Information Governance (IG) im Gesundheitswesen ist definiert als die Strukturen, Richtlinien und relevanten Verfahren, die von Krankenhäusern, Gesundheitsdienstleistern und Krankenkassen initiiert und eingehalten werden, um Daten zu sammeln, zu organisieren, zu nutzen und zu sichern. Die Arena der Information Governance befasst sich nicht nur mit der Gewinnung von Wert aus Patienten- und Krankenhausdaten, sondern auch mit der Reduzierung potenzieller Risiken für sie, um sicherzustellen, dass Informationen, die von einer Gesundheitsorganisation generiert oder verwaltet werden, durch verschiedene Schutzgrade geschützt sind, wie sie von der institutionellen Compliance, den staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen, Vorschriften und / oder Organisationsrichtlinien vorgeschrieben sind. USA. Die National Library of Medicine erweitert die Definition von Information Governance im spezifischen Bereich des Gesundheitswesens um die Verwendung und Verbreitung medizinischer Daten und Informationen durch den Einsatz von Computern.
Während Information Governance ein aufstrebendes Feld im Gesundheitswesen ist, haben andere Branchen wie Finanzen, Militär und Arzneimittelherstellung alle Information Governance-Strategien übernommen, um die für ihre Arbeit relevanten großen Datenmengen zu verwalten. Tatsächlich sind Ansätze für Information Governance-Strategien im Gesundheitswesen so neu, dass die American Health Information Management Association (AHIMA) im Jahr 2014 eine Reihe von Grundsätzen veröffentlicht hat, in denen Richtlinien für die Integrität, den Schutz und die Aufbewahrung gesundheitsbezogener Informationen festgelegt sind, die Institutionen in ihrem eigenen organisatorischen Rahmen übernehmen können.
Der Datenlebenszyklus von IG
Von Fachleuten des Gesundheitsinformationsmanagements wird erwartet, dass sie in allen Facetten der Information Governance eine wichtige Rolle spielen, da elektronische Krankenakten immer häufiger werden und die Digitalisierung vergangener Krankenakten fortgesetzt wird.
Es gibt zwei wichtige Aspekte der Information Governance im Gesundheitswesen, nämlich die Analyse und Anwendung von Archivdaten und den Schutz dieser Daten während ihres gesamten Lebenszyklus vor organisatorischem Missbrauch und Cyberkriminellen.
Der Datenlebenszyklus in Bezug auf Information Governance im Gesundheitswesen umfasst die Erfassung von Patienteninformationen in nahezu jeder Phase der medizinischen Versorgung: Behandlung, Forschung, Ergebnisverbesserung und Berichterstattung durch die Regierung. Es kann auch mehrere administrative Elemente enthalten, einschließlich Abrechnungs-, Zahlungs- und Versicherungsanspruchsdaten.
Rolle von Gesundheitsinformatikern in der Information Governance
Information Governance ist eine der am schnellsten wachsenden in der Gesundheitsbranche. Bereits in den Kinderschuhen haben verwertbare Daten, die aus effizienten Information Governance-Strategien abgeleitet wurden, Vorteile bei der Verbesserung der Patientenergebnisse, der Verhinderung von Spitzen bei akuten Erkrankungen in Gemeinden und bei der Bestimmung der besten Optionen für Behandlungspläne für eine Vielzahl von Krankheiten gezeigt. Diese Data-Governance-Systeme haben auch Fortschritte bei der Verbesserung der Abrechnungsprozesse und der Reduzierung von Versicherungsansprüchen und Patientenaussagenfehlern erzielt, die sonst andere Ressourcen belasten würden.
Wie Studenten an der University of Illinois in Chicago online Bachelor of Science in Gesundheitsinformatik oder Post-Bacc-Zertifikat in Gesundheitsinformationsmanagement-Programme bezeugen können, gibt es unzählige Rollen im gesamten Gesundheitssektor, die entstehen, wenn Information Governance-Systeme weiter an Einfluss und Umfang zunehmen. Valerie Prater, Klinische Assistenzprofessorin an der UIC Health Information Management, erklärt:
„HIM-Fachleute haben sich immer um regulatorische Fragen und den effizienten Einsatz von Health Record System-Technologie gekümmert; Wir waren am Risikomanagement beteiligt. Die Möglichkeit der Information Governance besteht darin, einen Schritt weiter zu gehen und einen ganzheitlicheren Ansatz zu verfolgen, bei dem mit allen für die Geschäftskontinuität im gesamten Unternehmen wichtigen Informationsressourcen gearbeitet wird. Effektive Information Governance beinhaltet die Führung eines interdisziplinären Teams und die Entwicklung einer unternehmensweiten Struktur und Strategie.“
Wie Prater erklärt, wird der Bedarf an Führungskräften und Führungskräften im Bereich Information Governance voraussichtlich nur zunehmen, wenn die Gesundheitsbranche weiterhin Strategien und Verfahren einführt, die sich der IT widmen. Von der Datenzuordnung bis zur Festlegung von Richtlinien und Verfahren für die Datenfunktionalität gibt es mehrere Schwerpunkte, bei denen Fachleute der Gesundheitsinformatik eine Rolle spielen werden.
Das obere Management und Führungspositionen müssen bestehende Strategien, Verfahren und im Zusammenhang mit Information Governance zu bewerten und relevante Akteure in der Erfassung, Speicherung und Nutzung von Informationen im Gesundheitswesen zu engagieren. Senior Sponsoring wird als von unschätzbarem Wert in organisatorischen Bemühungen um ethische Information Governance-Strategien zu bauen.
Die Verbreitung von Information Governance erfordert auch neue Führungspositionen, um die Zusammenarbeit zwischen multidisziplinären Teams und IG-Stakeholdern in Krankenhäusern und Gesundheitsorganisationen zu fördern, von HIM-Fachleuten auf niedrigerer Ebene bis hin zu Komponenten in den Bereichen IT, Compliance, Softwareentwicklung, Finanzen sowie Rechts- und Risikomanagement, um die Partnerschaft zu fördern, Erkenntnisse auszutauschen und die Datenintegrität einzuhalten.
HIM-Fachleute werden auch aufgefordert, Systeme zu entwerfen, zu bauen und zu implementieren, die mit der Nutzung relevanter Daten im Einklang mit den strategischen Zielen von Krankenhäusern und Gesundheitsorganisationen beauftragt sind. Wie können gesundheitsbezogene Informationen genutzt werden, um die Versorgungsqualität zu verbessern, Kosten zu senken, Risiken zu mindern und die Patientenergebnisse zu verbessern?
Ähnlich wie in allen datenbezogenen Bereichen stehen auch die Bedenken hinsichtlich der Sicherheit personenbezogener Patienteninformationen im Vordergrund aufstrebender Fachkräfte im Rahmen der Information Governance. Datenschutz- und Sicherheitsbeauftragte mit einem Hintergrund im Gesundheitsinformationsmanagement werden mit dem Schutz vor Datenverletzungen und der Gestaltung einer digitalen Infrastruktur beauftragt, die nicht nur auf den Schutz persönlicher Gesundheitsdaten und Patientendaten ausgerichtet ist, sondern auch auf nachfolgende Erkenntnisse im Zusammenhang mit Untersuchungen.
Da die Menge an Informationen und der Zugang zu vertraulichen / geschützten Daten zunimmt, muss sich auch die Rolle der Datenschutz- und Sicherheitsbeauftragten weiterentwickeln. Positionen wie der Chief Information Governance Officer (GIFO) sind bereits für das unternehmensweite Management des Datenschutzes und der Sicherheit der Information Governance-Infrastruktur verantwortlich.
Die Zukunft der Information Governance im Gesundheitswesen zu skizzieren, könnte eine von zahlreichen Verpflichtungen sein, mit denen Absolventen des Online-Bachelor of Science in Gesundheitsinformatik oder des Post-Bacc-Zertifikats in Gesundheitsinformationsmanagement der UIC beauftragt werden könnten Sie helfen, zukünftige Richtlinien und Praktiken für die Nutzung der Informationen zu definieren.
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