Jaký je v tom rozdíl? POSLANCI a MRP

V tomto článku jsme se prozkoumat rozdíly a podobnosti mezi výrobní systémy plánování MPS (Master Production Scheduling) a MRP (Materiál requirements Planning), a obchodní případy, které odůvodňují použití každého z nich.

kdy použít MPS versus MRP

poptávka je klíčovým ovladačem pro jakýkoli systém plánování zásob, takže nejprve začněme několika definicemi.

Definování Poptávky

Závislá Položka Poptávky: Položka, jejíž poptávka je závislá na poptávce položek nad ní v kusovníku (kusovník). Suroviny a podsestavy, které se spotřebovávají ve výrobním procesu, jsou závislé poptávkové položky. Tyto položky jsou často označovány jako položky „nižší úrovně“, jak se objevují v kusovníku.

nezávislá položka poptávky: položka, jejíž poptávka je založena na poptávce zákazníka po této položce. Tyto položky jsou často označovány jako položky“ nejvyšší úrovně“, protože často mají kusovník a jsou prodávány. Je důležité si uvědomit, že zakoupené položky, které se prodávají, jsou nezávislé poptávkové položky.

hybridní poptávková položka: samozřejmě existují položky, které se nevejdou do našich úhledných malých definic. Zvažte položky, které se prodávají a které se objevují v kusovníku. Poptávka, která je poháněna položkami, které se nad nimi objevují v kusovníku. A budou mít poptávku, která je nezávislá, tj. poptávka, která je poháněna přímo prodejem. Náhradní díly a doplňky přicházejí na mysl. Často se používají k výrobě produktu, ale často se prodávají jako servisní položky.

tyto definice použijeme při zkoumání MPS a MRP. Nyní se pojďme zabývat plánovacími systémy.

definování plánovacích systémů

Začněme tím, čemu říkám „černá skříňka“ plánovacích systémů: MRP.

MRP odpovídá na otázku: „kolik musíme koupit nebo vyrobit na základě toho, kolik máme, očekáváme, že dostaneme a očekáváme, že spotřebujeme. To vše je čas postupně.

radu, že MRP dává nám má dvě data

1. datum pořadí, je to z důvodu tak, že výrobek dorazí v čase k uspokojení poptávky a
2. datum pořadí, musí být umístěny na základě jeho náskok tak, že dodavatel nebo výroba má dostatek času splnit to,

kromě toho, MRP bere v úvahu položky specifické pořadí modifikátory, jako je například změna pořadí úrovní, aby až do úrovně, minimální množství a pořadí, násobky. Tyto doladit plánované pořadí, což často vede k větší objednávky, které pomáhají řešit kolísání poptávky a zlepšení, aby ekonomie, vyvažování náklady na mnoho malých objednávek oproti méně větších zakázek.

co tedy poslanci dělají? Algoritmus v MPS je téměř stejný jako MRP s jednou důležitou výjimkou: MPS také bere v úvahu prognózu položky.

konvenční myšlení naznačuje dvě pravidla, která na povrchu zní dobře, ale v praxi je velmi obtížné dosáhnout:

1. Nezávislé poptávky položky by měly být POSLANCI položky, takže můžeme řídit jejich plán s prodejní prognózy
2. Závislé poptávky položky by měly být MRP plánované položky jako jejich poptávka je hnací silou výše uvedených položek v KUSOVNÍKU a v konečném důsledku POSLANCI položky

To zní dobře, v textu knihy, ale v praxi a podle mých zkušeností největší překážkou k přijetí POSLANCŮ je vytvoření a údržba počasí. Zapomeňte na myšlenku spoléhat se na statistické techniky při vývoji prognózy. Zatímco statistické prognózy může sloužit jako výchozí bod, lidský zásah je vždy (ano vždy) nutné doladit počasí na základě dlouhodobé a krátkodobé změny v obchodním plánu, které nejsou zohledněny v historické údaje. Historické poptávky pro položku, která bude odrážet sezónnost, ale to nemůže odrážet načasování nového produktu, který bude představen v příštím roce, že bude vybrakovat prodeje stávajícího produktu. Nebude také odrážet plán prodeje tří hlavních propagačních akcí v příštím roce, kdy byly loni pouze dvě. Prognózy musí být vždy vylepšeny, pokud jde o informace, které se neodrážejí v historických údajích.

pravidlo reálného světa číslo jedna: Udržujte to jednoduché a zdůvodněte přidání složitosti

to nás přivádí k prvnímu důvodu použití MRP K plánování položky: MRP je jednoduchý. Ne, algoritmus není jednoduchý, právě naopak, ale použití MRP K plánování položky je jednoduché. V praxi je to téměř “ nastavit a zapomenout.“Pokud jste definovali vhodné modifikátory objednávek (úroveň řazení, vnější až na úroveň, více objednávek atd.) a máte přesný dodací lhůtu a inventář, MRP odvede velmi dobrou práci při vytváření rad ve formě plánovaných objednávek, které zajistí, že materiál je k dispozici, když je to potřeba, a zároveň udržuje zásoby na minimu. ACH, a co nastavení těchto hodnot pro změnu úrovně a pořadí na úroveň? Dobrý systém MRP bude mít nástroje, které se mohou ohlédnout za historickou spotřebou, doporučit hodnoty pro tato nastavení a provést aktualizaci za vás.

to zní skvěle pro ty položky poptávky závislé na nižší úrovni. Ale, může MRP plánovat nejvyšší úroveň prodej-schopný položky? V mnoha případech je odpověď Ano. Zvažte položky, které mají v průběhu času relativně stálou poptávku. Často stačí nastavit úrovně pořadí a objednat až na úrovně pro ně a jednoduše nechat MRP zajistit, že když dostupnost klesne pod úroveň pořadí, objednáme dost, abychom se dostali zpět do objednávky až na úroveň.

mohly by všechny položky projít MRP? Odpověď na tuto otázku je také Ano, a mnoho společností Ano, ale MPS má významné výhody a jeho schopnost zahrnout prognózu do plánovacího algoritmu.

Tři POSLANCI versus scénáře MRP, aby zvážila

Scénář 1: Sestavit na objednávku s dlouhou dodací doba komponenty

Zvažte montáž-na objednávku výrobce (také známý jako make-to-order), který bere objednávky na pondělí pro položku, která bude sestaven během týdne a odeslány v pátek. Mám jednoho klienta, který to dělá další den. Nicméně, v BOM existuje mnoho položek a podsestav, které mají dodací lhůty, které přesahují dodací lhůtu obchodu pro prodej-schopný položky. Můžeme offshore klíčové komponenty, které trvají týdny obstarat. Ano, jedním ze způsobů, jak to zvládnout, je naplánovat položky nižší úrovně pomocí MRP a nastavit pořadí na úrovně, které zajistí, že budeme mít vždy po ruce dostatek zásob na podporu výroby. Aby však byla objednávka efektivní, musí být dostatečná k tomu, aby zvládla veškerou variabilitu poptávky v průběhu času. Jinými slovy, musí být nastavena tak, aby vyhovovala nejvyšší úrovni očekávané poptávky po prodejně schopných položkách nad ní. To často vede k nafouknutému pořadí až na úroveň, která zvládne poptávku „jen pro případ“. Překlad: více inventáře.

Nicméně, když jsme plán na nejvyšší úrovni položek — rád se na ně odkazovat jako obchodní řidič položky — s POSLANCI a nastavit prognózy, které jdou měsíců do budoucnosti, nižší úrovni položky, může mít velmi nízký, aby až do úrovně, protože POSLANCI plánované objednávky, na základě jejich prognózy jsou vnímána jako poptávka po nižší úrovni MRP položky. Jinými slovy, plánované příkazy generované poslanci řídí MRP.

Toto je zvláště cenné pro nákup tyto dlouhé době součást položky, které jsou tak problematické a nemůže být urychlené v nouzi. Prognóza položky schopné prodeje za tři měsíce má za následek plánovanou výrobní objednávku MPS pro tuto položku make-to-order, která má být zahájena a má být splatná za tři měsíce. Tuto plánovanou objednávku poslanců do obchodu pravděpodobně nikdy nevydáme; proto nebyla vytvořena. Za tři měsíce očekáváme, že přistaneme skutečnou poptávku ve formě objednávky na objednávku, a na to budeme stavět. Ne, POSLANCI plánované pořadí tří měsíců se řídí plánování MRP položky tak, že klíčovou složkou s 60-denní dodací lhůta může být nařízeno v příštím měsíci, aby se dospělo v čase k uspokojení předpokládané poptávky po prodeji-schopný položky. Nyní, když obchod přistane skutečnou objednávku dlouhé dodací lhůty komponenty jsou na skladě.

jinak Řečeno: „prognóza MPS položky výsledků v plánovaných výrobních příkazů, které jsou poptávka ovladač pro nákup plán nižší úrovni dlouhé době položek.“

scénář 2: Sezónní Poptávky,

objednací úrovni a aby se na úroveň, o níž jsme mluvili umožňuje MRP být velmi účinné při zajištění jsme zachovat určitou úroveň zásob dostupně pro danou položku. Dokonce jsme poznamenal, že dobré MRP systémy mají nástroje, které mohou navrhnout a aktualizovat tyto hodnoty na základě historických informací. Mohli bychom potenciálně zvládnout sezónnost několikanásobným resetováním těchto čísel v průběhu celého roku, ale to může být trochu obtížné. A co nové položky, které ještě nemají dostatečnou historii, na které lze tyto hodnoty vypočítat?

MPS, na druhé straně, je vhodný pro přizpůsobení sezónních vzorců poptávky. Ještě jednou, měli bychom nastavit klíčové položky obchodních faktorů pro MPS a vypracovat prognózy, které odrážejí sezónní povahu každého z nich. Plánované objednávky, které MPS generuje, pak slouží jako poptávka po plánovaných položkách MRP nižší úrovně. Rozšířením, jejich plán přizpůsobuje sezónnost prognózy pro položky vyšší úrovně, v jejichž kusech se objevují.

scénář 3: propagační Poptávka

očekávané hrboly v poptávce v důsledku propagace produktů nejsou něco, co MRP je navržen tak, aby rukojeti. Je dokonale vhodný pro MPS a jeho schopnost vyhovět prognózám. Zdůrazňuje také, že je důvod, proč některé firmy snaží realizovat POSLANCI: někdo musí být zodpovědný za řízení počasí a oslovení — v dostatečném předstihu — na prodej a marketing zjistit, jaké jsou jejich ceny a plán propagace pro nadcházející rok a jak to bude mít vliv na poptávku. Konečným výsledkem je opět obvykle méně o plánovaných objednávkách pro položky MPS a více o nákupním a výrobním plánu pro položky MRP nižší úrovně, které tyto plánované objednávky řídí. Rozšířením, plánované objednávky MRP pro položky nižší úrovně, které se objevují v kusovníku pro položku MPS, budou odrážet vrcholy a údolí, které jsou výsledkem odlivu a toku poptávky, který je výsledkem prodejní a marketingové kampaně.

MRP vs POSLANCI Úvahy

• POSLANCI Klíčové Pojmy
  • Výrobní Plán (Prognóza) — musí být vytvořena, uvolněna, zachována
  • Počasí Vsítil
  • Kumulativní POSLANCI
  • Čas Plot
  • Aby Parametry
  • Plánování Položku
  • Běží před MRP — Disky MRP
  • MPS vyžaduje neustálou pozornost
  • Marketing, provoz a nákup musí spolupracovat kolem MPS
  • Vyžaduje vedení a údržby a kulturní posun
• MRP Klíčové Pojmy
  • Poptávky a Objednávky Parametr Řízený — Lze jen v plánu, aby parametry a skutečné nabídky a poptávky
  • Počasí
  • „Black Box“ Systém Plánování — umožňuje snadné implementovat a provozovat
  • Snadné a Jednoduché, Hands-Off

Poslední myšlenky

nech si to jednoduché a odůvodňují kromě složitosti. Začněte s předpokladem, že všechny položky mohou být plánovány prostřednictvím MRP, a pak ospravedlnit režijní náklady spojené s řízením konkrétních položek prostřednictvím MPS, mějte na paměti, že žádná prognóza není zdarma. Někdo bude muset vyladit MPS položka je prognóza, která je postavena na informace, které není poznatelné na základě historických poptávky.

Chápu také, že nejčastější důvody pro použití POSLANCE, aby plán položky nemají nic společného s plánovaným cílem, že POSLANCI generuje. Tak určitě, prognóza může pojmout sezónnost a variace cen a propagace,ale výsledné plánované objednávky MPS nemusí být nikdy zveřejněny, zejména v prostředí make-to-order. Slouží spíše přeložit předpověď pro horní úroveň „business ovladač“ položky do nákupu a výrobní plány pro nižší úrovně položek, které mají často dlouhé dodací lhůty, tak, že když máme, aby se na nejvyšší úrovni rychle všechny komponenty jsou k dispozici.

nezapomeňte…Sekvence provádění MPS: MPS řídí MRP

co je MRP (plánování materiálních požadavků)?

Toto je třetí v sérii článků, aby prozkoumala řízení Zásob, EOQ (Economic Order Quantity), plánování Zásob, Distribuce MRP nebo DRP (Distribution requirements Planning), MPS (Master Production Schedule), ISO certifikace, jak používat MRP, a jak si vybrat nejlepší MRP software.

• co je MRP (plánování materiálových požadavků)?
• co je Master Production Scheduling (MPS)?
• Naučte se, jak vypočítat návratnost investic (ROI)