paradigma eclectică

ce este paradigma eclectică?

bazat pe teoria internalizării economistului britanic J. H Dunning, paradigma eclectică este o metodă economică și de afaceri pentru analiza atractivității realizării unei investiții străine directe (ISD)Investiții Străine Directe (ISD)investițiile străine directe (ISD) este o investiție de la o parte dintr-o țară într-o afacere sau corporație dintr-o altă țară cu intenția de a stabili un interes de durată. Dobânda de durată diferențiază investițiile străine directe de investițiile de portofoliu, unde investitorii dețin pasiv valori mobiliare dintr-o țară străină.. Modelul paradigmei eclectice urmează cadrul OLI. Cadrul urmează trei niveluri-proprietate, locație și internalizare.

paradigma eclectică

paradigma eclectică presupune că este puțin probabil ca întreprinderile să urmeze o investiție străină directă dacă pot obține serviciul sau produsul furnizat intern și la costuri mai mici.

rezumat

  • paradigma eclectică este o metodă economică și de afaceri pentru analiza atractivității realizării unei investiții străine directe.
  • modelul paradigmei eclectice urmează cadrul OLI. Cadrul urmează trei niveluri-proprietate, locație și internalizare.
  • proprietatea poate fi definită ca proprietatea unei resurse unice și valoroase care nu poate fi ușor imitată, ceea ce creează un avantaj competitiv împotriva potențialilor concurenți străini.

avantajul de proprietate

avantajul de proprietate poate fi, de asemenea, văzut ca avantajul competitiv care vine cu ISD. Proprietatea, în acest caz, poate fi definită ca proprietatea unei resurse unice și valoroase care nu poate fi ușor imitată, creând astfel un avantaj competitivavantaj competitivun avantaj competitiv este un atribut care permite unei companii să-și depășească concurenții. Avantajele Competitive permit unei companii să obțină împotriva potențialilor concurenți străini.

dezavantajele sau provocările intrinseci asociate cu ISD, în ceea ce privește proprietatea, se învârt în jurul pasivelor care vin cu străinătatea, deoarece potențialul investitor este un non-nativ în țara în care se va face ISD. Provocările pot include (dar nu se limitează la) posibile bariere lingvistice sau lipsa de cunoaștere a tendințelor cererii care sunt comune pe piețele locale de consum.

companiile și echipele lor de conducere trebuie în mod normal să ia în considerare posibilitățile de transfer al avantajului competitiv către alte piețe externe pentru a contrabalansa pasivele menționate mai sus. În mod ideal, o investiție atractivă ar trebui să includă economii notabile de scaleEconomies de ScaleEconomies de scară se referă la avantajul de cost cu care se confruntă o firmă atunci când își crește nivelul de producție.Avantajul apare datorită, o reputație de sunet, și un nume de brand bine-cunoscut, tehnologie avansată, etc.

locație avantaj

potențialele țări gazdă de afaceri luate în considerare pentru ISD trebuie să prezinte numeroase avantaje competitive; locația este unul dintre ele. Avantajul locației se concentrează mai mult pe avantajele geografice ale țării sau țărilor gazdă. Un exemplu de avantaj geografic poate fi accesul la ocean (pentru transportul maritim sau în alte scopuri) față de o țară fără uscat.

alte avantaje ale locației pot include forță de muncă și materii prime cu costuri reduse, impozite mai mici și alte tarife, o forță de muncă bine pregătită etc. În mod normal, Modelul Porter ‘ s diamond poate fi utilizat pentru a evalua avantajele locației.

companiile și echipele lor de conducere trebuie în mod normal să ia în considerare dacă există avantaje de locație, așa cum s-a menționat mai sus, pe piața pe care doresc să intre. În cazul în care există avantaje, companiile pot lua în considerare preluarea investiției printr-o ISD sau alte căi (de exemplu, franciză sau licențiere), cu condiția să existe o cerere pe piețele externe.

avantaj de internalizare

pentru ca companiile să aleagă ce cale sau metodă de investiții este cea mai potrivită pentru nevoile lor, echipa lor de management trebuie să analizeze avantajul de internalizare. În mod normal, aceștia trebuie să ia în considerare dacă ar fi mai rezonabil ca activitatea lanțului valoric să se desfășoare la nivel local cu propria echipă sau să o externalizeze într-o țară străină.

avantajele externalizării din diferite țări pot include (dar nu se limitează la) costuri mai mici și competențe mai bune pentru desfășurarea activităților lanțului valoric și/sau o mai bună cunoaștere a piețelor locale.

într-un astfel de caz, managementul poate alege între două opțiuni cu privire la modul de a proceda. Un producător de echipamente originale sau OEM este o companie care produce și vinde produse sau părți ale unui produs pe care cumpărătorul lor, o altă companie sau o licență pentru proiectarea produsului către o companie străină independentă

dacă compania face acest lucru, totuși, ar trebui să păstreze controlul asupra activităților sale și să se angajeze în ISD. Se poate face pornind de la zero printr-o investiție greenfield, intrând în asocieri în participațiune cu parteneri locali sau achiziționând companii locale existente.

paradigma eclectică-cadrul OLI
sursă

mai multe resurse

CFI este furnizorul oficial al Global Commercial Banking & Credit Analyst (CBCA) certificat CBCA centicthe Commercial Banking & Credit Analyst (CBCA) acreditarea de la centers este un standard global pentru analiștii de credit care acoperă finanțe, contabilitate, analiza de credit, analiza fluxului de numerar, modelare legământ, rambursări de credite, și mai mult. program de certificare, conceput pentru a ajuta pe oricine să devină un analist financiar de clasă mondială. Pentru a continua să avansezi în carieră, resursele CFI suplimentare de mai jos vor fi utile:

  • FranchiseFranchiseA franciza se referă la un acord contractual prin care o parte (Francizorul) permite unei alte părți (francizatul) să utilizeze mărcile sale comerciale (sau
  • Greenfield InvestmentGreenfield Investmentîn economie, o investiție greenfield (GI) se referă la un tip de investiții străine directe în care o companie stabilește noi operațiuni într-o țară străină
  • OutsourcingOutsourcingOutsourcing este o decizie strategică a unei companii de a reduce costurile și de a crește eficiența prin angajarea unei alte persoane sau companii pentru a îndeplini sarcini, oferă valoare
  • ChainValue Chainaun lanț valoric reprezintă toate activitățile și procesele din cadrul unei companii care ajută la adăugarea de valoare produsului final. În peisajul de afaceri de astăzi, companiile din

You might also like

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.