あなたは潜在的な従業員の感情的な知性を評価したい雇用マネージャーであるか、彼または彼女の特派員を評価する通常の人であるか、またはあなたが自己評価をしているかどうか、あなたは確かにIQからEQを区別するいくつかの助けが必要になります。
IQを判定するのに役立つ多くのテストがありますが、用語は多少共依存しているため、EQを評価するのは少し難しいです。
感情的知性は、少なくとも他のタイプの知性と同じくらい微妙です(それには多くのタイプがあるので)。
あなたが警戒すべき感情的知性の多くの特徴があります。 自己認識、自己規制、共感、動機、社会的スキルはすべて感情的に知的な人の商標ですが、これらの特性はすべて、時にはとらえどころのないものであり、多
そうは言っても、従業員がもちろん行う仕事の種類によっては、EQ(emotional intelligence quotient)はIQや正式な教育よりも重要かもしれないことに注意することが重要です。
チームでうまくやっている人を探しているなら、平均よりも高いEQが必要になり、孤独なオオカミを探しているなら(何らかの理由で)、IQがより重要にな
候補者の全体的な能力はEQとIQの両方によって決定され、候補者のEQ能力を垣間見るのに役立ちます。
- あなたの人生における目標は何ですか? あなたの人生における目標は何ですか? あなたの人生における目標は何ですか? あなたの人生における目標は何ですか? あなたの人生における目標は? あなたは何を目指していますか?
- 何があなたを幸せにしますか? あなたは自分のために何をしたいですか?
- あなたは(本当に)どのように感じていますか?
- あなたが今まで誰かに与えた最も肯定的な影響を説明できますか?
- あなたが今まで誰かに与えた最もマイナスの影響は何ですか?
- あなたの欠陥について何か教えてください? あなたが取り組む必要がある弱点は何だと思いますか?
- 仕事で最悪の日について教えてください? どのように処理しましたか?
- あなたが望むすべてのお金と力を持っていたら、あなたは何をしますか?
- あなたのチームメイトはあなたと一緒に働くことからどのように利益を得ますか? あなたの個人的な価値は何ですか? そのことについて、会社や社会にどのように貢献していると思いますか?
- あなたの最大の資産は何ですか?
- あなたの人生で最も(感情的に)傷ついた時間について教えてもらえますか?
- あなたはのんきな人ですか?
- あなたはこの位置のために十分に知的だと思いますか?
- 何か教えてくれることはありますか?
- あなたは人々が刺激的であることを行うそれらのささいなことを知っていますか? あなたを最も刺激するものは何ですか? 私のためのリストを作ってもいいか。
- あなたが最もクールを失った3回について教えてください?
- 成功への5つの鍵は何ですか?
- あなたの自由な時間に何をしますか? あなたは楽しみのために何をしますか?
- 結論
あなたの人生における目標は何ですか?
あなたの人生における目標は何ですか?
あなたの人生における目標は何ですか?
あなたの人生における目標は何ですか?
あなたの人生における目標は? あなたは何を目指していますか?
あなたの人生における目標は何ですか?
あなたの人生における目標は何ですか?
あなたの人生における目標は? あなたは何を目指していますか?
あなたの人生における目標は? あなたは何を目指していますか?
これは最初のアイスブレーカーと巨大なものです! これを尋ねることによって、あなたが話している人が霊的でユニークなものを求めているのか、物質的で一般的なものに向かって努力しているのか
私たちはここで宗教を話しているわけではなく、問題を汚名にしているわけでもありません。 私たちは誰かを照らすものは何でも話しています!
それが物質的な商品なら、あなたが話している人は、私たち全員が本当に望んでいるのはセロトニンの甘い放出であるため、物事を理解していないこ
お金と富は単に終わりの手段であり、誰かが他の人のために一つを間違えた場合、あなたは彼/彼女が自己認識を欠いていることを知っています。
ジョン-レノンがテストの質問に答えて幸せになりたいと言ったとき、彼らは彼が割り当てを理解していないと言ったとき、その話を知っていますか?
さて、あなたは0からジョン-レノンまでどのくらい感情的に知的ですか? 芸術や芸術家のような”感情的知性”を叫ぶものはほとんどありません。
今、私たちはすべての芸術的または精神的である必要はありません、私たち一人一人が異なるものによって引き起こされますが、あなたの自己(別名自 あなたは彼らの一人ではありませんよね?
何があなたを幸せにしますか? あなたは自分のために何をしたいですか?
前の質問を指定するだけで、人が富に言及している場合–彼らはあなたのために富を定義または記述させてください。
これは最も難しい質問の一つであり、同時に最も簡単な質問の一つです。
これを聞くことで、候補者の動機の性質を理解することができます。
私たちがどれだけやる気を持っているかは、私たちがやる気を持っているかに依存します。
多くの人は、”成功”が彼らにとって何を意味するのかを本当に定義せずに、お金と”成功”を望んでいます。 生活の中であなたの目標や好みを指定することなく、自己認識することはできません。
あなたはあなたを駆動するものがわからない場合は、どのようにそれを得るつもりですか? それを得なければ、感情的に達成されて得ないし、感情的に鈍いであることは実際に高いEQの印、右でないか。
この質問をして、面接者の目標がどれだけ明確であり、彼/彼女が彼/彼女(キャリア)の情熱を追求しているかを確認してください。
あなたは(本当に)どのように感じていますか?
これは明白に聞こえるかもしれませんが、それは何でもあります。 それは礼儀の問題ではなく、面接者もそれを得ることを確認してください。
この質問のポイントは、面接者が自分の感情を認識し、理解し、口頭で明確にする能力をテストすることです。 それは感情的知性の最も重要な側面の一つです。
現在の感情状態をある程度の精度で記述することは、感情を管理するための最初のステップであり、それが感情的知性のすべてに約あるものです。 あなた自身や他の人の感情を規制することは、その実用的な目的です。
インタビューの答えをはっきりさせてはいけない。 彼/彼女に全体の話をさせる。
彼らが話すほど、彼らは感情的知性についてより多くのことを言います。
あなたが今まで誰かに与えた最も肯定的な影響を説明できますか?
面接者がリーダーシップの可能性を持っているかどうかを判断するためにこれを依頼してください。 感情的な知性は巧妙なリーダーシップのための主特性である。 答えから判断すると、面接者がチームプレーヤーであるかどうか、そして彼/彼女が本当にどのように影響力があるかがわかります。
あなたは他の人を鼓舞し、人々が自分自身の最高のバージョンであり、常に彼らがやっていることに秀でるように動機づける方法を知っている人を探し
この質問は、ある人が他の人を助け、コーチングし、指導する傾向があるかどうかを判断するのにも役立ちます。
これらはすべてリーダーシップの重要な側面であり、リーダーシップは感情的に知的な人々が才能があるものです。
ボスとリーダーの違いは、後者のものは、高いEQを持っているということです。 ボス周りのボスの人々、または他の言葉で、彼らは彼らがしたくないことを行うことができます。
リーダーは、自分ができることさえ知らなかったことをやりたいと人々を鼓舞します。
あなたが今まで誰かに与えた最もマイナスの影響は何ですか?
これを尋ねることによって、面接者が影響力があるかどうかを評価します。
いくつかの人々は、二つの考えられる理由のいずれかのために平易で一般的な答えを与えるでしょう。 彼らは外交的で何かを隠しているか、または彼らは普通で普通です。
彼らが外交官なら、彼らはあまりにも誠実でオープンではないかもしれません。 共感を欠いている感情的知性の特性を持つ人々がいます。
彼らは、感情的なメカニズム全体がどのように機能するかを理解していますが、それはまったく機能していないようです。 これらの人々はナルシストと呼ばれています。 それらに気をつけろ。
彼らが答えを避けているのであれば、彼らはあまりにも閉鎖されているので、潜在的なチームメイトではなく他の人を脅威と見なしています。
そのような人々は、他の人々の行動を攻撃的と誤解し、攻撃によって守るため、恐れて攻撃的な可能性があります。
しかし、彼らが誰かに悪影響を与えることについての話をするならば、彼らは彼らの影響がなぜどのように起こったのかを説明します。 彼らがなぜ、どのように彼らがすでに感情的に知的であるかを理解していれば、それは彼らを幾分過失にさせます。
彼らが後悔を感じているのも事実かもしれない。 彼らのボディーランゲージと表情に気をつけろ。
あなたの欠陥について何か教えてください? あなたが取り組む必要がある弱点は何だと思いますか?
これを聞いて、自己批判的で自己認識的な人々がどのようにしているかを確認してください。
彼らが迅速に対応すれば、それは彼らがすでにそれをトラフと考えていることを意味し、彼らは内省的であり、自分自身を完成させるために努力していることを意味します。
それはまた、彼らがインタビューの準備をして、あなたのすぐに使える質問を予想していたことを意味する可能性があります。 彼らはそれがあまりにもokだと思うにいくつかの時間がかかる場合。
彼らが弱点と考えるものに細心の注意を払う。
彼らが挙げているより重い欠陥は、彼らがよりオープンで誠実で自己認識しているので、それは実際には良いことです。
彼らの声の調子に注目して、彼らがどのように決定され、動機づけられているかを評価する。
彼らが決定されたと思えば、それは感情的知性の最も重要な特徴の一つである自己管理または自己規制に対する傾向の明確な表示です。
仕事で最悪の日について教えてください? どのように処理しましたか?
これを尋ねることによって、個人が圧力の下でどのように行うかを決定します。
影響を管理し、落ち着きを維持する能力は、感情的知性の重要な特徴である。
彼らが冷静さを保つことができない場合、彼らは自分自身とあなたのチーム別名彼らの環境にとって潜在的に危険です。
しかし、彼らが落ち込んでいると感じ、怒り、苦味、失望、不満、または一般的な否定性を抑制した場合、彼らは依然として責任です。
抑制は自己管理ではありません。 適応するために自分自身に力を発揮することは、自己規律ではありません。
自主規制は、受動的で遡及的ではなく、積極的で積極的である。
それは、ある種の行動の必要性を理解し、自分自身を自分ではないものにするのではなく、本当に何か他のものになりたいことを意味します。
あなたが望むすべてのお金と力を持っていたら、あなたは何をしますか?
この質問は、あなたの面接者が何を目指しているのか、そして彼らの目標がどれほど良いのかを発見するのに役立ちます。
彼らが自分のために欲しいものだけを説明するなら、あなたは自己中心的な誰かを扱っていることを知っています。 それは、問題の人が自己認識していることを意味する可能性がありますが、必ずしもそうではありません。
彼らが社会のためにも何かをしたい、そして自分の環境にプラスの影響を与えたいと言うのを忘れた場合、彼らは他の人を考慮に入れていません。
今、それは本当にチームプレーヤーの特性ではなく、チームプレーヤーではないことは感情的に知的ではないことに近いです。
面接者が明確な目標を持っておらず、彼らが考えることができるのは、パーティーやヨットを買うような楽しいという一般的な考えだけであれば、あなた
逆説的に、快楽主義はあなたを幸せにしないので、それは感情的知性の良い兆候ではありません。
あなたの候補者が個々の目標と彼/彼女が社会と環境に与える影響の両方に言及して答えるなら、あなたは健全で感情的に知的な性格を扱っています。
あなたのチームメイトはあなたと一緒に働くことからどのように利益を得ますか? あなたの個人的な価値は何ですか? そのことについて、会社や社会にどのように貢献していると思いますか?
タイミングはここで本質です。 彼らが質問に答えるのにかかる時間は、彼らが前に質問を与えたどのくらいの考えを示しています。
彼らの口から何が最初に出てくるかも重要です。 彼らは数字で始まり、利益と収益を作る言及した場合、あなたは彼らが目指しているものを知っています。
しかし、彼らが大気に肯定的な影響を与え、他の人に学び、改善するよう動機づけることができると言うなら、あなたは感情的に知的な人をランクに入れているかもしれません。
だまされてはいけない、それは人々が素敵に感じることだけではありません。 EQの高い従業員も高い収入を得る傾向があります。
出典:www.talentsmart.com
あなたの最大の資産は何ですか?
彼らがどれだけ価値があるのか、そしてどれだけあなたの期待に価値を関連付けることができるのかを判断するための短くて簡単な質問。
答えの複雑さによって、答えが短いほど自分自身を調べたことが少ないので、彼らが自己認識しているかどうかを判断することができます。
もちろん、その逆も可能です。 彼らはすでに内省の彼らのシェアを行っていること、そして彼らはすでに店で答えを持っていることが起こるかもしれません。
答えの深さと狙いに気をつけろ。 それは心理的特性かスキルですか? それは他の人が使うことができるかどうかを含んでいますか?
あなたの人生で最も(感情的に)傷ついた時間について教えてもらえますか?
これはちょっとトリッキーです。 それは本当にあなたが最初のデートに尋ねるべきものではありませんが、一体何ですか。
インタビューは、感情的に知的な人々の商標ではない他の人に責任を置くことによって答えるかもしれません。
EQが高い人は、通常、自分に起こったすべてのことについて全責任を負う傾向があります。
それ以外にも、彼らは誰かに責任を置くのではなく、プロセスと加害者の動機を理解しようとします。
彼らの苦味のレベルに注意を払って、彼らの否定的な管理スキルがどれほど成功しているかを評価します。
彼らがレッスンを学ぶことの重要性を強調し、実際に彼らがそれが目的であることを理解しているので与えられた傷のために感謝していれば…そ
次に、彼らを正確に傷つけるものに注意を払う? それは裏切りですか、理想や期待の失望ですか、それとも彼らのエゴが痛いですか。
他の人が感情的な損傷の単なるエージェントであり、その理由はアイデア、期待などであることを認識することによって。、あなたは正確にそれらを傷つけるものを理解するようになるかもしれません。 それは彼らが本当に誰であるかを指摘します。
あなたはのんきな人ですか?
簡単な質問。 彼らはそれを複雑にするほど、彼らはあまり気楽ではありませんが、答えながら彼らが示すかもしれない適合性のレベルに注意してください。
適応する傾向があることは感情的知性の兆候である可能性がありますが、必ずしもそうではありません。 それはちょうど誰かがバックボーンを欠いていることを意味することができます。
バックボーンを持たないことは、いくつかの職業にとって前提条件になる可能性がありますが、ここでは感情的知性を評価しています。
彼らがスピンレスなら、彼らのEQは非常に低いか、彼らは非常に狡猾なので、それを見てください。
あなたはこの位置のために十分に知的だと思いますか?
これは少し攻撃的に聞こえるかもしれませんし、そうであればさらに良いでしょう。 あなたが免除されたい場合は、後で質問のポイントを説明することができます。
質問の目的は、誰かの自我のレベルと、彼らが自分自身をどれだけ大切にしているかを評価するために考案されたものです。
考えてみれば、知性が欠けていることを除いて、人々はあらゆる種類の欠陥を認めるでしょう。 それは個人的な価値の私達の感覚がと最も関連付けられること特徴である。
誰かが知性の欠如を認めているなら、それは彼らが控えめで自己認識していることを暗示するだけです。
愚かな人は愚かであることを認める可能性は低い。
これを尋ねることによって、あなたは攻撃されたときに彼らがどのように反応するかを評価する機会を与える誰かを侮辱することができます。 彼らのボディーランゲージと彼らの声のトーンに気をつけろ。
彼らの答えはどのように外交的ですか?
彼らは守備的ですか?
彼らは侮辱としてそれを取ったのですか?
彼らは自分の感情をうまく管理し、邪魔するのが簡単ではない場合、彼らは高いEQを持っている可能性が高いです。
そういう人たちも生産性が高い。
出典:www。バイオシーバーノートcom(コムコム)
何か教えてくれることはありますか?
指導におけるコーチングの才能とスキルは、感情的に知的な人々の大きな商標です。
彼らが積極的に答えるなら、何を尋ねると、あなたは何か新しいことを学ぶかもしれません。
あなたは人々が刺激的であることを行うそれらのささいなことを知っていますか? あなたを最も刺激するものは何ですか? 私のためのリストを作ってもいいか。
これは単純なものです。 それは通常、私たちが他の人の行動で軽蔑する無謀さと方法の欠如のいくつかの並べ替えです。
私たちの神経症を誘発する刺激は、時には刺激として認識されることがあります。
あなたの面接者が彼/彼女が時々類似した何かをすることを言わないでリストを作れば、実際に感情的な知性を叫ばない他の人の自身の欠陥を写し出している。
それらを刺激するもののリストが長い場合、彼らの感情的な管理スキルは貧弱です。 彼らはおそらくどちらかの競合を管理するのには良いことではありません。
あなたが最もクールを失った3回について教えてください?
彼らが答えるとき、彼らが火に入るもののパターンを探してみてください。
考えすぎたら、顔を見てください。 彼らは彼らが彼らのクールを失ったとき、彼らは覚えていないか、彼らは最悪だった時間を決定することができないので、彼らは考えていますか?
一般的に穏やかな人は、彼らがそれを失うとき、それは彼らのために奇妙だので、彼らは穏やかではなかったときの状況を覚えて時間がかかりません。
誰かがあなたにクールを失わないと言ったら、赤い警告の時間です。 それを失うことはありません超大国のようなものです。 なぜ彼らは代わりにあなたを評価していないのですか?
彼らの説明に注意してください。 彼らはクールを失う理由に焦点を当てている、彼らはまだ彼らがやった方法で行動したか、彼らはすでに状況を分析し、解決策を思い付く驚いていますか?
彼らは状況から学んだのですか? 彼らは制御の損失のための弁解をするか、またはそれを失うことを後悔するか。 彼らは再びそれを失わないようにどのように決定されていますか?
成功への5つの鍵は何ですか?
これは簡単なテストです。 彼らの答えの中で”私”と”私たち”という言葉を数えてください。
言い換えれば、彼らがリストする鍵の一つはチームワークに関係するはずです。
彼らがチームの選手であるかどうか、そしてそうでないかどうかを判断するのは簡単な質問です…まあさようなら、さようならEQ。
あなたの自由な時間に何をしますか? あなたは楽しみのために何をしますか?
彼らの余暇活動はどのくらい彼らの精神を育てることに向けられていますか? 彼らは彼ら自身のための時間を取るか、またはグループの活動を楽しむか。
これには正しい答えはありません。 彼らがより内向的であれば、彼らは素晴らしい分析スキルを持っているかもしれませんが、外向的であれば、感情的に知的な人々がしばしば持ってい
実際には、内向的と外向的なカテゴリが古くなったので、ambivertは感情的に知的なインタビューのための最良の候補になるかもしれません。
自分の一人の時間を大切にし、聞いて話す方法を知っている人を探してください。 導き、続く方法を知っている誰かを捜しなさい。
そうすれば、問題の人が自分や他の人の感情、動機、行動を理解し、分析するのに時間がかかったことを確認しますが、彼/彼女はまた、人々のスキルと現場の経験を持っていることを確認することができます。
結論
それは彼らが言うことだけでなく、彼らがそれを言う方法も重要です。 しかし、まだ、しかし、しかし、などの接続詞に注意してください。 これらは、誰かの心の詳細な分析と複雑さを意味するかもしれません。
感情的な知性を与えるのは、彼らが知覚する(または知覚しない)すべてのニュアンスです。
ボディーランゲージや短気や辞任の兆候に気をつけろ。 声の彼らのトーンに耳を傾けます。 彼らは簡単に興奮していますか?
結論にあまりにも発疹がないか、そうでなければ、あなたは非常に感情的に知的であることが判明しません。 私たちが説明できるよりも人間の動機と関係には常に多くの変数がありますので、あなたが逃した可能性のためにあなたの心を開いておいてくださ
誰かが感情的に知的な人の特性を欠いているかもしれませんが、まだ高いEQを持っています。
だからこそ、これらの質問をすべて通過することが重要です。 それでも、急いではいけません。 判断するのではなく、理解してみてください。 それは感情的に理性的な人々が結局するものである。
PS彼らの答えがあまりにも完璧であれば、彼らはこの記事も読んだかもしれません。