af Michael T. Robinson
grundlægger
CareerPlanner.com Inc.
| Ni | Ne | Si | Se | Ti | Te | Fi | Fe | oversigt |
ekstravert tænkning (Te) er en af dine 8 kognitive funktioner. Hvordan du oplever det, og hvor nyttigt det er for dig, afhænger af, hvor godt det er udviklet, og det afhænger mest af din alder og hvad din 4 bogstav personlighedstype er.
Klik her for en simpel forklaring af kognitive funktioner
ekstravert tænkning er en af de 4 dommerfunktioner, som hjernen bruger til at træffe beslutninger. Den anden 3 dømme funktioner er indadvendt tænkning, udadvendt følelse og indadvendt følelse.
med udadvendt tænkning udføres bedømmelsen baseret på fakta og logik snarere end følelser og værdier.
udadvendte tænkere er i stand til at afsætte, hvordan de har det med noget, så de kan adskille de objektive fakta fra deres følelser.
vi oplever alle følelser, når vi træffer beslutninger. Faktisk, hvis du ser din tankeproces tæt nok, vil du bemærke, at når det er tid til at beslutte noget, har du først en tarmfølelse for, hvad du skal gøre. Men denne tarmfølelse er baseret på dine følelser. Hvad udadvendte tænkere gør er, at de genkender det følelsesmæssige indhold, men så sætter de det til side for at fokusere på fakta.
udadvendte tænkere har tendens til at være logiske, objektive og retfærdige.
for eksempel i en ledelsesrolle, når det er tid til at gennemgå en medarbejder, vil Te-lederen se på de målbare data og fakta. De vil være retfærdige med medarbejderen, selvom de ikke kan lide dem. De vil afsætte følelser og forsøge at basere deres vurdering på konkrete resultater.
på grund af dette mål, faktabaseret stil, kan udadvendte tænkere se ud som om de er kolde og uvenlige. De kan også synes at være bossy. Men dybt inde kan de ikke rigtig være kolde, uvenlige og bossy.
dominerende udadvendte tænkere har tendens til at være meget organiserede. Deres tankeproces er fokuseret på den ydre, virkelige verden snarere end den indre verden, som den er for indadvendte tænkere. Således forsøger de at arrangere den virkelige verden, der passer til deres behov.
de bruger deres energi til at få indflydelse i den virkelige verden. De er drevet til at nå deres mål og målsætninger.
udadvendte tænkere kan være så organiserede og så drevet mod at opnå resultater, at de ofte ender med at blive forfremmet til at arbejde i ledelsen. Når de har organiseret sig, er de klar til at organisere alle andre omkring dem.
behovet for at organisere og nå sine mål resulterer i, at den udadvendte tænker etablerer procedurer og protokoller. De kan nemt oprette skriftlige instruktioner for andre at følge.
hvis du ville have nogen til at hjælpe med at planlægge og organisere et projekt, og for at holde projektet på skema for dig, vil du gerne bede nogen med enten en dominerende eller ekstraverteret tænkning om at hjælpe dig. Det er, hvad deres hjerner er forbundet til at gøre.
typer, hvor udadvendt tænkning er dominerende, er ENTJ og ESTJ.
typer, hvor ekstravert tænkning er hjælp, er INTJ og ISTJ.
eksempler på velkendte dominerende udadvendte Tænkningstyper er:
- Napoleon Bonaparte (ENTJ) kejser af Frankrig
- Julius Cæsar (ENTJ) Roms diktator
- Nancy Pelosi (ENTJ) USA ‘s formand (demokrat)
- General Electric’ s administrerende direktør
- Dr. Phil (ESTJ) psykolog og talk Vis vært
- Martha Stuart (ESTJ) forretningsmagnat
- Uma Thurman (ESTJ) skuespillerinde
- dommer Judy (ESTJ) tv-dommer og forfatter