cele HRM

podstawowym celem HRM jest zapewnienie dostępności kompetentnej i chętnej siły roboczej dla organizacji, a także zaspokojenie potrzeb, aspiracji, wartości i godności osób / pracowników oraz należytej troski o problemy społeczno-ekonomiczne społeczności i kraju.

na cele zarządzania zasobami ludzkimi mogą wpływać cele/cele organizacyjne, indywidualne i społeczne.

cele organizacyjne obejmują, aby zarobić, wzrost i ekspansję, aby przetrwać w konkurencji, stabilności i dywersyfikacji itp. Cele te mogą być osiągnięte przez Zasoby ludzkie organizacji.

dlatego Zasoby ludzkie są zarządzane i wykorzystywane w taki sposób, że cele organizacyjne mogą być osiągnięte.

poznaj cele HRM

cele HRM-cele społeczne, organizacyjne, funkcjonalne, osobiste i ogólne

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, cele mogą mieć wpływ na cele organizacyjne, indywidualne i społeczne. Cele organizacyjne składa się z, aby zarobić, wzrost i ekspansję, aby przetrwać w konkurencji, stabilność i dywersyfikacja itp. Cele te mogą być osiągnięte przez Zasoby ludzkie organizacji.

dlatego Zasoby ludzkie są zarządzane i wykorzystywane w taki sposób, że można osiągnąć cele organizacyjne. Podstawowym celem HRM jest zapewnienie dostępności kompetentnej i chętnej siły roboczej dla organizacji, a także zaspokojenie potrzeb, aspiracji, wartości i godności osób / pracowników oraz należytej troski o problemy społeczno-ekonomiczne społeczności i kraju. Cele HRM są zasadniczo podzielone na cztery kategorie.

(1) :

HRM jest społecznie odpowiedzialny za potrzeby, wymagania i wyzwania społeczeństwa. Wszystkie zasoby muszą być wykorzystane na korzyść i w interesie społeczeństwa. HRM powinien przestrzegać zasad i przepisów lub ograniczeń prawnych nałożonych przez społeczeństwo. Musi rozwijać i utrzymywać zdrowe relacje między związkami a zarządem.

(2) cele organizacyjne:

polega na uznaniu roli i znaczenia HRM dla zwiększenia efektywności organizacji. HRM musi przygotować planowanie zasobów ludzkich, rekrutować, wybierać, umieszczać, wprowadzać, szkolić i rozwijać zasoby ludzkie, organizować ocenę wyników i osiągać cele organizacyjne, takie jak zarabianie, wzrost i ekspansja, przetrwanie, dywersyfikacja itp.

(3) cele funkcjonalne:

polega ona na utrzymaniu wkładu działu na poziomie odpowiednim do potrzeb organizacji. Funkcje resortowe są realizowane przez Zasoby ludzkie. Aby zobaczyć, czy funkcje są wykonywane w czasie, czy nie.

(4) cele osobiste:

polega na pomaganiu pracownikom w osiąganiu ich osobistych celów, takich jak wyższe wynagrodzenia, satysfakcja z pracy, lepsze warunki pracy, standardowe godziny pracy, promocja, motywacja, zaplecze socjalne, zabezpieczenie społeczne i tak dalej. Te cele pracowników muszą zostać osiągnięte, jeśli pracownicy mają być utrzymani, zatrzymani i zmotywowani. W przeciwnym razie pracownicy mogą opuścić organizację i dołączyć do innej organizacji.

ogólnie cele HRM są następujące:

(1) osiągnięcie celów organizacyjnych poprzez właściwe wykorzystanie zasobów ludzkich.

(2) rozwijanie i utrzymywanie zdrowych relacji pracowniczych wśród wszystkich pracowników oraz przyjęcie solidnej, pożądanej struktury organizacyjnej.

(3) integracja celów indywidualnych i grupowych w organizacji.

(4) tworzenie możliwości i udogodnień dla rozwoju indywidualnego lub grupowego zgodnie ze wzrostem i rozwojem organizacji.

(5) określenie i zaspokojenie potrzeb indywidualnych i grupowych, takich jak uczciwe płace i wynagrodzenia, zachęty, udogodnienia socjalne, zabezpieczenie społeczne, prestiż, uznanie, bezpieczeństwo, status itp .

(6) motywować pracowników i utrzymywać ich morale na wysokim poziomie.

(7) rozwijanie i utrzymywanie zdrowych relacji między kierownictwem a pracownikami.

(8) ciągły rozwój zasobów ludzkich poprzez programy szkoleniowe i rozwojowe .

(9) przyczynianie się do minimalizacji zła społeczno-gospodarczego, takiego jak problemy z bezrobociem, w równym podziale dochodów i bogactwa. Więcej możliwości zatrudnienia kobiet itp.

(10) zapewnienie pracownikom możliwości uczestniczenia w zarządzaniu.

(11) zapewnienie pożądanego przywództwa i kierowania grupami roboczymi.

(12) zapewnienie pracownikom zdrowych, higienicznych warunków pracy.

(13) utrzymanie siły roboczej poprzez utrzymanie stabilności zatrudnienia.

zakres HRM jest szerszy w porównaniu do zarządzania personelem. Od momentu wstąpienia do organizacji aż do przejścia na emeryturę wszystkie działania pracownika objęte są HRM. Duża liczba działań obejmuje planowanie zasobów ludzkich, rekrutację, selekcję, umieszczenie, indukcję, szkolenie i rozwój, promocję, transfer, ocenę pracy, ocenę osiągnięć, rekompensatę, motywację, komunikację, opiekę społeczną, Bezpieczeństwo i zdrowie, warunki pracy godziny pracy Stosunki przemysłowe i tak dalej.

cele HRM-7 główne cele

różne cele zarządzania zasobami ludzkimi są następujące:

i. pomaganie organizacji w osiągnięciu celu-podobnie jak inne działy w organizacji, głównym celem działu HR jest osiągnięcie celu organizacji poprzez zapewnienie zaangażowanych i zmotywowanych pracowników.

ii. efektywne wykorzystanie umiejętności i zdolności pracowników-każdy pracownik posiada unikalne umiejętności i zdolności. Obowiązkiem HRM jest zrozumienie różnych umiejętności i zdolności oraz umożliwienie im korzystania z tych samych umiejętności.

III. zapewnienie organizacji dobrze wyszkolonych i zmotywowanych pracowników-obowiązkiem HRM jest rekrutacja i rozwój pracowników poprzez zapewnienie odpowiednich szkoleń i programów rozwoju kadry kierowniczej. Pomaga rozwijać swoją karierę w najlepszy możliwy sposób.

iv. maksymalne zwiększenie satysfakcji z pracy i samorealizacji pracowników. Rozwój i utrzymanie jakości życia zawodowego.

pracownik, który jest zadowolony i zadowolony, może dać z siebie wszystko organizacji. HRM pomaga pracownikom w realizacji ich potencjału. Motywuje pracowników poprzez zapewnienie jakości życia zawodowego.

v. komunikowanie zasad HRM wszystkim pracownikom-wszyscy pracownicy w organizacji powinni wiedzieć o zasadach HRM organizacji. HRM powinien stworzyć atmosferę do skutecznej komunikacji między różnymi szczeblami zarządzania oraz między kierownictwem a pracownikami w zakresie polityki HR, procedur, zasad i przepisów.

HRM ma obowiązek komunikować się z zewnętrznym środowiskiem organizacji, organizując kilka spotkań z klientami, organizując warsztaty, seminaria itp.

vi. pomoc w utrzymaniu polityki etycznej i społecznie odpowiedzialnych zachowań-HRM jest odpowiedzialne za monitorowanie i zapewnienie, że organizacje zarządzają zasobami ludzkimi w sposób etyczny i społecznie odpowiedzialny poprzez zapewnienie zgodności z normami prawnymi i etycznymi.

Zarządzanie zmianą-zarządzanie zasobami ludzkimi powinno być na tyle elastyczne, aby przyjąć nowe i innowacyjne praktyki z obopólną korzyścią dla osób, grup, przedsiębiorstw i społeczeństwa.

cele HRM-Top 12 cele

cele funkcji HRM są jak pod:

i. ułatwianie osiągania celów organizacyjnych;

ii. skuteczne i efektywne wdrażanie ludzkich umiejętności, zdolności i wiedzy;

iii. dostarczanie inspirowanych, zmotywowanych i wyszkolonych pracowników;

iv. Informowanie pracowników o praktykach i Zasadach HRM;

v. zapewnienie pracownikom możliwości kreatywności i innowacji;

vi. zwiększanie satysfakcji z pracy pracowników;

vii. poprawa jakości życia zawodowego w organizacji;

viii. tworzenie zdrowych relacji zawodowych w organizacji;

ix. prowadzenie polityki etycznej;

x. spełnianie wymogów ustawowych;

xi. dążenie do Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR); oraz

xii. Zarządzanie zmianą.

niektóre z organizacji, które z powodzeniem wdrożyły politykę HR, aby skutecznie reagować na wyzwania związane z HR i z kolei przyczyniły się do osiągnięcia celów HRM, to National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank itp.

cele HRM – 8 ważnych celów

Zarządzanie zasobami ludzkimi lub zarządzanie personelem działa na rzecz osiągnięcia celów organizacyjnych, integracji interesów pracodawców i pracowników.

wykonując te ważne, ale żmudne zadania, zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada następujące cele:

1. Realizuje cele organizacyjne poprzez dostarczanie, tworzenie, wykorzystywanie i motywowanie swoich pracowników.

2. Zapewnienie celów organizacyjnych w kładzeniu nacisku na zapewnienie integracji osób i grup.

3. Tworzenie możliwości, zapewnienie zaplecza, niezbędnej motywacji do indywidualnego i grupowego rozwoju wraz ze wzrostem organizacyjnym poprzez szkolenia i rozwój, wynagrodzenie itp.

4. Obowiązkiem Menedżera zasobów ludzkich jest efektywne wykorzystanie personelu poprzez wdrożenie niezbędnych umiejętności i szkoleń dla swoich pracowników.

5. Zwiększenie satysfakcji z pracy i samorealizacji wśród pracowników w pełni. Stara się nakłonić i pobudzić każdego pracownika do realizacji jego potencjału.

6. Aby pomóc w utrzymaniu zasad etycznych i zachowań wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

7. Zarządzanie zmianą na obopólną korzyść jednostek, grup, organizacji i społeczeństwa.

8. Zapewnienie, że nie ma zagrożenia bezrobociem, nierównościami, przyjęcie polityki uznającej zasługi i wkład pracowników oraz warunku stabilności zatrudnienia.

cele HRM – cele szczegółowe

podstawowym celem zarządzania zasobami ludzkimi jest przyczynianie się do realizacji celów organizacyjnych.

szczegółowe cele zarządzania zasobami ludzkimi można jednak przedstawić w następujący sposób:

(i) pozyskanie odpowiednich rodzajów personelu do odpowiednich miejsc pracy we właściwym czasie,

(ii) zapewnienie odpowiedniego rodzaju szkoleń personelowi w celu zwiększenia jego produktywności.

(iii) zapewnienie rozwoju zasobów ludzkich poprzez oferowanie możliwości uczenia się i rozwoju.

(iv) zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów fizycznych, technologicznych i innych organizacyjnych przy pomocy odpowiednio przeszkolonych zasobów ludzkich.

(v) identyfikacja i zaspokajanie potrzeb osób fizycznych poprzez oferowanie różnych nagród pieniężnych i niepieniężnych.

(vi) zapewnienie szacunku dla ludzi poprzez zapewnienie ich zdrowia i bezpieczeństwa, a także organizowanie dla nich udogodnień socjalnych.

(vii) zapewnienie godzenia celów indywidualnych/grupowych z celami organizacji w taki sposób, aby pracownicy czuli wobec niej poczucie zaangażowania i lojalności.

(viii) osiągnięcie i utrzymanie wyższego morale wśród pracowników w organizacji poprzez zapewnienie lepszych relacji międzyludzkich.

cele HRM-8 główne cele

głównym zadaniem zarządzania zasobami ludzkimi jest maksymalizacja wkładu zasobów ludzkich na rzecz organizacji. Menedżer zasobów ludzkich musi zmierzyć się z wyzwaniem przyciągnięcia odpowiedniego zasobu ludzkiego, zwiększenia jego możliwości i utrzymania ich na przyszłość organizacji. Menedżer musi stale poprawiać klimat organizacyjny w celu poprawy wydajności elementów ludzkich, co prowadzi do kompetencji organizacji w tym dynamicznym globalnym środowisku biznesowym.

główne cele HRM są następujące:

(a) aby zapewnić, że organizacja jest najbardziej konkurencyjna, HRM powinien sprawić, że organizacje osiągną swoje cele w najbardziej efektywny sposób z najlepszym wykorzystaniem talentów obecnych pracowników.

(b) przyciągnięcie najbardziej odpowiednich talentów do swojej struktury organizacyjnej i regularne motywowanie ich do utrzymania. Pozyskanie najlepszych talentów w branży jest mniejszym wyzwaniem niż zatrzymanie ich na przyszłość organizacji. Dlatego motywowanie pracowników jest bardzo ważnym celem HRM.

(C) poprawa kondycji organizacyjnej. Bardzo ważne jest utrzymanie pokoju i harmonii w organizacji przez cały czas. Mały problem w atmosferze prowadzi do strajków i lokautów. Dlatego obowiązkiem HR Managera jest regularne diagnozowanie atmosfery w organizacji i budowanie wzajemnego zaufania między kierownictwem a pracownikami. Powinien on projektować polityki, zasady i praktyki, które zwiększą zaufanie pracowników do organizacji. To zawsze zabierze organizację na wyższy poziom.

(d) rejestrowanie, audyt i badanie najlepszych pomysłów, opinii i sugestii wewnętrznych zasobów ludzkich, organów regulacyjnych i innych zewnętrznych interesariuszy organizacji, np. rządu, związków zawodowych, klientów, wierzycieli i innych.

(e) zapewnienie, że wszystkie polityki HR, strategie i programy są dobrze zrozumiane przez kierownictwo najwyższego szczebla, kierownictwo średniego szczebla i inne poziomy w organizacji. W tym celu HRM przekazuje wszystko skutecznie wszystkim zainteresowanym członkom i oczekuje ich opinii.

(f) do podjęcia działań naprawczych, gdy szkody zostały już wyrządzone w istniejącym systemie. HRM dąży do wprowadzenia czynników zmian w organizacji, aby uczynić ją bardziej kompetentną organizacją w branży.

(g) utrzymanie satysfakcji i zdrowia pracowników poprzez zapewnienie im odpowiedniego wynagrodzenia za pracę wykonaną przez nich w organizacji. Dostrzega indywidualne potrzeby i stale poprawia nagrody pieniężne i niepieniężne wraz ze zmieniającym się scenariuszem w gospodarce.

(h) tworzenie specjalistów HR dla przyszłości organizacji . HR manager jest odpowiedzialny za rozwijanie talentów we własnym dziale, tak aby gdy nie ma kluczowych osób, nie ma braku zasobów wewnętrznych do zarządzania firmą.

cele HRM-4 główne cele

poniżej znajduje się lista tych celów:

1. Cel społeczny:

HRM musi być społecznie odpowiedzialny wobec potrzeb i wyzwań społeczeństwa, minimalizując negatywny wpływ takich wymagań na organizację. Brak wykorzystania przez organizacje swoich zasobów dla dobra społeczeństwa może skutkować ograniczeniami. Na przykład społeczeństwa mogą uchwalać przepisy ograniczające decyzje dotyczące zasobów ludzkich.

2. Cel organizacyjny:

kolejnym celem HRM jest uznanie, że HRM istnieje, aby przyczynić się do efektywności organizacji. HRM nie jest celem samym w sobie; jest jedynie środkiem wspomagającym organizację w realizacji jej głównych celów. Mówiąc najprościej, dział HRM istnieje, aby służyć reszcie organizacji.

3. Cel Funkcjonalny:

HRM utrzymanie wkładu działu na poziomie odpowiednim do potrzeb organizacji. Zasoby są marnowane, gdy HRM jest mniej lub bardziej wyrafinowany niż wymaga tego organizacja. Poziom służby w departamencie musi być odpowiedni dla organizacji, której służy.

4. Cel osobisty:

HRM pomaga pracownikom w osiąganiu ich osobistych celów, przynajmniej o ile cele te zwiększają wkład jednostki w organizację. Osobiste cele pracowników muszą być spełnione, jeśli pracownicy mają być utrzymani, zatrzymani i zmotywowani. W przeciwnym razie wyniki i zadowolenie pracowników mogą ulec pogorszeniu, a pracownicy mogą opuścić organizację.

cele HRM-główne cele: przy konkurencyjnych wyzwaniach wpływających na HRM

główne cele HRM zostały wyróżnione poniżej:

i. pomóc organizacji osiągnąć jej cele.

ii. efektywne wykorzystanie umiejętności i zdolności pracowników.

iii. zapewnienie organizacji dobrze wyszkolonych i zmotywowanych pracowników.

iv. Zwiększenie do maksimum satysfakcji pracowników z pracy i samorealizacji.

v. rozwój i utrzymanie jakości życia zawodowego.

vi. przekazywanie zasad HR wszystkim pracownikom.

vii. etycznie i społecznie reagować na potrzeby społeczeństwa.

wyzwania konkurencyjne wpływające na HRM:

trzy wyzwania konkurencyjne, przed którymi stoją obecnie firmy, zwiększą znaczenie praktyk HRM:

i. wyzwanie zrównoważonego rozwoju

ii. globalne wyzwanie

iii. wyzwanie technologiczne.

na przykład, aby sprostać wyzwaniu zrównoważonego rozwoju, firmy muszą określić w swoich procesach selekcji, czy potencjalni pracownicy cenią relacje z klientami i mają poziomy umiejętności interpersonalnych niezbędne do pracy z innymi pracownikami w zespołach. Aby sprostać wszystkim trzem wyzwaniom, firmy muszą wykorzystać różnorodność wartości, umiejętności i perspektyw, które pracownicy wnoszą do miejsca pracy.

innymi słowy, praktyki HRM, które pomagają firmom radzić sobie z wyzwaniami konkurencyjnymi, można podzielić na cztery wymiary. Wymiary te obejmują Środowisko zasobów ludzkich, pozyskiwanie i przygotowanie zasobów ludzkich, ocenę i rozwój zasobów ludzkich oraz kompensację zasobów ludzkich.

ponadto niektóre firmy mają specjalne problemy związane ze stosunkami zarządzania pracą, międzynarodowym zarządzaniem zasobami ludzkimi i zarządzaniem funkcją zasobów ludzkich.

cele HRM-Top 10 celów

1. Aby ocenić wymagania dotyczące siły roboczej i zapewnić umieszczenie odpowiedniego człowieka na właściwym stanowisku.

2. Rozwijanie wiedzy, umiejętności i nastawienia pracowników do ich obecnej i przyszłej roli.

3. Dostarczanie, tworzenie, wykorzystywanie i motywowanie pracowników do osiągania celów organizacyjnych.

4. Utrzymywanie doskonałych relacji między wszystkimi pracownikami w organizacji, tak aby czuli się zaangażowani, zaangażowani i lojalni wobec organizacji. Konieczne jest sfinalizowanie indywidualnych obowiązków zawodowych dla pracowników, aby uniknąć nieporozumień i zbyt dużego nakładania się pracy.

5. Rozwijanie lepszych relacji międzyludzkich i między pracodawcą a pracownikiem w organizacji.

6. Aby utrzymać wysokie morale, wspierać system wartości i tworzyć środowisko zaufania wśród pracowników.

7. Aby stworzyć poczucie przynależności i ducha zespołu wśród pracowników i zachęcać do sugestii od nich.

8. Ciągłe odnawianie indywidualnych możliwości, aby nadążyć za zmianami technologicznymi i uniknąć starzenia się siły roboczej.

9. Identyfikacja i zaspokajanie potrzeb pracowników poprzez oferowanie różnych zachęt finansowych i pozafinansowych oprócz udogodnień socjalnych.

10. Integracja interesów kadry zarządzającej i utrzymywanie dobrych stosunków pracy w celu osiągnięcia celów indywidualnych i organizacyjnych.

cele HRM – ważne cele zarządzania zasobami ludzkimi

cele to z góry ustalone cele, do których kierowane są indywidualne lub grupowe działania w organizacji. Każda organizacja ma określone cele i każda część organizacji powinna wnosić bezpośredni lub pośredni wkład w ich osiągnięcie. Cele określają charakter i charakter organizacji i służą jako podstawa szczerej dobrowolnej współpracy i koordynacji między pracownikami.

w rzeczywistości cele stanowią punkty odniesienia lub standardy oceny wyników. Na cele HRM wpływają również cele organizacyjne.

podstawowym lub podstawowym celem HRM jest zapewnienie dostępności konkurencyjnej i chętnej siły roboczej dla organizacji, tj. właściwych ludzi we właściwym czasie i we właściwym miejscu oraz zwiększenie efektywności zatrudnionych osób poprzez przyjęcie odpowiednich środków w celu osiągnięcia lub osiągnięcia celów organizacyjnych.

wyżej wymieniony cel podstawowy generuje kilka innych celów HRM, takich jak zaspokajanie potrzeb, wartości, godności itp. pracowników, odpowiedniego zatrudnienia na wszystkich szczeblach organizacji, szkolenia i rozwijania dostępnych zasobów ludzkich na wszystkich szczeblach, tworzenia kultury pracy o wysokiej wydajności, poprawy jakości życia zawodowego i tak dalej. Tak więc cele HRM wywodzą się z podstawowych celów organizacji.

ważne cele zarządzania zasobami ludzkimi są następujące:

(1) stworzenie zdolnej i zmotywowanej siły roboczej oraz zapewnienie jej efektywnego wykorzystania do realizacji różnych celów organizacyjnych.

(2) ustanowienie i utrzymanie odpowiedniej i solidnej struktury organizacyjnej w celu zapewnienia integracji pracowników i grup oraz stworzenia pożądanych relacji roboczych między nimi w celu zwiększenia efektywności organizacji. W tym celu należy dołożyć starań, aby stworzyć poczucie przynależności i ducha zespołu poprzez zachęcanie pracowników do zgłaszania pozytywnych i wartościowych sugestii.

(3) stworzenie środowiska, które pomogłoby utrzymać wysokie morale i zachęcić system wartości, który sprzyjałby zaufaniu i wzajemności interesów.

(5) i sprawiedliwego, akceptowalnego i skutecznego przywództwa.

(6) zapewnienie atrakcyjnych zachęt, świadczeń pieniężnych, środków zabezpieczenia społecznego i udogodnień socjalnych, różnych nagród niepieniężnych, świadczeń itp., w celu zapewnienia utrzymania kompetentnych pracowników.

(7) przyjęcie takich polityk, które uznają zasługi i wkład pracowników.

(8) zapewnienie braku zagrożenia bezrobociem poprzez wzbudzenie wśród pracowników zaufania do stabilności ich zatrudnienia.

(9) organizacja musi mieć na uwadze swoją odpowiedzialność wobec społeczeństwa jako całości. Towarzystwo nie może pragnąć wymuszać zastrzeżeń w zatrudnianiu i prawa prowadzące do dyskryminacji źle wpływającej na społeczeństwo lub jeśli niektóre decyzje organizacyjne mają jakiś negatywny wpływ na społeczeństwo, takich decyzji należy unikać. Celem organizacji powinno być wykorzystanie zasobów na rzecz poprawy społeczeństwa i narodu.

(10) rozwijanie i utrzymywanie wysokiej jakości życia zawodowego, co sprawia, że zatrudnienie w organizacji jest pożądaną sytuacją osobistą i społeczną.

jeśli chcemy skategoryzować wyżej wymienione cele HRM, można to zrobić w następujący sposób:

(A) cele osobiste

(b) cele funkcjonalne

(c) cele organizacyjne

(d) cele społeczne.

zapewnienie właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu, maksymalny rozwój pracowników, rozwijanie pożądanych relacji roboczych, efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich to podstawowe lub ważne cele HRM. Jak można je osiągnąć?

oczywiście, oprócz wielu innych rzeczy, kierownictwo musi stworzyć sprzyjające środowisko i zapewnić niezbędne warunki wstępne do osiągnięcia celów HRM. Należy efektywnie wykorzystywać zasoby ludzkie poprzez odpowiednią motywację i zmianę ich nastawienia do pracy i organizacji. Należy rozwijać zasoby ludzkie, aby skutecznie sprostać wymaganiom pracy.