liiketoiminnan ammattilaisille riskit ja epävarmuus eivät ole vieraita. Olipa kyse uuden asiakkaan tavoittamisesta tai uuden tuotteen vapauttamisesta, riskit ja epävarmuus vaikuttavat jokaiseen liiketoimintapäätökseen. Ne voivat työntää startup innovoida nopeammin, tai konkurssiin yrityksiä, jotka eivät suunnittele sen mukaisesti.
mutta mitä eroja näiden kahden käsitteen välillä on? Ovatko ne samanlaisia vai erilaisempia kuin luullaan?
riskin ja epävarmuuden ero
riski
riski määritellään epämiellyttävän tai ei-toivotun tapahtuman mahdollisuutena tai todennäköisyytenä.
liiketoiminnassa riski saattaa viitata rahan, ajan tai tiedon mahdolliseen menettämiseen. Tärkeintä on, että riski voidaan laskea tai mitata. Yrittäjät voivat markkinatietojen avulla laskea, kannattaako uusi tuote ottaa käyttöön. Kirjanpitäjät voivat käyttää taseita tiettyjen kauppojen kannattavuuden mittaamiseen. Laskelmoidusta riskistä voi olla hyötyä, sillä myös riskinottajat voivat tuottaa merkittävää tuottoa.
epävarmuus
toisella puolella on epävarmuutta. Sen sijaan epävarmuuteen liittyy tilanteita, joissa on tuntemattomia muuttujia, tietoa ja tuloksia. Epävarmuutta ei voida mitata tai laskea.
koska epävarmat tapahtumat ovat ainutlaatuisia ja niitä on vaikea suunnitella, niistä koituu vielä suurempia haittoja valmistautumattomille yrityksille. Dot-com-aikakaudella yritykset investoivat voimakkaasti kalliisiin verkkotunnuksiin ennen kuin ymmärsivät niiden arvon. Kun kupla lopulta puhkesi, useat yritykset hajosivat ja tuhansia työntekijöitä irtisanottiin.
näistä kahdesta käsitteestä tärkein hyöty: riskiä voidaan mitata ja ennustaa, epävarmuutta ei.
esimerkkejä riskistä ja epävarmuudesta
Tässä muutamia esimerkkejä riskistä ja epävarmuudesta yritysmaailmassa:
- riski on, kun verkkokauppa päättää asiakasanalyysin perusteella myydä uuden vaatemalliston. Epävarmuutta on, kun sama Vaatekauppa tuo markkinoille uuden, asiaan liittymättömän tuotteen ilman tutkimusta, kuten uuden huonekalumalliston.
- riski on, kun yritys siirtää prosessinsa ja tietonsa pilveen. Epävarmuus on, kun suuri katkos vaikuttaa useita palvelimia eri puolilla maata.
- riski on silloin, kun Mainostoimisto avaa toimiston uuteen maahan. Epävarmuus on sitä, kun maa ajautuu taantumaan.
riskinhallinta: miten suunnitella korkean riskin tapahtumia
onneksi riski on jotain, joka voidaan ennustaa ja suunnitella etukäteen. Gary Patterson ’ s Million Dollar sokeita pisteitä, hahmottelee yksinkertainen mutta toistettavissa prosessi riskienhallinnan:
- tunnista riski-Spot riski aikaisin tutkimuksen ja historiallisten analyysien avulla.
- arvioi todennäköisyys – arvioi kaikki asiaan liittyvät tekijät, mukaan lukien myönteisten ja kielteisten tulosten todennäköisyys
- tee kustannus-hyötyanalyysi vaihtoehdoista – mittaa jokaisen mahdollisen päätöksen hyvät ja huonot puolet.
- Valitse vastaus
- arvioi tulokset-miten valittu toimi vaikutti liiketoimintaan?
- jatkuva seuranta – riskitapahtumat on tarkastettava jatkuvasti muuttuvien olosuhteiden varalta. Joissakin tapauksissa riskien välttäminen voi olla paras vaihtoehto.
vaikka epävarmuutta ei voida mitata, samaa lähestymistapaa voidaan soveltaa myös niihin liittyvien tehtävien ja haasteiden käsittelyssä. Vaikka taantumaa ei voi ennustaa, yritys voi ryhtyä toimiin suojellakseen työntekijöidensä ja asiakkaidensa tulevaisuutta.
riskin muuttaminen mahdollisuuksiksi
riski ja epävarmuus ympäröivät jokaista yritystä. Punnitseminen vaihtoehtoja ja tuloksia, ja päättää lopullinen toiminta tiiminä on vain yksi tapa yritys voi pysyä valppaana. Kun riskianalyysiä ja-arviointia harjoitetaan riittävästi, riski muuttuu esteestä haasteeksi. Riski pakottaa startupit kypsymään ja innovoimaan nopeammin kilpailun kautta ja palkitsee yrittäjiä, joilla on enemmän kokemusta markkinoista ja teollisuudesta. Riskejä ei voi välttää, mutta kun yritykset oppivat varautumaan, riski voi avata uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
johtopäätös
riski vs epävarmuus
tärkeimmät erot riskin ja epävarmuuden välillä voidaan tiivistää kontrollin ja ennustettavuuden avulla. Riskiä voidaan mitata ja sitä kautta hallita. Myynnin muutoksia sesongin vuoksi voidaan ennustaa ja suunnitella. Siksi riskianalyysi tai riskinarviointi voi olla tärkeää yrityksen strategisen kehityksen kannalta. Laskelmoidut riskit voivat johtaa suuriin palkitsemisiin.
epävarmuutta sen sijaan ei voida määrittää eikä kontrolloida. Esimerkiksi uudella paikalliskilpailijalla voi olla arvaamattomia vaikutuksia omaan myyntiin. Epävarmuutta ei voi mitata, epävarmuutta voi vain käsitellä. Siksi haemme varmuutta niin paljon kuin mahdollista: mitä varmempia tulevia tapahtumia on luvassa, sitä paremmin yritys voi varautua.
Tarvitsetko apua valmistelussa? Lue 5 vinkkiä liiketoiminnan suunnitteluun.
riskitilanteisiin puuttuminen vaatii rohkeutta ja johtajuutta. Opi kehittämään näitä taitoja.
lisää vinkkejä ja oppaita yritysten ja startupien johtamiseen löydät Novel Coworkingin blogista tänään.