777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
U. S. A.
telefon: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
web site: http://www.minyards.com
companie privată
încorporată: 1932
angajați: 5.200
vânzări: 1,5 miliarde de dolari (2005 est.)
NAIC: 445110 supermarketuri și alte magazine alimentare (cu excepția comodității)
Minyard Food Stores, Inc., este un lanț de magazine alimentare cu proprietate privată și operat în Texas. Compania operează 23 de supermarketuri, 18 magazine alimentare Sack ‘n Save Warehouse și 22 de magazine alimentare Carnival în șase județe înconjurătoare din zona metropolitană Dallas–Fort Worth. Minyard operează, de asemenea, propriul centru de distribuție de 722.000 de metri pătrați și o serie de stații de combustibil. Magazinele alimentare de carnaval ale companiei răspund populației Latino în creștere. În octombrie 2004, lanțul alimentar administrat de o familie a fost vândut unui grup de investitori din Texas, care de atunci au convertit multe dintre magazinele sale în banner-ul Carnavalului orientat spre Latino.
construirea unei prezențe regionale
era perioada Marii Depresiuni din anii 1930. A. W. „Eck” Minyard, angajat al serviciului poștal al SUA, era îngrijorat de faptul că frații săi mai mici, care tocmai terminaseră Liceul, ar avea dificultăți în găsirea unui loc de muncă. Pentru a furniza locuri de muncă pentru frații săi, Eck a cumpărat un mic magazin în East Dallas pentru 1.200 de dolari. Primul magazin alimentar Minyard, care avea o dimensiune de puțin peste 500 de metri pătrați, a fost deschis pe 12 februarie 1932. Eck a operat magazinul cu trei dintre frații săi-H. C.” Henry „Minyard, M. T.” Buddy ” Minyard și H. J. „Hap” Minyard—precum și sora lui, Fay Minyard. Magazinul a avut suficient succes pentru a genera deschiderea unui alt magazin și a unui magazin de comoditate până la sfârșitul anilor 1930.
extinderea magazinului a încetinit în anii 1940, pe măsură ce frații mai mici au pornit să lupte cu armata SUA în timpul celui de-al doilea Război Mondial. Eck și Fay au condus magazinul original, dar au închis temporar celelalte magazine în timp ce frații lor erau plecați. Semne pe ușile închise informat clienții, ” închis. Plecat la război. Mă întorc după înmormântarea lui Hitler.”După ce frații s-au întors, Minyard a crescut constant, adăugând trei magazine noi în anii 1940. următorul deceniu Minyard a adăugat șase magazine noi. Compania s-a extins și în afara județului Dallas odată cu deschiderea unei locații în McKinney în 1957. În 1959 familia a fondat Minyard Properties Inc., ceea ce a permis companiei să achiziționeze și să dezvolte terenuri și să construiască centre comerciale. De asemenea, la sfârșitul anilor 1950, Minyard și-a deschis cel mai mare magazin de până acum.
creșterea a continuat în anii 1960 și 1970, iar până la sfârșitul anilor 1960 Minyards dețineau și operau 16 magazine, cu cinci mai multe decât la începutul deceniului. Anii 1970 au marcat o perioadă de creștere rapidă pentru Minyard, iar compania a deschis 21 de noi magazine alimentare. În plus, Minyard Properties a achiziționat nouă centre comerciale. Pentru a găzdui o astfel de extindere, clanul Minyard a găsit necesitatea unui sediu central și a unei facilități de distribuție. În 1961, familia a cumpărat un complex de clădiri de 70.000 de metri pătrați în Dallas și și-a mutat birourile corporative și operațiunile de distribuție.
expansiune de neegalat
magazinele alimentare Minyard s-au bucurat de cinci decenii de succes, iar compania intenționa să continue să avanseze și să crească operațiunile cu nevoile comunităților pe care le-a servit în minte. Din cauza creșterii companiei în anii 1970, Minyard a fost forțat să-și mute din nou birourile administrative și Centrul de distribuție. În 1981 a fost înființat sediul Minyard în Coppell, un oraș situat între Dallas și Fort Worth, care se afla la două minute de mers cu mașina de Aeroportul Internațional Dallas-Fort Worth. Complexul mare avea o dimensiune de aproape 400.000 de metri pătrați și se așeză pe o parcelă de teren de 81 de acri.
în 1982 Minyard s-a diversificat de la formatul său standard de magazin alimentar prin deschiderea primului său magazin alimentar Sack ‘N Save Warehouse. Sack ‘ n Save a urmat un format de depozit și a oferit produse în vrac, ceea ce a redus prețurile. De asemenea, clienții și-au împachetat propriile alimente la Sack ‘N Save. Noul concept a fost considerat necesar pentru a rămâne competitiv în industria alimentară, care s-a confruntat cu o creștere lentă la mijlocul anilor 1980.
creșterea Minyard din anii 1970 a pălit în comparație cu creșterea sa din 1987. În aprilie 1987 Minyard a cumpărat 24 de magazine de la Safeway Stores Inc., care intenționa să părăsească piața Dallas și să-și vândă cele 141 de magazine. La acea vreme, Minyard opera 56 de magazine și, astfel, achizițiile au sporit semnificativ prezența Companiei în regiunea Dallas–Fort Worth. Minyard a cumpărat 12 magazine în județul Dallas, nouă în județul Tarrant și trei în județele îndepărtate. Minyard a reușit să redeschidă toate cele 24 de magazine în timp record, în termen de cinci zile. În August Minyard a cumpărat încă trei magazine de la Safeway. Până la sfârșitul anului Minyard deținea și opera 62 de magazine alimentare Minyard și zece magazine Sack ‘N Save. Înainte de achiziție, Minyard s-a clasat pe locul patru și a avut o cotă de piață în zona Dallas de 15%, potrivit Supermarket News, o publicație comercială. Tom Thumb-Page a fost Supermarketul de top de pe piața Dallas, cu o cotă de 24 la sută. Tom Thumb-Page a operat 48 de magazine pe piața Dallas-Fort Worth și avea planuri de a cumpăra zece dintre locațiile Safeway. Tom Thumb-Page a fost urmat de Kroger, cu o cotă de 19 la sută. Kroger avea 29 de magazine în zona Dallas și 16 în județul Tarrant. Kroger plănuia să adauge nouă dintre magazinele Safeway. Locul al treilea a mers la Safeway.
la mai puțin de un an după ce a condus compania prin efortul său de expansiune cel mai provocator, președintele și CEO-ul Buddy Minyard, ultimul dintre fondatorii originali, a murit de un atac de cord la vârsta de 78 de ani. Buddy a fost implicat activ în operațiunile de zi cu zi ale companiei de la deschiderea primului magazin. Angajat puternic în comunitatea Dallas, Buddy a participat la numeroase organizații de servicii și a contribuit la multe cauze, inclusiv Ordinul Masonic de rit scoțian, societatea leucemiei din America, si cercetași. A fost membru fondator al Dallas Urban League Inc., o organizație de servicii comunitare și a fost puternic implicată și în comunitatea alimentară—Buddy a ocupat funcția de președinte al Dallas Retail Grocers Association în 1959 și a servit în Consiliul de Administrație al Asociației Naționale de retail Grocers. Angajamentul lui Buddy Minyard față de Comunitate s-a reflectat în magazinele alimentare Minyard, care aveau o filozofie de lucru de a răspunde nevoilor de cumpărături ale clienților.
odată cu moartea lui Buddy Minyard, torța de conducere a Minyard a fost transmisă celor două fiice ale lui Buddy, Lisbeth „Liz” Minyard și Gretchen Minyard Williams. „Fetele Minyard”, așa cum erau cunoscute în comunitatea alimentară locală, au servit ca vicepreședinți în timpul mandatului tatălui lor ca CEO. Alți membri ai familiei implicați în companie au fost vărul Bob Minyard și soțul lui Gretchen, J. L. Sonny Williams, care a fost președintele companiei. J. L. a început să lucreze la Minyard ca bagger la vârsta de 13 ani.
perspective ale companiei
dacă nu este suficient de bun pentru familia noastră, nu îl vom vinde dvs.
creșterea concurenței și a inovării
pe măsură ce magazinele alimentare Minyard au intrat într-un nou deceniu, s-au confruntat cu multe provocări noi, inclusiv un mediu de consum în schimbare rapidă. Făcând un pas îndrăzneț pentru a satisface nevoile în schimbare ale comunității, Minyard a anunțat în 1990 că va deschide un nou format de magazin dedicat servirii populației în creștere și, în cea mai mare parte, sub-deservite, a minorităților și a vecinilor etnici. Deși magazinele alimentare Minyard transportau unele produse etnice, noile magazine, care ar funcționa sub numele Carnival food Stores, ar oferi mărfuri etnice, pe lângă produsele alimentare tradiționale, în tot magazinul, inclusiv departamentele de produse și carne. Magazinele ar viza nevoile consumatorilor afro-americani, hispanici sau asiatici, în funcție de cartier. J. L. Williams de la Minyard a explicat în Supermarket News: „zona Dallas–Fort Worth este un mozaic de oameni, comunități și culturi diverse care cuprinde o piață practic neexploatată. Previziunile că mixul populației din zonă se va schimba drastic până în anul 2000 și cererea crescândă a clienților pentru varietatea de produse sunt cele două motive de bază pentru care am dezvoltat acest nou concept de magazin pentru lanțul nostru.”
Minyard a deschis trei magazine alimentare de carnaval, convertite din magazinele alimentare Minyard, în Fort Worth în vara anului 1990; două au servit afro-americanilor și unul s-a concentrat pe cumpărătorii hispanici. Magazinele orientate spre hispanici au prezentat semne atât în engleză, cât și în spaniolă și delicatese care nu se găsesc în mod obișnuit în magazinele alimentare tradiționale, cum ar fi capetele de vită. Magazinele hispanice ofereau, de asemenea, coșuri în vrac cu capse precum porumb, fasole pinto și orez, precum și produse populare precum băuturi răcoritoare mexicane și ajutoare pentru sănătate și frumusețe. Conceptul de carnaval a funcționat puternic, vânzările crescând cu 30 până la 40 la sută pe Magazin, iar Minyard a anunțat planurile de a deschide magazine suplimentare de carnaval pentru a aduce totalul la șapte până la sfârșitul anului 1991.
pe măsură ce Minyard a continuat să crească și să se diversifice, s-a confruntat și cu o concurență din ce în ce mai agresivă. Piața din Dallas s-a încălzit imens, iar supermarketurile s-au luptat pentru dolari de consum oferind reduceri cu cupoane triple și alte promoții. Nu numai că Minyard s-a confruntat cu concurența din partea magazinelor de lungă durată, cum ar fi Tom Thumb-Page, care s-a mutat dincolo de ofertele tradiționale de produse alimentare pentru a oferi un magazin alimentar și de droguri combinat și Kroger, dar compania s-a confruntat cu noi rivali, pe măsură ce companiile externe s-au perfecționat pe piața Dallas. Lanțul alimentar din Carolina de Nord Food Lion a anunțat planurile de a deschide până la 50 de magazine pe piața Dallas–Fort Worth. Alimente Lion CEO Tom E. Smith a comentat intrarea lanțului pe piața din Texas în știrile supermarketurilor și a spus: „studiul nostru despre Dallas–Fort Worth a găsit prețuri ridicate, magazine supradimensionate și lipsa magazinelor situate convenabil.”Food Lion a susținut că Dallas-Fort Worth a generat vânzări alimentare de 7 miliarde de dolari pe an și că intrarea Food Lion pe piață ar determina scăderea prețurilor la alimente cu 6%. Analiștii din industrie au declarat că regiunea de 11 județe cunoscută sub numele de Metroplex a oferit una dintre cele mai mari și mai competitive selecții de magazine alimentare din țară.
ca reacție la creșterea concurenței și, de asemenea, pentru a realiza misiunea companiei de a satisface nevoile consumatorului, Minyard s-a concentrat pe îmbunătățirea serviciului pentru clienți și a testat idei noi la începutul anilor 1990. de exemplu, un magazin alimentar de lux Minyard din Dallas a oferit parcare gratuită cu valet și a oferit servicii de strălucire a pantofilor în interiorul magazinului. Liz Minyard a explicat în Dallas Times Herald, „în ultimii 50 de ani, magazinele alimentare au suferit o schimbare dramatică—în ceea ce privește dimensiunea magazinelor, volumul mărfurilor, informatizarea și gama de produse și servicii oferite. … Încercăm să facem fiecare magazin un pic diferit, pentru a face apel la clienții din magazin.”Deși compania a încetinit eforturile de extindere, a continuat să deschidă noi magazine în locații strategice. În 1991, de exemplu, Minyard a reintrat pe piața Plano, Texas, care devenea din ce în ce mai competitivă, când a deschis un sac de 70.000 de metri pătrați.
date cheie
1932: A. W. „Eck” Minyard deschide primul magazin alimentar Minyard din East Dallas, Texas. 1957: compania fondează Minyard Properties Inc. 1982: Minyard deschide primul său magazin alimentar Sack ‘N Save Warehouse. 1987: Minyard achiziționează 27 de locații de magazine de la Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard și Gretchen Minyard Williams își asumă conducerea companiei. 1990: compania lansează magazine alimentare de carnaval pentru a satisface cumpărătorii etnici. 1997: Minyard deschide benzinării sub numele „Minyard’ s On the Go.”1998: vânzările companiei depășesc 1 miliard de dolari pentru prima dată în istoria companiei. 2004: Minyard este vândut investitorilor privați.
în 1992 Minyard Food Stores a sărbătorit cea de-a 60-a aniversare. Pentru a sublinia rădăcinile locale ale companiei, Minyard a lansat o promoție la nivel de magazin care a prezentat o temă „Made in Texas”. Promoția Texas Lone Star Jackpot a inclus un mare premiu de 60.000 de dolari, în plus față de o serie de alte premii și cadouri, inclusiv televizoare, Ceasuri, călătorii gratuite și bilete la concerte. Promovarea pe scară largă a fost atât de reușită încât Minyard a continuat conceptul în anii următori. Spre deosebire de promoțiile oferite de alte lanțuri alimentare, care s-au concentrat în jurul promoțiilor de marketing ale mărcilor naționale, Minyard și-a dezvoltat propriile campanii și apoi a căutat vânzătorii să participe. Promoțiile lui Minyard, care includeau campanii precum Marele American Dream Home tombole—care a avut un mare premiu cu o valoare mai mare de 170.000 de dolari-Tour The Ballparks cu campania Texas Rangers și Summer Safari tombole, a oferit companiei și un avantaj față de concurenți. Potrivit companiei, vânzările totale ale magazinelor au crescut cu aproximativ 3, 5 la sută în timpul promoțiilor majore.
amenințarea prezentată de Food Lion nu a reușit să dea roade, iar până în 1994 Food Lion a anunțat închiderea magazinelor a aproximativ jumătate din magazinele sale din regiunea Dallas–Fort Worth. Până în 1997, Food Lion ieșise din Texas. Poziția Minyard pe piață a fost sigură, iar compania s-a bucurat de creșteri anuale constante și impresionante ale vânzărilor: în 1993 compania a înregistrat vânzări de aproximativ 760 milioane dolari; în 1996 Minyard a avut vânzări de 950 milioane dolari.
o mare parte din succesul companiei în anii 1990 a fost atribuit conducerii Minyard girls. Surorile au lucrat la magazine de la o vârstă fragedă, primind o pregătire valoroasă. „De când aveam 13 și 16 ani, am avut pregătire la locul de muncă”, și-a amintit Gretchen Minyard Williams în Fort Worth Star-Telegram. „Nu am primit niciodată o alocație. Trebuia să muncim dacă vrem bani de cheltuială.”Ambii au participat la Universitatea Creștină din Texas și s-au specializat în Administrarea Afacerilor. Deși se aștepta ca ambii să urmeze o carieră, nu au fost niciodată presați să se alăture afacerii de familie. Cu toate acestea, surorile au ales să calce pe urmele tatălui lor și și-au croit drum pe scara executivă.
când tatăl lor a murit, surorile au devenit co-președinți ai companiei, Liz s-a concentrat pe relațiile comunitare și serviciul pentru clienți, iar Gretchen s-a specializat în marketing și Relații cu angajații. Surorile Minyard au ajuns pe Working woman lista revistei cu primele 50 de femei proprietari de afaceri din Statele Unite începând din 1992. Ambii au recunoscut că uneori era dificil să lucrezi într-o industrie dominată de bărbați, dar au declarat că, în calitate de femei, au oferit o perspectivă unică și valoroasă. Liz Minyard a declarat pentru Progressive Băcănie: „mulți dintre bărbații care lucrează în industrie nici măcar nu fac cumpărăturile, ceea ce mă surprinde întotdeauna. … Sora mea și cu mine am făcut întotdeauna cumpărăturile, deoarece credem că ne oferă o perspectivă a clienților asupra magazinelor noastre.”
la mijlocul până la sfârșitul anilor 1990 Minyard a continuat să crească și să consolideze operațiunile de magazin. În 1997, compania și-a adăugat multitudinea de servicii prin deschiderea benzinăriilor, numite „Minyard’ s On the Go”, la două magazine alimentare Minyard. Compania avea planuri de a deschide până la 35 de benzinării pe parcursul mai multor ani.
pe lângă extinderea locațiilor pentru a servi populația în creștere, Minyard s-a concentrat și pe furnizarea de oportunități de cumpărături comunităților deservite. În 1995, compania a deschis un magazin alimentar Minyard în cartierul din interiorul orașului South Dallas. A fost primul supermarket major care s-a deschis în comunitate în aproximativ 30 de ani și a permis locuitorilor să facă cumpărături în comunitatea lor. Dallas Morning News a raportat că primarul din Dallas, Ron Kirk, care a participat la marea deschidere, Le-a spus cumpărătorilor: „nu vă pot spune cât de mult înseamnă să ai oameni corporativi buni, cum ar fi Minyards, care cred în a pune înapoi ceea ce au luat și a fi mai mult o parte a comunității decât să ia.”Minyard a deschis, de asemenea, un magazin în West Dallas, o altă zonă deservită, iar în 1998 a construit un magazin în sud-estul Fort Worth, de asemenea, o regiune cu venituri mai mici, cu o minoritate mare și populație în vârstă. La fel ca în sudul Dallas, intrarea în Minyard în sud-estul Fort Worth a marcat prima deschidere majoră a unui magazin alimentar în aproximativ 30 de ani. Minyard a deschis, de asemenea, un magazin alimentar de carnaval, cel mai mare până în prezent, în North Fort Worth, încă o altă comunitate sever deservită, în 1998.
Minyard a depășit vânzările de 1 miliard de dolari pentru prima dată în istoria sa în 1998 și a fost un concurent puternic în războaiele regionale ale magazinelor alimentare de zeci de ani. Pe măsură ce compania se apropia de noul mileniu, a planificat să continue să se bazeze pe tradiția sa de a satisface nevoile clientului. Deși noi concurenți au apărut la orizont, inclusiv Wal-Mart Stores Inc.piețele de cartier și H. E. Butt Grocery Co., cel mai mare lanț de supermarketuri din Texas, Minyard, obișnuit cu concurența perpetuă, a rămas neînfricat. J. L. Williams a declarat pentru Dallas Morning News În ianuarie 1999: „luna viitoare este cea de-a 67-a aniversare a noastră. Suntem aici de mult timp și plănuim să fim aici de mult timp.”La sfârșitul secolului 20, Minyard deținea și opera 44 de magazine alimentare Minyard, 20 de magazine Sack ‘N Save și 20 de magazine alimentare Carnival. Compania a fost a zecea cea mai mare companie privată din Dallas și cea mai mare companie privată condusă de femei.
concurența se intensifică
deși Minyard a prosperat în anii 1990, îndepărtându-și cea mai mare parte a concurenței, compania s-a confruntat în curând cu rivali noi și mai mari. Piața alimentară deja competitivă s-a intensificat considerabil după piața de cartier Wal-Mart, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.’Da!Less, SuperTarget și Piața Centrală a H-E-B s-au mutat în zonă. Drept urmare, Minyard a trebuit să concureze cu cei mai mari jucători naționali din industrie pentru cota sa din piața de 10 miliarde de dolari pe an din zona Dallas–Fort Worth.
începând din 2001, cu până la 19 concurenți, inclusiv, de asemenea, farmacii, lanțuri de reduceri și cluburi de depozite, Minyard a început să-și vadă numerele de vânzarescădere. Aproape toți vânzătorii de produse alimentare existente și noii intrați au renunțat la afaceri către Wal–Mart, care a înregistrat cea mai mare creștere a cotei de piață în 2000 atât în Dallas, cât și în Fort Worth-Arlington.
în iunie 2001, odată cu creșterea concurenței, Minyard a închis patru magazine în Pantego, Mesquite, Plano și North Richland Hills. Magazinele Pantego și Mesquite erau mai vechi sau mai mici și nu puteau concura cu supermarketurile mai mari. Cu toate acestea, celelalte unități erau magazine mai noi, cu vânzări în scădere. Închiderile reflectau natura uneori fragilă a vânzătorilor de produse alimentare cu marje de profit subțiri. Ca parte a strategiei sale de supraviețuire, Minyard a început să remodeleze unele dintre magazinele sale, adăugând benzinării și stocând rafturi cu mărfuri în dolari. De asemenea, compania și-a extins marketingul către populația Latino locală prin deschiderea mai multor magazine de carnaval. Până în 2003, Minyard opera aproape la fel de multe magazine de carnaval ca și propriile magazine omonime Minyard.
proprietate nouă și direcții noi
în octombrie 2004, lanțul alimentar în vârstă de 72 de ani a fost vândut unui grup de investitori. Surorile Liz Minyard și Gretchen Minyard Williams, co-președinți și co-CEO, și vărul lor Bob Minyard, au vândut lanțul independent către Acquisition Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), condus de investitorul Ronald E. Johnson și susținut de investitori din Texas. În anii 1990, Johnson a fost implicat în vânzarea sau lichidarea a trei companii, inclusiv magazinele alimentare Kash n’ Karry din Florida, Jitney Jungle Stores of America din Mississippi și Farm Fresh Inc. în Virginia. Familia Minyard a citat intensificarea pieței competitive ca motiv pentru vânzare. Minyard întâmpina dificultăți din ce în ce mai mari la magazinele sale convenționale, care s-au clasat în spatele Wal-Mart și a altor lanțuri naționale majore în ceea ce privește cota de piață atât în Dallas, cât și în Fort Worth.
după cumpărarea Minyard, Johnson și-a asumat responsabilitatea pentru operațiunile de zi cu zi. De asemenea, a operat compania în calitate de managing partner, președinte și director executiv al Grupului Minyard, entitatea achizitoare. Sub noua sa proprietate, Johnson a declarat că Minyard va continua să funcționeze sub bannerele sale existente, care includ 26 de magazine alimentare convenționale, 24 de magazine de carnaval orientate spre Latino în locații urbane, 19 magazine Sack ‘N Save Warehouse și 15 stații de combustibil din mers. Vânzările corporative au fost puțin sub 1 miliard de dolari, dar Johnson credea că veniturile s-ar putea îmbunătăți cu un nou flux de capital pentru remodelarea magazinelor și o concentrare reînnoită asupra clienților.
în iulie 2005, Minyard a convertit 11 dintre magazinele sale convenționale și Sack ‘N Save în bannerul său de carnaval orientat spre Latino pentru a servi populația în creștere din zona Dallas-Fort Worth. Cu toate acestea, convertirea a fost doar începutul. În aprilie 2006, compania a anunțat că va converti cea mai mare parte a magazinelor sale Minyard și Sack ‘n Save rămase în bannerul carnavalului în următorii trei până la cinci ani și va închide sau vinde locații care nu se încadrează în tema orientată spre Latino. Apelând mai exclusiv și cu succes la populația Latină, Minyard a reușit să creeze o nișă profitabilă și să evite concurența superstorelor. Se anticipa că conversia va costa între 80 și 100 de milioane de dolari.
în mai 2006, Minyard l-a promovat pe Michael Byars în funcția de președinte și director executiv din funcția sa anterioară de vicepreședinte executiv al operațiunilor. Oficialii companiei au declarat că fostul director executiv Ron Johnson se va concentra pe oportunități strategice largi în calitate de președinte al Grupului Minyard. Johnson a părăsit apoi compania în iunie fără comentarii publice.
în August, Minyard a deschis un nou magazin prototip de carnaval într-o suburbie din Dallas. Noul supermarket de carnaval a dat aspectul unui băcănie de lux, cu selecții mari perisabile, dar cu prețuri mici destinate claselor muncitoare. Lanțul companiei de 24 de magazine Carnival a depășit numărul celor 22 de magazine emblematice Minyard, cu încă două locații de carnaval planificate pentru Fort Worth în următorii doi ani. Minyard a considerat supermarketul prototip deosebit de critic pentru succesul său, având în vedere că bannerul Carnavalului devenise principalul său vehicul de creștere. La începutul anului 2007, compania a semnat un acord cu Băcanii angro asociați pentru a-și externaliza operațiunile de depozitare și distribuție. Acordul a permis Minyard să reducă costurile și să concentreze mai multă atenție asupra investițiilor în magazinele sale.
Mariko Fujinaka
actualizat, Bruce P. Montgomery
filiale principale
Minyard Properties Inc.
principalii competitori
Fiesta Mart; compania Kroger; Wal-Mart Stores Inc.
lectură suplimentară
Chater, Amanda, „Minyard pentru a stimula oferta hispanică”, Supermarket News, 18 iulie 2005, p.29.
Donegan, Priscilla, „locul unei femei: deși femeile încă domină culoarele magazinelor alimentare, sunt puține și îndepărtate în apartamentele Executive ale industriei. Dar vremurile se schimbă-încet, ” Băcănie progresivă, 1 Mai 1989, p. 37.
Duff, Mike, „serviciile Carnavalului rezonează cu cumpărătorii hispanici”, vânzarea cu amănuntul astăzi, 9 octombrie 2006, p. 6.
Fox, Bruce, ” Minyard Dezvăluie Un Nou Format; Magazinele alimentare de carnaval vizează minoritățile”, Director Executiv pentru vârsta magazinelor în lanț, 1 februarie 1991, p. 35.
Gubbins, Teresa, „Minyard te pompează” Dallas Morning News, 22 ianuarie 1997, p. F1.
Halkias, Maria, „bacanii intensifică concurența pentru cota de piață profitabilă D-FW”, Dallas Morning News, 11 aprilie 1998, p. F1.
–, „lanțuri alimentare înfloritoare după „războaiele magazinelor”, Dallas Morning News, 26 februarie 1997, p. D1.
–, „în piața aglomerată din Dallas-Area, vânzătorii de produse alimentare găsesc că succesul nu este în sac”, Dallas Morning News, 1 martie 2001, p.5.
Hansard, Donna Steph, „Minyard cumpără 24 de magazine Safeway” Dallas Morning News, 14 aprilie 1987, p. D1.
Harris, Joyce Saenz, „Gretchen Minyard Williams și Liz Minyard—surori care continuă tradiția familiei” Dallas Morning News, 3 ianuarie 1993, p. E1.
Ingram, Bob, „la Minyard,” Big D „înseamnă diversitate” Supermarket Business, 1 Mai 1994, p. 41.
Jackson, David, „Fondatorul Minyard Groceries” mort la 79 de ani ” Dallas Morning News, 21 februarie 1988, p. A1.
Lundy, Audrey Steinbergen, „New Minyard umple un gol pentru mulți din sudul Dallas-ului” Dallas Morning News, 16 septembrie 1995, p. A29.
Narayan, Chandrika, „legături mari în lanț: surorile conduc un curs constant la Minyard”, Dallas Times Herald, 19 ianuarie 1991, p. 1.
Rodriguez, June Naylor, „viața profesională: cu o atitudine nas-la-tocilă insuflată de tatăl lor, succesul pentru femeile alimentare ale Minyard este în geantă”, Fort Worth Star-Telegram, 5 mai 1994, p. 1.
Smith, Jack Z., „Planurile Minyard $6.Magazin de 5 milioane în sud-estul Fort Worth”, Fort Worth Star-Telegram, 11 februarie 1997, p. 1.
Tanner, Lisa, „Minyard închide magazinele pe măsură ce concurența crește” Dallas Business Journal, 20 iulie 2001, p.8.
Tarnowski, Joseph, „familia Minyard vinde magazine”, Băcănie progresivă, 15 noiembrie 2004, p.2.
Turcsik, Richard, „Leul alimentar să intre în Dallas; planifică 30-50 de magazine în ’91” Supermarket News, 16 aprilie 1990, p. 1.
–, „Minyard deschide primele 3 magazine orientate spre etnie”, Supermarket News, 6 August 1990, p. 1.
–, „planul de joc al carnavalului Minyard”, sediul alimentar, aprilie 2006, p.14.
–, „jackpotul Lone Star al lui Minyard lovește acasă”, Supermarket News, 24 August 1992, p. 25.
–, „Spații Comerciale: Conversia de către Minyard a unui sac ‘N Save într-un supermarket Vibrant de carnaval creează o experiență de cumpărături” Muy Caliente”, ” Progressive Băcănie, 1 martie 2003, p.5.
Weinstein, Steve, „mergând dincolo de preț”, Băcănie progresivă, 1 septembrie 1994, p. 54.
Wren, Worth”, adaugă Minyard la linia de magazine alimentare etnice”, Fort Worth Star-Telegram, 27 August 1991, p. 1.
Zwiebach, Elliot, „Atmosfera Carnavalului”, Știri Supermarket, 11 Septembrie 2006.
–, „preluarea Minyard’ s: Ron Johnson, noul proprietar al magazinelor alimentare Minyard, vorbește despre planurile sale inițiale pentru lanțul de 69 de magazine” Supermarket News, 8 noiembrie 2004, p. 8.