777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
USA
telefon: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
weboldal: http://www.minyards.com
magáncég
bejegyzett: 1932
alkalmazottak: 5200
értékesítés: 1,5 milliárd dollár (2005-ös est.)
NAIC: 445110 szupermarketek és egyéb élelmiszerboltok (kivéve a kényelmi) üzletek
Minyard Food Stores, Inc., egy magántulajdonban lévő és üzemeltetett élelmiszerbolt lánc Texasban. A vállalat 23 szupermarketet, 18 Sack ‘N Save Warehouse élelmiszerboltot és 22 karneváli élelmiszerboltot működtet a Dallas–Fort Worth nagyvárosi terület hat környező megyéjében. A Minyard saját 722 000 négyzetméteres elosztóközpontot és számos üzemanyagtöltő állomást is üzemeltet. A cég farsangi Élelmiszerboltjai a növekvő Latin lakosság számára szolgálnak. 2004 októberében a családi tulajdonban lévő élelmiszerbolt-láncot eladták egy texasi befektetői csoportnak, akik azóta számos üzletét Latino-központúvá alakították Karnevál banner.
regionális jelenlét kiépítése
az idő az 1930-as évek nagy gazdasági válságának korszaka volt. A. W. “Eck” Minyard, az Egyesült Államok postai szolgálatának alkalmazottja aggódott, hogy fiatalabb testvérei, akik éppen befejezték a középiskolát, nehezen találnak munkát. Ahhoz, hogy testvéreinek munkát biztosítson, Eck 1200 dollárért vásárolt egy kis üzletet Kelet-Dallasban. Az első Minyard élelmiszerbolt, amely alig több, mint 500 négyzetméter méretű, megnyílt február 12, 1932. Eck három testvérével, H. C. “Henry” Minyarddal, M. T. “Buddy” Minyarddal és H. J. “Hap” Minyard—csakúgy, mint a nővére, Fay Minyard. Az üzlet elég sikeres volt ahhoz, hogy az 1930-as évek végére újabb boltot és kisboltot nyisson.
az üzlet bővítése lelassult az 1940-es években, amikor a fiatalabb testvérek elindultak harcolni az amerikai hadsereggel a második világháború alatt. Eck és Fay az eredeti üzletet vezette, de ideiglenesen bezárta a többi üzletet, amíg testvéreik távol voltak. Jelek a zárt ajtók tájékoztatta az ügyfelek, ” zárva. Háborúba ment. Hitler temetése után.”Miután a testvérek visszatértek, a Minyard folyamatosan növekedett, az 1940-es években három új üzlettel bővült. a következő évtizedben a Minyard hat új üzlettel bővült. A Társaság Dallas megyén kívül is terjeszkedett, 1957-ben McKinney-ben nyitott meg egy helyet. 1959-ben a család megalapította a Minyard Properties Inc. – t., amely lehetővé tette a vállalat számára, hogy földet szerezzen és fejlesszen, és bevásárlóközpontokat építsen. Az 1950-es évek végén a Minyard megnyitotta eddigi legnagyobb üzletét.
a növekedés az 1960-as és 1970-es években folytatódott, és az 1960-as évek végére a bányák 16 üzletet birtokoltak és működtettek, öttel többet, mint az évtized elején. Az 1970-es évek a Minyard gyors növekedésének időszakát jelentették, és a Vállalat 21 új élelmiszerboltot nyitott. Ezenkívül a Minyard Properties kilenc bevásárlóközpontot szerzett. Az ilyen terjeszkedés érdekében a Minyard klán úgy találta, hogy szükség van egy központi központra és elosztó létesítményre. 1961-ben a család vásárolt egy 70 000 négyzetméteres épületkomplexumot Dallasban, és áthelyezte vállalati irodáit és elosztási műveleteit.
páratlan terjeszkedés
a Minyard Food Stores öt évtizedes sikernek örvendett, és a vállalat célja az volt, hogy tovább haladjon és növelje működését az általa kiszolgált közösségek igényeinek szem előtt tartásával. Az 1970-es években a vállalat növekedése miatt a Minyard kénytelen volt ismét áthelyezni adminisztratív irodáit és elosztó központját. 1981-ben a Minyard központját Coppellben hozták létre, egy Dallas és Fort Worth közötti városban, amely két perces autóútra volt a Dallas-Fort Worth nemzetközi repülőtértől. A nagy komplexum közel 400 000 négyzetláb méretű volt, és egy 81 hektáros földterületen ült.
1982-ben a Minyard diverzifikálódott a szokásos élelmiszerbolt formátumától az első Sack ‘n Save Warehouse élelmiszerbolt megnyitásával. A Sack ‘ n Save egy raktárformátumot követett, és ömlesztve kínált termékeket, ami csökkentette az árakat. Az ügyfelek saját élelmiszert is csomagoltak a Sack ‘ n Save-nál. Az új koncepciót szükségesnek tartották ahhoz, hogy versenyképes maradjon az élelmiszeriparban, amely az 1980-as évek közepén lassú növekedéssel szembesült.
a Minyard 1970-es évek növekedése elhalványult az 1987-es növekedéshez képest. 1987 áprilisában a Minyard 24 üzletet vásárolt a Safeway Stores Inc. – től., amely azt tervezte, hogy kilép a dallasi piacról és eladja 141 üzletét. Abban az időben a Minyard 56 üzletet működtetett, így az akvizíciók jelentősen növelték a vállalat jelenlétét a Dallas–Fort Worth régióban. A Minyard 12 üzletet vásárolt Dallas megyében, kilencet Tarrant megyében, hármat pedig távoli megyékben. Minyard képes volt újra megnyitni az összes 24 az üzletek rekordidő alatt, öt napon belül. Augusztusban a Minyard további három üzletet vásárolt a Safeway – től. Az év végéig a Minyard 62 Minyard élelmiszerboltot és tíz Sack ‘N Save üzletet birtokolt és működtetett. Az akvizíció előtt a Minyard a negyedik helyen állt, piaci részesedése Dallas területén 15 százalék volt, a Supermarket News szerint, egy kereskedelmi kiadvány. A Tom Thumb-Page volt a legjobb szupermarket a dallasi piacon, 24 százalékos részesedéssel. Tom Thumb-Page 48 üzletet működtetett a Dallas-Fort Worth piacon, és tíz Safeway helyszínt tervezett vásárolni. Tom Thumb-oldalt Kroger követte, 19 százalékos részesedéssel. Krogernek 29 üzlete volt Dallas területén, 16 pedig Tarrant megyében. Kroger kilenc Safeway üzlet hozzáadását tervezte. A harmadik helyet a Safeway szerezte meg.
kevesebb, mint egy évvel azután, hogy végigvezette a céget a legnagyobb kihívást jelentő terjeszkedési törekvésén, Buddy Minyard elnök-vezérigazgató, az eredeti alapítók közül az utolsó, 78 éves korában szívrohamban halt meg. Buddy az első üzlet megnyitása óta aktívan részt vett a vállalat napi működésében. Erősen elkötelezett a Dallas közösség, Buddy részt vett számos szolgáltató szervezetek és hozzájárult számos oka, beleértve a skót Rite szabadkőműves rend, a leukémia Society of America, és a cserkészek. Alapító tagja volt a Dallas Urban League Inc. Buddy 1959-ben a Dallas Retail Grocers Association elnöke volt, és a National Retail Grocers Association igazgatóságában szolgált. Buddy Minyard elkötelezettsége a közösség iránt tükröződött Minyard élelmiszerboltok, amelynek működési filozófiája az volt, hogy reagáljon az ügyfelek vásárlási igényeire.
Buddy Minyard halálával a Minyard vezetői fáklyát Buddy két lányának, Lisbeth “Liz” Minyardnak és Gretchen Minyard Williamsnek adták át. A” Minyard lányok”, amint a helyi élelmiszerbolt közösségben ismerték őket, apjuk vezérigazgatói hivatali ideje alatt alelnökként szolgáltak. A társaság további családtagjai Bob Minyard unokatestvér és Gretchen férje, J. L. voltak. Sonny Williams, aki a vállalat elnöke volt. J. L. 13 éves korában kezdett dolgozni a Minyardnál, mint bagger.
vállalati perspektívák
ha ez nem elég jó a családunknak, akkor nem adjuk el a tiédnek.
fokozott verseny és innováció
a Minyard élelmiszerboltok új évtizedbe léptek, számos új kihívással szembesültek, beleértve a gyorsan változó fogyasztói környezetet. Merész lépést tett a közösség változó igényeinek kielégítésére, a Minyard 1990-ben bejelentette, hogy új áruházformátumot nyit, amely a kisebbségek és etnikai szomszédságok növekvő és többnyire alul kiszolgált lakosságának kiszolgálására szolgál. Bár a Minyard élelmiszerboltok etnikai termékeket szállítottak, az új üzletek, amelyek karneváli élelmiszerboltok néven működnének, a hagyományos élelmiszerboltok mellett etnikai árukat kínálnának az egész üzletben, beleértve a termékeket és a húsosztályokat is. Az üzletek az afro-amerikai, spanyol vagy ázsiai fogyasztók igényeit célozzák meg, a környezettől függően. A Minyard J. L. Williams a Supermarket News–ban kifejtette: “a Dallas-Fort Worth terület változatos emberek, közösségek és kultúrák mozaikja, amely gyakorlatilag kiaknázatlan piacot tartalmaz. … Jóslatok, hogy a terület népességösszetétele drasztikusan megváltozik 2000-re, és a növekvő fogyasztói kereslet a termékválaszték iránt a két alapvető oka annak, hogy kifejlesztettük ezt az új üzletkoncepciót a láncunk számára.”
a Minyard 1990 nyarán Fort Worth-ben három karneváli élelmiszerboltot nyitott, amelyeket a Minyard élelmiszerboltokból alakítottak át; kettő az afroamerikaiaknak, az egyik pedig a spanyol vásárlóknak szólt. A spanyol-orientált üzletek angol és spanyol nyelvű táblákat, valamint a hagyományos élelmiszerboltokban nem gyakran előforduló finomságokat, például marhahúsfejeket tartalmaztak. A spanyol üzletek ömlesztett tartályokat is kínáltak olyan kapcsokból, mint a kukorica, a pinto bab és a rizs, valamint olyan népszerű termékek, mint a Mexikói üdítőitalok és az egészségügyi és szépségápolási segédeszközök. A farsangi koncepció erősen teljesített, üzletenként 30-40 százalékkal nőtt az értékesítés, a Minyard pedig bejelentette, hogy további farsangi üzleteket nyit meg, hogy 1991 végére az összes hét legyen.
ahogy a Minyard tovább növekedett és diverzifikálódott, egyre agresszívebb versennyel is szembesült. A dallasi piac rendkívül felmelegedett, és a szupermarketek háromszoros kuponos kedvezményeket és egyéb promóciókat kínáltak a fogyasztói dollárokért. A Minyard nemcsak olyan régóta működő üzletek versenyével nézett szembe, mint például a Tom Thumb-Page, amely túlmutatott a hagyományos élelmiszerbolt-kínálaton, hogy kombinált élelmiszerboltot és drogériát kínáljon, valamint a Kroger, de a vállalat új riválisokkal szembesült, mivel a külső vállalatok behúzódtak a dallasi piacon. Az észak-karolinai élelmiszerlánc, a Food Lion bejelentette, hogy 50 üzletet nyit meg a Dallas-Fort Worth piacon. Élelmiszer oroszlán vezérigazgató Tom E. Smith kommentálta a lánc belépését a Texasi piacra a szupermarketek híreiben, és azt mondta: “a Dallas–Fort Worth-i tanulmányunk magas árakat, túlméretezett üzleteket és a kényelmesen elhelyezkedő üzletek hiányát találta.”A Food Lion azt állította, hogy Dallas-Fort Worth évente 7 milliárd dolláros élelmiszer-eladást generált, és hogy az Food Lion piacra lépése az élelmiszerárak 6 százalékos csökkenését okozza. Az iparági elemzők kijelentették, hogy a Metroplex néven ismert 11 megyei régió az ország egyik legnagyobb és legversenyképesebb élelmiszerbolt-választékát kínálja.
a megnövekedett versenyre reagálva, valamint a fogyasztói igények kiszolgálására irányuló vállalati küldetés megvalósítása érdekében a Minyard az ügyfélszolgálat javítására összpontosított, és az 1990-es évek elején új ötleteket tesztelt. például egy előkelő Minyard élelmiszerbolt Dallasban ingyenes parkolást biztosított, és Cipőtisztító szolgáltatásokat kínált a boltban. Liz Minyard a Dallas Times Herald-ban kifejtette: “az elmúlt 50 évben az élelmiszerboltok drámai változáson mentek keresztül—az üzletek méretét, az áruk mennyiségét, a számítógépesítést, valamint a kínált termékek és szolgáltatások körét tekintve. … Megpróbálunk minden boltot kicsit másképp elkészíteni, hogy fellebbezzünk a boltban lévő ügyfelek számára.”Bár a vállalat lelassította a terjeszkedési erőfeszítéseket, továbbra is új üzleteket nyitott stratégiai helyszíneken. 1991-ben például Minyard visszatért a Plano, Texas, piac, amely egyre versenyképesebbé vált, amikor megnyitott egy 70 000 négyzetméteres zsákot ‘N Save.
főbb dátumok
1932: A. W. Az “Eck” Minyard megnyitja az első Minyard élelmiszerboltot Kelet-Dallasban, Texasban. 1957: a vállalat megalapítja a Minyard Properties Inc. – t. 1982: a Minyard megnyitja első Sack ‘ n Save Warehouse élelmiszerboltját. 1987: a Minyard 27 üzlethelyiséget szerez be a Safeway Stores Inc. – től. 1988: Lisbeth Minyard és Gretchen Minyard Williams vállalják a vállalat vezetését. 1990: a vállalat farsangi élelmiszerboltokat indít az etnikai vásárlók kiszolgálására. 1997: a Minyard benzinkutakat nyit “Minyard’ s On the Go ” néven.”1998: A vállalati értékesítés a vállalat történetében először haladja meg az 1 milliárd dollárt. 2004: A Minyardot eladják magánbefektetőknek.
1992-ben a Minyard élelmiszerboltok ünnepelték 60.évfordulóját. A vállalat helyi gyökereinek hangsúlyozása érdekében a Minyard áruházi promóciót indított, amely a “Made in Texas” témát tartalmazta. A Texas Lone Star Jackpot promóció 60 000 dolláros fődíjat tartalmazott, valamint számos egyéb díjat és ajándékot, beleértve a televíziókat, órákat, ingyenes utazásokat és koncertjegyeket. A nagyszabású promóció annyira sikeres volt, hogy Minyard a következő években folytatta a koncepciót. Ellentétben más élelmiszerbolt-láncok által kínált promóciókkal, amelyek a nemzeti márkák marketing promócióira összpontosultak, a Minyard saját kampányokat dolgozott ki, majd kereskedőket keresett a részvételre. Minyard promóciói, amelyek olyan kampányokat tartalmaztak, mint a Great American Dream Home nyereményjáték—amelynek fődíja több mint 170 000 dollár volt—a tour the Ballparks a Texas Rangers kampánnyal és a Summer Safari nyereményjáték, előnyt biztosított a társaságnak a versenytársakkal szemben is. A Társaság szerint a teljes áruház-értékesítés körülbelül 3, 5 százalékkal ugrott meg a nagyobb promóciók során.
a beérkező Élelmiszer oroszlán által jelentett fenyegetés nem hozott gyümölcsöt, és 1994–re a Food Lion bejelentette üzleteinek körülbelül felét Dallas-Fort Worth régióban. 1997-re a Food Lion elhagyta Texast. A Minyard piaci pozíciója biztos volt, és a vállalat folyamatos, lenyűgöző éves árbevétel-növekedést ért el: 1993-ban a vállalat körülbelül 760 millió dolláros árbevételt ért el; 1996-ban a Minyard 950 millió dolláros árbevételt ért el.
a vállalat 1990-es években elért sikereinek nagy részét a Minyard lányok vezetésének tulajdonították. A nővérek már korán dolgoztak az üzletekben, értékes képzésben részesültek. “13 és 16 éves korunk óta munkahelyi képzésben volt részünk”-emlékezett vissza Gretchen Minyard Williams a Fort Worth Star-Telegramban. “Soha nem kaptunk támogatást. Dolgoznunk kellett, ha pénzt akartunk költeni.”Mindketten a Texas Christian University-re jártak, és üzleti adminisztrációra szakosodtak. Bár mindkettőtől elvárták, hogy karriert folytasson, soha nem kényszerítették őket arra, hogy csatlakozzanak a családi vállalkozáshoz. A nővérek azonban úgy döntöttek, hogy apjuk nyomdokaiba lépnek, és felfelé haladtak a vezetői létrán.
apjuk halála után a nővérek a vállalat társelnökei lettek, Liz a közösségi kapcsolatokra és az ügyfélszolgálatra összpontosított, Gretchen pedig a marketingre és a munkavállalói kapcsolatokra szakosodott. A Minyard nővérek bekerültek Working Woman magazinaz Egyesült Államok 50 legjobb női vállalkozójának listája 1992-től kezdődően. Mindketten elismerték, hogy néha nehéz a férfiak által uralt iparágban dolgozni, de kijelentették, hogy nőként egyedülálló és értékes perspektívát nyújtanak. Liz Minyard elmondta a Progressive Grocer-nek: “az iparban dolgozó férfiak közül sokan nem is vásárolnak élelmiszerboltot, ami mindig meglep. … A nővéremmel mindig vásároltunk, mert úgy gondoljuk, hogy ez megadja nekünk az ügyfelek perspektíváját az üzleteinkről.”
az 1990 – es évek közepén-végén a Minyard tovább növekedett és megerősítette az üzletek működését. 1997-ben a vállalat kibővítette számos szolgáltatását azzal, hogy két Minyard élelmiszerboltban megnyitotta a “Minyard’ s On the Go” nevű benzinkutakat. A vállalat több év alatt 35 Benzinkút megnyitását tervezte.
a növekvő népesség kiszolgálására szolgáló helyszínek bővítése mellett a Minyard arra is összpontosított, hogy vásárlási lehetőségeket biztosítson az alulteljesített közösségek számára. 1995-ben a vállalat Minyard élelmiszerboltot nyitott Dél-Dallas belvárosi szomszédságában. Ez volt az első nagyobb szupermarket, amely körülbelül 30 év alatt megnyílt a közösségben, és lehetővé tette a lakosok számára, hogy a közösségükön belül vásároljanak. A Dallas Morning News arról számolt be, hogy Dallas polgármestere Ron Kirk, aki részt vett az ünnepélyes megnyitón, mondta a vásárlóknak, “nem tudom megmondani, mennyit jelent olyan jó vállalati emberek, mint a Minyards, akik hisznek abban, hogy visszateszik azt, amit elvettek, és inkább a közösség része, mint csak elvenni.”A Minyard üzletet nyitott Nyugat-Dallasban, egy másik alulteljesített területen, és 1998-ban boltot épített Fort Worth délkeleti részén, amely szintén alacsonyabb jövedelmű régió, nagy kisebbséggel és idős lakossággal. Mint Dél-Dallasban, a Fort Worth délkeleti részén található Minyard bejárata kb 30 évek. A Minyard 1998-ban megnyitotta az eddigi legnagyobb farsangi élelmiszerboltot Fort Worth északi részén, egy másik súlyosan alulteljesített közösségben.
a Minyard története során először 1998-ban haladta meg az 1 milliárd dolláros árbevételt, és évtizedek óta erős versenyző volt a regionális élelmiszerbolt-háborúkban. Ahogy a vállalat közeledett az új évezredhez, azt tervezte, hogy folytatja az ügyfelek igényeinek kiszolgálásának hagyományát. Bár új versenytársak jelentek meg a láthatáron, köztük a Wal-Mart Stores Inc.a Neighborhood Markets és a H. E. Butt Grocery Co., Texas legnagyobb szupermarketlánca, az örökös versenyhez szokott Minyard továbbra is rettenthetetlen maradt. J. L. Williams elmondta a Dallas Morning News 1999 januárjában: “a következő hónapban lesz a 67.évfordulónk. Már régóta itt vagyunk, és tervezzük, hogy hosszú ideig itt leszünk.”A 20. század végén a Minyard 44 Minyard élelmiszerboltot, 20 Sack ‘N Save üzletet és 20 Carnival élelmiszerboltot birtokolt és működtetett. A vállalat Dallas tizedik legnagyobb magánvállalata volt, a legnagyobb nők által működtetett magánvállalat.
a verseny fokozódik
bár a Minyard az 1990-es években virágzott, a verseny nagy részét elhárítva, a vállalat hamarosan új és nagyobb riválisokkal szembesült. A már versenyképes élelmiszerpiac jelentősen felerősödött a Wal-Mart Neighborhood Market, a Costco Wholesale Corporation, a Fleming Cos után.’Igen!Less, SuperTarget, és a H-E-B központi piaca beköltözött a területre. Ennek eredményeként a Minyardnak versenyeznie kellett az ipar legnagyobb nemzeti szereplőivel a Dallas–Fort Worth térség évi 10 milliárd dolláros piacának részesedéséért.
2001-től kezdve 19 versenytárssal, köztük drogériákkal, diszkontláncokkal és raktárklubokkal, a Minyard elkezdte látni értékesítési számaitcsepp. Szinte az összes meglévő élelmiszerbolt-eladó és új belépő átadta üzleti tevékenységét a Wal-Martnak, amely 2000–ben a legnagyobb piaci részesedést növelte mind Dallasban, mind Fort Worth-Arlingtonban.
2001 júniusában a növekvő verseny miatt a Minyard négy üzletet bezárt Pantego, Mesquite,Plano és North Richland Hills. A Pantego és Mesquite üzletek idősebbek vagy kisebbek voltak, és nem tudtak versenyezni a nagyobb szupermarketekkel. A többi egység azonban újabb üzletek voltak, csökkenő eladásokkal. A bezárások tükrözték a borotvavékony haszonkulccsal rendelkező élelmiszerbolt-eladók néha csekély jellegét. Túlélési stratégiájának részeként a Minyard megkezdte néhány üzletének átalakítását, benzinkutak hozzáadását, valamint a polcok dollárárukkal történő raktározását. A vállalat további karneváli üzletek megnyitásával kiterjesztette marketingjét a helyi Latin lakosságra is. 2003-ra a Minyard majdnem annyi farsangi üzletet működtetett, mint saját névadója Minyard üzletek.
új tulajdon és új irányok
2004 októberében a 72 éves élelmiszerláncot eladták egy befektetői csoportnak. Liz Minyard és Gretchen Minyard Williams nővérek, társelnökök és társ-vezérigazgatók, valamint unokatestvérük, Bob Minyard eladták a független láncot az Acquisition Vehicle Texas II, LLC-nek (Minyard Group), amelyet Ronald E. Johnson befektető vezetett és texasi befektetők támogattak. Az 1990-es években Johnson három vállalat értékesítésében vagy felszámolásában vett részt, köztük a floridai Kash N’ Karry Food Stores, a Mississippiben található Jitney Jungle Stores of America és a Farm Fresh Inc. Virginiában. A Minyard család az erősödő versenypiacot említette az értékesítés okaként. A Minyard növekvő nehézségekkel szembesült hagyományos üzleteiben, amelyek a Wal-Mart és más nagy nemzeti láncok mögött álltak mind Dallas, mind Fort Worth piaci részesedésében.
a Minyard kivásárlása után Johnson vállalta a felelősséget a napi műveletekért. A céget a felvásárló Minyard Csoport ügyvezető partnereként, elnökeként és vezérigazgatójaként is működtette. Az új tulajdonosi, Johnson mondta Minyard továbbra is fut a meglévő bannerek, amely magában foglalja 26 hagyományos élelmiszerboltok, 24 Latino-orientált farsangi üzletek városi helyszíneken, 19 Sack ‘N Save Warehouse üzletek, és 15 útközben üzemanyagtöltő állomások. A vállalati eladások alig haladták meg az 1 milliárd dollárt, de Johnson úgy vélte, hogy a bevétel javulhat egy új tőkeárammal az üzletek átalakításához és az ügyfelek megújult összpontosításához.
2005 júliusában a Minyard 11 hagyományos és Sack ‘ n Save üzletét átalakította Latino-központú farsangi zászlajává, hogy kiszolgálja a Dallas-Fort Worth térség növekvő népességét. A megtérés azonban csak a kezdet volt. 2006 áprilisában a vállalat bejelentette, hogy a fennmaradó Minyard és Sack ‘n Save üzleteinek nagy részét a következő három-öt évben Carnival bannerré alakítja, és bezárja vagy eladja azokat a helyeket, amelyek nem illenek a Latin-orientált témába. Azzal, hogy kizárólagosan és sikeresebben vonzotta a Latin lakosságot, Minyard képes volt nyereséges rést faragni, és elkerülni a szupermarket versenyét. Az átalakítás várhatóan 80-100 millió dollárba kerül.
2006 májusában Minyard előléptette Michael Byars-t elnök-vezérigazgatóvá korábbi operatív alelnöki posztjáról. A vállalat tisztviselői szerint Ron Johnson volt vezérigazgató a minyard Group elnökeként széles stratégiai lehetőségekre összpontosít. Johnson ezután júniusban nyilvános megjegyzés nélkül elhagyta a társaságot.
augusztusban a Minyard új prototípus karneváli üzletet nyitott Dallas külvárosában. Az új farsangi szupermarket egy előkelő élelmiszerbolt megjelenését mutatta, nagy romlandó választékkal, de alacsony árakkal, amelyek a munkásosztályokat célozták meg. A vállalat 24 karneváli üzletlánca meghaladta 22 zászlóshajó Minyard üzletét, a következő két évben további két farsangi helyszínt terveztek Fort Worth-be. Minyard a szupermarket prototípusát különösen kritikusnak tartotta sikere szempontjából, mivel a farsangi zászló lett a fő növekedési jármű. 2007 elején a vállalat megállapodást írt alá az Associated Wholesale Grocers-szel a raktári és elosztási műveletek kiszervezéséről. Az üzlet lehetővé tette a Minyard számára, hogy csökkentse a költségeket, és nagyobb figyelmet fordítson az üzleteibe történő befektetésre.
Mariko Fujinaka
Frissítve, Bruce P. Montgomery
fő leányvállalatok
Minyard Properties Inc.
fő versenytársak
Fiesta Mart; The Kroger Company; Wal-Mart Stores Inc.
további olvasmányok
Chater, Amanda, “Minyard a spanyol kínálat növelése érdekében” Szupermarket hírek, július 18, 2005, p.29.
Donegan, Priscilla, “egy nő helye: bár a nők továbbra is uralják az élelmiszerbolt folyosóit, kevesen vannak az iparág vezetői lakosztályaiban. De az idők változnak-lassan, ” progresszív élelmiszerbolt, május 1, 1989, p. 37.
Duff, Mike, “Carnival szolgáltatások rezonál spanyol vásárlók” Kiskereskedelem ma, október 9, 2006, p. 6.
Fox, Bruce, ” A Minyard Új Formátumot Mutat Be; A farsangi élelmiszerboltok a kisebbségeket célozzák meg, ” Chain Store Age Executive, február 1, 1991, p.35.
Gubbins, Teresa, “Minyard szivattyúk fel,” Dallas Morning News, január 22, 1997, p. F1.
Halkias, Maria, “az élelmiszerboltok fokozzák a versenyt a jövedelmező D-FW piac részesedéséért” Dallas Morning News, április 11, 1998, p. F1.
–, “az” Üzletháborúk “után virágzó élelmiszerláncok” Dallas Morning News, február 26, 1997, p. D1.
–, “a Dallas-Area zsúfolt piacán az élelmiszerbolt-eladók nem találnak sikert a zsákban”, Dallas Morning News, március 1, 2001, p.5.
Hansard, Donna Steph, “Minyard vásárol 24 Safeway üzletek,” Dallas Morning News, Április 14, 1987, p. D1.
Harris, Joyce Saenz, “Gretchen Minyard Williams és Liz Minyard—nővérek folytatva a családi hagyomány,” Dallas Morning News, január 3, 1993, p. E1.
Ingram, Bob, “at Minyard, a” Big D “a sokszínűséget jelenti,” szupermarket üzlet, május 1, 1994, p. 41.
Jackson, David, “Minyard élelmiszert alapító halott 79,” Dallas Morning News, február 21, 1988, p. A1.
Lundy, Audrey Steinbergen, “az új Minyard sokak számára ürességet tölt be Dél-Dallasban”, Dallas Morning News, szeptember 16, 1995, p. A29.
Narayan, Chandrika, “Big Links in the Chain: Sisters Steer Steady Course at Minyard,” Dallas Times Herald, január 19, 1991, p. 1.
Rodriguez, June Naylor,” a munka élete: apjuk által bevezetett orr-köszörűkő hozzáállással a Minyard Élelmiszerboltjainak sikere a zsákban van”, Fort Worth Star-Telegram, május 5, 1994, p. 1.
Smith, Jack Z., “Minyard 6 Dollárt Tervez.5 millió bolt délkeleti Fort Worth, ” Fort Worth Star-távirat, február 11, 1997, p.1.
Tanner, Lisa, “Minyard bezárja az üzleteket a verseny növekedésével” Dallas Business Journal, július 20, 2001, p.8.
Tarnowski, Joseph, “Minyard család értékesíti üzletek,” progresszív élelmiszerbolt, November 15, 2004, p.2.
Turcsik, Richard, “Élelmiszer oroszlán belépni Dallas; tervek 30-50 üzletek ’91,” Supermarket News, április 16, 1990, p. 1.
–, “Minyard megnyitja első 3 Etnikai-orientált üzletek,” Supermarket News, augusztus 6, 1990, p. 1.
–, “Minyard karneváli játékterve” élelmiszerbolt központja, 2006.április, p.14.
–, “Minyard Lone Star Jackpot Hits Home,” Szupermarket News, augusztus 24, 1992, p. 25.
–, “Trading Spaces: Minyard átalakítása egy Sack ‘N Save egy élénk karneváli Szupermarket létrehoz egy” Muy Caliente “vásárlási élmény,” Progressive Grocer, március 1, 2003, p.5.
Weinstein, Steve, “túl az áron” progresszív élelmiszerbolt, szeptember 1, 1994, p. 54.
ökörszem, érdemes, “Minyard hozzáteszi vonal Etnikai élelmiszerboltok,” Fort Worth Star-távirat, augusztus 27, 1991, p. 1.
Zwiebach, Elliot, “Carnival Atmosphere,” Szupermarket Hírek, Szeptember 11, 2006.
–, “a Minyard’ s átvétele: Ron Johnson, a Minyard élelmiszerboltok új tulajdonosa beszél a 69 üzletlánc kezdeti terveiről” Szupermarket News, November 8, 2004, p. 8.