777 Freeport Parkvej
Coppell, 75019-4411
USA
telefon: (972) 393-8700
Faks: (972) 393-8550
hjemmeside: http://www.minyards.com
privat virksomhed
indarbejdet: 1932
medarbejdere: 5,200
salg: $1.5 milliarder (2005 est.)
NAIC: 445110 supermarkeder og andre dagligvarer (undtagen bekvemmelighed) butikker
Minyard Food Stores, Inc., er en privatejet og drevet købmandskæde i USA. Virksomheden driver 23 supermarkeder, 18 Sack ‘n Save lager mad butikker, og 22 karneval mad butikker i seks omkringliggende amter i Dallas–Fort værd hovedstadsområdet. Minyard driver også sit eget 722.000 kvadratmeter distributionscenter og et antal tankstationer. Virksomhedens karneval madbutikker imødekommer den voksende Latino-befolkning. I oktober 2004 blev den familiedrevne købmandskæde solgt til en gruppe investorer, der siden har konverteret mange af sine butikker til Latino-fokuseret Carnival banner.
opbygning af en REGIONAL tilstedeværelse
tiden var den store Depressionstid i 1930 ‘ erne. A. V. “Eck” Minyard, en medarbejder hos US Postal Service, var bekymret for, at hans yngre brødre, der netop havde afsluttet gymnasiet, ville have svært ved at finde arbejde. For at levere job til sine søskende købte Eck en lille butik i east Dallas for $1.200. Den første Minyard Food Store, som var lidt mere end 500 kvadratmeter i størrelse, åbnede den 12.februar 1932. Eck drev butikken sammen med tre af sine brødre-H. C. “Henry” Minyard, M. T.” Buddy ” Minyardog H. J. “Hap” Minyard—såvel som hans søster, Fay Minyard. Butikken var vellykket nok til at gyde åbningen af en anden butik og en dagligvarebutik i slutningen af 1930 ‘erne.
butiksudvidelsen aftog i løbet af 1940′ erne, da de yngre brødre gik ud for at kæmpe med det amerikanske militær under Anden Verdenskrig. Eck og Fay bemandede den oprindelige butik, men lukkede midlertidigt de andre butikker, mens deres brødre var væk. Skilte på de lukkede døre informerede kunder, ” lukket. Gået i krig. Tilbage efter Hitlers begravelse.”Efter at brødrene vendte tilbage, voksede Minyard støt og tilføjede tre nye butikker i 1940′ erne. det følgende årti tilføjede Minyard seks nye butikker. Virksomheden udvidede også uden for Dallas County med åbningen af et sted i McKinney i 1957. I 1959 grundlagde familien Minyard Properties Inc., som gjorde det muligt for virksomheden at erhverve og udvikle jord og bygge indkøbscentre. Også i slutningen af 1950 ‘ erne åbnede Minyard sin største butik endnu.
væksten fortsatte i 1960 ‘erne og 1970’ erne, og i slutningen af 1960 ‘ erne ejede og drev Minyards 16 butikker, fem mere end i begyndelsen af årtiet. 1970 ‘ erne markerede en periode med hurtig vækst for Minyard, og virksomheden åbnede 21 nye købmandsforretninger. Derudover havde Minyard Properties erhvervet ni indkøbscentre. For at imødekomme en sådan udvidelse fandt Minyard-klanen behovet for et centralt hovedkvarter og distributionsfacilitet. I 1961 købte familien et bygningskompleks på 70.000 kvadratmeter i Dallas og flyttede sine virksomhedskontorer og distributionsoperationer.
uovertruffen ekspansion
Minyard Food Stores havde haft fem årtiers succes, og virksomheden havde til hensigt at fortsætte med at bevæge sig fremad og vokse operationer med behovene i de samfund, det tjente i tankerne. På grund af virksomhedens vækst i 1970 ‘ erne blev Minyard tvunget til igen at flytte sine administrative kontorer og distributionscenter. I 1981 blev minyard hovedkvarter etableret i Coppell, en by beliggende mellem Dallas og Fort værd, der var to minutters kørsel fra Dallas-Fort værd International Airport. Det store kompleks var næsten 400.000 kvadratfod i størrelse og sad på en 81 hektar stor jord.
i 1982 minyard diversificeret fra sin standard købmand format ved at åbne sin første Sack ‘n Save lager mad butik. Sack ‘ n Save fulgte et lagerformat og tilbød produkter i bulk, hvilket reducerede priserne. Kunder sækkede også deres egne dagligvarer på Sack ‘n Save. Det nye koncept blev anset for nødvendigt for at forblive konkurrencedygtigt i dagligvareindustrien, som stod over for langsom vækst i midten af 1980 ‘erne.
Minyards vækst i 1970′ erne blekede i forhold til væksten i 1987. I April 1987 købte Minyard 24 butikker fra
mindre end et år efter at have ledet virksomheden gennem sin mest udfordrende ekspansionsindsats, døde formand og Administrerende Direktør Buddy Minyard, den sidste af de oprindelige grundlæggere, af et hjerteanfald i en alder af 78 år. Buddy havde været aktivt involveret i den daglige drift af virksomheden Siden åbningen af den første butik. Stærkt engageret i Dallas-samfundet havde Buddy deltaget i adskillige serviceorganisationer og bidraget til mange årsager, herunder Scottish Rite Masonic order, The Leukemia Society of America og Boy Scouts. Han var grundlægger af Dallas Urban League Inc. var stærkt involveret i købmandssamfundet—Buddy fungerede som præsident for Dallas Retail Grocers Association i 1959 og tjente i bestyrelsen for National Retail Grocers Association. Buddy Minyards engagement i samfundet blev afspejlet i Minyard Food Stores, som havde en fungerende filosofi om at reagere på kundernes shoppingbehov.
med Buddy Minyards død blev minyard leadership fakkel sendt videre til Buddys to døtre, Lisbeth “Lisbeth” Minyard og Gretchen Minyard Vilhelm. “Minyard-pigerne”, som de var kendt inden for det lokale købmandssamfund, havde fungeret som vicepræsidenter i deres fars periode som administrerende direktør. Andre familiemedlemmer, der var involveret i virksomheden, var fætter Bob Minyard og Gretchens mand, J. L. Sonny, der var formand for selskabet. J. L. begyndte at arbejde på Minyard som bagger i en alder af 13 år.
VIRKSOMHEDSPERSPEKTIVER
hvis det ikke er godt nok til vores familie, vil vi ikke sælge det til din.
øget konkurrence og INNOVATION
da Minyard Food Stores trådte ind i et nyt årti, stod det over for mange nye udfordringer, herunder et hurtigt skiftende forbrugermiljø. Minyard tog et dristigt skridt for at imødekomme samfundets skiftende behov og meddelte i 1990, at det ville åbne et nyt butikformat dedikeret til at betjene den voksende og for det meste underbetjente befolkning af mindretal og etniske kvarterer. Selvom Minyard Food Stores Bar nogle etniske produkter, ville de nye butikker, der ville fungere under navnet Carnival Food Stores, tilbyde Etniske varer ud over traditionelle købmandsprodukter i hele butikken, herunder produkter og kødafdelinger. Butikkerne ville målrette behovene hos afroamerikanske, latinamerikanske eller asiatiske forbrugere afhængigt af nabolaget. “Dallas-Fort – området er en mosaik af forskellige mennesker, samfund og kulturer, der omfatter et marked, der næsten er uudnyttet. … Forudsigelser om, at områdets befolkningsblanding vil ændre sig drastisk inden år 2000, og den voksende kundebehov for produktsortiment er de to grundlæggende grunde til, at vi har udviklet dette nye butikskoncept til vores kæde.”
Minyard åbnede tre karneval madbutikker, konverteret fra Minyard madbutikker, i Fort værd i sommeren 1990; to taget højde for afroamerikanere og en fokuseret på spanske shoppere. De latinamerikanske orienterede butikker indeholdt skilte på både engelsk og spansk og delikatesser, der ikke ofte findes i traditionelle købmandsforretninger, såsom oksekødhoveder. De spanske butikker tilbød også bulkbeholdere af sådanne hæfteklammer som majs, pinto bønner og ris samt sådanne populære produkter som Meksikanske læskedrikke og sundheds-og skønhedshjælpemidler. Karnevalskonceptet fungerede stærkt med et salg på 30 Til 40 procent pr.butik, og Minyard annoncerede planer om at åbne yderligere Karnevalsbutikker for at bringe det samlede antal op til syv i slutningen af 1991.
da Minyard fortsatte med at vokse og diversificere, stod den også over for stadig mere aggressiv konkurrence. Dallas-markedet var opvarmet enormt, og supermarkeder kæmpede for forbrugerdollar ved at tilbyde Triple-kupon rabatter og andre kampagner. Ikke kun stod Minyard over for konkurrence fra mangeårige butikker som Tom Thumb-Page, der bevægede sig ud over traditionelle købmandstilbud for at tilbyde en kombineret købmand og apotek, og Kroger, men virksomheden stod over for nye rivaler, da eksterne virksomheder finpudsede på Dallas-markedet. North Carolina købmandskæde Food Lion annoncerede planer om at åbne op til 50 butikker i Dallas–Fort værd marked. Food Lion CEO Tom E. Smith kommenterede kædens indtræden på markedet i Supermarkedsnyheder og sagde: “Vores undersøgelse af Dallas–Fort værd fandt høje priser, overdimensionerede butikker og mangel på bekvemt placerede butikker.”Food Lion hævdede, at Dallas–Fort værd genererede dagligvaresalg på 7 milliarder dollars om året, og at Food Lions indtræden på markedet ville få fødevarepriserne til at falde 6 procent. Industrianalytikere erklærede, at 11-amtsregionen kendt som Metropleksen tilbød et af de største og mest konkurrencedygtige købmandsvalg i nationen.
som reaktion på den øgede konkurrence og også for at realisere virksomhedens mission om at imødekomme forbrugernes behov fokuserede Minyard på at forbedre kundeservice og testede nye ideer i begyndelsen af 1990 ‘ erne. for eksempel leverede en eksklusiv Minyard-fødevarebutik i Dallas gratis parkeringsservice og tilbød skoskinnende tjenester inde i butikken. “I det sidste 50 flere år, købmandsforretninger har gennemgået en dramatisk ændring—med hensyn til størrelsen på butikkerne, mængden af merchandise, computerisering, og udvalget af tilbudte produkter og tjenester. … Vi forsøger at gøre hver butik lidt anderledes for at appellere til kunderne i butikken.”Selvom virksomheden bremsede ekspansionsindsatsen, fortsatte den med at åbne nye butikker på strategiske steder. I 1991 genindtrådte Minyard for eksempel Plano, som voksede mere konkurrencedygtigt, da det åbnede en 70.000 kvadratmeter Sack ‘n Save.
nøgledatoer
1932: A. V. “Eck” minyard åbner den første Minyard Food Store i East Dallas. 1957: virksomheden grundlægger Minyard Properties Inc. 1982: Minyard åbner sin første Sack ‘n Save lager madbutik. 1987: Minyard køber 27 butikssteder fra
i 1992 fejrede Minyard Food Stores sit 60-års jubilæum. For at understrege virksomhedens lokale rødder lancerede Minyard en butikskampagne, der indeholdt et tema “lavet i Italien”. Lone Star Jackpot-kampagnen omfattede en hovedpræmie på $ 60.000 ud over en række andre præmier og gaver, herunder fjernsyn, ure, gratis ture og koncertbilletter. Den store forfremmelse var så vellykket, at Minyard fortsatte konceptet i de efterfølgende år. I modsætning til kampagner, der tilbydes af andre købmandskæder, som var centreret omkring marketingkampagner fra nationale mærker, udviklede Minyard sine egne kampagner og søgte derefter efter leverandører til at deltage. Minyards kampagner, som omfattede kampagner som Great American Dream Home—konkurrencer—som havde en hovedpræmie til en værdi af mere end $170.000-Tour The Ballparks med Rangers-kampagnen og Summer Safari-konkurrencer, gav virksomheden også en fordel i forhold til konkurrenterne. Ifølge virksomheden sprang det samlede butikssalg omkring 3, 5 procent under større kampagner.
truslen fra incoming Food Lion kunne ikke bære frugt, og i 1994 annoncerede Food Lion butikslukninger af omkring halvdelen af sine butikker i Dallas–Fort værd region. I 1997 havde Madløven forladt Italien. Minyards position på markedet var sikker, og virksomheden nød stabile, imponerende årlige salgsstigninger: i 1993 fik virksomheden et salg på omkring $760 millioner; i 1996 havde Minyard et salg på $950 millioner.
meget af virksomhedens succes i 1990 ‘ erne blev tilskrevet ledelsen af Minyard girls. Søstrene arbejdede i butikkerne fra en tidlig alder og modtog værdifuld træning. “Fra vi var 13 og 16, havde vi træning på jobbet,” mindede Gretchen Minyard i det fort, der var værd at Star-Telegram. “Vi fik aldrig en godtgørelse. Vi var nødt til at arbejde, hvis vi ønskede nogen lommepenge.”Begge deltog i Christian University og hovedfag i business administration. Selvom begge forventedes at forfølge karriere, de blev aldrig presset til at slutte sig til familievirksomheden. Søstrene valgte at følge i deres fars fodspor, imidlertid, og arbejdede sig op ad den udøvende stige.
da deres far døde, blev søstrene medformænd for virksomheden med fokus på samfundsrelationer og kundeservice og Gretchen med speciale i marketing og medarbejderrelationer. Minyard-søstrene kom ind på arbejdende kvindemagasins liste over de 50 bedste kvindelige virksomhedsejere i USA begyndende i 1992. Begge erkendte, at det undertiden var vanskeligt at arbejde inden for en mandsdomineret industri, men erklærede det som kvinder, de gav et unikt og værdifuldt perspektiv. “Mange af de mænd, der arbejder i branchen, handler ikke engang dagligvarer, hvilket altid overrasker mig. … Min søster og jeg har altid gjort shopping, fordi vi mener, det giver os en kundes perspektiv af vores butikker.”
i midten til slutningen af 1990 ‘ erne fortsatte Minyard med at vokse og styrke butiksdriften. I 1997 tilføjede virksomheden sin mangfoldighed af tjenester ved at åbne tankstationer, kaldet “Minyard’ s on the Go”, i to Minyard Food Stores. Virksomheden havde planer om at åbne op til 35 tankstationer i løbet af flere år.
ud over at udvide lokationer til at tjene den voksende befolkning fokuserede Minyard også på at give shoppingmuligheder til underforsynede samfund. I 1995 åbnede virksomheden en Minyard madbutik i det indre bykvarter i south Dallas. Det var det første store supermarked, der åbnede i samfundet i omkring 30 år og gjorde det muligt for beboerne at shoppe i deres samfund. Dallas Morning nyheder rapporterede, at Dallas borgmester Ron Kirk, der deltog i den store åbning, fortalte shoppere, “jeg kan ikke fortælle dig, hvor meget det betyder at have gode forretningsfolk som Minyards, der tror på at sætte tilbage, hvad de har taget, og være mere en del af samfundet end bare at tage væk.”Minyard åbnede også en butik i det vestlige Dallas, et andet undervurderet område, og i 1998 byggede en butik i det sydøstlige Fort værd, også en region med lavere indkomst med et stort mindretal og ældre befolkning. Som i south Dallas, indgangen til Minyard i southeast Fort værd markerede den første store købmand åbning i omkring 30 flere år. Minyard åbnede også en karneval madbutik, dens største til dato, i north Fort værd, endnu et alvorligt undervurderet samfund, i 1998.
Minyard oversteg 1 milliard dollars i salg for første gang i sin historie i 1998 og havde været en stærk konkurrent i de regionale købmandskrig i årtier. Da virksomheden nærmede sig det nye årtusinde, planlagde det at fortsætte med at bygge videre på sin tradition for at betjene kundens behov. Selvom nye konkurrenter truede i horisonten, herunder Val-Mart Stores Inc.’s Neighborhood Markets og H. E. Butt Grocery Co. Minyard, der er vant til evig konkurrence, forblev uforfærdet. J. L. Dallas Morning nyheder i januar 1999, ” næste måned er vores 67 års jubilæum. Vi har været her i lang tid og planlægger at være her i lang tid.”I slutningen af det 20.århundrede ejede og drev Minyard 44 Minyard madbutikker, 20 Sack ‘n Save butikker og 20 Carnival madbutikker. Virksomheden var det tiende største private selskab i Dallas og det største private selskab, der drives af kvinder.
konkurrencen intensiveres
selvom Minyard blomstrede i 1990 ‘ erne og afværgede det meste af sin konkurrence, stod virksomheden snart over for nye og større rivaler. Det allerede konkurrencedygtige købmandsmarked intensiveredes betydeligt efter Kvartermarkedet, Costco engros Corporation, Fleming Cos.’Ja!Less, SuperTarget og H-E-B ‘ S Centrale Marked flyttede ind i området. Som et resultat måtte Minyard konkurrere med de største nationale aktører i branchen for sin andel af markedet for 10 milliarder dollars om året i Dallas–Fort værd område.
begyndende i 2001 med så mange som 19 konkurrenter, herunder også apoteker, rabatkæder og lagerklubber, begyndte Minyard at se sine salgsnummerdrop. Næsten alle de eksisterende købmandssælgere og nytilkomne overgav forretning til Mart, som havde den største stigning i markedsandelen i 2000 i både Dallas og Fort værd-Arlington.
i juni 2001, med stigende konkurrence, lukkede Minyard fire butikker i Pantego, Meshvite, Plano og North Richland Hills. Pantego-og Maskebutikkerne var ældre eller mindre og kunne ikke konkurrere med større supermarkeder. De andre enheder var imidlertid nyere butikker med faldende salg. Lukningerne afspejlede den til tider svage karakter af købmandssælgere med knivskarpe fortjenstmargener. Som en del af sin overlevelsesstrategi begyndte Minyard at ombygge nogle af sine butikker, tilføje tankstationer og strømpe hylder med dollarvarer. Virksomheden udvidede også sin markedsføring til den lokale Latino-befolkning ved at åbne flere Karnevalsbutikker. I 2003 drev Minyard næsten lige så mange Karnevalsbutikker som sine egne navnebror Minyard butikker.
nyt ejerskab og nye retninger
i oktober 2004 blev den 72-årige købmandskæde solgt til en gruppe investorer. De to søstre, der var medformænd og co-CEO ‘ s, og deres fætter Bob Minyard, solgte den uafhængige kæde til Minyard Group, ledet af investor Ronald E. Johnson og støttet af investorer. I 1990’ erne var Johnson involveret i salg eller likvidation af tre virksomheder, herunder Kash n ‘ Karry Food Stores i Florida, Jitney Jungle Stores of America i Mississippi og Farm Fresh Inc. i Virginia. Minyard-familien citerede det intensiverende konkurrenceprægede marked som en grund til at sælge. Minyard stødte på voksende vanskeligheder i sine konventionelle butikker, der rangerede bag Val-Mart og andre store nationale kæder i markedsandel i både Dallas og Fort værd.
efter opkøbet af Minyard overtog Johnson ansvaret for den daglige drift. Han drev også virksomheden som administrerende partner, Præsident og Administrerende Direktør for Minyard Group, den overtagende enhed. Under sit nye ejerskab sagde Johnson, at Minyard ville fortsætte med at køre under sine eksisterende bannere, som omfattede 26 konventionelle fødevarebutikker, 24 Latino-orienterede Karnevalsbutikker i byområder, 19 Sack ‘n Save lagerbutikker og 15 på farten tankstationer. Virksomhedssalget var knap 1 milliard dollars, men Johnson mente, at omsætningen kunne forbedres med en ny strøm af kapital til ombygning af butikker og et fornyet fokus på kunder.
i juli 2005 konverterede Minyard 11 af sine konventionelle og Sack ‘n Save-butikker til sit Latino–fokuserede Karnevalbanner for at tjene den voksende befolkning i området Dallas-Fort værd. Konverteringen var dog kun begyndelsen. I April 2006 meddelte virksomheden, at det ville konvertere størstedelen af dets resterende Minyard og Sack ‘n Save butikker til Carnival banner i løbet af de næste tre til fem år og lukke eller sælge placeringer, der ikke passede ind i det Latino-orienterede tema. Ved at appellere mere udelukkende og med succes til Latino-befolkningen var Minyard i stand til at skabe en rentabel niche og undgå superstorernes konkurrence. Konverteringen forventedes at koste $ 80 millioner til $100 millioner.
i maj 2006 forfremmede Minyard Michael Byars til præsident og administrerende direktør fra sin tidligere stilling som administrerende vicepræsident for operationer. Virksomhedens embedsmænd sagde, at den tidligere administrerende direktør Ron Johnson ville fokusere på brede strategiske muligheder som formand for Minyard Group. Johnson forlod derefter virksomheden i Juni uden offentlig kommentar.
i August åbnede Minyard en ny prototype Karnevalsbutik i en Dallas forstad. Det nye karneval supermarked gav udseende af en fornemme købmand med store letfordærvelige valg, men med lave priser rettet mod arbejderklassen. Virksomhedens kæde af 24 Carnival butikker overgik sine 22 flagskib Minyard butikker med yderligere to Carnival steder planlagt til Fort værd i de næste to år. Minyard betragtede prototypen supermarked især kritisk for dens succes i betragtning af at Carnival banner var blevet dets vigtigste vækstkøretøj. I begyndelsen af 2007 underskrev virksomheden en aftale med tilknyttede grossister om at outsource sine lager-og distributionsoperationer. Aftalen gjorde det muligt for Minyard at reducere omkostningerne og fokusere mere på at investere i sine butikker.
Mariko Fujinaka
opdateret, Bruce P. Montgomery
vigtigste datterselskaber
Minyard Properties Inc.
hovedkonkurrenter
Fiesta Mart; Kroger-selskabet; Bøger Fra Larsen Stores Inc.
yderligere læsning
Chater, Amanda, “Minyard for at øge det spanske tilbud,” Supermarkedsnyheder, 18.juli 2005, s.29.
Donegan, Priscilla, “en kvindes sted: selvom kvinder stadig dominerer Købmandsgangene, er de få og langt imellem I branchens udøvende suiter. Men tiderne ændrer sig-langsomt, ” Progressive Grocer, 1. maj 1989, s.37.
Duff, Mike, “Carnival’ s Services resonerer med spanske shoppere,” detailhandel i dag, 9. oktober 2006, s.6.
Ræv, Bruce ,” Minyard Afslører Nyt Format; Carnival Food Stores er målrettet mod mindretal, ” direktør for kædebutik, 1. februar 1991, s.35.
Gubbins, Teresa, “Minyard pumper dig op,” Dallas Morning nyheder, januar 22, 1997, s. F1.
Halkias, Maria, “Købmænd intensiverer konkurrencen om andel af det lukrative D-FV-marked,” Dallas morgennyheder, 11. April 1998, s.F1.
–,” Købmandskæder trives efter ‘Butikskrig’, ” Dallas Morning nyheder, 26. februar 1997, s. D1.
–, “i Dallas-områdets overfyldte marked finder Købmandssælgere, at succes ikke er i posen,” Dallas Morning Nyheder, 1.MARTS 2001, s.5.
Hansard, Donna Steph, “Minyard køber 24 butikker,” Dallas morgennyheder, 14. April 1987, s.D1.
Harris, Joyce Saens, “Gretchen Minyard Vilhelms og hans Minyard—søstre, der fortsætter familietraditionen,” Dallas Morning Nyheder, 3. januar 1993, s.E1.
Ingram, Bob, “på Minyard står ‘Big D’ for mangfoldighed,” Supermarket Business, 1. maj 1994, s.41.
Jackson, David, “Minyard dagligvarer’ grundlægger død kl 79,” Dallas Morning nyheder, 21. februar 1988, s.A1.
Lundy, Audrey Steinbergen, “ny Minyard udfylder et tomrum for mange i Det Sydlige Dallas,” Dallas morgennyheder, 16. September 1995, s.A29.
Narayan, Chandrika, “store led i kæden: søstre styrer konstant kurs på Minyard,” Dallas Times Herald, 19. januar 1991, s.1.
Rodrigues, juni Naylor, “arbejdslivet: med en næse-til-slibesten-holdning indpodet af deres far, er succes for Minyards Købmandskvinder i posen,” Fort værd Star-Telegram, 5. maj 1994, s.1.
Smith, Jack S., “Minyard Planer $6.5 millioner butik i sydøst Fort værd, ” Fort værd Star-Telegram, 11. februar 1997, s.1.
Tanner, Lisa, “Minyard lukker butikker, når konkurrencen vokser,” Dallas Business Journal, 20.juli 2001, s.8.
Tarnevski, Joseph, “Minyard familie sælger butikker,” progressiv købmand, November 15, 2004, s.2.
Turcsik, Richard, “Food Lion at indtaste Dallas; planer 30-50 butikker i ’91,” Supermarked nyheder, April 16, 1990, s. 1.
–, “Minyard åbner de første 3 Etniske orienterede butikker,” Supermarkedsnyheder, 6. August 1990, s.1.
–, “Minyard’ s Carnival Game Plan,” Købmandshovedkvarter, April 2006, s.14.
–, “Minyard s Lone Star Jackpot Hits hjem,” Supermarked nyheder, August 24, 1992, s. 25.
–, “handelsrum: Minyards konvertering af en Sæk og gem til et pulserende Karnevalsmarked skaber en” Muy Caliente “shoppingoplevelse,” progressiv købmand, 1.marts 2003, s.5.
Viinstein, Steve, “går ud over Pris,” progressiv købmand, 1. September 1994, s.54.
skruenøgle, værd, “Minyard tilføjer til linje af etniske fødevarebutikker,” Fort værd Star-Telegram, August 27, 1991, s. 1.
Elliot, “Karneval Atmosfære,” Supermarked Nyheder, September 11, 2006.
–, “overtagelse af Minyard’ s: Ron Johnson, den nye ejer af Minyard Food Stores, fortæller om sine oprindelige planer for 69-butikskæden,” Supermarkedsnyheder, 8. November 2004, s.8.