Forskjellen mellom En Grunn og En Unnskyldning

«jeg kan ikke jævla stå folk som ikke vet forskjellen mellom en «grunn» og en «unnskyldning», sier redditor raspberrykoolaid, snakker om de motbydelige menneskene som ikke kan sympatisere med noe problem de ikke har møtt seg selv, og tror at alle andre bare tilbyr unnskyldninger. Du ønsker ikke å være en av disse menneskene. Men du vil heller ikke være en sniveling skuffelse. Hele livet ditt vil bli bedre når du kan fortelle en grunn fra en unnskyldning.

med «unnskyldning» mener jeg en dårlig unnskyldning, en rasjonalisering fremsatt for å unngå skyld eller innsats. Og med «grunn» mener jeg en forklaring som tilstrekkelig adresserer den andre partens innvendinger. De er begge vant til å rettferdiggjøre en oppførsel, men bare sistnevnte gjør det virkelig.

vi tilbyr alle unnskyldninger noen ganger, for å redde ansikt eller prøve å komme seg ut av trøbbel, eller fordi vi egentlig ikke vil gjøre jobben for å løse et problem. Men vi tilbyr også grunner, fordi vi ikke er allmektige, og noen ganger spør andre mer av oss enn vi kan gi.

hvis du ser på grunner og tror de er unnskyldninger, ender du med å skylde folk for mye, og forventer for mye av dem. Du kan for eksempel:

• Vær en pikk til en servicemedarbeider
• Tenk undertrykkelse ikke eksisterer, fordi du ikke møtte det, eller du fant en personlig løsning
• Slå deg opp om selv den minste feilen, fordi du alltid sammenligner deg med perfeksjon
• «Forstyrre» en bransje med en tungt finansiert oppstart, bruk din kortsiktige kontantstrøm for å true bedrifter som prioriterer langsiktig bærekraft, og se alt krasje ned som du lærer hvorfor «den gamle måten» var den riktige Måten
• gi forferdelige råd

hvis du ser på unnskyldninger og tenker de er grunner, du kan:

• Være konstant sent
• la folk behandle deg som dritt
• Tilbringe år i et utilfredsstillende forhold med en partner som aldri får deg til å føle deg spesiell, fordi de er for opptatt med alt i livet unntatt deg, mens alle vennene dine sladder om det bak ryggen din
• Bli scammed
• få sparken

Det er ingen enkle triks å fortelle en unnskyldning fra en grunn. De er ikke skarpt definert, og hva er en unnskyldning i en situasjon er en solid grunn i en annen. Men når du prøver å fortelle en grunn fra en unnskyldning, gjør dette:

• gjør din forskning: hvis du ikke forstår den første grunnen du mottar, grave dypere. Spør «hvorfor» fem ganger.
• Anta god tro fra den andre parten til det er nødvendig å gjøre noe annet. Dette gir deg plass til å ombestemme deg, og gir dem plass til å endre deres.
• Tenk på hvorfor noen tilbød deg en unnskyldning. Noen ganger ser du deres virkelige mål – som å prøve å redde ansikt—og du kan hjelpe dem med å gjøre det mens du fortsatt får det du trenger fra dem.
• Se etter motstridende motivasjoner, de som gjør partene uenige om et bestemt krav er rimelig. Se etter delte motivasjoner som erstatter de motsatte, og se om du kan reframe situasjonen når det gjelder disse motivasjonene.
• Besøk dine forutsetninger regelmessig. Sjekk med folk med andre erfaringer enn deg om dine forutsetninger fortsatt holder. Vær klar til å lære, ikke å forsvare din tidligere posisjon.

prosessen fungerer begge veier, fordi du bruker den på din egen side, så vel som den andre partens side. Si at sjefen din ikke lytter til dine gyldige grunner for å savne en frist. Spør «hvorfor» om dine grunner, og du kan finne ut at du kan overvinne dem ved å ta opp roten problemet. Men tenk også på grunner til at sjefen din kanskje ikke forstår grunnene dine-enten de ikke vurderer arbeidsbelastningen din, eller hvis de bare følte behovet for å hevde makt. Du må kanskje oppdatere dem på ditt andre arbeid, eller finne en måte å få dem til å føle seg ansvarlig samtidig som du gir deg mer tid. Hele denne prosessen fungerer på samme måte hvis du er sjefen, og du tror at din ansatt er lat.

hvis du konsekvent ser den samme personen som krevende eller lat, eller du ser en stor gruppe mennesker som krevende eller lat, må du bruke disse strategiene. Noen ganger viser det seg at du har rett—kapitalismen kjører på sjefer som er altfor krevende, og utvinner verdien av overskuddsarbeidet ditt! Og noen ganger du tar feil – som noen som mener hjemløse bør bare » få en jobb.»

du kan ikke definitivt bevise forskjellen mellom en grunn og en unnskyldning. (Hvis noen kunne gjøre det, ville det ikke være noe slikt som konkurranse eller tapte muligheter.) Men hvis du øver undersøke forskjellen, vil du komme sammen med folk bedre, få det du ønsker oftere, og selv sette bedre forventninger til deg selv. Og du vil ikke inspirere Hele Reddit tråder om hvordan du er en pikk.