777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
Usa
Telefon: (972) 393-8700
Faks: (972) 393-8550
Nettsted: http://www.minyards.com
Privat Selskap
Innlemmet: 1932
Ansatte: 5,200
Salg: $1,5 milliarder (2005 est.)
NAIC: 445110 Supermarkeder Og Annen Dagligvare (Unntatt Convenience) Butikker
Minyard Food Stores, Inc., er en privateid og drevet dagligvarekjede i Texas. Selskapet driver 23 supermarkeder, 18 Sack ‘ n Save Warehouse Matbutikker, og 22 Carnival Matbutikker i seks omkringliggende fylker I Dallas-Fort Worth byområde. Minyard driver også sitt eget distribusjonssenter på 722 000 kvadratmeter og en rekke bensinstasjoner. Selskapets Karneval Matbutikker imøtekomme den voksende Latino befolkningen. I oktober 2004 ble den familiedrevne dagligvarekjeden solgt til En Gruppe Texas-investorer, som siden har konvertert mange av sine butikker til Det Latino-fokuserte Carnival banner.
BYGGE EN REGIONAL TILSTEDEVÆRELSE
tiden var Den Store Depresjonen æra av 1930-tallet. A. W. » Eck » Minyard, en ansatt MED US Postal Service, var bekymret for at hans yngre brødre, som nettopp hadde fullført videregående skole, ville ha problemer med å finne arbeid. For å levere jobber til sine søsken, kjøpte Eck en liten butikk i east Dallas for $1200. Den første Minyard Matbutikken, som var litt mer enn 500 kvadratmeter i størrelse, åpnet 12.februar 1932. Eck drev butikken sammen med tre av sine brødre-H. C. «Henry» Minyard, M. T. «Buddy» Minyard og H. J. «Hap» Minyard—så vel som hans søster, Fay Minyard. Butikken var vellykket nok til å gyte åpningen av en annen butikk og en nærbutikk ved slutten av 1930-tallet.
Butikkutvidelsen bremset i løpet av 1940-tallet da de yngre brødrene satte seg for å kjempe med DET AMERIKANSKE militæret under Andre Verdenskrig. Eck og Fay bemannet den opprinnelige butikken, men midlertidig stengt de andre butikkene mens brødrene var borte. Skilt pa lukkede dorer informerte kunder, » Lukket. Gått Til Krig. Tilbake etter Hitlers begravelse.»Etter at brødrene kom tilbake, vokste Minyard jevnt og trutt, og la til tre nye butikker på 1940-tallet. det følgende tiåret la Minyard til seks nye butikker. Selskapet utvidet også utenfor Dallas County med åpningen av et sted I McKinney i 1957. I 1959 grunnla Familien Minyard Properties Inc., som gjorde det mulig for selskapet å erverve og utvikle land og bygge kjøpesentre. Også på slutten Av 1950-tallet Åpnet Minyard sin største butikk ennå.
Veksten fortsatte på 1960-og 1970-tallet, og Ved slutten av 1960-tallet eide Og drev Gruvene 16 butikker, fem flere enn ved begynnelsen av tiåret. 1970-tallet markerte en periode med rask vekst For Minyard, og selskapet åpnet 21 nye dagligvarebutikker. I Tillegg hadde Minyard Properties kjøpt ni kjøpesentre. For å imøtekomme en slik utvidelse fant Minyard-klanen behovet for et sentralt hovedkvarter og distribusjonsanlegg. I 1961 kjøpte familien et bygningskompleks på 70 000 kvadratmeter I Dallas, og flyttet selskapets kontorer og distribusjonsvirksomhet.
UOVERTRUFFEN EKSPANSJON
Minyard Matbutikker hadde hatt fem tiår med suksess, og selskapet hadde til hensikt å fortsette fremover og voksende operasjoner med behovene til samfunnene det tjente i tankene. På grunn av selskapets vekst på 1970-tallet ble Minyard igjen tvunget til å flytte sine administrative kontorer og distribusjonssenter. I 1981 minyard hovedkvarter ble etablert I Coppell, en by som ligger mellom Dallas Og Fort Worth som var en to-minutters kjøretur Fra Dallas-Fort Worth International Airport. Det store komplekset var nesten 400.000 kvadratmeter i størrelse og satt på en 81 hektar stor pakke land.
I 1982 minyard diversifisert fra sin standard dagligvarebutikk format ved å åpne sin første Sack ‘ n Save Warehouse Matbutikk. Sack ‘ n Save fulgte et lagerformat og tilbød produkter i bulk, noe som reduserte prisene. Kunder også bagged sine egne dagligvarer På Sack ‘ N Save. Det nye konseptet ble ansett som nødvendig for å forbli konkurransedyktig i dagligvarebransjen, som opplevde langsom vekst på midten av 1980-tallet.
Minyards vekst på 1970-tallet bleknet i forhold til veksten i 1987. I April 1987 kjøpte Minyard 24 butikker Fra Safeway Stores Inc., som planla å gå Ut Av Dallas-markedet og selge sine 141 butikker. På den tiden, minyard operert 56 butikker, og dermed oppkjøp betydelig styrket selskapets tilstedeværelse I Dallas–Fort Worth regionen. Minyard kjøpte 12 butikker I Dallas County, ni i Tarrant County, og tre i fjerne fylker. Minyard var i stand til å gjenåpne alle 24 av butikkene på rekordtid, innen fem dager. I August minyard kjøpt tre flere butikker Fra Safeway. Ved utgangen av året minyard eid og drevet 62 Minyard Matbutikker og ti Sack ‘ n Lagre butikker. Før oppkjøpet, minyard rangert fjerde og hadde en markedsandel I Dallas-området på 15 prosent, ifølge Supermarket News, en handel publikasjon. Tom Thumb-Page var det beste supermarkedet I Dallas-markedet, med en andel på 24 prosent. Tom Thumb-Page opererte 48 butikker I Dallas-Fort Worth-markedet og hadde planer om å kjøpe ti Av Safeway-stedene. Tom Thumb-Siden ble etterfulgt Av Kroger, med en 19 prosent andel. Kroger hadde 29 butikker I Dallas-området og 16 i Tarrant County. Kroger planla å legge til ni Av Safeway-butikkene. Tredje plass gikk Til Safeway.
Mindre enn et år etter å ha ledet selskapet gjennom sin mest utfordrende ekspansjonsforsøk, Døde Styreformann Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR Buddy Minyard, den siste av de opprinnelige grunnleggerne, av et hjerteinfarkt i en alder av 78 år. Buddy hadde vært aktivt involvert i den daglige driften av selskapet siden åpningen av den første butikken. Sterkt forpliktet Til Dallas samfunnet, Buddy hadde deltatt i en rekke serviceorganisasjoner og bidratt til mange årsaker, inkludert Scottish Rite Masonic order, Leukemi Society Of America, Og Boy Scouts. Han var en av grunnleggerne Av Dallas Urban League Inc. Buddy fungerte som president For Dallas Retail Grocers Association I 1959 og tjente i styret For National Retail Grocers Association. Buddy Minyards engasjement for samfunnet ble reflektert I Minyard Matbutikker, som hadde en arbeidsfilosofi om å svare på kundens shoppingbehov.
Da Buddy Minyard døde, ble minyards lederskapsfakkel sendt videre til Buddys to døtre, Lisbeth » Liz » Minyard og Gretchen Minyard Williams. «Minyard-jentene», som de var kjent i det lokale dagligvaresamfunnet, hadde tjent som visepresidenter under sin fars tid som ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Andre familiemedlemmer involvert i selskapet var fetter Bob Minyard Og gretchens ektemann, J. L. Sonny Williams, som var selskapets president. J. L. begynte å jobbe På Minyard som bagger i en alder av 13 år.
COMPANY PERSPECTIVES
hvis det ikke er godt nok for familien vår, vil vi ikke selge det til din.
ØKT KONKURRANSE og INNOVASJON
Da Minyard Matbutikker gikk inn i et nytt tiår, møtte det mange nye utfordringer, inkludert et raskt skiftende forbrukermiljø. Ved å ta et dristig skritt for å møte samfunnets skiftende behov, annonserte Minyard I 1990 at Det ville åpne et nytt butikkformat dedikert til å betjene den voksende, og for det meste underbetjente befolkningen av minoriteter og etnisknabolag. Selv Om Minyard Matbutikker bar noen etniske produkter, ville de nye butikkene, som ville operere under navnet Carnival Food Stores, tilby etniske varer, i tillegg til tradisjonelle dagligvareprodukter, i hele butikken, inkludert råvarer og kjøttavdelinger. Butikkene vil målrette behovene Til Afroamerikanske, Spanske eller Asiatiske forbrukere, avhengig av nabolaget. Minyards Jl Williams forklarte I Supermarket News, » Dallas-Fort Worth-området er en mosaikk av ulike mennesker, samfunn og kulturer som består av et marked som er nesten uutnyttet. Forutsigelser om at områdets befolkningsblanding vil endre seg drastisk innen år 2000, og den økende etterspørselen etter produktsortiment er de to grunnleggende årsakene til at vi har utviklet dette nye butikkonseptet for vår kjede.»
minyard åpnet tre Karneval Matbutikker, konvertert Fra Minyard Matbutikker, i Fort Worth sommeren 1990; to rettet Mot Afroamerikanere og en fokusert på Spanske kjøpere. De Spanske orienterte butikkene inneholdt tegn på både engelsk og spansk og delikatesser som ikke ofte finnes i tradisjonelle dagligvarebutikker, som biffhoder. De Spanske butikkene tilbød også bulkbøtter av slike stifter som mais, pinto bønner og ris, samt slike populære produkter som Meksikanske brus og helse-og skjønnhetshjelpemidler. Karnevalkonseptet presterte sterkt, med salg opp 30 til 40 prosent per butikk, Og Minyard annonserte planer om å åpne Flere Karnevalbutikker for å bringe totalt opp til syv innen slutten av 1991.
Da Minyard fortsatte å vokse og diversifisere, møtte Den også stadig mer aggressiv konkurranse. Dallas markedet hadde varmet opp umåtelig, og supermarkeder vied for forbruker dollar ved å tilby trippel-kupong rabatter og andre kampanjer. Ikke bare møtte Minyard konkurranse fra langvarige butikker som Tom Thumb-Page, som gikk utover tradisjonelle dagligvaretilbud for å tilby en kombinert dagligvarebutikk og apotek, og Kroger, men selskapet møtte nye rivaler som eksterne selskaper slått inn På Dallas-markedet. North Carolina dagligvarekjeden Food Lion annonsert planer om å åpne opp til 50 butikker I Dallas-Fort Worth markedet. Mat Lion CEO Tom E. Smith kommenterte kjedens inntreden I Texas markedet I Supermarked Nyheter og sa, «vår studie Av Dallas–Fort Worth funnet høye priser, store butikker og mangel på beleilig plassert butikker.»Food Lion hevdet At Dallas-Fort Worth genererte dagligvaresalg på $ 7 milliarder i året, og At Food Lion’ s inntreden i markedet ville føre til at matvareprisene falt 6 prosent. Bransjeanalytikere uttalte at 11-fylkesregionen Kjent som Metroplex tilbød en av de største og mest konkurransedyktige matbutikkvalgene i nasjonen.
som reaksjon på den økte konkurransen, og også for å realisere selskapets oppdrag å betjene forbrukerens behov, fokuserte Minyard på å forbedre kundeservicen og testet nye ideer tidlig på 1990-tallet. For eksempel ga en eksklusiv Minyard Matbutikk i Dallas gratis betjent parkering og tilbød skoskinnende tjenester inne i butikken. Liz Minyard forklarte I Dallas Times Herald: «i de siste 50 årene har dagligvarebutikker gjennomgått en dramatisk endring – når det gjelder størrelsen på butikkene, volumet av varene, datastyring og utvalg av produkter og tjenester som tilbys. … Vi prøver å gjøre hver butikk litt annerledes, for å appellere til kundene i butikken.»Selv om selskapet bremset ekspansjonsarbeidet, fortsatte det å åpne nye butikker på strategiske steder. I 1991, for Eksempel, kom Minyard inn I Plano, Texas, markedet, som vokste mer konkurransedyktig, da det åpnet en 70.000 kvadratmeter Sack ‘ N Save.
NØKKELDATOER
1932: A. W. » Eck » minyard åpner den første Minyard Matbutikken i east Dallas, Texas. 1957: Selskapet grunnla Minyard Properties Inc. 1982: Minyard åpner Sin første Sack ‘n Save Warehouse Matbutikk. 1987: Minyard kjøper 27 butikklokaler Fra Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard og Gretchen Minyard Williams overtar ledelsen av selskapet. 1990: Selskapet lanserer Karneval Matbutikker for å imøtekomme etniske shoppere. 1997: minyard åpner bensinstasjoner under navnet » Minyard Er På Farten.»1998: selskapets salg overstiger $1 milliard for første gang i selskapets historie. 2004: Minyard selges til private investorer.
I 1992 feiret Minyard Matbutikker sitt 60-årsjubileum. For å understreke selskapets lokale røtter lanserte Minyard en storewide-kampanje som inneholdt et» Made in Texas » – tema. Texas Lone Star Jackpot-kampanjen inkluderte en hovedpremie på $60.000 i tillegg til en rekke andre premier og gaver, inkludert fjernsyn, klokker, gratis turer og konsertbilletter. Den store kampanjen var så vellykket At Minyard fortsatte konseptet i de påfølgende årene. I motsetning til kampanjer som tilbys av andre dagligvarekjeder, som var sentrert rundt markedsføringskampanjer av nasjonale merker, utviklet Minyard egne kampanjer og søkte deretter etter leverandører for å delta. Minyards kampanjer, som inkluderte slike kampanjer som Great American Dream Home Sweepstakes – som hadde en stor premie med en verdi på mer enn $170.000-Turen Ballparks med Texas Rangers-kampanjen, og Summer Safari Sweepstakes, ga selskapet også en kant over konkurrenter. Ifølge selskapet hoppet totalt butikksalg om 3.5 prosent under store kampanjer.
trusselen presentert av innkommende Food Lion klarte ikke å bære frukt, Og I 1994 Annonserte Food Lion at butikken stengte omtrent halvparten av sine butikker I Dallas–Fort Worth-regionen. I 1997 Hadde Food Lion forlatt Texas. Minyards posisjon i markedet var sikker og selskapet hadde en jevn, imponerende årlig salgsøkning: i 1993 økte selskapet salget på rundt 760 millioner dollar; I 1996 hadde Minyard en omsetning på 950 millioner dollar.
mye av selskapets suksess på 1990-tallet ble tilskrevet ledelsen Av Minyard girls. Søstrene jobbet i butikkene fra en tidlig alder og fikk verdifull trening. «Fra vi var 13 og 16, hadde Vi opplæring på jobben,» minnet Gretchen Minyard Williams I Fort Worth Star-Telegram. «Vi ble aldri gitt et godtgjørelse. Vi måtte jobbe hvis vi ønsket å bruke penger.»Begge deltok Texas Christian University og tok hovedfag i bedriftsøkonomi. Selv om begge var forventet å forfølge karrierer, de ble aldri presset til å delta i familiebedriften. Søstrene valgte å følge i sin fars fotspor, derimot, og jobbet seg opp den utøvende stigen.
da faren døde, ble søstrene co-chairs av selskapet, Med Liz fokusert på samfunnsrelasjoner og kundeservice Og Gretchen spesialiserer seg på markedsføring og ansattes relasjoner. Minyard sisters gjorde Det på Working Woman magazines liste over de 50 beste kvinnelige bedriftseiere i Usa som begynte i 1992. Begge anerkjente at det noen ganger var vanskelig å jobbe i en mannsdominert bransje, men uttalt at de som kvinner ga et unikt og verdifullt perspektiv. Liz Minyard fortalte Progressive Grocer, «Mange av mennene som jobber i bransjen, gjør ikke engang innkjøp av mat, noe som alltid overrasker meg. … Min søster og jeg har alltid gjort shopping, fordi vi tror det gir oss en kundens perspektiv av våre butikker.»
I midten til slutten Av 1990 – tallet Fortsatte Minyard å vokse og styrke butikkdriften. I 1997 la selskapet til sitt mangfold av tjenester ved å åpne bensinstasjoner, kalt «Minyard Er På Farten», på to Minyard Matbutikker. Selskapet hadde planer om å åpne opp til 35 bensinstasjoner i løpet av flere år.
I tillegg til å utvide steder for å betjene den voksende befolkningen, fokuserte Minyard også på å gi shoppingmuligheter til underserved samfunn. I 1995 åpnet selskapet En Minyard Matbutikk i det indre byområdet i south Dallas. Det var det første store supermarkedet som åpnet i samfunnet på omtrent 30 år og gjorde det mulig for beboere å handle i samfunnet. Dallas Morning News rapporterte At Dallas Mayor Ron Kirk, som deltok i den store åpningen, fortalte shoppere: «jeg kan ikke fortelle deg hvor mye det betyr å ha gode bedriftsfolk som Minyards som tror på å sette tilbake det de har tatt og være mer en del av samfunnet enn bare å ta bort.»Minyard åpnet også en butikk i west Dallas, et annet underserved område, og i 1998 bygget en butikk i sørøst Fort Worth, også en lavere inntektsregion med stor minoritet og eldre befolkning. Som i Sør Dallas, inngangen Til Minyard i sørøst Fort Worth markerte den første store matbutikk åpning i ca 30 år. Minyard åpnet Også En Carnival Food Store, den største til dags dato, i north Fort Worth, enda et alvorlig underserved samfunn, i 1998.
Minyard oversteg $1 milliard i salg for første gang i sin historie i 1998 og hadde vært en sterk konkurrent i de regionale matbutikkkrigene i flere tiår. Da selskapet nærmet seg det nye årtusenet, planla det å fortsette å bygge på sin tradisjon for å betjene kundens behov. Selv om nye konkurrenter ruvet i horisonten, inkludert Wal-Mart Stores Inc.Restauranter i Nærheten Av H. E. Butt Grocery Co., Den største supermarkedskjeden I Texas, minyard, vant til evig konkurranse, forblev uberørt. J. L. Williams fortalte Dallas Morning News i januar 1999, » Neste måned er vårt 67-årsjubileum. Vi har vært her lenge og planlegger å være her lenge.»På slutten av det 20.århundre eide Og drev Minyard 44 Minyard Matbutikker, 20 Sack ‘n Save butikker og 20 Carnival Matbutikker. Selskapet var Det tiende største private selskapet I Dallas og det største private selskapet drevet av kvinner.
KONKURRANSEN INTENSIVERES
Selv Om Minyard blomstret på 1990-tallet, hamlet opp det meste av konkurransen, møtte selskapet snart nye og større rivaler. Det allerede konkurransedyktige dagligvaremarkedet intensiverte betydelig Etter Wal-Mart Neighborhood Market, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.’Ja!Less, SuperTarget og H-E-Bs Sentrale Marked flyttet inn i området. Som et resultat måtte Minyard konkurrere med de største nasjonale aktørene i bransjen for sin andel av markedet for 10 milliarder dollar i året I Dallas–Fort Worth-området.
Begynnelsen i 2001, med så mange som 19 konkurrenter, inkludert også apotek, rabattkjeder og lagerklubber, begynte Minyard å se sine salgstall. Nesten alle eksisterende dagligvareselgere og nye aktører overgav virksomheten Til Wal-Mart, som hadde den største økningen i markedsandelen i 2000 i Både Dallas og Fort Worth–Arlington.
i juni 2001 stengte Minyard fire butikker I Pantego, Mesquite, Plano og North Richland Hills. Pantego og Mesquite butikker var eldre eller mindre og kunne ikke konkurrere med større supermarkeder. De andre enhetene var imidlertid nyere butikker med fallende salg. Nedleggelsene reflekterte den til tider tøffe naturen til dagligvareselgere med knivtynne fortjenestemarginer. Som en del av sin overlevelsesstrategi begynte Minyard å omforme noen av sine butikker, legge til bensinstasjoner og lagre hyller med dollar-varer. Selskapet utvidet også sin markedsføring til Den lokale Latino befolkningen ved å åpne Flere Karneval butikker. I 2003 opererte Minyard nesten like Mange Karnevalbutikker som Sin egen navnebror Minyard-butikker.
NYTT EIERSKAP og NYE RETNINGER
i oktober 2004 ble den 72 år gamle dagligvarekjeden solgt til en gruppe investorer. Søstrene Liz Minyard og Gretchen Minyard Williams, co-chairwomen Og CO-CEO ‘ s, og deres fetter Bob Minyard, solgte den uavhengige kjeden Til Oppkjøpet Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), ledet av investor Ronald E. Johnson og støttet av investorer fra Texas. På 1990-tallet var Johnson involvert i salg eller likvidasjon av tre selskaper, inkludert Kash N ‘ Karry Matbutikker I Florida, Jitney Jungle Stores Of America I Mississippi, Og Farm Fresh Inc. I Virginia. Minyard-familien citerte det intensiverende konkurranseutsatte markedet som en grunn til å selge. Minyard møtte økende vanskeligheter på sine konvensjonelle butikker, som rangerte Bak Wal-Mart og andre store nasjonale kjeder i markedsandel i Både Dallas og Fort Worth.
Etter kjøpet av Minyard overtok Johnson ansvaret for den daglige driften. Han opererte også selskapet som administrerende partner, president og administrerende direktør I Minyard Group, den overtakende enheten. Under sitt nye eierskap sa Johnson At Minyard ville fortsette å kjøre under sine eksisterende bannere, som inkluderte 26 konvensjonelle matbutikker, 24 Latino-orienterte Karnevalbutikker i urbane steder, 19 Sack ‘n Save Warehouse butikker og 15 på Farten bensinstasjoner. Bedriftssalget var i underkant av 1 milliard dollar, Men Johnson trodde at inntektene kunne bli bedre med en ny kapitalstrøm for å ombygge butikker og et fornyet fokus på kunder.
i juli 2005 konverterte Minyard 11 av sine konvensjonelle og Sack ‘n Save-butikker til Sitt Latino-fokuserte Carnival banner for å tjene den voksende befolkningen I Dallas-Fort Worth-området. Konverteringen var imidlertid bare begynnelsen. I April 2006 annonserte selskapet at det ville konvertere mesteparten av sine gjenværende Minyard og Sack ‘n Save butikker Til Carnival banner i løpet av de neste tre til fem årene og lukke eller selge steder som ikke passet Inn I Latino-orientert tema. Ved å appellere mer eksklusivt og vellykket Til Latino befolkningen, Minyard var i stand til å skjære ut en lønnsom nisje og unngå konkurranse av superstores. Konverteringen var forventet å koste $ 80 millioner til $100 millioner.
I Mai 2006 forfremmet Minyard Michael Byars til president og administrerende direktør fra sin tidligere stilling som executive vice-president of operations. Selskapets tjenestemenn sa at Tidligere administrerende direktør Ron Johnson ville fokusere på brede strategiske muligheter som leder Av Minyard Group. Johnson forlot selskapet i juni uten offentlig kommentar.
i August åpnet Minyard En ny prototype Carnival-butikk i En Dallas-forstad. Den nye Carnival supermarked ga inntrykk av en eksklusiv kjøpmann med store bedervelige utvalg, men med lave priser rettet mot arbeiderklassen. Selskapets kjede av 24 Carnival butikker mindretall sin 22 flaggskip minyard butikker med to Karneval steder planlagt For Fort Worth i de neste to årene. Minyard betraktet prototypen supermarked spesielt kritisk til sin suksess gitt At Carnival banner hadde blitt sin viktigste vekst kjøretøy. Tidlig i 2007 inngikk selskapet en avtale med Tilknyttede Grossister om å outsource lager-og distribusjonsvirksomheten. Avtalen gjorde Det mulig For Minyard å kutte kostnader og fokusere mer på å investere i sine butikker.
Mariko Fujinaka
Oppdatert, Bruce P. Montgomery
HOVED DATTERSELSKAPER
Minyard Properties Inc.
HOVEDKONKURRENTER
Fiesta Mart; Kroger Selskapet; Wal-Mart Stores Inc.
VIDERE LESING
Chater, Amanda, «Minyard Å Øke Hispanic Tilbud,» Supermarked Nyheter, juli 18, 2005, s.29.
Donegan, Priscilla, «En Kvinnes Sted: Selv Om Kvinner Fortsatt Dominerer Dagligvarebutikken, Er De Få og FarBetween i Bransjens Executive Suites. Men Tidene Forandrer Seg-Sakte,» Progressive Kjøpmann, Mai 1, 1989, s. 37.
Duff, Mike, «Carnival Tjenester Appellerer Til Spanske Shoppere,» Detaljhandel I dag, oktober 9, 2006, s. 6.
Fox, Bruce ,» Minyard Avslører Nytt Format; Carnival Matbutikker Målrette Minoriteter,» Chain Store Alder Utøvende, februar 1, 1991, s. 35.
Gubbins, Teresa,» Minyard Pumper Deg Opp, » Dallas Morning News, januar 22, 1997, s. F1.
Halkias, Maria, «Kjøpmenn Intensivere Konkurransen Om Andel Av Lukrative D-FW Markedet,» Dallas Morning News, April 11, 1998, s. F1.
–, «Dagligvarekjeder Som Blomstrer Etter ‘Store Kriger’,» Dallas Morning News, 26. februar 1997, s.D1.
–, «I Dallas-Områdets Overfylte Marked Finner Dagligvarehandlere Suksess ikke I Posen,» Dallas Morning News, 1.Mars 2001, s.5.
Hansard, Donna Steph, «Minyard Kjøper 24 Safeway Butikker,» Dallas Morning News, April 14, 1987, s.D1.
Harris, Joyce Saenz, «Gretchen Minyard Williams Og Liz Minyard-Søstre Som bærer På Familietradisjonen—» Dallas Morning News, 3. januar 1993, p. E1.
Ingram, Bob, «På Minyard, ‘Big D’ Står For Mangfold, » Supermarked Virksomhet, Mai 1, 1994, s. 41.
Jackson, David, «Minyard Groceries’ Grunnlegger Død på 79, » Dallas Morning News, februar 21, 1988, S. A1.
Lundy, Audrey Steinbergen, «Ny Minyard Fyller Et Tomrom For Mange I Sør-Dallas,» Dallas Morning News, September 16, 1995, S.A29.
Narayan, Chandrika, «Store Lenker I Kjeden: Søstre Steer Stødig Kurs På Minyard,» Dallas Times Herald, januar 19, 1991, s.1.
Rodriguez, juni Naylor, «Arbeidslivet: Med En Nese-Til-Grindstein-Holdning Innpodet Av Sin Far, Er Suksess For Minyards Dagligvarekvinner i Posen,» Fort Worth Star-Telegram, 5. Mai 1994, s.1.
Smith, Jack Z., » Minyard Planer $6.5 Millioner Butikk I Sørøst Fort Worth,» Fort Worth Star-Telegram, 11. februar 1997, s.1.
Tanner, Lisa, «Minyard Stenger Butikker etter Hvert Som Konkurransen Vokser,» Dallas Business Journal, 20. juli 2001, s.8.
Tarnowski, Joseph, «Minyard Familien Selger Butikker,» Progressive Kjøpmann, November 15, 2004, s. 2.
Turcsik, Richard, «Food Lion Å Angi Dallas; Planer 30-50 Butikker i ’91,» Supermarket News, April 16, 1990, s. 1.
–, «Minyard Åpner Første 3 Etnisk Orienterte Butikker,» Supermarket News, August 6, 1990, s. 1.
–, «Minyard’ S Carnival Game Plan», Dagligvarehovedkvarter, April 2006, s.14.
–, «Minyard’ S Lone Star Jackpot Treffer Hjem, » Supermarked Nyheter, August 24, 1992, s. 25.
–, «Trading Spaces: Minyards Konvertering Av En Sack’ n Save til Et Levende Karneval Supermarked Skaper En ‘Muy Caliente’ Shopping Opplevelse, » Progressive Grocer, Mars 1, 2003, s.5.
Weinstein, Steve, «Går Utover Pris,» Progressiv Kjøpmann, September 1, 1994, s. 54.
Wren, Worth, «Minyard Legger Til Linje Av Etniske Matbutikker,» Fort Worth Star-Telegram, August 27, 1991, s.1.
Zwiebach, Elliot, «Karneval Atmosfære,» Supermarked Nyheter, September 11, 2006.
–, «Tar Over Minyard’ s: Ron Johnson, Den Nye Eieren Av Minyard Food Stores, Snakker Om Sine Opprinnelige Planer for 69-Butikkjeden, » Supermarket News, 8. November 2004, s.8.