は、生産活動とそれを達成するために必要な手段との関係として定義されます。 技術的、人間的、またはインフラの種類のこれらの手段であること。 また、この目的のために特定のリソースを使用して生産的なシステムによって得られた生産として理解することができます。
生産性は、とりわけ、使用される資源の量と得られる生産量を関連付ける効率指標として認識されるべきである。
また、生産性は品質管理システムの継続的な改善と直接関係していることも考慮する必要があります。 これらのシステムのおかげで、製品の品質上の欠陥を防止し、一般的な企業の品質基準を改善することが可能です。 このすべては、最後にユーザーに到達する必要はありません。
この概念には様々な種類と影響を与える要因があるため、実際にはこの概念について探求することがたくさんあります。 したがって、以下では、この概念の意味について詳しく説明します。
生産性の影響要因
完全な概念を理解するためには、いくつかの影響要因または影響要因が知られている必要があります。 これらは:
- 外部要因：会社に依存しないすべての側面、つまりその制御を超えている側面を指します。 これらの要因には、政府の法律または異なる規制、競争または潜在的な需要が含まれます。
- 内部要因：これらはすべて会社に依存する要因です。 これには、製造プロセス、製品またはサービスの品質、生産回路とその組織、管理上の問題、人事管理など、会社が影響を与える側面が含まれます。
- 人材マネジメント: 外部要因と内部要因に加えて、それは労働者によって直接影響を受けたり恩恵を受けたりします。 会社の最も重要な資産は、満足していないか動機づけられていない場合、組織の生産性に直接影響することが明らかであるため、人的資本です。
生産性の種類
生産性管理について話すとき、私たちは通常、プロセスだけを考えます。 しかし、この概念はこの側面を超えているので、これは間違いです。 実際には、プロセスの生産性は、存在する多くのタイプの一つに過ぎません。 ここに最も重要な物のいくつかはある。
経済レベルでは、我々は強調することができます:
- 労働生産性：最終製品を得るために労働者ごとに費やされた時間に基づいて、生産の歩留まりの増加または減少を指します。
- 部分生産性：達成された生産レベルと、一定期間に達成するために消費された要因との間の商。
- : ミクロ経済理論における限界積としても知られている。 これは、生産因子の追加単位を追加し、残りの因子を一定にしたままにすることによって生成される追加量です。
- 全要素生産性（TFP）：規模の経済が経済に及ぼす影響を集計レベルで測定するマクロ経済計算尺度。 言い換えれば、各生産要素を1単位ずつ増やすことによって、総生産がどのように成長するか。 これは、経済における生産の成長率と労働、資本およびその他の生産的要因の加重増加との差を計算することによって測定される。 あなたはWikipediaでより詳細な情報を見つけることができます。
ビジネスレベルでは、次の点を強調することができます:
- プロセス生産性:それは科学技術、物理的な、管理用具および人間の才能のような構成で利用できる異なった資源に右の使用を与えることを含む。 共同でこれらの面を管理することによって会社は生産の質のハイレベルを達成し、優秀なカスタマーサービスを達成し、構成に価値を加えることがで
- マーケティング生産性：これはmoderna企業にとって最も重要な分野の1つです。 私たちは、企業が新しい市場に到達することを可能にする優れた商業戦略を生成することが不可欠であるグローバル化された経済に住んでいます。 このようにして、彼らは顧客基盤を増やし、それらを保持することができます。 顧客はすべてのビジネスの基盤であることを忘れないでください。
- イノベーションにおける生産性：今日存在する幅広い競争の中で、イノベーションに賭ける必要があります。 これは、企業では新しい収益性の高いものとして認識され、環境の監視、ベンチマーク（企業間の比較）、トレンドの進化の知識、新技術の認識などの行動に基
- 知識生産性: 競争力を維持するためには、会社の人間の才能は、それが開発する領域の正確かつ上記のすべての更新された知識を持っている必要があります。 これは、ツール、技術、組織プロセスなどに関連するトピックに関する知識を意味します。
知識経済とその国の経済競争力における重要性
生産性の重要性
生産性は、生産された商品やサービスの量と使用された資源の量との関係です。 これを考慮に入れると、その重要性は本当にどこにあるのでしょうか？
効率基準を改善する目的は、生産プロセス中のリソースを節約し、他のタスクに再割り当てしたり、単に会社の利益になることです。 ビジネスが持続可能な方法で成長し拡大し、収益性と競争力を高めるために従うことができる唯一の方法は、生産性を高めることです。
だからこそ、この目標を達成するための鍵は、方法の改善（リーンスタートアップ方法論を参照）、余分な活動の排除、適切な報酬制度、部門間のコミュニケーシ
会社の生産性とは何ですか？
ビジネスの生産性を向上させることは、非常に重要な課題であり、日常的に実施しなければならない。 しかし、ビジネスの生産性とは何ですか？ 生産性が生産活動とこの生産に必要な手段との関係である場合、企業に適用されるこの用語は、企業の目標を達成するために実行される行動の結
しかし、これらの目標は、良好な職場環境で達成されなければならず、また、目標の達成のために投資する資源とこれらの結果との関係を考慮しなければならない。 生産性の向上は、成長と利益を得るための最も関連性の高いビジネスソリューションであることを忘れてはなりません。
それを改善するための鍵は、優れた経営管理の適用であり、より効率的な方法で働くことに焦点を当てた会社全体に適用可能な一連の技術を取 その主な目的は、この会社の実行可能性を保証するために、生産性、持続可能性、競争力を向上させることでなければなりません。
同様に、生産性は見過ごされがちな重要な指標であり、客観的かつ厳密な方法で測定する必要があることを知ることが重要です。 それ自体が重大な間違いを表す何か。
したがって、すべての企業が生産性とは何か、それが何に基づいているのか、何が失敗しているのかを正確に知る責任があると述べるのは誇張ではない。 生産性では、会社の経済的パフォーマンスと同等またはそれ以上の重要な指標に直面しているからです。
経済における生産性とは
経済における生産性は、単位時間当たりに使用される各要素に対する製品または入力サービスの単位の生産量です。 企業の生産性を高めるための最も目に見える方法の一つは、仕事をより効率的にするために資本の単位に投資する起業家のためのものです。
これは同じ水準の雇用を維持するか、あるいはそれを減らすことさえできます。 しかし、このような生産性は、自分の仕事が危険にさらされていると信じている労働者によって広く批判されています。 これを求める起業家、つまりより多くの生産と少ない労働者がいることは事実ですが、生産性はあなたの職場にもう一つの機械を持つよりもはるか これを決定する要因があります:
- これらの資源を必要とする製品の生産における品質と天然資源。
- 業界の構造とセクターの変化。
- あなたの資源の質。
- そのマクロ経済環境とそのミクロ経済環境。
生産と生産性の違い
生産と生産性の基本的な違いは次のとおりです:
- 生産性は、その計算のための基本的な要因として時間を考慮した生産システムの効率の指標です（最後の例を参照）
- 生産は、生産の要因が財やサービスの製造に使用されるプロセスで構成されています。
¿生産性は効率と同じですか？
真実は、効率性、有効性、生産性という用語が日常の活動で広く使用されているということです。 そして、彼らはお互いに関連していますが、その定義は異なります。
一方で、生産性とは、一定期間にわたる製品投入率であり、正しい品質管理を行っていることです。 一方で、効率は可能な限り最小限のリソースで目標を達成することです。
生産性と成長の関係
両方の用語は重要な関係を持っており、それは人々が既存の資源を取り、それらを再配分してより多くの価値を生み出すことができるときに経済成長が起こるということです。
そして、生産性を向上させたいとき、目標はリソースの編成方法をより効率的にすることです。 このすべては、より多くの、より良い生産を意図して、要するに、成長を後押しします。
すでに利用可能なツールを適切に使用することで改善することは可能ですが、企業の持続的な成長を担うのは新しいアイデアです。
生産性の例
概念は、その複雑さのために、しばしば自分自身を説明しません。 したがって、生産性が何であるかをよりよく理解するために、非常に有用な一般的な例をいくつか紹介します。
キャンディ工場の労働者のことを考えてみてください。 同社は、その生産プロセスを実行するための特定の構造を持っています。 つまり、彼らは設定されたスケジュールで作業する特定の数の労働者を持っています。 これにより、一日に一定量のキャンディーが生産されます。
今、工場は一連の仕事を自動化する新しい機械を購入することに決めた。 これは増加された毎日キャンデーの生産で起因する。
¿生産性も上がったのでしょうか？
はい、同じ期間に、工場労働者は、そのような機械を持っていなかった前の期間よりも、労働者一人当たりのキャンディーを生産することができます。
生産性を理解するためのもう一つの例は次のとおりです。
ある会社は一時間で40枚のパンツを作り、別の会社は同じ時間に50枚のパンツを作ります。 第二は、より多くのスタッフやより多くのマシンを持っています。
明らかに第二の工場は、より高い出力を取得しますが、どちらがより生産的ですか？ 私は簡単な方法でそれを説明します:
生産性=生産された単位/必要な生産要素
ケース1。 両方とも生産の10の要因を必要とします
- 会社A: 40/10 = 4
- B社: 50/10 = 5
結論：B社は生産性が高い
ケース2。 会社Aは5つの生産要因および会社Bを必要とします10
- A社: 40/5 = 8
- B社: 50/10 = 5
結論：会社Aは、より高い生産性を持っています。