mi a termelékenység?

a termelési tevékenység és az ahhoz szükséges eszközök közötti kapcsolat. Ezek a technológiai, emberi vagy infrastrukturális eszközök. Ez úgy is értelmezhető, mint egy produktív rendszer által előállított termelés, amely bizonyos erőforrásokat használ erre a célra.

a termelékenységet mindenekelőtt hatékonysági mutatónak kell tekinteni, amely arra szolgál, hogy a felhasznált erőforrások mennyiségét összekapcsolja a kapott termelés mennyiségével.

azt is figyelembe kell venni, hogy a termelékenység közvetlen kapcsolatban áll a minőségirányítási rendszerek folyamatos fejlesztésével. Ezeknek a rendszereknek köszönhetően meg lehet előzni a termék minőségi hibáit, valamint javítani lehet A vállalat általános minőségi előírásait. Mindez anélkül, hogy a végén el kellene érnie a felhasználót.

a valóságban sok mindent meg kell vizsgálni erről a koncepcióról, mivel különböző típusok és tényezők befolyásolják. Ezért az alábbiakban többet megtudhat ennek a koncepciónak a jelentéséről.

Termelékenységi impakt tényezők

számos befolyásoló vagy impakt tényező van, amelyeket ismerni kell a teljes koncepció megértéséhez. Ezek a következők:

• külső tényezők: minden olyan szempontra utal, amely nem függ a vállalattól, Vagyis amely kívül esik az ellenőrzésén. Ezek a tényezők magukban foglalják a kormányzati jogszabályokat vagy a különböző szabályozásokat, a versenyt vagy a potenciális keresletet.
• belső tényezők: ezek mind olyan tényezők, amelyek a vállalattól függenek. Ez magában foglalja azokat a szempontokat, amelyekben a vállalatnak befolyása van, például a gyártási folyamatokat, a termék vagy a szolgáltatás minőségét, a gyártási áramköröket és azok szervezését, az adminisztratív kérdéseket, az Emberi Erőforrás Menedzsmentet.
• tehetséggondozás: a külső és belső tényezők mellett a munkavállalók közvetlenül érintik vagy részesülnek előnyben. A vállalat legfontosabb eszköze az emberi tőke, mivel ha nem elégedett vagy motivált, akkor nyilvánvaló a közvetlen hatás a szervezet termelékenységére.

a termelékenység típusai

amikor a termelékenység kezeléséről beszélünk, általában csak a folyamatokra gondolunk. De ez hiba, mivel ez a koncepció túlmutat ezen a szemponton. A valóságban a folyamat termelékenysége csak egy a sok létező típus közül. Íme néhány a legfontosabbak közül.

gazdasági szinten kiemelhetjük:

• munkatermelékenység: a termelés hozamának növekedésére vagy csökkenésére utal, amely a munkavállalónként a végtermék megszerzésére fordított idő alapján történik.
• részleges termelékenység: hányados az elért termelési szint és az annak eléréséhez egy adott időszakban felhasznált tényezők között.
• marginális termelékenység: A mikroökonómiai elméletben marginális termékként is ismert. Ez az a további mennyiség, amelyet egy produktív tényező további egységének hozzáadásával állítanak elő,a többi tényező állandó marad.
• Total factor productivity (TFP): makrogazdasági számítási intézkedés, amely a méretgazdaságosságnak a gazdaságra gyakorolt hatását aggregált szinten méri. Más szavakkal, hogyan növekszik a teljes termelés az egyes termelési tényezők egy egységgel történő növelésével. Ezt úgy mérik, hogy kiszámítják a különbséget a gazdaság termelési növekedési üteme és a munkaerő, a tőke és más termelési tényezők súlyozott növekedése között. Részletesebb információt a Wikipédián talál.

üzleti szinten kiemelhetjük:

• a folyamat termelékenysége: ez magában foglalja a szervezetben rendelkezésre álló különböző erőforrások, például a technológiai, fizikai, menedzsment eszközök és az emberi tehetség megfelelő felhasználását. Ezeknek a szempontoknak a közös kezelésével a vállalat magas szintű minőséget érhet el a termelésben, kiváló ügyfélszolgálatot érhet el és hozzáadott értéket adhat a szervezetnek.
• Marketing termelékenység: ez a moderna vállalkozás egyik legfontosabb ágazata. Globalizált gazdaságban élünk, amelyben elengedhetetlen olyan jó kereskedelmi stratégiák kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára az új piacok elérését. Ily módon növelhetik ügyfélkörüket, majd megtarthatják őket. Ne feledje, hogy az ügyfelek minden vállalkozás alapját képezik.
• termelékenység az innovációban: a ma fennálló széles verseny mellett az innovációra kell fogadni. Ezt a vállalatok számára valami újnak és nyereségesnek kell tekinteni, és olyan tevékenységeken kell alapulnia, mint a környezet nyomon követése, a teljesítményértékelés (a vállalatok közötti összehasonlítás), a trendek alakulásának ismerete és az új technológiák ismerete.
• tudás termelékenység: ahhoz, hogy versenyképes maradjon, a vállalat emberi tehetségének pontos és mindenekelőtt naprakész ismeretekkel kell rendelkeznie arról a területről, ahol fejlődik. Ez magában foglalja többek között az eszközökkel, technológiákkal, szervezeti folyamatokkal kapcsolatos témák ismeretét.

a tudásalapú gazdaság és annak jelentősége egy ország gazdasági versenyképességében

a termelékenység fontossága

a termelékenység az előállított áruk és szolgáltatások mennyisége és a felhasznált erőforrások mennyisége közötti kapcsolat. Ezt figyelembe véve, hol rejlik valójában a jelentősége?

a hatékonysági előírások javításának célja az erőforrások megtakarítása a gyártási folyamat során, hogy azokat más feladatokhoz lehessen rendelni, vagy egyszerűen a vállalat előnyévé váljanak. Az egyetlen módja annak, hogy egy vállalkozás fenntartható módon növekedjen és bővüljön, növelje jövedelmezőségét és versenyképességét, a termelékenység növelése.

ezért a cél elérésének kulcsa mindig az ennek eléréséhez szükséges eszközökre összpontosít, amelyek a módszerek fejlesztése (lásd a Lean Startup módszertant), a felesleges tevékenységek megszüntetése, a megfelelő javadalmazási rendszer, az osztályok közötti kommunikáció javítása.

mi a termelékenység a vállalatnál?

az üzleti termelékenység javítása kiemelkedő fontosságú feladat, amelyet napi szinten kell elvégezni. De mi az üzleti termelékenység? Ha a termelékenység a termelési tevékenység és a termeléshez szükséges eszközök közötti kapcsolat, akkor ez a vállalkozásra alkalmazott kifejezés megfelel azoknak a tevékenységeknek az eredményének, amelyeket a vállalat célkitűzéseinek elérése érdekében hajtanak végre.

ezeket a célokat azonban jó munkakörnyezetben kell elérni, valamint figyelembe kell venni a célok eléréséhez befektetett erőforrások és azok eredményei közötti kapcsolatot. Nem szabad elfelejtenünk, hogy a termelékenység növelése a legfontosabb üzleti megoldás a növekedés és a nyereség eléréséhez.

az informatika fejlesztésének kulcsa a jó üzleti menedzsment alkalmazása; olyan, amely képes felölelni a hatékonyabb munkavégzésre összpontosító vállalat egészére alkalmazható technikákat. Fő célja a termelékenység, a fenntarthatóság és a versenyképesség javítása a vállalat életképességének garantálása érdekében.

hasonlóképpen fontos tudni, hogy a termelékenység kulcsfontosságú mutató, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak, és amelyet objektív és szigorú módon kell mérni. Valami, ami önmagában súlyos hibát jelent.

ezért nem túlzás azt állítani, hogy minden vállalat felelős azért, hogy pontosan tudja, mi a termelékenysége, mire épül, és mire nem. Mivel a termelékenységgel olyan mutatóval szembesül, amely egyenlő vagy fontosabb, mint a vállalat gazdasági teljesítménye.

mi a termelékenység a gazdaságban

a gazdaság termelékenysége az egységnyi termék vagy bemeneti szolgáltatás termelési mennyisége minden egyes tényezőre, amelyet időegységenként használnak. A vállalat termelékenységének növelésének egyik leglátványosabb módja, ha a vállalkozó tőkeegységbe fektet be a munka hatékonyabbá tétele érdekében.

ez fenntartja a foglalkoztatás azonos szintjét, vagy akár csökkenti azt. De a termelékenység ezen formáját széles körben kritizálják a munkavállalók, akik úgy vélik, hogy munkájukat veszélyeztetik. Igaz, hogy vannak olyan vállalkozók, akik ezt keresik, vagyis több termelést és kevesebb munkavállalót, de azt is meg kell jegyezni, hogy a termelékenység sokkal tovább megy, mint ha még egy gép lenne a munkahelyén. Vannak olyan tényezők, amelyek meghatározzák ezt:

• minőségi és természeti erőforrások az ilyen erőforrásokat igénylő termékek előállításában.
• az ipar szerkezete és az ágazatok változásai.
• a tőke szintje.
• az erőforrások minősége.
• makrogazdasági környezete és mikrogazdasági környezete.

a termelés és a termelékenység közötti különbség

a termelés és a termelékenység közötti alapvető különbségek a következők:

• a termelékenység a termelési rendszer hatékonyságának mutatója, amely számításakor az időt alapvető tényezőként veszi figyelembe (lásd a példát a végén)
• a termelés olyan folyamatból áll, amelyben a termelési tényezőket áruk és szolgáltatások előállítására használják.

¿a termelékenység ugyanaz, mint a hatékonyság?

az igazság az, hogy a hatékonyság, a hatékonyság és a termelékenység kifejezéseket széles körben használják a napi tevékenységekben. És bár egymáshoz kapcsolódnak, meghatározásaik eltérőek.

egyrészt, a termelékenység a termék-input arány egy ideig, és a megfelelő minőség-ellenőrzés. Míg az egyik másrészt, hogy a hatékonyság a célok elérése a lehető legkevesebb erőforrással.

a termelékenység és a növekedés közötti kapcsolat

mindkét fogalomnak fontos kapcsolata van, vagyis a gazdasági növekedés akkor következik be, amikor az emberek képesek a meglévő erőforrásokat átcsoportosítani, hogy több értéket teremtsenek.

és ha növelni szeretné a termelékenységet, a cél az erőforrások szervezésének hatékonyabbá tétele. Mindezt azzal a szándékkal, hogy többet és jobbat termeljen, röviden, fellendítse a növekedést.

bár a már rendelkezésre álló eszközök megfelelő felhasználásával javítható, az új ötletek felelősek a vállalat tartós növekedéséért.

Termelékenységi példák

a fogalmak összetettségük miatt gyakran nem magyarázzák meg magukat. Ezért a termelékenység jobb megértése érdekében bemutatunk néhány általános példát, amelyek nagyon hasznosak lehetnek.

gondoljunk csak a munkások egy cukorka gyár. A vállalatnak van egy bizonyos szerkezete a termelési folyamatok végrehajtásához. Ez azt jelenti, hogy van egy bizonyos számú munkavállaló, aki egy meghatározott ütemterv szerint dolgozik. Ennek köszönhetően egy bizonyos mennyiségű cukorkát állítanak elő naponta.

most a gyár úgy dönt, hogy új gépeket vásárol, amelyek automatizálnak egy sor munkát. Ez növeli a napi cukorkatermelést.

¿nőtt a termelékenység is?

Igen, ugyanebben az időszakban a gyári munkások munkavállalónként több cukorkát tudnak előállítani, mint az előző időszakban, amikor nem rendelkeztek ilyen gépekkel.

egy másik példa a termelékenység megértésére a következő.

az egyik cég 40 nadrágot készít egy óra alatt, míg egy másik 50 párot készít ugyanabban az időben. A második több személyzettel vagy több géppel rendelkezik.

nyilvánvaló, hogy a második gyár nagyobb teljesítményt kap, de melyik termelékenyebb? Egyszerű módon magyarázom el:

Termelékenység = előállított egységek / szükséges termelési tényezők

1.eset. Mindkettőnek 10 termelési tényezőre van szüksége

• a vállalat: 40/10 = 4
• B vállalat: 50/10 = 5

Következtetés: A B vállalat nagyobb termelékenységgel rendelkezik

2. eset. Az a vállalatnak szüksége van 5 termelési tényezőre és a B vállalatra 10

• a vállalat: 40/5 = 8
• B vállalat: 50/10 = 5

következtetés: az a vállalat nagyobb termelékenységgel rendelkezik.