戦略的思考

戦争の芸術の多くは、待っている、待っている、そして正しい瞬間を待つという価値に専念しています。 孫子は、敵が戦う機会を得ることがないときに最大の勝利が起こると言います。

別の戦略の天才であるナポレオンは、チーと鄭の原則を使ってはるかに大きな敵軍を継続的に破ったが、彼はそれを”manoeuvre sur les derrières”と呼ぶ可能性が高かった。”と呼ばれていたものでは、”中央の位置の戦略、”ナポレオンは、多くの場合、二つの間に浸透する弱い位置を特定することによって、二つの軍隊の間に彼の 彼はその後、彼は他の軍隊を倒すために彼の最高の力を使用しながら、湾で一つの軍隊を”保持”するために彼の軍隊の比較的小さな部分を割り当てま”一軍が敗北した後、ナポレオンは彼の鄭軍に参加するために彼のチー軍を回し、第二の敵を圧倒することができます。

戦略において、おそらくこれまでに書かれた軍事戦略に関する最も重要で影響力のある本(なぜだろうかと思うなら私を書いてください)、Liddell Basil Hartは、時代を経て最も成功した軍事キャンペーンがこの”間接的な”アプローチを特色にしていることを示しています。 彼は、例えば、別の戦略的天才、エルウィン*ロンメルは、英国の戦車からの攻撃を描画するために北アフリカで彼の装甲ユニットを展開し、敵が注意と火力

南北戦争中のチャンセラーズビルの戦いで、ロバート-E-リーとストーンウォール-ジャクソンは気と鄭の概念を完璧に使用した。 リーが南軍の一部を北軍に向けさせ、そのように騒がせたので、ジャクソンはその部隊の大半を率いてその地域からの長征を行った。 ジャクソンの部隊が視界から外れると、北軍の側面をダブルバックして攻撃することができ、気の華麗なストライキが完璧に実行されたので、敵の間にパニックを引き起こした。 左の地図では、李の鄭軍が二重の深い破線で示されており、青で示された北軍が李の鄭に直面するように展開されていることがわかります。 ジャクソン軍の動きを取り囲んでいる驚きは、大きな赤い矢印で示されています。

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