très performant, avec des ventes en hausse de 30 à 40% par magasin, et Minyard a annoncé son intention d’ouvrir d’autres magasins Carnival pour porter le total à sept à la fin de 1991.
Alors que Minyard continuait de croître et de se diversifier, il faisait également face à une concurrence de plus en plus agressive. Le marché de Dallas s’était énormément réchauffé et les supermarchés se disputaient les dollars des consommateurs en offrant des rabais à trois coupons et d’autres promotions. Non seulement Minyard a fait face à la concurrence de magasins de longue date tels que Tom Thumb-Page, qui a dépassé les offres d’épicerie traditionnelles pour offrir une épicerie et une pharmacie combinées, et Kroger, mais la société a fait face à de nouveaux rivaux alors que des entreprises extérieures se sont perfectionnées sur le marché de Dallas. La chaîne d’épicerie de Caroline du Nord Food Lion a annoncé son intention d’ouvrir jusqu’à 50 magasins sur le marché de Dallas–Fort Worth. Directeur général de Food Lion, Tom E. Smith a commenté l’entrée de la chaîne sur le marché texan dans Supermarket News et a déclaré: « Notre étude de Dallas–Fort Worth a révélé des prix élevés, des magasins surdimensionnés et un manque de magasins idéalement situés. »Food Lion a affirmé que Dallas-Fort Worth générait des ventes d’épicerie de 7 milliards de dollars par an et que l’entrée de Food Lion sur le marché entraînerait une baisse des prix des aliments de 6%. Les analystes de l’industrie ont déclaré que la région de 11 comtés connue sous le nom de Metroplex offrait l’une des sélections d’épiceries les plus importantes et les plus compétitives du pays.
En réaction à la concurrence accrue, et aussi pour réaliser la mission de l’entreprise de répondre aux besoins du consommateur, Minyard s’est concentré sur l’amélioration du service à la clientèle et a testé de nouvelles idées au début des années 1990. Par exemple, un magasin d’alimentation haut de gamme Minyard à Dallas offrait un service de voiturier gratuit et offrait des services de cirage de chaussures à l’intérieur du magasin. Liz Minyard a expliqué dans le Dallas Times Herald: « Au cours des 50 dernières années, les épiceries ont subi un changement radical — en termes de taille des magasins, de volume des marchandises, d’informatisation et de gamme de produits et services offerts. We Nous essayons de rendre chaque magasin un peu différent, de plaire aux clients du magasin. »Bien que l’entreprise ait ralenti ses efforts d’expansion, elle a continué d’ouvrir de nouveaux magasins dans des endroits stratégiques. En 1991, par exemple, Minyard est revenu sur le marché de Plano, au Texas, qui devenait de plus en plus compétitif, lorsqu’il a ouvert un Sack’n Save de 70 000 pieds carrés.
DATES CLÉS
1932: A.W. « Eck » Minyard ouvre le premier magasin d’alimentation Minyard à east Dallas, Texas. 1957 : La société fonde Minyard Properties Inc. 1982 : Minyard ouvre son premier magasin d’alimentation Sack ‘n Save Warehouse. 1987: Minyard acquiert 27 magasins de Safeway Stores Inc. 1988 : Lisbeth Minyard et Gretchen Minyard Williams prennent la direction de l’entreprise. 1990: La société lance des magasins d’alimentation Carnival pour répondre aux acheteurs ethniques. 1997: Minyard ouvre des stations-service sous le nom de « Minyard’s On the Go. »1998: Les ventes de l’entreprise dépassent 1 milliard de dollars pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise. 2004 : Minyard est vendu à des investisseurs privés.
En 1992, les magasins d’alimentation Minyard ont célébré leur 60e anniversaire. Pour souligner les racines locales de l’entreprise, Minyard a lancé une promotion à l’échelle du magasin qui présentait un thème « Made in Texas ». La promotion Texas Lone Star Jackpot comprenait un grand prix de 60 000 $ en plus d’une foule d’autres prix et cadeaux, y compris des téléviseurs, des horloges, des voyages gratuits et des billets de concert. La promotion à grande échelle a été un tel succès que Minyard a continué le concept dans les années qui ont suivi. Contrairement aux promotions offertes par d’autres chaînes d’épicerie, qui étaient centrées sur les promotions marketing de marques nationales, Minyard a développé ses propres campagnes, puis a cherché des fournisseurs pour participer. Les promotions de Minyard, qui incluaient des campagnes telles que le concours Great American Dream Home — qui avait un grand prix d’une valeur de plus de 170 000 $ —, la campagne Tour the Ballparks avec la campagne Texas Rangers et le concours Summer Safari, ont également procuré à l’entreprise un avantage sur ses concurrents. Selon la société, les ventes totales des magasins ont bondi d’environ 3, 5% lors des principales promotions.
La menace présentée par l’arrivée de Food Lion n’a pas porté ses fruits et, en 1994, Food Lion a annoncé la fermeture d’environ la moitié de ses magasins dans la région de Dallas–Fort Worth. En 1997, Food Lion avait quitté le Texas. La position de Minyard sur le marché était sûre et la société a connu des augmentations annuelles régulières et impressionnantes de ses ventes: en 1993, elle a réalisé des ventes d’environ 760 millions de dollars; en 1996, Minyard a réalisé des ventes de 950 millions de dollars.
Une grande partie du succès de l’entreprise dans les années 1990 a été attribuée au leadership des Minyard girls. Les sœurs ont travaillé dans les magasins dès leur plus jeune âge, recevant une formation précieuse. « À partir de nos 13 et 16 ans, nous avons suivi une formation en cours d’emploi », se souvient Gretchen Minyard Williams dans le Fort Worth Star-Telegram. « Nous n’avons jamais reçu d’allocation. Nous devions travailler si nous voulions dépenser de l’argent. »Tous deux ont fréquenté l’Université chrétienne du Texas et se sont spécialisés en administration des affaires. Bien qu’on s’attende à ce que tous deux poursuivent une carrière, ils n’ont jamais été poussés à se joindre à l’entreprise familiale. Cependant, les sœurs ont choisi de suivre les traces de leur père et ont gravi les échelons de la direction.
À la mort de leur père, les sœurs sont devenues coprésidentes de l’entreprise, Liz se concentrant sur les relations communautaires et le service à la clientèle et Gretchen se spécialisant dans le marketing et les relations avec les employés. Les sœurs Minyard ont fait partie de la liste du magazine Working Woman des 50 meilleures femmes propriétaires d’entreprise aux États-Unis à partir de 1992. Toutes deux ont reconnu qu’il était parfois difficile de travailler dans une industrie dominée par les hommes, mais ont déclaré qu’en tant que femmes, elles offraient une perspective unique et précieuse. Liz Minyard a déclaré à Progressive Grocer: « Beaucoup d’hommes qui travaillent dans l’industrie ne font même pas l’épicerie, ce qui me surprend toujours. My Ma sœur et moi avons toujours fait les courses, car nous croyons que cela nous donne une perspective client de nos magasins. »
Au milieu et à la fin des années 1990, Minyard a continué de croître et de renforcer les opérations des magasins. En 1997, l’entreprise a ajouté à sa multitude de services en ouvrant des stations-service, appelées « Minyard’s On the Go « , dans deux magasins d’alimentation Minyard. L’entreprise prévoyait d’ouvrir jusqu’à 35 stations-service au cours de plusieurs années.
En plus d’agrandir les emplacements pour desservir la population croissante, Minyard s’est également concentré sur la fourniture de possibilités de magasinage aux communautés mal desservies. En 1995, la société a ouvert un magasin d’alimentation Minyard dans le quartier du centre-ville de South Dallas. C’était le premier grand supermarché à ouvrir ses portes dans la communauté depuis environ 30 ans et permettait aux résidents de magasiner au sein de leur communauté. Le Dallas Morning News a rapporté que le maire de Dallas, Ron Kirk, qui a assisté à la grande ouverture, a déclaré aux acheteurs: « Je ne peux pas vous dire à quel point cela signifie d’avoir de bonnes entreprises comme les Minyards qui croient en la remise de ce qu’ils ont pris et en faisant plus partie de la communauté que de simplement emporter. »Minyard a également ouvert un magasin à West Dallas, une autre zone mal desservie, et en 1998 a construit un magasin dans le sud-est de Fort Worth, également une région à faible revenu avec une forte minorité et une population âgée. Comme dans le sud de Dallas, l’entrée de Minyard dans le sud-est de Fort Worth a marqué la première ouverture d’une grande épicerie en environ 30 ans. Minyard a également ouvert un magasin d’alimentation Carnival, le plus grand à ce jour, à North Fort Worth, une autre communauté gravement mal desservie, en 1998.
Minyard a dépassé le milliard de dollars de chiffre d’affaires pour la première fois de son histoire en 1998 et était un concurrent sérieux dans la guerre des épiceries régionales depuis des décennies. À l’approche du nouveau millénaire, l’entreprise a prévu de continuer à s’appuyer sur sa tradition de servir les besoins des clients. Bien que de nouveaux concurrents se profilaient à l’horizon, y compris les magasins Wal-Mart Inc.Marchés de quartier et H.E. Butt Grocery Co., la plus grande chaîne de supermarchés du Texas, Minyard, habituée à une concurrence perpétuelle, est restée imperturbable. J. L. Williams a déclaré au Dallas Morning News en janvier 1999: « Le mois prochain est notre 67e anniversaire. Nous sommes ici depuis longtemps et prévoyons d’être ici longtemps. »À la fin du 20e siècle, Minyard possédait et exploitait 44 magasins d’alimentation Minyard, 20 magasins Sack’n Save et 20 magasins d’alimentation Carnival. La société était la dixième plus grande entreprise privée de Dallas et la plus grande entreprise privée dirigée par des femmes.
LA CONCURRENCE S’INTENSIFIE
Bien que Minyard ait prospéré dans les années 1990, repoussant la plupart de ses concurrents, l’entreprise a rapidement fait face à de nouveaux rivaux plus importants. Le marché de l’épicerie déjà concurrentiel s’est considérablement intensifié après le marché de quartier Wal-Mart, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos. » Oui !Le marché central de Less, SuperTarget et H-E-B s’est installé dans la région. En conséquence, Minyard a dû rivaliser avec les plus grands acteurs nationaux de l’industrie pour sa part du marché de 10 milliards de dollars par an dans la région de Dallas–Fort Worth.
À partir de 2001, avec pas moins de 19 concurrents, y compris des pharmacies, des chaînes de rabais et des clubs d’entrepôt, Minyard a commencé à voir ses chiffres de vente chuter. Presque tous les vendeurs d’épicerie existants et les nouveaux venus cédaient leurs activités à Wal-Mart, qui a enregistré la plus forte augmentation de part de marché en 2000 à Dallas et à Fort Worth–Arlington.
En juin 2001, face à la concurrence croissante, Minyard a fermé quatre magasins à Pantego, Mesquite, Plano et North Richland Hills. Les magasins Pantego et Mesquite étaient plus anciens ou plus petits et ne pouvaient pas rivaliser avec les grands supermarchés. Les autres unités, cependant, étaient des magasins plus récents avec des ventes en baisse. Les fermetures reflétaient la nature parfois ténue des vendeurs d’épicerie aux marges bénéficiaires extrêmement minces. Dans le cadre de sa stratégie de survie, Minyard a commencé à remodeler certains de ses magasins, à ajouter des stations-service et à stocker des étagères avec des marchandises en dollars. La société a également étendu son marketing à la population latino locale en ouvrant plus de magasins de carnaval. En 2003, Minyard exploitait presque autant de magasins Carnival que ses propres magasins Minyard homonymes.
NOUVELLE PROPRIÉTÉ ET NOUVELLES ORIENTATIONS
En octobre 2004, la chaîne d’épicerie de 72 ans a été vendue à un groupe d’investisseurs. Les sœurs Liz Minyard et Gretchen Minyard Williams, coprésidentes et co-PDG, et leur cousin Bob Minyard, ont vendu la chaîne indépendante à Acquisition Vehicle Texas II, LLC (groupe Minyard), dirigée par l’investisseur Ronald E. Johnson et soutenue par des investisseurs du Texas. Dans les années 1990, Johnson a participé à la vente ou à la liquidation de trois sociétés, dont les magasins d’alimentation Kash n’ Karry en Floride, les magasins Jitney Jungle d’Amérique au Mississippi et Farm Fresh Inc. en Virginie. La famille Minyard a cité l’intensification du marché concurrentiel comme raison de vente. Minyard rencontrait des difficultés croissantes dans ses magasins conventionnels, qui se classaient derrière Wal-Mart et d’autres grandes chaînes nationales en parts de marché à Dallas et à Fort Worth.
Après le rachat de Minyard, Johnson a assumé la responsabilité des opérations quotidiennes. Il a également exploité la société en tant qu’associé directeur, président et chef de la direction du groupe Minyard, l’entité acquéreuse. Sous sa nouvelle propriété, Johnson a déclaré que Minyard continuerait à fonctionner sous ses bannières existantes, qui comprenaient 26 magasins d’alimentation conventionnels, 24 magasins de carnaval à orientation latino dans les zones urbaines, 19 magasins d’entrepôt Sack ‘n Save et 15 stations-service en déplacement. Les ventes des entreprises se sont chiffrées à un peu moins de 1 milliard de dollars, mais Johnson croyait que les revenus pourraient s’améliorer avec un nouveau flux de capitaux pour rénover les magasins et une attention renouvelée aux clients.
En juillet 2005, Minyard a converti 11 de ses magasins conventionnels et Sack ‘n Save en sa bannière de carnaval axée sur les latinos afin de servir la population croissante de la région de Dallas–Fort Worth. La conversion n’était cependant qu’un début. En avril 2006, la société a annoncé qu’elle convertirait la majeure partie de ses magasins Minyard et Sack’n Save restants à la bannière Carnival au cours des trois à cinq prochaines années et fermerait ou vendrait des emplacements qui ne correspondaient pas au thème latino-orienté. En s’adressant plus exclusivement et avec succès à la population latino, Minyard a pu se tailler un créneau rentable et éviter la concurrence des grandes surfaces. La conversion devait coûter de 80 à 100 millions de dollars.
En mai 2006, Minyard a promu Michael Byars au poste de président et chef de la direction de son poste précédent de vice-président exécutif des opérations. Les responsables de la société ont déclaré que l’ancien directeur général Ron Johnson se concentrerait sur de larges opportunités stratégiques en tant que président du groupe Minyard. Johnson a ensuite quitté l’entreprise en juin sans commentaire public.
En août, Minyard a ouvert un nouveau magasin prototype de Carnaval dans une banlieue de Dallas. Le nouveau supermarché Carnival a donné l’apparence d’un épicier haut de gamme avec de grandes sélections périssables mais avec des prix bas destinés aux classes populaires. La chaîne de 24 magasins Carnival de l’entreprise était plus nombreuse que ses 22 magasins phares Minyard avec deux autres emplacements Carnival prévus pour Fort Worth au cours des deux prochaines années. Minyard considérait le prototype de supermarché comme particulièrement essentiel à son succès étant donné que la bannière Carnival était devenue son principal véhicule de croissance. Au début de 2007, la société a signé un accord avec des épiciers en gros associés pour externaliser ses opérations d’entrepôt et de distribution. L’accord a permis à Minyard de réduire ses coûts et de se concentrer davantage sur l’investissement dans ses magasins.
Mariko Fujinaka
Mise à jour, Bruce P. Montgomery
FILIALES PRINCIPALES
Minyard Properties Inc.
PRINCIPAUX CONCURRENTS
Fiesta Mart; The Kroger Company; Magasins Wal-Mart Inc.
POUR EN SAVOIR PLUS
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