Diferența dintre un motiv și o scuză

„nu pot suporta oamenii care nu cunosc diferența dintre un” motiv „și o „scuză””, spune redditor raspberrykoolaid, vorbind despre acei oameni respingători care nu pot simpatiza cu nicio problemă cu care nu s-au confruntat și cred că toți ceilalți oferă doar scuze. Nu vrei să fii unul dintre acei oameni. Dar, de asemenea, nu vrei să fii o dezamăgire smiorcăitoare. Toată viața ta se va îmbunătăți atunci când poți spune un motiv dintr-o scuză.

prin „scuză” mă refer la o scuză proastă, o raționalizare prezentată pentru a evita vina sau efortul. Și prin” rațiune ” mă refer la o explicație care abordează în mod adecvat obiecțiile celeilalte părți. Ambele sunt folosite pentru a justifica un comportament, dar numai acesta din urmă o face cu adevărat.

cu toții oferim scuze uneori, pentru a salva fața sau pentru a încerca să ieșim din necazuri sau pentru că într-adevăr nu vrem să facem munca pentru a rezolva o problemă. Dar oferim și motive, pentru că nu suntem atotputernici și, uneori, alții ne cer mai mult decât putem oferi.

dacă te uiți la motive și crezi că sunt scuze, ajungi să dai vina prea mult pe oameni și să aștepți prea mult de la ei. S-ar putea, de exemplu:

• fii nesimțit pentru un angajat al serviciului
• gândește-te că opresiunea nu există, pentru că nu te-ai confruntat cu ea sau ai găsit o soluție personală
• bate-te până la cea mai mică greșeală, pentru că te compari întotdeauna cu perfecțiunea
• „perturba” o industrie cu un startup puternic finanțat, folosește fluxul de numerar pe termen scurt pentru a amenința uita-te la toate accident în jos în timp ce afla de ce „vechiul mod” a fost modul corect
• da sfaturi teribil

dacă te uiți la scuze și te gândești sunt motive, s-ar putea:

• fii constant târziu
• lasă oamenii să te trateze ca pe un rahat
• petrece ani într-o relație neîmplinită cu un partener care nu te face să te simți special, pentru că sunt prea ocupați cu totul în viața lor, în afară de tine, în timp ce toți prietenii tăi bârfesc despre asta pe la spatele tău
• fii înșelat
• fii concediat

pentru a spune o scuză dintr-un motiv. Nu sunt clar definite, iar ceea ce este o scuză într-o situație este un motiv solid în alta. Dar ori de câte ori încercați să spuneți un motiv dintr-o scuză, faceți acest lucru:

• Faceți-vă cercetările: dacă nu înțelegeți primul motiv pentru care primiți, săpați mai adânc. Întrebați” De ce ” de cinci ori.
• asumați-vă buna credință de la cealaltă parte până când este necesar să faceți altfel. Acest lucru vă oferă spațiu pentru a vă răzgândi și le lasă loc pentru a le schimba pe ale lor.
• gândește-te de ce cineva ți-a oferit o scuză. Uneori veți vedea scopul lor real—cum ar fi încercarea de a salva fața—și îi puteți ajuta să facă acest lucru în timp ce obțineți tot ceea ce aveți nevoie de la ei.
• căutați motivații opuse, cele care fac părțile să nu fie de acord cu privire la faptul dacă o anumită cerere este rezonabilă. Căutați motivații comune care le înlocuiesc pe cele opuse și vedeți dacă puteți reformula situația în termenii acestor motivații.
• revizuiește-ți ipotezele în mod regulat. Verificați cu persoane cu experiențe diferite decât ale dvs. dacă presupunerile dvs. mai sunt valabile. Fiți gata să învățați, să nu vă apărați poziția anterioară.

procesul funcționează în ambele sensuri, deoarece îl aplicați atât pe partea dvs., cât și pe partea celeilalte părți. Spuneți că șeful dvs. nu vă ascultă motivele valabile pentru lipsa unui termen limită. Întrebați „de ce” despre motivele dvs. și s-ar putea să descoperiți că le puteți depăși abordând problema rădăcină. Dar, de asemenea, gândiți—vă la motivele pentru care șeful dvs. ar putea să nu înțeleagă motivele dvs.-indiferent dacă nu vă ia în considerare volumul de muncă sau dacă pur și simplu au simțit nevoia de a afirma puterea. S-ar putea să fie nevoie să le actualizați la cealaltă lucrare sau să găsiți o modalitate de a le face să se simtă responsabili, oferindu-vă în același timp mai mult timp. Întregul proces funcționează la fel dacă ești șeful și crezi că angajatul tău este leneș.

dacă vedeți în mod constant aceeași persoană solicitantă sau leneșă sau vedeți un grup mare de oameni ca exigenți sau leneși, atunci trebuie să utilizați aceste strategii. Uneori se dovedește că ai dreptate-capitalismul se bazează pe șefi care sunt excesiv de exigenți și extrag valoarea forței de muncă excedentare! Și uneori greșești—ca cineva care crede că oamenii fără adăpost ar trebui doar „să-și ia un loc de muncă.”

nu poți dovedi definitiv diferența dintre un motiv și o scuză. (Dacă cineva ar putea face asta, nu ar exista concurență sau oportunități ratate.) Dar dacă exersezi examinarea diferenței, te vei înțelege mai bine cu oamenii, vei obține ceea ce îți dorești mai des și chiar îți vei stabili așteptări mai bune. Și nu vei inspira fire întregi Reddit despre cum ești un pula.