위험 대 불확실성:비즈니스에 대한 의미

비즈니스 전문가는 위험과 불확실성에 낯선 사람이 아닙니다. 새로운 고객에게 다가 가거나 새로운 제품을 출시하든,위험과 불확실성은 모든 비즈니스 결정에 영향을 미칩니다. 그들은 빠른 혁신,또는 그에 따라 계획하지 파산 기업에 시작을 밀어 수 있습니다.

그러나 두 개념의 차이점은 무엇입니까? 그들은 사람들이 생각하는 것보다 비슷하거나 더 다른가?

위험과 불확실성의 차이
위험
불확실성
위험과 불확실성의 예
위험 관리:고위험 사건을 계획하는 방법
위험을 기회로 전환
결론
위험 대 불확실성

위험과 불확실성의 차이

위험

위험은 불쾌하거나 바람직하지 않은 사건의 가능성 또는 확률로 정의됩니다.

사업에서 위험은 돈,시간 또는 정보의 잠재적 손실을 암시 할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 위험을 계산하거나 측정 할 수 있다는 것입니다. 기업가는 시장 데이터를 사용하여 신제품을 도입 할 가치가 있는지 여부를 계산할 수 있습니다. 회계사는 대차 대조표를 사용하여 특정 상점의 수익성을 측정 할 수 있습니다. 위험 수취인도 상당한 수익을 창출 할 수 있으므로 계산 된 위험이 도움이 될 수 있습니다.

불확실성

다른 측면에는 불확실성이 있습니다. 대조적으로,불확실성은 알려지지 않은 변수,정보 및 결과가있는 상황을 포함합니다. 불확실성은 측정하거나 계산할 수 없습니다.

불확실한 사건은 독특하고 계획하기 어렵 기 때문에 준비되지 않은 사업에는 더 큰 단점이 있습니다. 닷컴 시대에 기업들은 가치를 이해하기 전에 값 비싼 도메인에 많은 투자를했습니다. 거품이 마침내 터지면 여러 회사가 붕괴되고 수천 명의 직원이 해고되었습니다.

이 두 개념의 주요 테이크 아웃:위험을 측정하고 예측할 수 있지만 불확실성은 할 수 없습니다.

위험과 불확실성의 예

다음은 비즈니스 세계에서 위험과 불확실성의 몇 가지 예입니다:

위험은 온라인 의류 매장이 고객 분석을 기반으로 새로운 의류 라인을 판매하기로 결정한 경우입니다. 불확실성은 같은 의류 매장이 새로운 가구 라인과 같은 연구없이 새로운 관련없는 제품을 소개 할 때입니다.
위험은 회사가 프로세스와 데이터를 클라우드로 이동할 때입니다. 불확실성은 주요 정전이 전국의 여러 서버에 영향을 미칠 때입니다.
위험은 광고 대행사가 새로운 국가에 사무실을 열 때입니다. 불확실성은 국가가 경기 침체에 들어갈 때입니다.

위험 관리:고위험 사건을 계획하는 방법

다행히 위험은 미리 예측하고 계획 할 수있는 것입니다. 게리 패터슨의 백만 달러 사각 지대,위험 관리를위한 간단하지만 반복 가능한 프로세스를 설명:

위험 식별-연구 및 과거 분석을 통해 위험을 조기에 파악합니다.
확률 평가-긍정적 및 부정적 결과의 가능성을 포함하여 관련된 모든 요소를 평가
대안에 대한 비용 편익 분석-취할 수있는 각 결정의 장단점을 측정하십시오.
응답 선택
결과 평가-선택한 작업이 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤습니까?
지속적인 모니터링-변화하는 상황에 대해 위험 이벤트를 지속적으로 점검해야합니다. 어떤 경우에는 위험 회피가 최선의 선택 일 수 있습니다.

불확실성을 측정 할 수는 없지만 관련 과제와 과제를 해결할 때도 동일한 접근 방식을 취할 수 있습니다. 경기 침체를 예측할 수는 없지만 비즈니스는 직원과 고객의 미래를 보호하기위한 조치를 취할 수 있습니다.

위험을 기회로 전환

위험과 불확실성이 모든 비즈니스를 둘러싸고 있습니다. 옵션 및 결과를 계량하고 팀으로 최종 조치를 결정하는 것은 비즈니스가 경계할 수 있는 한 가지 방법일 뿐입니다. 위험 분석 및 평가에 대한 충분한 연습을 통해 위험은 장애물에서 도전으로 바뀝니다. 위험은 신생 기업이 경쟁을 통해 더 빨리 성숙하고 혁신하도록 강요하며 시장 및 산업에 대한 더 많은 경험을 가진 기업가에게 보상합니다. 위험을 피할 수는 없지만 기업이 준비하는 법을 배우면 위험이 새로운 비즈니스 기회를 열 수 있습니다.

결론