목적의 HRM

의 기본 목표 HRM 의 가용성을 보장하는 유능하고 기꺼이 인력뿐만 아니라 조직의 요구를 충족하기 위해 포부,가치와 존엄성을 개인의/직원과 데으로 인해 우려에 대한 사회 경제 문제에의 지역 사회와 국가입니다.

인적 자원 관리의 목표는 조직,개인 및 사회적 목표/목표에 의해 영향을받을 수 있습니다.

조직의 목표는 경쟁,안정성 및 다양 화 등에서 생존하기 위해 이익,성장 및 확장을 얻는 것으로 구성됩니다. 이러한 목표는 조직의 인적 자원에 의해 달성 될 수 있습니다.

따라서 인적 자원은 관리 및 조직의 목표를 달성 할 수있는 방식으로 활용된다.

에 대해 배울의 목표는 HRM

목적의 HRM–사회적,조직적,기능적,개인적이고 일반적인 목표

인적 자원 관리,목표에 의해 영향을 받을 수 있는 조직,개인 및 사회적 목표/목표입니다. 조직의 목표는 경쟁,안정성 및 다양 화 등에서 생존하기 위해 이익,성장 및 확장을 얻는 것으로 구성됩니다. 이러한 목표는 조직의 인적 자원에 의해 달성 될 수 있습니다.

따라서 인적 자원은 조직 목표를 달성 할 수있는 방식으로 관리되고 활용됩니다. 인적자원의 주요 목적은 개인/직원의 필요,포부,가치 및 존엄성을 충족시키고 지역 사회와 국가의 사회 경제적 문제에 대한 적절한 관심을 갖는 것뿐만 아니라 조직에 유능하고 기꺼이 인력의 가용성을 보장하는 것입니다. 인적자원의 목표는 크게 네 가지 범주로 분류됩니다.

(1)사회적 목표:

HRM 사회적 책임에 대한 요구,요구와 사회의 과제. 모든 자원은 사회의 이익과 이익을 위해 활용되어야 한다. 인더스트리엠은 사회가 부과하는 규칙 및 법률 또는 법적 제한을 준수해야 합니다. 그것은 노조와 관리 사이의 건강한 관계를 개발하고 유지해야합니다.

(2)조직 목표:

조직의 효율성을 가져 오는 역할과 중요성을 인식하는 것으로 구성됩니다. 인적 자원 계획,모집,선택,장소,입회,훈련 및 인적 자원 개발,성능 평가 대 한 준비 하 고 이익,성장 및 확장,생존,다양화 등을 적립 같은 조직 목표를 달성 하기 위해 준비 하고있다.

(3)기능적 목표:

그것은 조직의 요구에 적합한 수준에서 부서의 기여를 유지하기 위해 구성되어 있습니다. 부서 기능은 인적 자원에 의해 수행됩니다. 기능은 시간에 수행 여부를 볼 수 있습니다.

(4)개인 목표:

더 높은 임금 및 급여,직무 만족도,더 나은 근무 조건,표준 근무 시간,승진,동기 부여,복지 시설,사회 보장 등과 같은 직원의 개인 목표 달성을 돕기 위해 구성됩니다. 근로자가 유지,유지 및 동기 부여 될 경우 직원의 이러한 목표를 충족해야합니다. 그렇지 않으면 직원이 조직을 떠나 다른 조직에 가입 할 수 있습니다.

:

(1) 인적 자원의 적절한 활용에 의해 조직의 목표를 달성하기 위해.

(2)모든 임직원 간의 건전한 업무관계를 발전시키고 유지하며 건전하고 바람직한 조직구조를 채택한다.

(3)조직 내에서 개인 및 그룹 목표를 통합합니다.

(4)조직의 성장과 발전에 따라 개인 또는 그룹 발전을위한 기회와 시설을 창출한다.

(5)공정한 임금 및 급여,인센티브,복지 시설,사회 보장,명성,인정,보안,지위 등과 같은 개인 및 그룹의 요구를 식별하고 충족시킵니다.

(6) 직원들에게 동기를 부여하고 높은 그들의 사기를 유지합니다.

(7)경영진과 직원 간의 건전한 관계를 발전시키고 유지한다.

(8)교육 및 개발 프로그램을 통해 지속적으로 인적 자산을 개발합니다.

(9)실업 문제와 같은 사회 경제적 악의 최소화,소득과 부의 균등 분배에 기여한다. 여성 등을위한 더 많은 고용 기회.

(10) 직원들에게 경영에 참여할 수있는 기회를 제공합니다.

(11)바람직한 리더십을 제공하고 작업 그룹을 이끌.

(12)직원들에게 건강한 위생 근무 조건을 제공합니다.

(13)고용의 안정성을 유지하여 인력을 유지합니다.

인력관리에 비해 인력인력의 범위가 더 넓다. 은퇴까지 조직에 합류 이후 노동자의 모든 활동은 인권위원회에서 커버. 활동의 많은 수의 인적 자원 계획,채용,선택,배치,유도,교육 및 개발,승진,전송,직무 평가,공로 평가,보상,동기 부여,통신,복지,사회 보장,안전 및 건강,노동 조건 작업 시간 등 노사 관계를 포함한다. 9987>

나.조직의 목표 달성을 돕는 것-조직의 다른 부서와 마찬가지로 인사 부서의 주요 목적은 헌신적이고 동기 부여 된 직원을 제공함으로써 조직의 목표를 달성하는 것입니다.

2.인력의 기술과 능력을 효율적으로 채용-모든 직원은 몇 가지 독특한 기술과 능력을 보유하고 있습니다. 다양한 기술과 능력을 이해하고 그들에게 동일한 것을 고용 할 수있는 기회를 제공하는 것은 인재 육성의 의무입니다.

3.잘 훈련되고 잘 동기 부여 된 직원으로 조직 제공-인재 육성의 의무는 적절한 교육 및 임원 개발 프로그램을 제공하여 직원을 모집하고 개발하는 것입니다. 그것은 최선의 방법으로 자신의 경력을 손질하는 데 도움이됩니다.

4.임직원의 직무 만족도와 자아실현을 최대한 증대한다. 개발 및 직장 생활의 품질을 유지.

만족하고 행복한 직원은 조직에 최선의 노력을 기울일 수 있습니다. 직원들의 잠재력을 실현하는 데 도움을 줍니다. 그것은 일 생활의 질을 제공해서 직원을 동기를 준다.

모든 임직원들에게 윤리경영 정책 전달-조직의 모든 임직원은 윤리경영정책에 대해 알아야 한다. 인사정책,절차,규칙 및 규정에 관한 다양한 수준의 경영진과 경영진과 근로자 간의 효과적인 의사 소통을위한 분위기를 조성해야합니다.

워크숍과 세미나 등을 통해 고객과 여러 차례 회의를 주선하여 조직의 외부 환경과 소통할 책임이 있다.

6.윤리적 정책 및 사회적 책임 행동 유지 지원-조직이 법적 및 윤리적 기준을 준수함으로써 윤리적 및 사회적 책임 방식으로 인적 자원을 관리하도록 감시하고 보장하는 것은 인재 보호 단체의 책임입니다.

7. 변경 관리-개인,그룹,기업 및 대중의 상호 이익을 위해 새롭고 혁신적인 관행을 채택 할 수있을만큼 유연해야합니다.

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1.조직 목표 달성을 촉진;

2.인간의 기술,능력 및 지식의 효과적이고 효율적인 배치;

3.영감,동기 부여 및 훈련 된 직원 제공;

4.

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9.윤리 정책 운영,

11.기업의 사회적 책임을 위해 일하기,

12.변화 관리.

2015 년 12 월 15 일(토)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년

인적 자원 관리 또는 인사 관리는 조직의 목표,고용주의 관심과 직원의 관심의 통합을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

이러한 중요하지만 지루한 작업을 수행하는 동안,인적 자원 관리는 다음과 같은 목표를 가정합니다:

1. 직원을 제공,생성,활용 및 동기 부여함으로써 조직의 목표를 달성합니다.

2. 개인 및 그룹의 통합을 확보에 중점을 누워 조직의 목표를 확보합니다.

3. 기회 창출,시설 제공,교육 및 개발,보상 등을 통한 조직 성장과 함께 성장을위한 개인 및 그룹에 필요한 동기 부여.

4. 그것은 그것의 직원에 게 필요한 기술 및 교육을 배포 하 여 효과적으로 인력을 활용 하는 인적 자원 관리자의 책임입니다.

5. 임직원 간의 직무 만족도와 자아실현을 최대한으로 제고한다. 그것은 모든 직원이 자신의 잠재력을 실현하도록 자극하고 자극하려고합니다.

6. 조직 내부 및 외부의 윤리적 정책과 행동을 유지하는 데 도움이됩니다.

7. 개인,그룹,조직 및 사회의 상호 이점에 대한 변화를 관리합니다.

8. 이를 보장하기 위해 실업,불평등,공로 및 직원 기여도를 인정하는 정책 채택 및 고용 안정 조건에 대한 위협이 없습니다.인적 자원 관리의 기본 목적은 조직 목표의 실현에 기여하는 것이다.

그러나,특정 목적의 인적 자원 관리 등으로 설명 될 수 있습니다:

(i)조달하는 오른쪽 유형의 직원에 대한 올바른 작업 시간에,

(ii)을 제공하는 오른쪽 종류의 교육 인력 생산성을 증가시키.

(3)학습과 발전의 기회를 제공함으로써 인적 자원의 발전을 보장한다.

적절하게 훈련된 인적 자원의 도움으로 물리적,기술적 및 기타 조직적 자원의 효과적인 활용을 보장한다.

(5)다양한 금전적 및 비 금전적 보상을 제공함으로써 개인의 요구를 식별하고 충족시킨다. (6)보건 및 안전을 제공하고 복지시설도 마련하여 인간에 대한 존중을 보장한다.

(7)개인/그룹 목표가 조직의 목표와 조화를 이루도록 하기 위하여,인원이 그 목표에 대한 헌신과 충성심을 느낄 수 있도록 한다.

(8)더 나은 인간관계를 확보함으로써 조직 내 직원들 사이에서 더 높은 사기를 달성하고 유지한다.

인적 자원 관리의 주요 업무는 조직의 이익을 위해 인적 자원의 기여를 극대화하는 것입니다. 인적 자원 관리자는 적절한 인적 자원을 유치하는 도전에 직면하고 그 능력을 향상 시키며 조직의 미래를 위해이를 유지해야합니다. 관리자는 지속적으로 따라서이 역동적 인 글로벌 비즈니스 환경에서 조직의 역량으로 이어지는 인간 요소의 효율성을 개선하기위한 조직 환경을 개선 할 필요가있다.

주요 목적의 HRM 은 다음과 같습니다:

(a)지 확인하는 조직은 가장 경쟁력있는 HRM 만들어야 하는 조직에서 자신의 목표를 달성하는 가장 효과적인 방식으로 최적의 사용의 재능의 기존 직원들.

(비)그 조직 구조에 사용할 수있는 가장 적합한 인재를 유치하고 정기적으로 유지하도록 동기를 부여합니다. 업계에서 최고의 인재를 선택하는 것은 조직의 미래를 위해 그들을 유지하는 것보다 덜 도전이다. 따라서 직원들에게 동기를 부여하는 것은 매우 중요한 목표입니다.

(기음)조직의 건강을 개선하기 위해. 조직에 있는 평화 그리고 하모니를 항상 지키는 것은 아주 긴급하다. 분위기 속에서 약간의 문제가 파업 및 잠금 리드. 따라서 조직 내의 분위기를 정기적으로 진단하고 경영진과 직원 간의 상호 신뢰를 창출하는 것은 인사 관리자의 의무입니다. 그는 조직에 대한 직원의 신뢰를 높일 수있는 정책,규칙 및 관행을 설계해야합니다. 이것은 더 중대한 고도에 항상 조직을 가지고 갈 것이다.

라.정부,노동조합,고객,채권자 등 내부 인사,규제기관 및 조직의 외부 이해관계자에 대한 최상의 아이디어,의견 및 제안을 기록,감사 및 연구한다.

모든 인사 정책,전략 및 프로그램이 최고 경영진,중간 경영진 및 조직의 다른 수준에서 잘 이해되도록합니다. 이를 위해,에이치엠은 관련된 모든 회원들에게 모든 것을 효과적으로 전달하고 그들의 의견을 기대합니다.

(바)기존 시스템에 이미 손상이 발생한 경우 시정 조치를 취한다. 그것은 업계의 더 유능한 조직을 만들기위한 조직의 변화 에이전트에 대해 가지고 최대 단계.

직원 만족과 건강을 유지하기 위해 조직에서 수행 한 작업에 대해 적절한 보상을 제공합니다. 그것은 개인의 요구를 인식하고 경제의 변화하는 시나리오와 통화 및 비 금전적 보상을 개선 유지.

(아)조직의 미래를 위한 인사 전문가를 창출한다. 인사 관리자는 자신의 부서 내에서 인재를 개발할 책임이 있으므로 핵심 인물이 없을 때 회사를 관리 할 수있는 하우스 리소스의 부족이 없습니다.

다음은 이러한 목표의 목록입니다:

1. 사회적 목표:

사회적책임은 사회의 필요와 도전에 대해 사회적으로 책임을 져야 하며,이러한 요구가 조직에 미치는 부정적인 영향을 최소화해야 한다. 조직이 사회의 이익을 위해 자원을 사용하지 않으면 제한이 발생할 수 있습니다. 예를 들어,사회는 인적 자원 결정을 제한하는 법률을 통과 할 수 있습니다.

2. 조직의 목표:

의 또 다른 목적 HRM 을 인식하는 HRM 존재에 기여하는 조직의 효율성. 그것은 단지 조직의 주요 목표를 돕기 위한 수단일 뿐이다. 간단히 말해서,인권부서는 나머지 조직에 봉사하기 위해 존재합니다.

3. 기능적 목표:

조직의 필요에 적합한 수준에서 부서의 기여를 유지. 인재채용이 조직의 요구보다 더 정교하거나 덜 복잡할 때 자원이 낭비됩니다. 부 서비스의 수준은 봉사하는 조직을 위해 적당해야 한다.

4. 개인 목표:

적어도 이러한 목표가 조직에 대한 개인의 기여를 향상시키는 한,직원들의 개인 목표 달성을 지원한다. 근로자가 유지,유지 및 동기 부여를 받으려면 직원의 개인 목표를 충족해야합니다. 그렇지 않으면 직원의 성과와 만족도가 떨어지고 직원이 조직을 떠날 수 있습니다.

목적의 HRM–주요 목표로 경쟁력있는 도전에 영향을 미치는 HRM

주요 목적의 HRM 되었 아래의 강조 표시된:

i. 하는 데 도움 조직의 목표 달성을 지원합니다.

2.인력의 기술과 능력을 효율적으로 사용합니다.

3.조직에 잘 훈련되고 동기 부여 된 직원을 제공합니다.

4. 임직원의 직무만족과 자아실현을 최대한 제고한다.

절.개발 및 직장 생활의 품질을 유지합니다.

모든 직원에게 인사 정책을 전달합니다.

7.사회의 필요에 윤리적으로 그리고 사회적으로 반응한다.

경쟁력있는 도전에 영향을 미치는 HRM:

세 경쟁력있는 도전하는 기업들이 지금 얼굴을 증가시킬 것이 중요성의 HRM 사례:

i. 도전의 지속 가능성

ii. 글로벌 챌린

iii. 기술 도전입니다.

예를 들어,지속가능성 과제를 해결하기 위해 기업은 선택 프로세스를 통해 잠재 직원이 고객 관계를 중요시하고 팀에서 동료 직원과 함께 일하는 데 필요한 대인 관계 기술 수준을 보유하고 있는지 파악해야 합니다. 세 가지 과제를 모두 해결하기 위해 기업은 직원들이 직장에 가져 오는 가치,능력 및 관점의 다양성을 활용해야합니다.

즉,기업이 경쟁적 도전에 대처하는 데 도움이 되는 인적자원 관리 관행은 4 차원으로 분류될 수 있다. 이러한 차원에는 인적 자원 환경,인적 자원 획득 및 준비,인적 자원 평가 및 개발,인적 자원 보상 등이 포함됩니다.

또한 일부 기업은 노사 관계,국제 인적 자원 관리 및 인적 자원 기능 관리와 관련된 특별한 문제를 가지고 있습니다.

의 목표–상위 10 개 목표

1. 인력 요구 사항을 평가 하 고 오른쪽 작업에 오른쪽 남자의 배치를 보장 합니다.

2. 현재 및 미래의 역할과 관련하여 직원의 지식,기술 및 태도를 개발합니다.

3. 조직 목표를 달성하기 위해 직원을 제공,생성,활용 및 동기를 부여합니다.

4. 조직의 모든 직원들 사이에서 우수한 업무 관계를 유지하여 조직에 대한 참여,헌신 및 충성심을 느끼게합니다. 직원이 혼란과 너무 많은 업무 중복을 피하기 위해 개별 직무 책임을 마무리 할 필요가 있습니다.

5. 조직에서 더 나은 대인 관계 및 고용주-직원 관계를 발전시킵니다.

6. 높은 사기를 유지하기 위하여,가치 체계를 격려하고 직원 중 신망의 환경을 창조하십시오.

7. 직원들 사이에 소속감과 팀 정신을 만들고 그들로부터 제안을 장려합니다.

8. 개별 기능의 지속적인 갱신은 기술 변화와 속도를 유지하고 인력 노후화를 방지 할 수 있습니다.

9. 복지시설과 더불어 다양한 재정적,비재무적 인센티브를 제공함으로써 임직원의 요구를 파악하고 만족시킨다.

10. 직원 관리의 이익을 통합하고 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 좋은 노사 관계를 유지합니다.

목적의 HRM–중요한 목표는 인적 자원 관리의

목적은 사전에 결정된 목표를 향해 어느 개인 또는 그룹 활동을 조직에서 연출하고 있다. 각 조직에는 어느 목적이 있고 조직의 각 부분은 동일물을 달성하기를 위해 직접적으로 또는 간접적으로 공헌해야 한다. 목표는 조직의 성격과 성격을 결정하고 직원들 사이에서 전심 자발적인 협력과 조율을위한 기초 역할을합니다.

사실상 목표는 성과 평가의 벤치 마크 또는 표준을 제공합니다. 또한 조직의 목표도 영향을 받는다.

주요거나 기본적인 목적의 HRM 은 가용성을 보장하려면의 경쟁력과 기꺼이 인력하는 조직,즉 오른쪽에서 사람들은 바로 시간과 장소에이고 효율성을 향상의 사람들을 채택하여 적당한 조치를 위한 목적의 달성 또는 성취의 조직의 목표입니다.

위에서 언급 한 기본 목표는 요구,가치,존엄성 등을 충족시키는 것과 같은 몇 가지 다른 목표를 생성합니다. 직원,조직의 모든 수준에서 적절한 인력 배치,모든 수준에서 사용 가능한 인적 자원 교육 및 개발,고성능의 업무 문화 창출,직장 생활의 질 향상 등. 따라서 인재육성의 목표는 조직의 기본 목표에서 비롯된다.

인적 자원 관리의 중요한 목표는 다음과 같다:

(1) 유능하고 동기 부여 된 인력을 창출하고 다양한 조직 목표를 달성하기위한 효과적인 활용을 보장합니다.

(2)직원 및 그룹의 통합을 확보하고 조직의 효율성을 높이기 위해 그들 사이에 바람직한 업무 관계를 창출하기 위해 적절하고 건전한 조직 구조를 수립하고 유지한다. 이를 위해 임직원이 긍정적이고 가치 있는 제안을 하도록 격려함으로써 소속감과 팀정신을 조성하기 위한 노력이 요구된다.

(3)높은 사기를 유지하는 데 도움이 될 환경을 조성하고 신뢰와 이해 관계의 상호성을 촉진 할 가치 체계를 장려합니다.

(4)인적 자원 개발을위한 교육 및 교육을 제공합니다.

(5)참여,인정 등의 기회 제공 그리고 공정하고 수용 가능하며 효율적인 리더십을 위해.

(6)매력적인 인센티브,금전적 혜택,사회 보장 조치 및 복지 시설,다양한 비 금전적 보상,혜택 등을 제공합니다.,유능한 직원의 유지를 보장하기 위해.

(7)임직원의 공로와 공헌을 인정하는 정책을 채택한다.

(8)고용안정에 대한 신뢰를 심어 실업위협이 없도록 한다.

(9)조직은 사회 전체에 대한 책임을 염두에 두어야 한다. 사회 고용에 예약을 적용 하고자 하지 않을 수 있습니다 및 심하게 사회에 영향을 미치는 차별을 선도 하는 법률 또는 특정 조직 결정 사회에 어떤 부정적인 영향을 미칠 경우,그러한 결정을 피해 야 한다. 그것은 사회와 국가의 개선을 위해 자원을 사용하는 조직의 목적이어야한다.

(10)조직의 고용을 바람직하고 개인적,사회적 상황으로 만드는 양질의 노동 생활을 개발하고 유지한다. (가)개인적 목표

(나)기능적 목표

(다)조직적 목표

(라)사회적 목표.

적절한시기와 장소에 적절한 사람들이 있는지 확인하기 위해,최대 직원 개발,바람직한 업무 관계의 개발,인적 자원의 효과적인 활용은 인재 관리의 기본 또는 중요한 목표입니다. 어떻게 달성 할 수 있습니까?

분명히,다른 많은 것들 외에도,경영진은 도움이되는 환경을 조성하고 인재채용의 목표 달성을 위해 필요한 전제 조건을 제공해야합니다. 적절한 동기 부여와 업무 및 조직에 대한 태도 변화를 통해 인적 자원을 효과적으로 활용해야합니다. 인적 자원은 효과적으로 작업의 요구를 충족하기 위해 개발되어야한다.