jokseenkin korni, enimmäkseen nerokas vinkki corporate Americasta
jokainen tuntemani vanhempi on huolissaan arvojen opettamisesta lapsilleen. Miten varmistamme, että tämän päivän alati muuttuvassa maailmassa he ymmärtävät joidenkin uskomusten olevan ajattomia? Mistä todella tiedämme, ymmärtävätkö he meille tärkeimmät ominaisuudet?
vaimoni ja minä olimme pitkään niin kiireisiä vastatessamme ympärillämme olevaan kaaokseen perheessämme, ettemme koskaan ehtineet käsitellä näitä kysymyksiä. Mutta kun lähdin muutama vuosi sitten etsimään niitä ominaisuuksia, jotka yhdistivät hyvin toimivia perheitä, törmäsin jatkuvasti samanlaiseen esineeseen monissa kodeissa. Jotkut perheet kutsuvat sitä ”uskomustauluksi”, toiset ” tarkoituksen julistukseksi.”
voisiko tällainen dokumentti olla yksi vastaus, jota etsin?
ensimmäinen löytämäni viittaus perheen manifestiin oli Stephen Coveyn teoksessa 7 Habits of Highly Effective Families, joka julkaistiin vuonna 1989. Johdon konsultti Utahista Harvard MBA, Covey usein pyysi hänen yritysasiakkaille kirjoittaa yhden lauseen vastaus kysymykseen, ” Mikä on olennainen tehtävä tai tarkoitus tämän organisaation, ja mikä on sen päästrategia toteutettaessa tätä tarkoitusta?”Johtajat olivat yleensä järkyttyneitä siitä, miten paljon heidän vastauksensa erosivat toisistaan. Covey auttoi heitä luomaan yhtenäisemmän tehtävän.
Coveyn innovaatio oli rohkaista perheitä tekemään jotain vastaavaa ja luoda perheen missio. Hän kirjoitti:” tavoitteena on luoda selkeä, vakuuttava näkemys siitä, mistä sinä ja perheesi olette.”Hän vertasi lausuntoa lentokoneen lentosuunnitelmaan. ”Hyvät perheet—jopa suuret perheet-ovat poissa raiteiltaan 90 prosenttia ajasta”, hän kirjoitti. Mikä tekee niistä hyviä on heillä on selkeä määränpää mielessä, ja heillä on lentosuunnitelma päästä sinne. Tämän seurauksena, kun he kohtaavat väistämättömän turbulenssin ja inhimillisen erehdyksen, he palaavat jatkuvasti suunnitelmaansa.
More Stories
Covey ja hänen vaimonsa esittivät lapsilleen sarjan kysymyksiä, kuten ” What makes you want to come home?”ja” mikä sinua nolottaa perheessämme?”Seuraavaksi lapset kirjoittivat omat lausuntonsa. Lopulta he päätyivät yhteen tuomioonsa.
”perheemme missio on luoda hoivaava uskon, järjestyksen, totuuden, rakkauden, onnellisuuden ja rentoutumisen tyyssija ja tarjota jokaiselle yksilölle mahdollisuus tulla vastuullisesti riippumattomaksi ja tehokkaasti toisistaan riippuvaiseksi palvellakseen arvokkaita tarkoituksia yhteiskunnassa.”
aiheeseen liittyvä tarina
sain monenlaisia reaktioita tämän lukemisesta. Toisaalta minusta koko juttu oli vähän korni. Se vaikutti hankalalta, raskassoutuiselta ja huumorintajuttomalta. Toisaalta pidin ajatuksesta. Olen korni! Ajattelin myös Coveyn ajatuksen vangitsevan jotain luonnostaan totta: Miten voimme pyytää lapsiamme vaalimaan perheemme arvoja, jos emme koskaan ilmaise, mitä nuo arvot ovat?
näihin aikoihin vaimoni Linda tuli kotiin valittaen jostain brändäysongelmasta, joka hänellä oli töissä. Linda oli mukana perustamassa ja pyörittämässä Endeavor-nimistä järjestöä, joka tukee vaikutusvaltaisia yrittäjiä ympäri maailmaa. Hän työskenteli vuosia Madison Avenuella brändigurujen kanssa, jotka auttavat järjestöä tunnistamaan sen keskeisen tehtävän ja ydinarvot. Se oli voimakas, jopa tunteellinen prosessi kaikille.
silloin iski: mitä jos kokeilisimme jotain vastaavaa perheemme kanssa? Mitä jos yrittäisimme luoda niin sanotusti oman brändin? Linda huomautti, että brändeillä on ulkoinen tarkoitus, jota perheillä ei varsinaisesti ole. Emme myyneet juoksukenkiä. Brändeillä on kuitenkin myös sisäinen tarkoitus.
ennen lähtemistä kutsuin mega-bestsellerin kirjoittajaa Jim Collinsia Good to Greatiksi. Kaikilla menestyvillä ihmisjärjestöillä on kaksinaisuus heille, Collins kertoi. Ne ” säilyttävät ytimen edistäen samalla kehitystä.”Perheen mission statement on hyvä tapa määritellä, mikä on peruskallio perheelle, hän sanoi.
Collins valmensi meitä läpi prosessin. Aloitimme yrityksen retriitillä, pyjamabileillä tyttäriemme kanssa. Tein popcornia. Vaimoni toi flipchartin. Olin koonnut listan 80 arvosta agilitysta zestiin, jotka oli otettu psykologiaa, johtamista ja koulutusta käsittelevistä kirjoista. Keskustelimme siitä, mitkä niistä soveltuivat meihin. Kuri on hienoa, mutta ydinperheen arvo? ”Kyseenalaista auktoriteetti”? Saatamme joutua katumaan sitä.
sitten esitimme joukon kysymyksiä. Mitkä sanat kuvaavat parhaiten perhettämme? Mitkä ovat vahvuutemme perheenä? Mitä haluaisit muiden sanovan perheestämme?
äänestimme lopulta yhdestä lausumasta (otettu heidän syntyessään esittämästäni huomautuksesta): ”olkoon ensimmäinen sanamme seikkailu ja viimeinen sanamme rakkaus.”Lopuksi lisäsimme kymmenen lausuntoa:” me olemme matkailijoita emmekä turisteja; ”” me emme pidä ongelmista; me pidämme ratkaisuista.”
Joten mitä olimme luoneet? Ensinnäkin selkeä ihanne. Viimeaikaisen perheitä koskevan tutkimuksen keskeinen havainto on, että vanhempien pitäisi käyttää vähemmän aikaa sen murehtimiseen, mitä he tekevät väärin, ja enemmän aikaa keskittymiseen siihen, mitä he tekevät oikein. Family mission statement on yksinkertainen tapa ilmaista, mitä perhe tekee oikein.
toinen, näköhavainto. Jotkut maalaavat perhetehtävänsä seinälle, mutta vaimoni veti rajan siihen. Sen sijaan tulostimme sen, ja se roikkuu nyt ruokasalissamme. Tutkimus vahvistaa jälleen tätä käsitystä. Laura King Missouri-Columbian yliopistosta pyysi koehenkilöitä käyttämään muutaman minuutin joka päivä kirjoittaakseen kuvauksen ” parhaasta mahdollisesta itsestään.”Kokemus lisäsi dramaattisesti heidän optimismiaan, jopa enemmän kuin kiitollisuuden ilmaiseminen. Perheidentiteetin luominen on kollektiivinen vastine sille, että kuvittelee parhaan mahdollisen itsensä. Se pakottaa sinut suunnittelemaan, rakentamaan ja sitten asettamaan julkiselle paikalle kirjoitetun ihanteen siitä, mitä haluat perheesi olevan.
lopulta koetinkivi. Muutamaa viikkoa myöhemmin yksi tyttäristämme joutui riitoihin luokkatoverinsa kanssa. Emme tienneet, mitä tehdä, joten kutsuimme hänet toimistooni. Perheemme tehtävälausunto oli seinällä. Vaimoni kysyi häneltä, tuntuiko mikään pätevän. ”Tuomme ihmisiä yhteen?”hän sanoi. Yhtäkkiä pääsimme keskusteluun.
vanhempien on etsittävä uusia ideoita kaikkialta, mistä niitä löytyy. Kuten Jim Collins kertoi, mitä enemmän organisaatio tietää itsestään, sitä paremmin se pystyy käsittelemään elämää. Hän jatkoi:” ja yksi asia, jonka tiedämme elämästä, on se, että se tulee osumaan sinuun satunnaisilla ja odottamattomilla tavoilla.”Jos sinulla ei ole omaa kehystä, elämä piiskaa sinua. Jos teet niin, onnistut todennäköisemmin.
tämä kappale on sovitettu teoksesta The Secrets of Happy Families: Improve Your Mornings, Rethink Family Dinner, Fight Smarter, Go Out and Play, ja paljon muuta Bruce Feilerin käsialaa.