777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
USA
Telefon: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
Webseite: http://www.minyards.com
Privates Unternehmen
Gegründet: 1932
Mitarbeiter: 5.200
Umsatz: 1,5 Milliarden US-Dollar (2005 est.)
NAIC: 445110 Supermärkte und andere Lebensmittelgeschäfte (außer Convenience)
Minyard Food Stores, Inc., ist eine in Privatbesitz befindliche und betriebene Lebensmittelkette in Texas. Das Unternehmen betreibt 23 Supermärkte, 18 Sack ’n Save Warehouse Food Stores und 22 Carnival Food Stores in sechs umliegenden Landkreisen in der Metropolregion Dallas–Fort Worth. Minyard betreibt auch ein eigenes 722.000 Quadratmeter großes Distributionszentrum und eine Reihe von Tankstellen. Die Carnival Food Stores des Unternehmens richten sich an die wachsende Latino-Bevölkerung. Im Oktober 2004 wurde die familiengeführte Lebensmittelkette an eine Gruppe von Texas-Investoren verkauft, die seitdem viele ihrer Geschäfte auf das Latino-fokussierte Karnevalsbanner umgestellt haben.
AUFBAU EINER REGIONALEN PRÄSENZ
Die Zeit war die Zeit der Großen Depression der 1930er Jahre. A. W. „Eck“ Minyard, ein Angestellter des US Postal Service, befürchtete, dass seine jüngeren Brüder, die gerade die High School abgeschlossen hatten, Schwierigkeiten haben würden, Arbeit zu finden. Um Arbeitsplätze für seine Geschwister zu schaffen, kaufte Eck ein kleines Geschäft in East Dallas für 1.200 Dollar. Der erste Minyard Food Store, der etwas mehr als 500 Quadratmeter groß war, wurde am 12. Februar 1932 eröffnet. Eck betrieb den Laden mit drei seiner Brüder – H. C. „Henry“ Minyard, M. T. „Buddy“ Minyard und H. J. „Hap“ Minyard — sowie seine Schwester Fay Minyard. Das Geschäft war erfolgreich genug, um Ende der 1930er Jahre die Eröffnung eines weiteren Geschäfts und eines Convenience-Stores zu ermöglichen.
Die Expansion des Geschäfts verlangsamte sich in den 1940er Jahren, als die jüngeren Brüder im Zweiten Weltkrieg gegen das US-Militär kämpften. Eck und Fay besetzten den ursprünglichen Laden, schlossen jedoch vorübergehend die anderen Geschäfte, während ihre Brüder weg waren. Schilder an den verschlossenen Türen informierten die Kunden: „Geschlossen. In den Krieg gezogen. Nach Hitlers Beerdigung zurück.“ Nach der Rückkehr der Brüder wuchs Minyard stetig und fügte in den 1940er Jahren drei neue Geschäfte hinzu. Im folgenden Jahrzehnt fügte Minyard sechs neue Geschäfte hinzu. Das Unternehmen expandierte auch außerhalb von Dallas County mit der Eröffnung eines Standorts in McKinney im Jahr 1957. 1959 gründete die Familie Minyard Properties Inc., der der Gesellschaft ermöglichte, Land zu erwerben und zu entwickeln und Einkaufszentren zu bauen. Ebenfalls Ende der 1950er Jahre eröffnete Minyard sein bisher größtes Geschäft.
Das Wachstum setzte sich in den 1960er und 1970er Jahren fort, und Ende der 1960er Jahre besaßen und betrieben die Werften 16 Geschäfte, fünf mehr als zu Beginn des Jahrzehnts. Die 1970er Jahre markierten eine Zeit des schnellen Wachstums für Minyard, und das Unternehmen eröffnete 21 neue Lebensmittelgeschäfte. Darüber hinaus hatte Minyard Properties neun Einkaufszentren erworben. Um einer solchen Expansion gerecht zu werden, Der Minyard-Clan benötigte ein zentrales Hauptquartier und eine Vertriebseinrichtung. 1961 kaufte die Familie einen 70.000 Quadratmeter großen Gebäudekomplex in Dallas und verlegte ihre Firmenbüros und Vertriebsaktivitäten.
UNÜBERTROFFENE EXPANSION
Die Lebensmittelgeschäfte von Minyard waren fünf Jahrzehnte lang erfolgreich, und das Unternehmen beabsichtigte, den Betrieb weiter voranzutreiben und auszubauen, um die Bedürfnisse der Gemeinden zu berücksichtigen, denen es diente. Aufgrund des Wachstums des Unternehmens in den 1970er Jahren war Minyard gezwungen, seine Verwaltungsbüros und sein Vertriebszentrum erneut zu verlegen. 1981 wurde der Hauptsitz von Minyard in Coppell gegründet, einer Stadt zwischen Dallas und Fort Worth, zwei Autominuten vom internationalen Flughafen Dallas-Fort Worth entfernt. Der große Komplex war fast 400.000 Quadratmeter groß und lag auf einem 81 Hektar großen Grundstück.
1982 diversifizierte sich Minyard von seinem Standard-Lebensmittelgeschäft, indem es sein erstes Sack ’n Save Warehouse Food Store eröffnete. Sack ’n Save folgte einem Lagerformat und bot Produkte in großen Mengen an, was die Preise senkte. Kunden haben auch ihre eigenen Lebensmittel bei Sack ’n Save eingepackt. Das neue Konzept wurde als notwendig erachtet, um in der Lebensmittelindustrie wettbewerbsfähig zu bleiben, die Mitte der 1980er Jahre nur langsam wuchs.
Das Wachstum von Minyard in den 1970er Jahren verblasste im Vergleich zu seinem Wachstum im Jahr 1987. Im April 1987 kaufte Minyard 24 Geschäfte von Safeway Stores Inc., der plante, den Dallas-Markt zu verlassen und seine 141 Geschäfte zu verkaufen. Zu dieser Zeit betrieb Minyard 56 Filialen, wodurch die Akquisitionen die Präsenz des Unternehmens in der Region Dallas–Fort Worth erheblich verstärkten. Minyard kaufte 12 Geschäfte in Dallas County, neun in Tarrant County und drei in entfernten Grafschaften. Minyard konnte alle 24 Filialen in Rekordzeit innerhalb von fünf Tagen wiedereröffnen. Im August kaufte Minyard drei weitere Geschäfte von Safeway. Bis Ende des Jahres besaß und betrieb Minyard 62 Minyard Food Stores und zehn Sack ’n Save Stores. Vor der Übernahme belegte Minyard den vierten Platz und hatte laut Supermarket News, einer Fachzeitschrift, einen Marktanteil von 15 Prozent in der Region Dallas. Tom Thumb-Page war der Top-Supermarkt auf dem Dallas-Markt, mit einem Anteil von 24 Prozent. Tom Thumb-Page betrieb 48 Geschäfte auf dem Dallas–Fort Worth-Markt und hatte Pläne, zehn der Safeway-Standorte zu kaufen. Tom Thumb-Page folgte Kroger mit einem Anteil von 19 Prozent. Kroger hatte 29 Geschäfte in der Gegend von Dallas und 16 in Tarrant County. Kroger plante, neun der Safeway-Geschäfte hinzuzufügen. Der dritte Platz ging an Safeway.
Weniger als ein Jahr, nachdem er das Unternehmen durch sein herausforderndstes Expansionsvorhaben geführt hatte, starb der Vorsitzende und CEO Buddy Minyard, der letzte der ursprünglichen Gründer, im Alter von 78 Jahren an einem Herzinfarkt. Buddy war seit der Eröffnung des ersten Geschäfts aktiv am Tagesgeschäft des Unternehmens beteiligt. Stark engagiert für die Dallas Community, Buddy hatte an zahlreichen Serviceorganisationen teilgenommen und zu vielen Zwecken beigetragen, einschließlich des Freimaurerordens des schottischen Ritus, die Leukemia Society of America, und die Pfadfinder. Er war Gründungsmitglied der Dallas Urban League Inc. Buddy war 1959 Präsident der Dallas Retail Grocers Association und Mitglied des Vorstands der National Retail Grocers Association. Buddy Minyards Engagement für die Gemeinschaft spiegelte sich in den Minyard Food Stores wider, die eine Arbeitsphilosophie hatten, auf die Einkaufsbedürfnisse der Kunden einzugehen.
Mit Buddy Minyards Tod wurde die Führungsfackel von Minyard an Buddies zwei Töchter Lisbeth „Liz“ Minyard und Gretchen Minyard Williams weitergegeben. Die „Minyard Girls“, wie sie in der örtlichen Lebensmittelbranche genannt wurden, hatten während der Amtszeit ihres Vaters als CEO als Vizepräsidenten gedient. Andere Familienmitglieder, die an der Firma beteiligt waren, waren Cousin Bob Minyard und Gretchens Ehemann J. L. Sonny Williams, der Präsident des Unternehmens war. J. L. begann im Alter von 13 Jahren bei Minyard als Bagger zu arbeiten.
UNTERNEHMENSPERSPEKTIVEN
Wenn es nicht gut genug für unsere Familie ist, werden wir es nicht an Ihre verkaufen.
VERSTÄRKTER WETTBEWERB UND INNOVATION
Mit dem Beginn eines neuen Jahrzehnts standen die Lebensmittelgeschäfte von Minyard vor vielen neuen Herausforderungen, einschließlich eines sich schnell verändernden Verbraucherumfelds. Minyard unternahm einen mutigen Schritt, um den sich ändernden Bedürfnissen der Gemeinde gerecht zu werden, und kündigte 1990 an, ein neues Ladenformat zu eröffnen, das sich der wachsenden und meist unterversorgten Bevölkerung von Minderheiten und ethnischen Nachbarschaften widmet. Obwohl Minyard-Lebensmittelgeschäfte einige ethnische Produkte führten, Die neuen Geschäfte, die unter dem Namen Carnival Food Stores betrieben würden, würde ethnische Waren anbieten, zusätzlich zu traditionellen Lebensmittelprodukten, im gesamten Geschäft, einschließlich Produkte und Fleischabteilungen. Die Geschäfte würden je nach Nachbarschaft auf die Bedürfnisse von Afroamerikanern, Hispanics oder asiatischen Verbrauchern abzielen. JL Williams von Minyard erklärte in Supermarket News: „Die Region Dallas–Fort Worth ist ein Mosaik aus verschiedenen Menschen, Gemeinschaften und Kulturen, das einen Markt umfasst, der praktisch ungenutzt ist. … Vorhersagen, dass sich der Bevölkerungsmix der Region bis zum Jahr 2000 drastisch ändern wird, und die wachsende Kundennachfrage nach Produktvielfalt sind die beiden Hauptgründe, warum wir dieses neue Ladenkonzept für unsere Kette entwickelt haben.“
Minyard eröffnete im Sommer 1990 in Fort Worth drei Carnival Food Stores, die von Minyard Food Stores umgebaut wurden; zwei kümmerten sich um Afroamerikaner und einer konzentrierte sich auf hispanische Käufer. Die hispanisch orientierten Geschäfte zeigten Schilder in Englisch und Spanisch und Delikatessen, die in traditionellen Lebensmittelgeschäften nicht häufig zu finden sind, wie Rindfleischköpfe. Die hispanischen Läden boten auch Massenbehälter mit Grundnahrungsmitteln wie Mais, Pintobohnen und Reis sowie beliebte Produkte wie mexikanische Erfrischungsgetränke sowie Gesundheits- und Schönheitshilfen an. Das Carnival-Konzept entwickelte sich stark, mit einem Umsatz von 30 bis 40 Prozent pro Geschäft, und Minyard kündigte Pläne an, zusätzliche Carnival-Geschäfte zu eröffnen, um die Gesamtzahl bis Ende 1991 auf sieben zu erhöhen.
Da Minyard weiter wuchs und sich diversifizierte, sah es sich auch einem zunehmend aggressiven Wettbewerb ausgesetzt. Der Dallas-Markt hatte sich immens aufgeheizt, und Supermärkte wetteiferten um Verbraucherdollar, indem sie dreifache Coupon-Rabatte und andere Werbeaktionen anboten. Minyard stand nicht nur der Konkurrenz langjähriger Geschäfte wie Tom Thumb-Page gegenüber, die über traditionelle Lebensmittelangebote hinausgingen, um eine kombinierte Lebensmittel- und Drogerie anzubieten, und Kroger, Das Unternehmen sah sich jedoch neuen Rivalen gegenüber, als externe Unternehmen auf dem Dallas-Markt Fuß fassten. Die Lebensmittelkette Food Lion aus North Carolina kündigte Pläne an, bis zu 50 Geschäfte auf dem Dallas–Fort Worth-Markt zu eröffnen. Tom E., CEO von Food Lion. Smith kommentierte den Eintritt der Kette in den texanischen Markt in Supermarket News und sagte: „Unsere Studie über Dallas–Fort Worth ergab hohe Preise, übergroße Geschäfte und einen Mangel an günstig gelegenen Geschäften.“ Food Lion behauptete, dass Dallas-Fort Worth einen Lebensmittelumsatz von 7 Milliarden US-Dollar pro Jahr erzielte und dass der Markteintritt von Food Lion zu einem Rückgang der Lebensmittelpreise um 6 Prozent führen würde. Branchenanalysten gaben an, dass die Region mit 11 Landkreisen, die als Metroplex bekannt ist, eine der größten und wettbewerbsfähigsten Lebensmittelgeschäfte des Landes bietet.
Als Reaktion auf den zunehmenden Wettbewerb und auch um die Unternehmensmission zu verwirklichen, die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen, konzentrierte sich Minyard in den frühen 1990er Jahren auf die Verbesserung des Kundendienstes und testete neue Ideen. Zum Beispiel bot ein gehobenes Minyard-Lebensmittelgeschäft in Dallas einen kostenlosen Parkservice und einen Schuhputzservice im Geschäft an. Liz Minyard erklärte im Dallas Times Herald: „In den letzten 50 Jahren haben sich Lebensmittelgeschäfte dramatisch verändert — in Bezug auf die Größe der Geschäfte, das Warenvolumen, die Computerisierung und die Palette der angebotenen Produkte und Dienstleistungen. … Wir versuchen, jedes Geschäft ein wenig anders zu gestalten, um die Kunden im Geschäft anzusprechen.“ Obwohl das Unternehmen die Expansionsbemühungen verlangsamte, eröffnete es weiterhin neue Geschäfte an strategischen Standorten. Im Jahr 1991 zum Beispiel trat Minyard wieder in den Plano, Texas, Markt ein, der wettbewerbsfähiger wurde, als es einen 70.000 Quadratmeter großen Sack ’n Save eröffnete.
SCHLÜSSELDATEN
1932: A.W. „Eck“ Minyard eröffnet den ersten Minyard Food Store in East Dallas, Texas. 1957: Gründung der Minyard Properties Inc. 1982: Minyard eröffnet seinen ersten Sack ’n Save Warehouse Food Store. 1987: Minyard erwirbt 27 Filialen von Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard und Gretchen Minyard Williams übernehmen die Leitung des Unternehmens. 1990: Unternehmen startet Karneval Lebensmittelgeschäfte, um ethnische Käufer gerecht zu werden. 1997: Minyard eröffnet Tankstellen unter dem Namen „Minyard’s On the Go.“ 1998: Der Umsatz des Unternehmens übersteigt zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte 1 Milliarde US-Dollar. 2004: Minyard wird an private Investoren verkauft.
1992 feierte Minyard Food Stores sein 60-jähriges Bestehen. Um die lokalen Wurzeln des Unternehmens hervorzuheben, startete Minyard eine Storewide-Promotion mit dem Thema „Made in Texas“. Die Texas Lone Star Jackpot-Aktion beinhaltete einen Hauptpreis von 60.000 US-Dollar sowie eine Vielzahl anderer Preise und Werbegeschenke, darunter Fernseher, Uhren, Freifahrten und Konzertkarten. Die groß angelegte Promotion war so erfolgreich, dass Minyard das Konzept in den folgenden Jahren fortsetzte. Im Gegensatz zu Werbeaktionen anderer Lebensmittelketten, die sich auf Marketingaktionen nationaler Marken konzentrierten, Minyard entwickelte eigene Kampagnen und suchte dann nach Anbietern, an denen er teilnehmen konnte. Die Werbeaktionen von Minyard, zu denen Kampagnen wie das Great American Dream Home—Gewinnspiel mit einem Hauptpreis von mehr als 170.000 US—Dollar gehörten, die Tour the Ballparks mit der Texas Rangers-Kampagne und das Summer Safari-Gewinnspiel verschafften dem Unternehmen auch einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern. Nach Angaben des Unternehmens stieg der Gesamtumsatz der Geschäfte während großer Werbeaktionen um rund 3,5 Prozent.
Die Bedrohung durch Food Lion trug keine Früchte, und 1994 kündigte Food Lion die Schließung von etwa der Hälfte seiner Geschäfte in der Region Dallas–Fort Worth an. Bis 1997 hatte Food Lion Texas verlassen. Die Position von Minyard auf dem Markt war gesichert und das Unternehmen verzeichnete stetige, beeindruckende jährliche Umsatzsteigerungen: 1993 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von rund 760 Millionen US-Dollar; 1996 erzielte Minyard einen Umsatz von 950 Millionen US-Dollar.
Ein Großteil des Erfolgs des Unternehmens in den 1990er Jahren wurde der Führung der Minyard Girls zugeschrieben. Die Schwestern arbeiteten schon früh in den Läden und erhielten eine wertvolle Ausbildung. „Seit wir 13 und 16 Jahre alt waren, hatten wir eine Ausbildung am Arbeitsplatz“, erinnerte sich Gretchen Minyard Williams im Fort Worth Star-Telegram. „Wir haben nie eine Zulage bekommen. Wir mussten arbeiten, wenn wir Geld ausgeben wollten.“ Beide haben die Texas Christian University besucht und Betriebswirtschaft studiert. Obwohl von beiden erwartet wurde, dass sie Karriere machen, Sie wurden nie unter Druck gesetzt, dem Familienunternehmen beizutreten. Die Schwestern entschieden sich jedoch, in die Fußstapfen ihres Vaters zu treten, und arbeiteten sich die Führungsleiter hinauf.
Als ihr Vater starb, wurden die Schwestern Co-Vorsitzende des Unternehmens, wobei Liz sich auf Community Relations und Kundenservice konzentrierte und Gretchen sich auf Marketing und Mitarbeiterbeziehungen spezialisierte. Die Minyard-Schwestern schafften es auf die Liste der Working Woman Magazine der Top 50 weiblichen Geschäftsinhaber in den Vereinigten Staaten ab 1992. Beide räumten ein, dass es manchmal schwierig sei, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten, erklärten jedoch, dass sie als Frauen eine einzigartige und wertvolle Perspektive boten. Liz Minyard erzählte Progressive Grocer, „Viele der Männer, die in der Branche arbeiten, kaufen nicht einmal Lebensmittel ein, Das überrascht mich immer. … Meine Schwester und ich haben immer eingekauft, weil wir glauben, dass es uns die Perspektive eines Kunden auf unsere Geschäfte gibt.“
Mitte bis Ende der 1990er Jahre wuchs Minyard weiter und stärkte den Filialbetrieb. Im Jahr 1997 erweiterte das Unternehmen seine Vielzahl von Dienstleistungen durch die Eröffnung von Tankstellen, genannt „Minyard’s On the Go“, in zwei Minyard Food Stores. Das Unternehmen hatte geplant, im Laufe mehrerer Jahre bis zu 35 Tankstellen zu eröffnen.
Neben dem Ausbau der Standorte für die wachsende Bevölkerung konzentrierte sich Minyard auch darauf, unterversorgten Gemeinden Einkaufsmöglichkeiten zu bieten. Im Jahr 1995 eröffnete das Unternehmen ein Minyard Lebensmittelgeschäft in der Innenstadt von South Dallas. Es war der erste große Supermarkt, der in der Gemeinde seit etwa 30 Jahren eröffnet wurde, und ermöglichte es den Bewohnern, in ihrer Gemeinde einzukaufen. Die Dallas Morning News berichteten, dass der Bürgermeister von Dallas, Ron Kirk, der an der Eröffnung teilnahm, den Käufern sagte: „Ich kann Ihnen nicht sagen, wie viel es bedeutet, gute Unternehmensleute wie die Minyards zu haben, die daran glauben, das, was sie genommen haben, zurückzugeben und mehr ein Teil der Gemeinschaft zu sein als nur wegzunehmen.“ Minyard eröffnete auch ein Geschäft in West Dallas, einem weiteren unterversorgten Gebiet, und baute 1998 ein Geschäft im Südosten von Fort Worth, ebenfalls einer Region mit niedrigerem Einkommen und einer großen Minderheit und älteren Bevölkerung. Wie in South Dallas markierte der Eingang von Minyard im Südosten von Fort Worth die erste große Eröffnung eines Lebensmittelgeschäfts seit etwa 30 Jahren. Minyard eröffnete 1998 auch einen Carnival Food Store, den bisher größten in North Fort Worth, einer weiteren stark unterversorgten Gemeinde.
Minyard erzielte 1998 zum ersten Mal in seiner Geschichte einen Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar und war seit Jahrzehnten ein starker Konkurrent in den regionalen Lebensmittelgeschäften. Als sich das Unternehmen dem neuen Jahrtausend näherte, plante es, auf seiner Tradition aufzubauen, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Obwohl neue Wettbewerber am Horizont auftauchten, darunter Wal-Mart Stores Inc.’s Neighborhood Markets und H.E. Butt Grocery Co., die größte Supermarktkette in Texas, Minyard, gewöhnt an ewigen Wettbewerb, blieb unerschrocken. J. L. Williams sagte den Dallas Morning News im Januar 1999: „Nächsten Monat ist unser 67. Wir sind schon lange hier und planen, noch lange hier zu sein.“ Am Ende des 20.Jahrhunderts besaß und betrieb Minyard 44 Minyard Food Stores, 20 Sack ’n Save Stores und 20 Carnival Food Stores. Das Unternehmen war das zehntgrößte Privatunternehmen in Dallas und das größte von Frauen geführte Privatunternehmen.
WETTBEWERB VERSCHÄRFT SICH
Obwohl Minyard in den 1990er Jahren florierte und den größten Teil seiner Konkurrenz abwehrte, sah sich das Unternehmen bald neuen und größeren Rivalen gegenüber. Der bereits umkämpfte Lebensmittelmarkt intensiviert erheblich nach Wal-Mart Nachbarschaft Markt, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.‘ Ja!Less, SuperTarget und der Central Market von H-E-B zogen in die Gegend. Infolgedessen musste Minyard mit den größten nationalen Akteuren der Branche um seinen Anteil am Markt von 10 Milliarden US–Dollar pro Jahr in der Region Dallas-Fort Worth konkurrieren.
Ab 2001, mit so vielen wie 19 Konkurrenten, darunter auch Drogerien, Discount-Ketten und Warehouse Clubs, Minyard begann zu sehen, seine Verkaufszahlen sinken. Fast alle bestehenden Lebensmittelverkäufer und Neueinsteiger übergaben das Geschäft an Wal-Mart, das im Jahr 2000 sowohl in Dallas als auch in Fort Worth–Arlington den größten Anstieg des Marktanteils verzeichnete.
Im Juni 2001 schloss Minyard mit zunehmendem Wettbewerb vier Geschäfte in Pantego, Mesquite, Plano und North Richland Hills. Die Pantego- und Mesquite-Läden waren älter oder kleiner und konnten nicht mit größeren Supermärkten konkurrieren. Die anderen Einheiten waren jedoch neuere Geschäfte mit rückläufigen Umsätzen. Die Schließungen spiegelten die manchmal schwache Natur von Lebensmittelverkäufern mit hauchdünnen Gewinnmargen wider. Als Teil seiner Überlebensstrategie begann Minyard, einige seiner Geschäfte umzugestalten, Tankstellen hinzuzufügen und Regale mit Dollarwaren zu füllen. Das Unternehmen erweiterte auch sein Marketing auf die lokale Latino-Bevölkerung, indem es mehr Karnevalsgeschäfte eröffnete. Bis 2003 betrieb Minyard fast so viele Karnevalsgeschäfte wie sein eigener Namensvetter Minyard Stores.
NEUES EIGENTUM UND NEUE RICHTUNGEN
Im Oktober 2004 wurde die 72-jährige Lebensmittelkette an eine Investorengruppe verkauft. Die Schwestern Liz Minyard und Gretchen Minyard Williams, Co-Chairwomen und Co-CEO’s, und ihr Cousin Bob Minyard verkauften die unabhängige Kette an Acquisition Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), angeführt von Investor Ronald E. Johnson und unterstützt von Investoren aus Texas. In den 1990er Jahren war Johnson am Verkauf oder der Liquidation von drei Unternehmen beteiligt, darunter Kash n ‚Karry Food Stores in Florida, Jitney Jungle Stores of America in Mississippi und Farm Fresh Inc. in Virginia. Die Familie Minyard nannte den sich verschärfenden Wettbewerb als Grund für den Verkauf. Minyard stieß in seinen konventionellen Geschäften auf wachsende Schwierigkeiten, die sowohl in Dallas als auch in Fort Worth hinter Wal-Mart und anderen großen nationalen Ketten lagen.
Nach der Übernahme von Minyard übernahm Johnson die Verantwortung für das Tagesgeschäft. Er leitete das Unternehmen auch als Managing Partner, President und Chief Executive Officer der Minyard-Gruppe, der übernehmenden Einheit. Unter seinem neuen Eigentümer sagte Johnson, Minyard würde weiterhin unter seinen bestehenden Bannern laufen, darunter 26 konventionelle Lebensmittelgeschäfte, 24 Latino-orientierte Karnevalsgeschäfte in städtischen Gebieten, 19 Sack ’n Save Warehouse Stores und 15 On the Go Tankstellen. Der Unternehmensumsatz betrug knapp 1 Milliarde US-Dollar, aber Johnson glaubte, dass sich der Umsatz mit einem neuen Kapitalstrom zur Umgestaltung von Geschäften und einem erneuten Fokus auf Kunden verbessern könnte.
Im Juli 2005 hat Minyard 11 seiner konventionellen und Sack ’n Save-Läden auf sein Latino–fokussiertes Karnevalsbanner umgestellt, um die wachsende Bevölkerung in der Region Dallas-Fort Worth zu bedienen. Die Umstellung war jedoch nur der Anfang. Im April 2006 gab das Unternehmen bekannt, dass es den Großteil seiner verbleibenden Minyard- und Sack ’n Save-Geschäfte in den nächsten drei bis fünf Jahren auf das Karnevalsbanner umstellen und Standorte schließen oder verkaufen werde, die nicht in das Latino-orientierte Thema passten. Durch die exklusivere und erfolgreichere Ansprache der Latino-Bevölkerung konnte Minyard eine profitable Nische erschließen und die Konkurrenz der Superstores vermeiden. Der Umbau sollte 80 bis 100 Millionen US-Dollar kosten.
Im Mai 2006 beförderte Minyard Michael Byars von seiner vorherigen Position als Executive Vice President of Operations zum President und Chief Executive Officer. Unternehmensvertreter sagten, dass sich der ehemalige Chief Executive Officer Ron Johnson als Vorsitzender der Minyard-Gruppe auf breite strategische Möglichkeiten konzentrieren werde. Johnson verließ das Unternehmen im Juni ohne öffentliche Stellungnahme.
Im August eröffnete Minyard einen neuen Prototyp eines Karnevalsgeschäfts in einem Vorort von Dallas. Der neue Carnival-Supermarkt wirkte wie ein gehobener Lebensmittelhändler mit großer verderblicher Auswahl, aber niedrigen Preisen für die Arbeiterklasse. Die Kette des Unternehmens von 24 Carnival Stores war zahlenmäßig überlegen 22 Flaggschiff-Minyard-Läden mit zwei weiteren Carnival-Standorten, die in den nächsten zwei Jahren für Fort Worth geplant sind. Minyard betrachtete den Prototyp-Supermarkt als besonders kritisch für seinen Erfolg, da das Karnevalsbanner zu seinem Hauptwachstumsträger geworden war. Anfang 2007 unterzeichnete das Unternehmen eine Vereinbarung mit Associated Wholesale Grocers über die Auslagerung seiner Lager- und Vertriebsaktivitäten. Der Deal ermöglichte es Minyard, Kosten zu senken und mehr Aufmerksamkeit auf Investitionen in seine Geschäfte zu richten.
Mariko Fujinaka
Aktualisiert, Bruce P. Montgomery
HAUPTNIEDERLASSUNGEN
Minyard Properties Inc.
HAUPTKONKURRENTEN
Fiesta Mart; Die Kroger Company; Wal-Mart Stores Inc.
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