MÅL FOR HRM

HOVEDMÅLET MED HRM er å sikre tilgjengeligheten av kompetent og villig arbeidsstyrke til organisasjonen, samt å møte behovene, ambisjonene, verdiene og verdigheten til enkeltpersoner/ansatte og ha behørig bekymring for samfunnets og landets sosioøkonomiske problemer.

human resource management mål kan påvirkes av organisatoriske, individuelle og sosiale mål/mål.

de organisatoriske målene består av å tjene profitt, vekst og ekspansjon, for å overleve i konkurransen, stabilitet og diversifisering etc. Disse målene kan oppnås ved menneskelige ressurser i organisasjonen.

derfor forvaltes og utnyttes menneskelige ressurser på en slik måte at organisatoriske mål kan oppnås.

Lær Om Målene FOR HRM

Målene FOR HRM – Samfunnsmessige, Organisatoriske, Funksjonelle, Personlige Og Generelle Mål

Human resource Management, målene kan påvirkes av organisatoriske, individuelle og sosiale mål/mål. De organisatoriske målene består av å tjene profitt, vekst og ekspansjon, for å overleve i konkurransen, stabilitet og diversifisering etc. Disse målene kan oppnås ved menneskelige ressurser i organisasjonen.

derfor blir menneskelige ressurser forvaltet og utnyttet på en slik måte at organisatoriske mål kan oppnås. HOVEDMÅLET MED HRM er å sikre tilgjengeligheten av kompetent og villig arbeidsstyrke til organisasjonen, samt å møte behovene, ambisjonene, verdiene og verdigheten til enkeltpersoner/ansatte og ha behørig bekymring for samfunnets og landets sosioøkonomiske problemer. HRM mål er grovt klassifisert i fire kategorier.

(1) Samfunnsmål:

HRM er sosialt ansvarlig for samfunnets behov, krav og utfordringer. Alle ressurser må utnyttes til fordel for og i samfunnets interesse. HRM bør følge regler og lover eller juridiske restriksjoner pålagt av samfunnet. Det må utvikle og opprettholde sunne relasjoner mellom union og ledelse.

(2) Organisatoriske Mål:

det består av å anerkjenne HRMS rolle og betydning for å bringe organisatorisk effektivitet. HRM må forberede human resource planning, å rekruttere, velge, plassere, induct, trene og utvikle menneskelige ressurser, å ordne ytelsesvurdering og å oppnå organisatoriske mål som å tjene profitt, vekst og ekspansjon, overlevelse, diversifisering etc.

(3) Funksjonelle Mål:

det består av å opprettholde avdelingens bidrag på et nivå som passer til organisasjonens behov. Avdelingsfunksjoner utføres av menneskelige ressurser. For å se funksjonene utføres i tide eller ikke.

(4) Personlige Mål:

det består av å hjelpe ansatte med å nå sine personlige mål, for eksempel høyere lønn, trivsel, bedre arbeidsforhold, standard arbeidstid, forfremmelse, motivasjon, velferdsfasiliteter, trygd og så videre. Disse målene for ansatte må oppfylles hvis arbeidstakere skal opprettholdes, beholdes og motiveres. Ellers kan ansatte forlate organisasjonen og bli med i en annen organisasjon.

GENERELT ER MÅLENE FOR HRM som følger:

(1) å oppnå organisatoriske mål ved riktig utnyttelse av menneskelige ressurser.

(2) å utvikle og opprettholde sunne arbeidsforhold blant alle ansatte og å vedta en sunn, ønskelig organisasjonsstruktur.

(3) for å integrere individuelle og gruppemål i en organisasjon.

(4) å skape muligheter og fasiliteter for individuelle eller gruppe utviklingen i henhold til vekst og utvikling av organisasjonen.

(5) for å identifisere og tilfredsstille individuelle og gruppebehov, som rettferdig lønn, insentiver, velferdsfasiliteter, trygd, prestisje, anerkjennelse, sikkerhet, status etc.

(6) å motivere de ansatte og holde moralen høy.

(7) å utvikle og opprettholde sunne relasjoner mellom ledelse og ansatte.

(8) å utvikle menneskelige eiendeler kontinuerlig gjennom opplærings-og utviklingsprogrammene.

(9) å bidra til å minimere sosioøkonomiske onder som arbeidsledighetsproblemer, i lik fordeling av inntekt og formue. Flere arbeidsplasser for kvinner etc.

(10) Å gi mulighet til ansatte til å delta i ledelsen.

(11) for å gi ønskelig ledelse og lede arbeidsgruppene.

(12) for å gi sunne hygieniske arbeidsforhold til de ansatte.

(13) for å beholde arbeidsstyrken ved å opprettholde stabiliteten i sysselsettingen.

omfanget AV HRM er bredere i forhold til personellstyring. Siden han begynte i organisasjonen til pensjonering dekker alle aktiviteter av en arbeidstaker UNDER HRM. Et stort antall aktiviteter inkluderer menneskelig ressursplanlegging, rekruttering, utvelgelse, plassering, induksjon, opplæring og utvikling, forfremmelse, overføring, jobbevaluering, fortjenestevurdering, kompensasjon, motivasjon, kommunikasjon, velferd, trygd, sikkerhet og helse, arbeidsforhold arbeidstimer industrielle relasjoner og så videre.

Mål FOR HRM-7 Hovedmål

de ulike målene for human resource management er som følger:

I. Å Hjelpe organisasjonen til å nå målet – som andre avdelinger i organisasjonen er HOVEDMÅLET MED HR-avdelingen å oppnå målet for organisasjonen ved å gi engasjerte og motiverte ansatte.

ii. Ansette ferdigheter og evner av arbeidsstyrken effektivt-hver ansatt besitter noen unike ferdigheter og evner. DET er HRMS plikt å forstå de ulike ferdigheter og evner og gi dem mulighet til å ansette det samme.

iii. Å Gi organisasjonen godt trente og motiverte ansatte-hrms plikt er å rekruttere ansatte og utvikle dem ved å gi tilstrekkelig opplærings-og lederutviklingsprogrammer. Det hjelper å stelle sin karriere på best mulig måte.

iv. Øke til det fulle de ansattes trivsel og selvrealisering. Utvikle og opprettholde kvaliteten på arbeidslivet.

den ansatte som er fornøyd og glad kan gi sin beste innsats til organisasjonen. HRM hjelper de ansatte til å realisere sitt potensial. Det motiverer de ansatte ved å gi kvaliteten på arbeidslivet.

V. Kommunisere HRM politikk til alle ansatte – alle ansatte i organisasjonen bør vite OM HRM politikk i organisasjonen. HRM skal skape atmosfære for effektiv kommunikasjon mellom ulike nivåer av ledelse og mellom ledelse og arbeidstakere om HR-retningslinjer, prosedyrer, regler og forskrifter.

HRM har ansvar for å kommunisere med det ytre miljøet i organisasjonen, ved å arrangere flere møter med kunder ved å organisere workshops og seminarer etc.

Vi. Bistå med å opprettholde etisk politikk og sosialt ansvarlig atferd-DET ER HRMS ansvar å se på og sikre at organisasjoner forvalter menneskelige ressurser på etisk og sosialt ansvarlig måte ved å sikre overholdelse av juridiske og etiske standarder.

vii. Managing change-HRM bør være fleksibel nok til å vedta nye og innovative praksiser for gjensidig nytte for enkeltpersoner, grupper, bedriften og publikum.

Mål FOR HRM – Topp 12 Mål

målene FOR HRM-funksjonen er som under:

I. Tilrettelegge oppnåelse av organisatoriske mål;

ii. Effektiv og effektiv distribusjon av menneskelige ferdigheter, evner og kunnskap;

iii. Gir inspirerte, motiverte og trente ansatte;

iv. Kommunisere HRM praksis og politikk til ansatte;

v. Gir rom for kreativitet og innovasjon til ansatte;

vi.;

vii. Forbedre kvaliteten på yrkeslivet i organisasjonen;

viii. Skape sunne arbeidsforhold i organisasjonen;

ix. Opererer på etiske retningslinjer;

x. Overholde lovbestemte krav;

xi. å jobbe mot samfunnsansvar (CSR); og

xii.Administrere endring.

noen av organisasjonene som har implementert HR-retningslinjer for å effektivt svare på HR-relaterte utfordringer og i sin tur bidratt til å oppnå HRM-mål, Er National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil And Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank, etc.

Mål FOR HRM – 8 Viktige Mål

Human resource management eller Personalledelse arbeider for å oppnå organisatoriske mål, integrering av arbeidsgivernes interesse og ansattes interesse.

mens du utfører disse viktige, men kjedelige oppgaver, antar human resource management følgende mål:

1. Det oppnår organisatoriske mål ved å tilby, skape, utnytte og motivere sine ansatte.

2. Å sikre organisatoriske mål i å legge vekt på å sikre integrering av individ og grupper.

3. Å skape muligheter, å gi fasiliteter, nødvendig motivasjon til individ og gruppe for deres vekst med organisatorisk vekst ved opplæring og utvikling, kompensasjon, etc.

4. Det er ansvaret for human resource manager å utnytte sitt personell effektivt ved å distribuere nødvendige ferdigheter og opplæring til sine ansatte.

5. Å øke trivsel og selvrealisering blant ansatte til det fulle. Den prøver å be og stimulere hver ansatt til å realisere sitt potensial.

6. Å bidra til å opprettholde etiske retningslinjer og atferd i og utenfor organisasjonen.

7. Å håndtere endring til gjensidig nytte for enkeltpersoner, grupper, organisasjonen og samfunnet.

8. For å sikre at det ikke er noen trussel om arbeidsledighet, ulikheter, vedta en politikk som anerkjenner fortjeneste og ansattes bidrag, og betingelse for stabilitet i sysselsettingen.

Mål FOR HRM – Spesifikke Mål

det grunnleggende målet med human resource management er å bidra til realisering av organisatoriske mål.

de spesifikke målene for human resource management kan imidlertid skisseres som følger:

(i) for å skaffe riktig type personell til riktig jobb til rett tid,

(ii) for å gi riktig type opplæring til personell for å øke produktiviteten.

(iii) for å sikre utvikling av menneskelige ressurser ved å tilby muligheter for læring og utvikling.

(iv) for å sikre effektiv utnyttelse av fysiske, teknologiske og andre organisatoriske ressurser ved hjelp av riktig trente menneskelige ressurser.

(v) å identifisere og tilfredsstille behovene til enkeltpersoner ved å tilby ulike monetære og ikke-monetære belønninger.

(vi) å sikre respekt for mennesker ved å sørge for deres helse og sikkerhet og også arrangere velferdsfasiliteter for dem.

(vii) for å sikre forsoning av individuelle / gruppemål med organisasjonens mål på en slik måte at personellet føler en følelse av engasjement og lojalitet mot det.

(viii) å oppnå og opprettholde høyere moral blant ansatte i organisasjonen ved å sikre bedre menneskelige relasjoner.

Mål AV HRM – 8 Store Mål

det store arbeidet med human resource management er å maksimere bidraget av menneskelige ressurser til fordel for organisasjoner. Human resource manager må møte utfordringen med å tiltrekke seg den rette menneskelige ressursen, forbedre sine evner og opprettholde dem for fremtiden for organisasjonen. Lederen må hele tiden forbedre organisasjonsklimaet for å forbedre det menneskelige elementets effektivitet og dermed føre til organisasjonens kompetanse i dette dynamiske globale forretningsmiljøet.

de viktigste målene FOR HRM er som følger:

(a) for å sikre at organisasjonen er mest konkurransedyktige HRM bør gjøre organisasjoner oppnå sine mål på den mest effektive måten med den beste bruken av talent av eksisterende ansatte.

(b) for å tiltrekke seg de mest egnede talentene som er tilgjengelige for organisasjonsstrukturen og regelmessig motivere dem til oppbevaring. Å plukke opp de beste talentene i bransjen er en mindre utfordring enn å beholde dem for fremtiden for organisasjonen. Dermed er motiverende ansatte ET svært viktig mål FOR HRM.

(c) for å forbedre organisatorisk helse. Det er svært viktig å holde fred og harmoni i organisasjonen til enhver tid. Et lite problem i atmosfæren fører til streik og lockout. DERFOR ER DET HR-lederens plikt å diagnostisere regelmessig atmosfæren i organisasjonen og å skape gjensidig tillit mellom ledelse og ansatte. Han bør utforme retningslinjer, regler og praksis som vil øke tilliten til ansatte mot organisasjonen. Dette vil alltid ta organisasjonen til større høyder.

(d) for å registrere, revidere og undersøke de beste ideene, meningene og forslagene til interne menneskelige ressurser, regulatorer og andre eksterne interessenter i organisasjonen, for eksempel myndigheter, fagforeninger, kunder, kreditorer og andre.

(e) for å sikre AT ALLE HR-retningslinjer, strategier og programmer er godt forstått av toppledelsen, mellomledelsen og andre nivåer i organisasjonen. FOR DETTE KOMMUNISERER HRM alt effektivt til alle berørte medlemmer og ser frem til tilbakemelding.

(f) for å ta korrigerende tiltak der det allerede er gjort skade i det eksisterende systemet. HRM skritt opp for å få til endringsagenter i organisasjonen for å gjøre det mer kompetent organisering av bransjen.

(g) for å opprettholde medarbeidertilfredshet og helse ved å gi dem passende kompensasjon for arbeidet de har gjort i organisasjonen. Det gjenkjenner individuelle behov og holde bedre monetære og ikke-monetære belønninger med skiftende scenario i økonomien.

(h) for å skape HR fagfolk for fremtiden for organisasjonen. HR manager har ansvaret for å utvikle talent innenfor sin egen avdeling, slik at når nøkkelpersonene ikke er der, er det ingen mangel på interne ressurser for å administrere selskapet.

Mål FOR HRM-4 Hovedmål

følgende er listen over disse målene:

1. Samfunnsmål:

HRM må være sosialt ansvarlig for samfunnets behov og utfordringer, samtidig som den negative virkningen av slike krav på organisasjonen minimeres. At organisasjoner ikke bruker ressursene sine til samfunnets fordel, kan føre til restriksjoner. For eksempel kan samfunn vedta lover som begrenser menneskelige ressursbeslutninger.

2. Organisasjonsmål:

ET ANNET MÅL MED HRM er å anerkjenne AT HRM eksisterer for å bidra til organisatorisk effektivitet. HRM er ikke et mål i seg selv; DET er bare et middel til å hjelpe organisasjonen med sine primære mål. ENKELT sagt, HRM-avdelingen eksisterer for å betjene resten av organisasjonen.

3. Funksjonelle Mål:

HRM ivaretar avdelingens bidrag på et nivå som er tilpasset organisasjonens behov. Ressurser er bortkastet NÅR HRM er mer eller mindre sofistikert enn organisasjonen krever. En avdelings servicenivå må være passende for organisasjonen den betjener.

4. Personlig Mål:

HRM hjelper ansatte med å nå sine personlige mål, i hvert fall i den grad disse målene forbedrer individets bidrag til organisasjonen. Personlige mål for ansatte må oppfylles hvis arbeidstakere skal opprettholdes, beholdes og motiveres. Ellers kan ansattes ytelse og tilfredshet avta, og ansatte kan forlate organisasjonen.

Mål FOR HRM – Hovedmål: Med Konkurransedyktige Utfordringer Som Påvirker HRM

DE viktigste målene FOR HRM er uthevet nedenfor:

i. Å hjelpe organisasjonen å nå sine mål.

ii. å ansette ferdigheter og evner av arbeidsstyrken effektivt.

iii. å gi organisasjonen godt trente og motiverte ansatte.

iv. Å øke til det fulle de ansattes jobbtilfredshet og selvrealisering.

v. å utvikle og opprettholde en livskvalitet.

vi. å kommunisere HR-retningslinjer til alle ansatte.

vii. å være etisk og sosialt lydhør overfor samfunnets behov.

Konkurranseutfordringer Som Påvirker HRM:

Tre konkurranseutfordringer som selskaper nå står overfor, vil øke BETYDNINGEN AV HRM-praksis:

i. utfordringen med bærekraft

ii. den globale utfordringen

iii. teknologiutfordringen.

for eksempel, for å møte bærekraftutfordringen, må bedrifter gjennom sine utvelgelsesprosesser identifisere om potensielle ansatte verdsetter kunderelasjoner og har nivåene av mellommenneskelige ferdigheter som er nødvendige for å jobbe med medarbeidere i team. For å møte alle tre utfordringene må bedrifter kapitalisere på mangfoldet av verdier, evner og perspektiver som ansatte bringer til arbeidsplassen.

MED ANDRE ord KAN HRM-praksis som hjelper bedrifter med å håndtere konkurranseutfordringene, grupperes i de fire dimensjonene. Disse dimensjonene inkluderer human resource miljø, anskaffe og forberede menneskelige ressurser, vurdering og utvikling av menneskelige ressurser, og kompensere menneskelige ressurser.

i tillegg har noen selskaper spesielle problemstillinger knyttet til arbeidsforvaltningsforhold, internasjonal human resource management og styring av human resource-funksjonen.

Mål FOR HRM – Topp 10 Mål

1. Å vurdere arbeidskraftkrav og sikre plassering av rett mann på rett jobb.

2. Å utvikle kunnskap, ferdigheter og holdninger til ansatte i forhold til deres nåværende og fremtidige rolle.

3. Å gi, skape, utnytte og motivere de ansatte til å oppnå organisatoriske mål.

4. Å opprettholde gode arbeidsforhold blant alle ansatte i organisasjonen slik at de føler en følelse av engasjement, engasjement og lojalitet mot organisasjonen. Det er nødvendig å fullføre individuelle jobbansvar for ansatte for å unngå forvirring og for mye overlapping av arbeid.

5. Å utvikle bedre mellommenneskelige og arbeidsgiver-ansattes forhold i organisasjonen.

6. For å opprettholde høy moral, oppmuntre verdisystem og skape miljø av tillit blant ansatte.

7. Å skape en følelse av tilhørighet og lagånd blant ansatte og oppmuntre til forslag fra dem.

8. Kontinuerlig fornyelse av individuelle evner til å holde tritt med teknologiske endringer og for å unngå arbeidskraft foreldelse.

9. Å identifisere og tilfredsstille behovene til de ansatte ved å tilby ulike økonomiske og ikke – økonomiske insentiver i tillegg til velferdsfasiliteter.

10. Å integrere ansattes ledelsesinteresser og opprettholde gode industrielle relasjoner for å oppnå individuelle og organisatoriske mål.

Mål FOR HRM – Viktige Mål For Human Resource Management

Mål er forhåndsbestemte mål mot hvilke individuelle eller gruppeaktiviteter i en organisasjon er rettet. Hver organisasjon har visse mål, og alle deler av en organisasjon bør bidra direkte eller indirekte for å oppnå det samme. Målsettinger bestemmer en organisasjons karakter og natur og danner grunnlag for helhjertet frivillig samarbeid og koordinering mellom de ansatte.

faktisk gir målene referanser eller standarder for evaluering av ytelse. Målene FOR HRM påvirkes også av organisatoriske mål.

DET primære ELLER grunnleggende målet MED HRM er å sikre tilgjengeligheten av en konkurransedyktig og villig arbeidsstyrke til en organisasjon, dvs. riktige mennesker til rett tid og på rett sted, og øke effektiviteten til de ansatte ved å vedta egnede tiltak for å oppnå eller oppnå organisatoriske mål.

ovennevnte grunnleggende mål genererer FLERE andre MÅL FOR HRM som å møte behovene, verdiene, verdigheten etc. av de ansatte, riktig bemanning på alle nivåer i organisasjonen, opplæring og utvikling av tilgjengelige menneskelige ressurser på alle nivåer, skape høy ytelse arbeidskultur, forbedre kvaliteten på arbeidslivet, og så videre. DERMED er MÅLENE FOR HRM avledet fra de grunnleggende målene for en organisasjon.

de viktige målene For Human Resource Management er som følger:

(1) å skape en dyktig og motivert arbeidsstyrke og sikre effektiv utnyttelse for å oppnå ulike organisatoriske mål.

(2) å etablere og opprettholde egnet og sunn organisasjonsstruktur for å sikre integrering av ansatte og grupper og å skape ønskelige arbeidsforhold blant dem for å øke organisasjonens effektivitet. For dette formålet er det nødvendig å gjøre en innsats for å skape en følelse av tilhørighet og lagånd ved å oppmuntre de ansatte til å komme med positive og verdifulle forslag.

(3) å skape et miljø som vil bidra til å opprettholde høy moral og å oppmuntre til et verdisystem som vil fremme tillit og gjensidighet av interesser.

(4) å gi opplæring og utdanning for å utvikle menneskelige ressurser.

(5) for å gi muligheter for deltakelse, anerkjennelse, etc. og for en rettferdig, akseptabel og effektiv ledelse.

(6) å gi attraktive insentiver, monetære fordeler, sosiale sikkerhetstiltak og velferdsfasiliteter, ulike ikke-monetære belønninger, fordeler, etc., for å sikre oppbevaring av kompetente medarbeidere.

(7) å vedta slike retningslinjer som anerkjenner fordeler og bidrag fra de ansatte.

(8) for å sikre at det ikke er fare for arbeidsledighet ved å skape tillit blant de ansatte om stabilitet i deres sysselsetting.

(9) en organisasjon må huske på sitt ansvar overfor samfunnet som helhet. Samfunnet kan ikke ønske å håndheve reservasjoner i ansettelse og lover som fører til diskriminering påvirker samfunnet dårlig eller hvis visse organisatoriske beslutninger har noen negativ innvirkning på samfunnet, slike beslutninger bør unngås. Det bør være målet for en organisasjon å bruke ressursene til forbedring av samfunnet og nasjonen.

(10) å utvikle og opprettholde et kvalitetsarbeid som gjør sysselsetting i organisasjonen til en ønskelig, personlig og sosial situasjon.

hvis VI ønsker å kategorisere DE OVENNEVNTE MÅLENE FOR HRM som kan gjøres på følgende måte:

(A) Personlige mål

(b) Funksjonelle mål

(c) Organisatoriske mål

(d) Sosiale mål.

for å sikre at det er riktige mennesker, til rett tid og på rett sted, er maksimal medarbeiderutvikling, utvikling av ønskelige arbeidsforhold, effektiv utnyttelse AV menneskelige ressurser DE primære eller viktige målene FOR HRM. Hvordan kan de oppnås?

Åpenbart, i tillegg til mange andre ting, må ledelsen skape et gunstig miljø og gi nødvendige forutsetninger for å oppnå MÅLENE FOR HRM. Det bør være effektiv utnyttelse av menneskelige ressurser gjennom riktig motivasjon og endring av holdninger til arbeidet og organisasjonen. Menneskelige ressurser må utvikles for å møte kravene til arbeidet effektivt.