Ziele von HRM

Das Hauptziel von HRM ist es, die Verfügbarkeit kompetenter und williger Arbeitskräfte für die Organisation sicherzustellen sowie die Bedürfnisse, Bestrebungen, Werte und Würde des Einzelnen / der Mitarbeiter zu erfüllen und die sozioökonomischen Probleme der Gemeinschaft und des Landes gebührend zu berücksichtigen.

Die Ziele des Personalmanagements können durch organisatorische, individuelle und soziale Ziele beeinflusst werden.

Die organisatorischen Ziele bestehen aus Gewinn, Wachstum und Expansion, Überleben im Wettbewerb, Stabilität und Diversifizierung usw. Diese Ziele können durch Humanressourcen der Organisation erreicht werden.

Daher werden Humanressourcen so verwaltet und eingesetzt, dass organisatorische Ziele erreicht werden können.

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Ziele des HRM – Gesellschaftliche, organisatorische, funktionale, persönliche und allgemeine Ziele

Die Ziele des Personalmanagements können durch organisatorische, individuelle und soziale Ziele beeinflusst werden. Die organisatorischen Ziele bestehen aus Gewinn, Wachstum und Expansion, Überleben im Wettbewerb, Stabilität und Diversifizierung usw. Diese Ziele können durch Humanressourcen der Organisation erreicht werden.

Daher werden Humanressourcen so verwaltet und eingesetzt, dass organisatorische Ziele erreicht werden können. Das Hauptziel von HRM ist es, die Verfügbarkeit kompetenter und williger Arbeitskräfte für die Organisation sicherzustellen sowie die Bedürfnisse, Bestrebungen, Werte und Würde des Einzelnen / der Mitarbeiter zu erfüllen und die sozioökonomischen Probleme der Gemeinschaft und des Landes gebührend zu berücksichtigen. HRM-Ziele werden grob in vier Kategorien eingeteilt.

(1) Gesellschaftliche Ziele:

HRM ist sozial verantwortlich für die Bedürfnisse, Anforderungen und Herausforderungen der Gesellschaft. Alle Ressourcen müssen zum Wohle und im Interesse der Gesellschaft genutzt werden. HRM sollte sich an die Regeln und Gesetze oder gesetzlichen Einschränkungen der Gesellschaft halten. Es muss gesunde Beziehungen zwischen Gewerkschaft und Management entwickeln und aufrechterhalten.

(2) Organisatorische Ziele:

Es besteht aus Erkennen Sie die Rolle und Bedeutung von HRM, um organisatorische Effektivität zu bringen. HRM muss die Personalplanung vorbereiten, die Humanressourcen rekrutieren, auswählen, platzieren, einführen, schulen und entwickeln, die Leistungsbewertung veranlassen und die organisatorischen Ziele wie Gewinn, Wachstum und Expansion, Überleben, Diversifizierung usw. erreichen.

(3) Funktionale Ziele:

Es besteht darin, den Beitrag der Abteilung auf einem Niveau zu halten, das den Bedürfnissen der Organisation entspricht. Abteilungsfunktionen werden von der Personalabteilung wahrgenommen. Um zu sehen, ob die Funktionen rechtzeitig ausgeführt werden oder nicht.

(4) Persönliche Ziele:

Es besteht darin, Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer persönlichen Ziele zu unterstützen, wie höhere Löhne und Gehälter, Arbeitszufriedenheit, bessere Arbeitsbedingungen, Standardarbeitszeit, Beförderung, Motivation, Sozialeinrichtungen, soziale Sicherheit und so weiter. Diese Ziele der Mitarbeiter müssen erreicht werden, wenn Mitarbeiter gehalten, gehalten und motiviert werden sollen. Andernfalls können Mitarbeiter die Organisation verlassen und einer anderen Organisation beitreten.

Im Allgemeinen sind die Ziele von HRM wie folgt:

(1) Um die organisatorischen Ziele durch die richtige Nutzung der Humanressourcen zu erreichen.

(2) Entwicklung und Aufrechterhaltung gesunder Arbeitsbeziehungen zwischen allen Mitarbeitern und Übernahme einer soliden, wünschenswerten Organisationsstruktur.

(3) Um individuelle und Gruppenziele innerhalb einer Organisation zu integrieren.

(4) Schaffung von Möglichkeiten und Einrichtungen für Einzel- oder Gruppenentwicklungen entsprechend dem Wachstum und der Entwicklung der Organisation.

(5) Ermittlung und Befriedigung von individuellen und Gruppenbedürfnissen wie faire Löhne und Gehälter, Anreize, Sozialeinrichtungen, soziale Sicherheit, Prestige, Anerkennung, Sicherheit, Status usw.

(6) Um die Mitarbeiter zu motivieren und ihre Moral hoch zu halten.

(7) Entwicklung und Aufrechterhaltung gesunder Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitern.

(8) Die Humanressourcen kontinuierlich durch die Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme zu entwickeln.

(9) Beitrag zur Minimierung sozioökonomischer Übel wie der Arbeitslosigkeit, zur gerechten Verteilung von Einkommen und Vermögen. Mehr Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen etc.

(10) Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, am Management teilzunehmen.

(11) Wünschenswerte Führung und Leitung der Arbeitsgruppen.

(12) Den Mitarbeitern gesunde hygienische Arbeitsbedingungen zu bieten.

(13) Erhalt der Arbeitskräfte durch Aufrechterhaltung der Beschäftigungsstabilität.

Der Umfang des HRM ist im Vergleich zum Personalmanagement breiter. Seit dem Eintritt in die Organisation bis zur Pensionierung fallen alle Aktivitäten eines Arbeitnehmers unter das HRM. Eine große Anzahl von Aktivitäten umfassen Personalplanung, Rekrutierung, Auswahl, Vermittlung, Einarbeitung, Schulung und Entwicklung, Beförderung, Transfer, Stellenbewertung, Leistungsbewertung, Vergütung, Motivation, Kommunikation, Wohlfahrt, soziale Sicherheit, Sicherheit und Gesundheit, Arbeitsbedingungen Arbeitszeiten Arbeitsbeziehungen und so weiter.

Ziele von HRM – 7 Hauptziele

Die verschiedenen Ziele des Personalmanagements lauten wie folgt:

i. Der Organisation helfen, das Ziel zu erreichen – Wie in anderen Abteilungen der Organisation besteht das Hauptziel der Personalabteilung darin, das Ziel der Organisation durch Bereitstellung engagierter und motivierter Mitarbeiter zu erreichen.

ii. Die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Belegschaft effizient einsetzen – Jeder Mitarbeiter verfügt über einzigartige Fähigkeiten und Fertigkeiten. Es ist die Pflicht des HRM, die verschiedenen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verstehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, diese einzusetzen.

iii. Bereitstellung gut ausgebildeter und motivierter Mitarbeiter für die Organisation – Die Aufgabe des Personalmanagements besteht darin, Mitarbeiter zu rekrutieren und durch angemessene Schulungs- und Führungskräfteentwicklungsprogramme weiterzuentwickeln. Es hilft, ihre Karriere bestmöglich zu pflegen.

iv. Steigerung der Arbeitszufriedenheit und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter. Entwicklung und Erhaltung der Qualität des Arbeitslebens.

Der Mitarbeiter, der zufrieden und glücklich ist, kann sein Bestes für die Organisation geben. HRM hilft den Mitarbeitern, ihr Potenzial auszuschöpfen. Es motiviert die Mitarbeiter, indem es Qualität des Arbeitslebens bietet.

v. Kommunikation von HRM-Richtlinien an alle Mitarbeiter – Alle Mitarbeiter in der Organisation sollten über die HRM-Richtlinien der Organisation Bescheid wissen. HRM sollte ein Umfeld für eine effektive Kommunikation zwischen verschiedenen Managementebenen sowie zwischen Management und Mitarbeitern in Bezug auf HR-Richtlinien, -Verfahren, -regeln und -vorschriften schaffen.

HRM hat die Verantwortung, mit der äußeren Umgebung der Organisation zu kommunizieren, indem sie mehrere Treffen mit Kunden organisiert, indem sie Workshops und Seminare usw. organisiert.

vi. Unterstützung bei der Einhaltung ethischer Richtlinien und sozial verantwortlichem Verhalten – Es liegt in der Verantwortung von HRM, zu überwachen und sicherzustellen, dass Organisationen die Humanressourcen auf ethische und sozial verantwortliche Weise verwalten, indem sie die Einhaltung gesetzlicher und ethischer Standards sicherstellen.

vii. Veränderungsmanagement – HRM sollte flexibel genug sein, um neue und innovative Praktiken zum gegenseitigen Nutzen von Einzelpersonen, Gruppen, Unternehmen und der Öffentlichkeit einzuführen.

Ziele des HRM – Top 12 Ziele

Die Ziele der HRM-Funktion sind wie folgt:

i. Erleichterung der Erreichung organisatorischer Ziele;

ii. Effektiver und effizienter Einsatz menschlicher Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse;

iii. Bereitstellung inspirierter, motivierter und geschulter Mitarbeiter;

iv. Kommunikation von HRM-Praktiken und -Richtlinien an Mitarbeiter;

v. Den Mitarbeitern Raum für Kreativität und Innovation geben;

vi. Verbesserung der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter;

vii. Verbesserung der Qualität des Berufslebens in der Organisation;

viii. Schaffung gesunder Arbeitsbeziehungen in der Organisation;

ix. Einhaltung ethischer Richtlinien;

x. Einhaltung gesetzlicher Anforderungen;

xi. Auf soziale Verantwortung der Unternehmen hinarbeiten; und

xii. Umgang mit Veränderungen.

Einige der Organisationen, die erfolgreich HR-Richtlinien implementiert haben, um effektiv auf die HR-bezogenen Herausforderungen zu reagieren und wiederum zur Erreichung der HRM-Ziele beigetragen haben, sind National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank usw.

Ziele von HRM – 8 Wichtige Ziele

Human Resource Management oder Personalmanagement arbeitet, um organisatorische Ziele zu erreichen, Integration von Arbeitgeberinteressen und Arbeitnehmerinteressen.

Bei der Durchführung dieser wichtigen, aber mühsamen Aufgaben setzt das Personalmanagement folgende Ziele voraus:

1. Es erreicht organisatorische Ziele, indem es seine Mitarbeiter bereitstellt, schafft, nutzt und motiviert.

2. Sicherung organisatorischer Ziele bei der Betonung der Integration von Einzelpersonen und Gruppen.

3. Schaffung von Möglichkeiten, Bereitstellung von Einrichtungen, notwendige Motivation für Einzelpersonen und Gruppen für ihr Wachstum mit organisatorischem Wachstum durch Schulung und Entwicklung, Entschädigung usw.

4. Es liegt in der Verantwortung des Personalmanagers, sein Personal effektiv einzusetzen, indem er die erforderlichen Fähigkeiten und Schulungen für seine Mitarbeiter bereitstellt.

5. Steigerung der Arbeitszufriedenheit und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter in vollem Umfang. Es versucht, jeden Mitarbeiter zu veranlassen und zu stimulieren, sein Potenzial auszuschöpfen.

6. Unterstützung bei der Einhaltung ethischer Richtlinien und Verhaltensweisen innerhalb und außerhalb der Organisation.

7. Veränderung zum gegenseitigen Vorteil von Individuen, Gruppen, der Organisation und der Gesellschaft zu managen.

8. Um dies zu gewährleisten, besteht keine Gefahr von Arbeitslosigkeit, Ungleichheiten, Annahme einer Politik, die Verdienste und Arbeitnehmerbeiträge anerkennt, und Voraussetzung für die Stabilität der Beschäftigung.

Ziele der HRM – spezifischen Ziele

Das grundlegende Ziel des Personalmanagements ist es, zur Verwirklichung der organisatorischen Ziele beizutragen.

Die spezifischen Ziele des Personalmanagements können jedoch wie folgt umrissen werden:

(i) Die richtigen Arten von Personal zur richtigen Zeit für die richtigen Jobs zu beschaffen,

(ii) Die richtige Art von Schulung für das Personal bereitzustellen, um seine Produktivität zu steigern.

(iii) Sicherstellung der Entwicklung der Humanressourcen durch Lern- und Aufstiegsmöglichkeiten.

iv) Gewährleistung einer wirksamen Nutzung der materiellen, technologischen und sonstigen organisatorischen Ressourcen mit Hilfe entsprechend ausgebildeter Humanressourcen.

(v) Die Bedürfnisse von Einzelpersonen zu identifizieren und zu befriedigen, indem verschiedene monetäre und nicht monetäre Belohnungen angeboten werden.

vi) Die Achtung der Menschen zu gewährleisten, indem für ihre Gesundheit und Sicherheit gesorgt und für sie Sozialeinrichtungen eingerichtet werden.

(vii) Die Vereinbarkeit der individuellen / Gruppenziele mit denen der Organisation in einer Weise sicherzustellen, dass das Personal ein Gefühl der Verpflichtung und Loyalität gegenüber ihr verspürt.

(viii) Eine höhere Moral unter den Mitarbeitern in der Organisation zu erreichen und aufrechtzuerhalten, indem bessere menschliche Beziehungen sichergestellt werden.

Ziele von HRM – 8 Hauptziele

Die Hauptarbeit des Personalmanagements besteht darin, den Beitrag der Humanressourcen zum Nutzen von Organisationen zu maximieren. Der Human Resource Manager muss sich der Herausforderung stellen, die entsprechenden Humanressourcen anzuziehen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie für die Zukunft der Organisation zu erhalten. Der Manager muss das Organisationsklima ständig verbessern, um die Effizienz des menschlichen Elements zu verbessern und so die Kompetenz des Unternehmens in diesem dynamischen globalen Geschäftsumfeld zu fördern.

Die wichtigsten Ziele der HRM sind wie folgt:

(a) Um sicherzustellen, dass die Organisation wettbewerbsfähigsten HRM sollte Organisationen erreichen ihre Ziele in der effektivsten Art und Weise mit der besten Nutzung von Talent der bestehenden Mitarbeiter machen.

(b) Um die am besten geeigneten Talente für seine Organisationsstruktur zu gewinnen und sie regelmäßig zur Bindung zu motivieren. Die besten Talente in der Branche zu finden, ist eine geringere Herausforderung als sie für die Zukunft des Unternehmens zu halten. Daher ist die Motivation der Mitarbeiter ein sehr wichtiges Ziel des HRM.

(c) Zur Verbesserung der organisatorischen Gesundheit. Es ist sehr wichtig, jederzeit Frieden und Harmonie in der Organisation zu bewahren. Ein kleines Problem in der Atmosphäre führt zu Streiks und Aussperrungen. Daher ist es die Pflicht des Personalleiters, regelmäßig die Atmosphäre innerhalb der Organisation zu diagnostizieren und ein gegenseitiges Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern zu schaffen. Er sollte Richtlinien, Regeln und Praktiken entwerfen, die das Vertrauen der Mitarbeiter in die Organisation stärken. Dies wird die Organisation immer zu größeren Höhen führen.

(d) Um die besten Ideen, Meinungen und Vorschläge der internen Personalabteilung, der Aufsichtsbehörden und anderer externer Interessengruppen der Organisation, z. B. Regierung, Gewerkschaften, Kunden, Gläubiger und andere, aufzuzeichnen, zu prüfen und zu recherchieren.

(e) Sicherzustellen, dass alle HR-Richtlinien, -Strategien und -programme vom Top-Management, dem mittleren Management und anderen Ebenen der Organisation gut verstanden werden. Dafür kommuniziert HRM alles effektiv an alle betroffenen Mitglieder und freut sich auf deren Feedback.

f) Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wenn im bestehenden System bereits ein Schaden entstanden ist. HRM Schritte bis zu Change Agents in der Organisation zu bringen, um es kompetenter Organisation der Branche zu machen.

(g) Aufrechterhaltung der Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter durch angemessene Vergütung für die von ihnen in der Organisation geleistete Arbeit. Es erkennt die individuellen Bedürfnisse an und verbessert die monetären und nicht monetären Belohnungen mit dem sich ändernden Szenario in der Wirtschaft weiter.

(h) Um HR-Profis für die Zukunft der Organisation zu schaffen. HR-Manager hat die Verantwortung für die Entwicklung von Talenten in seiner eigenen Abteilung, so dass, wenn die Schlüsselpersonen nicht da sind, gibt es keinen Mangel an internen Ressourcen, um das Unternehmen zu verwalten.

Ziele von HRM – 4 Hauptziele

Im Folgenden sind diese Ziele aufgeführt:

1. Gesellschaftliches Ziel:

Das HRM muss sozial verantwortlich für die Bedürfnisse und Herausforderungen der Gesellschaft sein und gleichzeitig die negativen Auswirkungen solcher Anforderungen auf die Organisation minimieren. Wenn Organisationen ihre Ressourcen nicht zum Wohle der Gesellschaft einsetzen, kann dies zu Einschränkungen führen. Zum Beispiel können Gesellschaften Gesetze verabschieden, die Personalentscheidungen einschränken.

2. Organisationsziel:

Ein weiteres Ziel von HRM ist es zu erkennen, dass HRM existiert, um zur organisatorischen Effektivität beizutragen. HRM ist kein Selbstzweck; Es ist nur ein Mittel, um die Organisation bei ihren primären Zielen zu unterstützen. Einfach gesagt, die HRM-Abteilung existiert, um den Rest der Organisation zu bedienen.

3. Funktionale Zielsetzung:

HRM Aufrechterhaltung des Beitrags der Abteilung auf einem Niveau, das den Bedürfnissen der Organisation entspricht. Ressourcen werden verschwendet, wenn HRM mehr oder weniger anspruchsvoll ist, als die Organisation verlangt. Das Serviceniveau einer Abteilung muss für die Organisation, der sie dient, angemessen sein.

4. Persönliches Ziel:

HRM unterstützen Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer persönlichen Ziele, zumindest soweit diese Ziele den Beitrag des Einzelnen zur Organisation verbessern. Persönliche Ziele von Mitarbeitern müssen erreicht werden, wenn Mitarbeiter erhalten, gehalten und motiviert werden sollen. Andernfalls können die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter sinken und die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Ziele von HRM – Hauptziele: Mit Wettbewerbsherausforderungen, die HRM beeinflussen

Die Hauptziele von HRM wurden im Folgenden hervorgehoben:

i. Um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

ii. Die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Arbeitskräfte effizient einzusetzen.

iii. Der Organisation gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen.

iv. Die Arbeitszufriedenheit und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter in vollem Umfang zu steigern.

v. Eine Qualität des Arbeitslebens zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.

vi. Kommunikation der Personalpolitik an alle Mitarbeiter.

vii. Ethisch und sozial auf die Bedürfnisse der Gesellschaft eingehen.

Wettbewerbsherausforderungen, die HRM beeinflussen:

Drei Wettbewerbsherausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, werden die Bedeutung von HRM-Praktiken erhöhen:

i. Die Herausforderung der Nachhaltigkeit

ii. Die globale Herausforderung

iii. Die technologische Herausforderung.

Um der Nachhaltigkeitsherausforderung gerecht zu werden, müssen Unternehmen beispielsweise in ihren Auswahlprozessen feststellen, ob potenzielle Mitarbeiter Kundenbeziehungen schätzen und über die erforderlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten verfügen, um mit Kollegen in Teams zusammenzuarbeiten. Um allen drei Herausforderungen gerecht zu werden, müssen Unternehmen die Vielfalt der Werte, Fähigkeiten und Perspektiven nutzen, die Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringen.

Mit anderen Worten, HRM-Praktiken, die Unternehmen helfen, mit den Herausforderungen des Wettbewerbs umzugehen, können in die vier Dimensionen eingeteilt werden. Diese Dimensionen umfassen das Humanressourcenumfeld, die Beschaffung und Vorbereitung von Humanressourcen, die Bewertung und Entwicklung von Humanressourcen sowie die Kompensation von Humanressourcen.

Darüber hinaus haben einige Unternehmen spezielle Fragen im Zusammenhang mit den Beziehungen zwischen Arbeitsverwaltung, internationalem Personalmanagement und der Verwaltung der Personalfunktion.

Ziele von HRM – Top 10 Ziele

1. Beurteilung des Personalbedarfs und Sicherstellung der Vermittlung des richtigen Mannes an den richtigen Arbeitsplatz.

2. Wissen, Fähigkeiten und Einstellung der Mitarbeiter in Bezug auf ihre gegenwärtige und zukünftige Rolle zu entwickeln.

3. Bereitstellung, Schaffung, Nutzung und Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung organisatorischer Ziele.

4. Aufrechterhaltung exzellenter Arbeitsbeziehungen zwischen allen Mitarbeitern der Organisation, damit sie ein Gefühl der Beteiligung, des Engagements und der Loyalität gegenüber der Organisation verspüren. Es ist notwendig, individuelle berufliche Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter festzulegen, um Verwirrung und zu viele Arbeitsüberschneidungen zu vermeiden.

5. Entwicklung einer besseren zwischenmenschlichen und Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung in der Organisation.

6. Aufrechterhaltung einer hohen Moral, Förderung des Wertesystems und Schaffung eines Vertrauensumfelds unter den Mitarbeitern.

7. Ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Teamgeistes unter den Mitarbeitern zu schaffen und Vorschläge von ihnen zu fördern.

8. Kontinuierliche Erneuerung der individuellen Fähigkeiten, um mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten und die Überalterung der Arbeitskräfte zu vermeiden.

9. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu identifizieren und zu befriedigen, indem zusätzlich zu den Sozialeinrichtungen verschiedene finanzielle und nichtfinanzielle Anreize geboten werden.

10. Integration der Mitarbeiter-Management-Interessen und Aufrechterhaltung guter Arbeitsbeziehungen zur Erreichung individueller und organisatorischer Ziele.

Ziele des HRM – Wichtige Ziele des Personalmanagements

Ziele sind vorbestimmte Ziele, auf die einzelne oder Gruppenaktivitäten in einer Organisation ausgerichtet sind. Jede Organisation hat bestimmte Ziele und jeder Teil einer Organisation sollte direkt oder indirekt dazu beitragen, diese zu erreichen. Ziele bestimmen den Charakter und die Natur einer Organisation und dienen als Grundlage für eine uneingeschränkte freiwillige Zusammenarbeit und Koordination unter den Mitarbeitern.

In der Tat liefern Ziele Benchmarks oder Standards zur Bewertung der Leistung. Die Ziele des HRM werden auch von den organisatorischen Zielen beeinflusst.

Das primäre oder grundlegende Ziel von HRM besteht darin, die Verfügbarkeit einer wettbewerbsfähigen und willigen Belegschaft für eine Organisation sicherzustellen, d. H. Die richtigen Personen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort, und die Effektivität der Beschäftigten zu verbessern, indem geeignete Maßnahmen zur Erreichung oder Erreichung der Organisationsziele ergriffen werden.

Das oben genannte grundlegende Ziel erzeugt mehrere andere Ziele von HRM wie die Erfüllung der Bedürfnisse, Werte, Würde usw. auf allen Ebenen der Organisation, Schulung und Entwicklung der verfügbaren Humanressourcen auf allen Ebenen, Schaffung einer leistungsstarken Arbeitskultur, Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens und so weiter. Somit werden die Ziele des HRM aus den grundlegenden Zielen einer Organisation abgeleitet.

Die wichtigsten Ziele des Personalmanagements lauten wie folgt:

(1) Schaffung einer fähigen und motivierten Belegschaft und Sicherstellung ihrer effektiven Nutzung zur Erreichung verschiedener organisatorischer Ziele.

(2) Schaffung und Aufrechterhaltung einer geeigneten und soliden Organisationsstruktur, um die Integration von Mitarbeitern und Gruppen zu gewährleisten und eine wünschenswerte Arbeitsbeziehung zwischen ihnen zu schaffen, um die organisatorische Wirksamkeit zu erhöhen. Zu diesem Zweck sind Anstrengungen erforderlich, um ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Teamgeistes zu schaffen, indem die Mitarbeiter ermutigt werden, positive und wertvolle Vorschläge zu machen.

(3) Ein Umfeld zu schaffen, das zur Aufrechterhaltung einer hohen Moral beiträgt und ein Wertesystem fördert, das Vertrauen und gegenseitige Interessen fördert.

(4) Bereitstellung von Aus- und Weiterbildung für die Entwicklung der Humanressourcen.

(5) Bereitstellung von Möglichkeiten zur Teilnahme, Anerkennung usw. und für eine gerechte, annehmbare und leistungsfähige Führung.

(6) Bereitstellung attraktiver Anreize, monetärer Leistungen, Maßnahmen der sozialen Sicherheit und Sozialeinrichtungen, verschiedener nicht monetärer Belohnungen, Leistungen usw., um die Bindung kompetenter Mitarbeiter zu gewährleisten.

(7) Solche Richtlinien zu verabschieden, die die Verdienste und Beiträge der Arbeitnehmer anerkennen.

(8) Um sicherzustellen, dass keine Arbeitslosigkeit droht, indem den Arbeitnehmern Vertrauen in die Stabilität ihrer Beschäftigung vermittelt wird.

(9) Eine Organisation muss sich ihrer Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als Ganzes bewusst sein. Die Gesellschaft möchte möglicherweise keine Vorbehalte bei der Einstellung und die Gesetze durchsetzen, die zu Diskriminierung führen, die die Gesellschaft stark beeinträchtigt, oder wenn bestimmte organisatorische Entscheidungen negative Auswirkungen auf die Gesellschaft haben, sollten solche Entscheidungen vermieden werden. Es sollte das Ziel einer Organisation sein, die Ressourcen für die Verbesserung der Gesellschaft und der Nation zu nutzen.

(10) Ein qualitativ hochwertiges Arbeitsleben zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, das die Beschäftigung in der Organisation zu einer wünschenswerten persönlichen und sozialen Situation macht.

Wenn wir die oben genannten Ziele von HRM kategorisieren möchten, kann dies auf folgende Weise erfolgen:

(a) Persönliche Ziele

(b) Funktionale Ziele

(c) Organisatorische Ziele

(d) Soziale Ziele.

Um sicherzustellen, dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, sind maximale Mitarbeiterentwicklung, Entwicklung wünschenswerter Arbeitsbeziehungen und effektive Nutzung der Humanressourcen die primären oder wichtigen Ziele des HRM. Wie können sie erreicht werden?

Offensichtlich muss das Management neben vielen anderen Dingen ein günstiges Umfeld schaffen und die notwendigen Voraussetzungen für die Erreichung der HRM-Ziele schaffen. Es sollte eine effektive Nutzung der Humanressourcen durch angemessene Motivation und Änderung ihrer Einstellung zur Arbeit und Organisation geben. Humanressourcen müssen entwickelt werden, um den Anforderungen der Arbeit effektiv gerecht zu werden.