a HRM célkitűzései

a HRM elsődleges célja, hogy biztosítsa az illetékes és hajlandó munkaerő rendelkezésre állását a szervezet számára, valamint kielégítse az egyének/alkalmazottak igényeit, törekvéseit, értékeit és méltóságát, és kellő figyelmet fordítson a közösség és az ország társadalmi-gazdasági problémáira.

az emberi erőforrás menedzsment céljait befolyásolhatják szervezeti, egyéni és társadalmi célok.

a szervezeti célok a következők: profitszerzés, növekedés és terjeszkedés, a versenyben való túlélés, stabilitás és diverzifikáció stb. Ezeket a célokat a szervezet emberi erőforrásaival lehet elérni.

ezért az emberi erőforrásokat úgy kezelik és használják fel, hogy a szervezeti célok elérhetők legyenek.

Ismerje meg a HRM célkitűzéseit

a HRM célkitűzései – társadalmi, szervezeti, funkcionális, személyes és általános célok

az Emberi Erőforrás Menedzsmentet, célkitűzéseket befolyásolhatják a szervezeti, egyéni és társadalmi célok. A szervezeti célok a nyereség, a növekedés és a terjeszkedés, a versenyben való túlélés, a stabilitás és a diverzifikáció stb. Ezeket a célokat a szervezet emberi erőforrásaival lehet elérni.

ezért az emberi erőforrásokat úgy kezelik és használják fel, hogy a szervezeti célok elérhetők legyenek. A HRM elsődleges célja, hogy biztosítsa az illetékes és hajlandó munkaerő rendelkezésre állását a szervezet számára, valamint kielégítse az egyének/alkalmazottak igényeit, törekvéseit, értékeit és méltóságát, és kellő figyelmet fordítson a közösség és az ország társadalmi-gazdasági problémáira. A HRM célkitűzéseit nagyjából négy kategóriába sorolják.

(1) társadalmi célkitűzések:

a HRM társadalmilag felelős a társadalom igényeiért, igényeiért és kihívásaiért. Minden erőforrást a társadalom javára és érdekében kell felhasználni. A HRM – nek be kell tartania a társadalom által előírt szabályokat, törvényeket vagy jogi korlátozásokat. Egészséges kapcsolatokat kell kialakítania és fenntartania az Unió és a vezetés között.

(2) szervezeti célok:

a HRM szerepének és fontosságának felismerése a szervezeti hatékonyság érdekében. A HRM – nek elő kell készítenie az emberi erőforrás tervezését, az emberi erőforrások toborzását, kiválasztását, elhelyezését, indukcióját, képzését és fejlesztését, a teljesítményértékelés megszervezését és a szervezeti célok elérését, mint például a profit, a növekedés és a terjeszkedés, a túlélés, a diverzifikáció stb.

(3) funkcionális célok:

ez abból áll, hogy az osztály hozzájárulását a szervezet igényeinek megfelelő szinten tartsa. A megyei funkciókat az emberi erőforrások végzik. A funkciók időben történő megtekintéséhez vagy sem.

(4) személyes célok:

abból áll, hogy segítse a munkavállalókat személyes céljaik elérésében, mint például a magasabb bérek és fizetések, a munkával való elégedettség, a jobb munkakörülmények, a szokásos munkaidő, az előléptetés, a motiváció, a jóléti létesítmények, a társadalombiztosítás stb. A munkavállalók ezen célkitűzéseinek teljesülniük kell ahhoz, hogy a munkavállalókat meg lehessen tartani, meg lehessen tartani és motiválni lehessen. Ellenkező esetben az alkalmazottak elhagyhatják a szervezetet, és csatlakozhatnak más szervezethez.

a HRM célkitűzései általában a következők:

(1) A szervezeti célok elérése az emberi erőforrások megfelelő felhasználásával.

(2) az összes alkalmazott közötti egészséges munkakapcsolat kialakítása és fenntartása, valamint a megfelelő, kívánatos szervezeti struktúra elfogadása.

(3) az egyéni és csoportos célok integrálása egy szervezeten belül.

(4) az egyéni vagy csoportos fejlesztések lehetőségeinek és lehetőségeinek megteremtése a szervezet növekedésének és fejlődésének megfelelően.

(5) az egyéni és csoportos igények azonosítása és kielégítése, például tisztességes bérek és fizetések, ösztönzők, jóléti létesítmények, társadalombiztosítás, presztízs, elismerés, biztonság, státusz stb.

(6) motiválni az alkalmazottakat és magas szinten tartani a morált.

(7) a vezetőség és a munkavállalók közötti egészséges kapcsolatok fejlesztése és fenntartása.

(8) a humánerőforrás folyamatos fejlesztése a képzési és fejlesztési programok révén.

(9) hozzájárulás a társadalmi-gazdasági bajok, például a munkanélküliségi problémák minimalizálásához, a jövedelem és a vagyon egyenlő elosztásához. Több foglalkoztatási lehetőség a nők számára stb.

(10) lehetőséget biztosítani az alkalmazottak számára a menedzsmentben való részvételre.

(11) a kívánatos vezetés biztosítása és a munkacsoportok vezetése.

(12) az egészséges higiénikus munkakörülmények biztosítása a munkavállalók számára.

(13) a munkaerő megtartása a foglalkoztatás stabilitásának fenntartásával.

a HRM hatóköre szélesebb a személyzeti menedzsmenthez képest. A nyugdíjba vonulásig a szervezethez való csatlakozás óta a munkavállaló minden tevékenysége a HRM alá tartozik. Számos tevékenység magában foglalja az emberi erőforrás tervezését, toborzását, kiválasztását, elhelyezését, indukcióját, képzését és fejlesztését, előléptetését, áthelyezését, állásértékelését, érdemértékelését, kompenzációját, motivációját, kommunikációját, jólétét, társadalombiztosítását, biztonságát és egészségét, munkakörülményeit munkaórák ipari kapcsolatok és így tovább.

a HRM – 7 fő célkitűzései

az emberi erőforrás menedzsment különböző célkitűzései a következők:

i. a szervezet céljának elérése – a szervezet többi részlegéhez hasonlóan a HR osztály fő célja a szervezet céljának elérése elkötelezett és motivált alkalmazottak biztosításával.

ii. a munkaerő készségeinek és képességeinek hatékony alkalmazása – minden alkalmazott rendelkezik bizonyos egyedi készségekkel és képességekkel. A HRM feladata, hogy megértse a különböző készségeket és képességeket, és lehetőséget adjon nekik arra, hogy ugyanazt alkalmazzák.

iii. jól képzett és jól motivált alkalmazottak biztosítása a szervezet számára – a HRM feladata az alkalmazottak toborzása és fejlesztése a megfelelő képzési és vezetői fejlesztési programok biztosításával. Segít, hogy a vőlegény a karrier a lehető legjobb módon.

iv. a munkavállalók munkahelyi elégedettségének és önmegvalósításának maximális növelése. A munka minőségének fejlesztése és fenntartása.

a munkavállaló, aki elégedett és boldog tud adni a/A legjobb erőfeszítést, hogy a szervezet. A HRM segíti az alkalmazottakat a potenciál kiaknázásában. Motiválja az alkalmazottakat a munka életminőségének biztosításával.

v. A HRM – házirendek kommunikálása minden alkalmazottnak-a szervezet minden alkalmazottjának tudnia kell a szervezet HRM-házirendjeiről. A HRM-nek meg kell teremtenie a vezetés különböző szintjei közötti, valamint a vezetés és a munkavállalók közötti hatékony kommunikáció légkörét a HR politikákkal, eljárásokkal, szabályokkal és előírásokkal kapcsolatban.

a HRM felelőssége, hogy kommunikáljon a szervezet külső környezetével, több találkozót szervez az ügyfelekkel workshopok és szemináriumok szervezésével stb.

vi. Az etikai politikák és a társadalmilag felelős magatartás fenntartásának támogatása – a HRM felelőssége, hogy figyelemmel kísérje és biztosítsa, hogy a szervezetek az emberi erőforrásokat etikus és társadalmilag felelős módon kezeljék a jogi és etikai normák betartásának biztosításával.

vii. A változások kezelése – a HRM-nek elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy új és innovatív gyakorlatokat alkalmazzon az egyének, a csoportok, a vállalkozás és a nyilvánosság kölcsönös javára.

a HRM célkitűzései-Top 12 célkitűzések

a HRM funkció célkitűzései a következők:

I. A szervezeti célok elérésének elősegítése;

ii. az emberi készségek, képességek és ismeretek hatékony és eredményes telepítése;

iii. inspirált, motivált és képzett alkalmazottak biztosítása;

iv. HRM gyakorlatok és politikák kommunikálása a munkavállalókkal;

v. a kreativitás és az innováció lehetősége a munkavállalóknak;

vi. a munkavállalók munkahelyi elégedettségének növelése;

vii. a szakmai élet minőségének javítása a szervezeten belül;

viii. egészséges munkakapcsolatok kialakítása a szervezetben;

ix. etikai irányelvek alapján történő működés;

x. törvényi előírások betartása;

xi. a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) érdekében végzett munka; és

xii. változások kezelése.

néhány szervezet, amely sikeresen végrehajtotta a HR-politikákat, hogy hatékonyan reagáljon a HR-vel kapcsolatos kihívásokra, és viszont hozzájárult a HRM célok eléréséhez, a National Thermal Power Corporation (NTPC), a Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), az oil and Natural Gas Corporation (ONGC), a Tata Consultancy Services (TCS), az Infosys, a Wipro, a Ranbaxy Ltd, a Canara Bank stb.

a HRM – 8 célkitűzései fontos célok

az emberi erőforrás menedzsment vagy a személyzeti menedzsment a szervezeti célok elérése, a munkaadók és a munkavállalók érdekeinek integrálása érdekében működik.

e fontos, de unalmas feladatok végrehajtása során az emberi erőforrás menedzsment a következő célokat feltételezi:

1. Szervezeti célokat ér el az alkalmazottak biztosításával, létrehozásával, felhasználásával és motiválásával.

2. A szervezeti célok biztosítása az egyének és csoportok integrációjának biztosításában.

3. Lehetőségek megteremtése, létesítmények biztosítása, szükséges motiváció az egyén és a csoport számára a növekedéshez szervezeti növekedéssel képzés és fejlesztés, kompenzáció stb.

4. A humánerőforrás-menedzser felelőssége, hogy hatékonyan kihasználja személyzetét a szükséges készségek és képzés alkalmazásával az alkalmazottak számára.

5. A munkavállalók elégedettségének és önmegvalósításának növelése a legteljesebb mértékben. Megpróbálja ösztönözni és ösztönözni minden alkalmazottat, hogy felismerje potenciálját.

6. Az etikus politikák és magatartás fenntartása a szervezeten belül és kívül.

7. A változások kezelése az egyének, a csoportok, a szervezet és a társadalom kölcsönös előnyére.

8. Annak biztosítása érdekében, hogy ne fenyegetjen a munkanélküliség, az egyenlőtlenségek, az érdemeket és a munkavállalói hozzájárulást elismerő politika elfogadása, valamint a foglalkoztatás stabilitásának feltétele.

HRM – specifikus célkitűzések

az emberi erőforrás menedzsment alapvető célja, hogy hozzájáruljon a szervezeti célok megvalósításához.

az emberi erőforrás menedzsment konkrét célkitűzéseit azonban a következőképpen lehet felvázolni:

i.megfelelő típusú személyzet beszerzése a megfelelő munkahelyekhez a megfelelő időben,

ii. megfelelő típusú képzés biztosítása a személyzet számára termelékenységük növelése érdekében.

iii. az emberi erőforrások fejlesztésének biztosítása a tanulás és a haladás lehetőségeinek felkínálásával.

iv. a fizikai, technológiai és egyéb szervezeti erőforrások hatékony kihasználásának biztosítása megfelelően képzett emberi erőforrások segítségével.

(v) az egyének szükségleteinek azonosítása és kielégítése különböző pénzbeli és nem pénzbeli jutalmak felajánlásával.

vi. az emberek tiszteletének biztosítása egészségük és biztonságuk biztosítása, valamint jóléti létesítmények kialakítása révén.

(vii) Az egyéni/csoportos célok egyeztetésének biztosítása a szervezet céljaival oly módon, hogy a személyzet elkötelezettséget és lojalitást érezzen iránta.

(viii) magasabb morál elérése és fenntartása a szervezet alkalmazottai között jobb emberi kapcsolatok biztosításával.

a HRM – 8 fő célkitűzései

az emberi erőforrás menedzsment fő munkája az emberi erőforrás hozzájárulásának maximalizálása a szervezetek javára. Az emberi erőforrás menedzsernek szembe kell néznie azzal a kihívással, hogy vonzza a megfelelő emberi erőforrást, fokozza képességeit és fenntartsa azokat a szervezet jövője érdekében. A menedzsernek folyamatosan javítania kell a szervezeti légkört az emberi elem hatékonyságának javítása érdekében, ami a szervezet kompetenciájához vezet ebben a dinamikus globális üzleti környezetben.

a HRM fő célkitűzései a következők:

(a) annak biztosítása érdekében, hogy a szervezet a legversenyképesebb legyen, a HRM-nek arra kell késztetnie a szervezeteket, hogy céljaikat a leghatékonyabb módon érjék el, a meglévő alkalmazottak tehetségének legjobb felhasználásával.

b) A szervezeti felépítéshez a legmegfelelőbb tehetségeket vonzza, és rendszeresen motiválja őket a megtartásra. Az iparág legjobb tehetségének felvétele kisebb kihívás, mint a szervezet jövőjének megtartása. Így az alkalmazottak motiválása a HRM nagyon fontos célja.

c) a szervezeti egészség javítása. Nagyon fontos a béke és a harmónia fenntartása a szervezetben mindenkor. Egy kis probléma a légkörben sztrájkokhoz és zárlatokhoz vezet. Ezért a HR menedzser feladata, hogy rendszeresen diagnosztizálja a szervezeten belüli légkört, és kölcsönös bizalmat teremtsen a vezetés és az alkalmazottak között. Olyan politikákat, szabályokat és gyakorlatokat kell kidolgoznia, amelyek növelik az alkalmazottak bizalmát a szervezet iránt. Ez mindig nagyobb magasságokba viszi a szervezetet.

d) a szervezet belső emberi erőforrásainak, szabályozóinak és egyéb külső érdekeltjeinek, például a kormánynak, a szakszervezeteknek, az ügyfeleknek, a hitelezőknek és másoknak a legjobb ötleteinek, véleményeinek és javaslatainak rögzítése, ellenőrzése és kutatása.

(e) annak biztosítása, hogy minden HR politika, stratégia és program jól érthető legyen a felső vezetés, a középvezetés és a szervezet más szintjei számára. Ennek érdekében a HRM mindent hatékonyan kommunikál az összes érintett taggal, és várja visszajelzéseiket.

F) korrekciós intézkedések megtétele, ha a meglévő rendszerben már történt kár. A HRM lépéseket tesz annak érdekében, hogy változási ügynököket hozzon létre a szervezetben, hogy az iparág kompetensebb szervezete legyen.

(g) a munkavállalók elégedettségének és egészségének fenntartása azáltal, hogy megfelelő kompenzációt nyújt számukra a szervezetben végzett munkájukért. Felismeri az egyéni igényeket, és folyamatosan javítja a monetáris és nem monetáris jutalmakat a gazdaság változó forgatókönyvével.

(h) HR szakemberek létrehozása a szervezet jövőjéhez. A HR menedzser feladata a tehetség fejlesztése a saját osztályán belül, hogy amikor a kulcsfontosságú személyek nincsenek ott, nincs hiány a házon belüli erőforrásokból a vállalat irányításához.

a HRM – 4 fő célkitűzései

e célkitűzések felsorolása a következő:

1. Társadalmi célkitűzés:

a HRM-nek társadalmilag felelősnek kell lennie a társadalom igényeivel és kihívásaival szemben, miközben minimalizálja az ilyen igények szervezetre gyakorolt negatív hatását. Az, hogy a szervezetek nem használják fel erőforrásaikat a társadalom javára, korlátozásokhoz vezethet. Például a társadalmak olyan törvényeket fogadhatnak el, amelyek korlátozzák az emberi erőforrással kapcsolatos döntéseket.

2. Szervezeti célkitűzés:

a HRM másik célja annak felismerése, hogy a HRM létezik, hogy hozzájáruljon a szervezeti hatékonysághoz. A HRM nem öncél, csupán eszköz a szervezet elsődleges céljainak megvalósításához. Egyszerűen fogalmazva, a HRM osztály létezik a szervezet többi részének kiszolgálására.

3. Funkcionális Cél:

HRM a szervezeti egység hozzájárulásának a szervezet igényeinek megfelelő szinten tartása. Az erőforrások elpazarolódnak, ha a HRM többé-kevésbé kifinomult, mint a szervezet igényei. Az osztály szolgáltatási szintjének meg kell felelnie az általa kiszolgált szervezetnek.

4. Személyes cél:

a HRM segíti az alkalmazottakat személyes céljaik elérésében, legalábbis annyiban, amennyiben ezek a célok növelik az egyén hozzájárulását a szervezethez. A munkavállalók személyes céljainak teljesülniük kell, ha a munkavállalókat meg kell tartani, meg kell tartani és motiválni kell. Ellenkező esetben az alkalmazottak teljesítménye és elégedettsége csökkenhet, és az alkalmazottak elhagyhatják a szervezetet.

a HRM célkitűzései-fő célok: a HRM-et befolyásoló Versenykihívásokkal

a HRM fő célkitűzéseit az alábbiakban emeltük ki:

i. annak érdekében, hogy a szervezet elérje céljait.

ii. a munkaerő készségeinek és képességeinek hatékony alkalmazása.

iii. hogy a szervezet jól képzett és motivált alkalmazottak.

iv. A munkavállalók munkahelyi elégedettségének és önmegvalósításának maximális növelése.

v. a munka életminőségének fejlesztése és fenntartása.

vi. a HR politikák kommunikálása minden alkalmazott számára.

vii. etikailag és társadalmilag reagálni kell a társadalom igényeire.

a HRM-et befolyásoló Versenykihívások:

három versenykihívás, amelyekkel a vállalatok most szembesülnek, növeli a HRM gyakorlatok fontosságát:

i. a fenntarthatóság kihívása

ii. a globális kihívás

iii. a technológiai kihívás.

például a fenntarthatósági kihívásnak való megfelelés érdekében a vállalatoknak kiválasztási folyamataik során azonosítaniuk kell, hogy a leendő alkalmazottak értékelik-e az ügyfélkapcsolatokat, és rendelkeznek-e olyan szintű interperszonális készségekkel, amelyek szükségesek ahhoz, hogy munkatársaikkal csapatban dolgozhassanak. Ahhoz, hogy mindhárom kihívásnak megfeleljen, a vállalatoknak ki kell használniuk az értékek, képességek és perspektívák sokféleségét, amelyeket a munkavállalók hoznak a munkahelyre.

más szavakkal, a HRM gyakorlatok, amelyek segítik a vállalatokat a verseny kihívásainak kezelésében, négy dimenzióba csoportosíthatók. Ezek a dimenziók magukban foglalják az emberi erőforrás környezetet, az emberi erőforrások megszerzését és előkészítését, az emberi erőforrások értékelését és fejlesztését, valamint az emberi erőforrások kompenzálását.

ezenkívül néhány vállalatnak speciális kérdései vannak a munkaerő – menedzsment kapcsolatokkal, a nemzetközi emberi erőforrás menedzsmenttel és az emberi erőforrás funkció irányításával kapcsolatban.

a HRM – Top 10 célkitűzései

1. A munkaerőigények felmérése és a megfelelő ember elhelyezése a megfelelő munkahelyen.

2. A munkavállalók tudásának, készségeinek és hozzáállásának fejlesztése a jelenlegi és jövőbeli szerepükkel kapcsolatban.

3. Az alkalmazottak biztosítása, létrehozása, felhasználása és motiválása a szervezeti célok elérésére.

4. Kiváló munkakapcsolatok fenntartása a szervezet összes alkalmazottja között, hogy érezzék a szervezet iránti elkötelezettséget, elkötelezettséget és lojalitást. A félreértések és a munka túlzott átfedésének elkerülése érdekében véglegesíteni kell a munkavállalók egyéni munkaköri felelősségét.

5. Jobb interperszonális és munkáltató-munkavállaló kapcsolat kialakítása a szervezetben.

6. A magas morál fenntartása, az értékrendszer ösztönzése és a munkavállalók közötti bizalmi környezet megteremtése.

7. A tartozás és a csapatszellem érzetének megteremtése az alkalmazottak körében, és ösztönözze a tőlük érkező javaslatokat.

8. Az egyéni képességek folyamatos megújítása, hogy lépést tartsanak a technológiai változásokkal és elkerüljék a munkaerő elavulását.

9. A munkavállalók igényeinek azonosítása és kielégítése a jóléti létesítmények mellett különböző pénzügyi és nem pénzügyi ösztönzőkkel.

10. A munkavállalói menedzsment érdekeinek integrálása és a jó ipari kapcsolatok fenntartása az egyéni és szervezeti célok elérése érdekében.

a HRM célkitűzései – az Emberi Erőforrás Menedzsment fontos célkitűzései

a célkitűzések előre meghatározott célok, amelyek felé a szervezet egyéni vagy csoportos tevékenységei irányulnak. Minden szervezetnek vannak bizonyos céljai, és a szervezet minden részének közvetlenül vagy közvetve hozzá kell járulnia ezek eléréséhez. A célok meghatározzák a szervezet jellegét és jellegét, és alapul szolgálnak a munkavállalók közötti teljes körű önkéntes együttműködéshez és koordinációhoz.

valójában a célkitűzések referenciaértékeket vagy szabványokat adnak a teljesítmény értékelésére. A HRM célkitűzéseit a szervezeti célok is befolyásolják.

a HRM elsődleges vagy alapvető célja, hogy biztosítsa a versenyképes és hajlandó munkaerő rendelkezésre állását egy szervezet számára, azaz a megfelelő embereket a megfelelő időben és helyen, és fokozza a foglalkoztatottak hatékonyságát a szervezeti célok elérése vagy megvalósítása érdekében megfelelő intézkedések elfogadásával.

a fent említett alapvető célkitűzés a HRM számos más célkitűzését generálja, például az igények, értékek, méltóság stb. megfelelő személyzet biztosítása a szervezet minden szintjén, a rendelkezésre álló emberi erőforrások képzése és fejlesztése minden szinten, a jól teljesítő munkakultúra megteremtése, a munka életminőségének javítása stb. Így a HRM célkitűzései a szervezet alapvető célkitűzéseiből származnak.

az Emberi Erőforrás Menedzsment fontos célkitűzései a következők:

(1) képes és motivált munkaerő létrehozása és hatékony kihasználásának biztosítása a különböző szervezeti célok elérése érdekében.

(2) megfelelő és szilárd szervezeti struktúra létrehozása és fenntartása a munkavállalók és csoportok integrációjának biztosítása, valamint a szervezeti hatékonyság növelése érdekében kívánatos munkakapcsolat kialakítása érdekében. Ehhez erőfeszítéseket kell tenni a tartozás és a csapatszellem érzésének és érzésének megteremtése érdekében, ösztönözve a munkavállalókat pozitív és értékes javaslatokra.

(3) olyan környezet megteremtése, amely segít fenntartani a magas morált, és olyan értékrendszert ösztönöz, amely elősegíti a bizalmat és az érdekek kölcsönösségét.

(4) képzés és oktatás biztosítása az emberi erőforrások fejlesztéséhez.

(5) részvételi, elismerési stb.lehetőségek biztosítása. tisztességes, elfogadható és hatékony vezetésért.

(6) vonzó ösztönzők, pénzbeli juttatások, társadalombiztosítási intézkedések és jóléti létesítmények, különféle nem pénzbeli jutalmak, juttatások stb.biztosítása., az illetékes alkalmazottak megtartásának biztosítása érdekében.

(7) olyan politikák elfogadása, amelyek elismerik a munkavállalók érdemeit és hozzájárulásait.

(8) annak biztosítása, hogy ne álljon fenn a munkanélküliség veszélye azáltal, hogy bizalmat ébreszt a munkavállalók körében a foglalkoztatás stabilitásával kapcsolatban.

(9) a szervezetnek szem előtt kell tartania a társadalom egésze iránti felelősségét. Előfordulhat, hogy a Társaság nem kívánja érvényesíteni a fenntartást a bérbeadásban és a társadalmat hátrányosan érintő diszkriminációhoz vezető törvényeket, vagy ha bizonyos szervezeti döntések valamilyen negatív hatással vannak a társadalomra, az ilyen döntéseket el kell kerülni. Egy szervezetnek célul kell kitűznie, hogy az erőforrásokat a társadalom és a nemzet jobbá tételére használja fel.

(10) olyan minőségi munkahelyi élet kialakítása és fenntartása, amely a szervezetben való foglalkoztatást kívánatos, személyes és társadalmi helyzetgé teszi.

ha azt akarjuk, hogy kategorizálni a fent említett célok HRM, hogy lehet tenni a következő módon:

(a) személyes célok

(b) funkcionális célok

(c) szervezeti célok

(D) társadalmi célok.

annak biztosítása érdekében, hogy a megfelelő emberek a megfelelő időben és a megfelelő helyen legyenek, a HRM elsődleges vagy fontos célkitűzései a munkavállalók maximális fejlesztése, a kívánatos munkakapcsolatok fejlesztése, az emberi erőforrások hatékony felhasználása. Hogyan lehet ezeket elérni?

nyilvánvaló, hogy sok más dolog mellett a vezetésnek kedvező környezetet kell teremtenie, és biztosítania kell a HRM céljainak eléréséhez szükséges előfeltételeket. A megfelelő motiváció és a munkához és a szervezethez való hozzáállásuk megváltoztatása révén hatékonyan ki kell használni az emberi erőforrásokat. Az emberi erőforrásokat úgy kell fejleszteni, hogy hatékonyan megfeleljenek a munka igényeinek.