az üzleti szakembereknek nem idegen a kockázat és a bizonytalanság. Legyen szó akár egy új ügyfélről, akár egy új termék megjelenéséről, a kockázat és a bizonytalanság minden üzleti döntést befolyásol. Ösztönözhetik az indítást a gyorsabb innovációra, vagy csődbe juthatnak azok a vállalkozások, amelyek nem terveznek ennek megfelelően.
de mi a különbség a két fogalom között? Hasonlóak, vagy jobban különböznek, mint az emberek gondolják?
a kockázat és a bizonytalanság közötti különbség
kockázat
a kockázat egy kellemetlen vagy nemkívánatos esemény lehetősége vagy valószínűsége.
az üzleti életben a kockázat pénz, idő vagy információ elvesztésére utalhat. A legfontosabb, hogy a kockázat kiszámítható vagy mérhető. A vállalkozók felhasználhatják a piaci adatokat annak kiszámításához, hogy érdemes-e új terméket bevezetni. A könyvelők mérlegekkel mérhetik egyes üzletek jövedelmezőségét. A számított kockázat előnyös lehet, mivel a kockázatvállalók jelentős megtérülést is generálhatnak.
bizonytalanság
a másik oldalon bizonytalanság van. Ezzel szemben a bizonytalanság ismeretlen változókkal, információkkal és eredményekkel járó helyzeteket foglal magában. A bizonytalanságot nem lehet mérni vagy kiszámítani.
mivel a bizonytalan események egyediek és nehezen tervezhetők, még nagyobb hátrányokkal járnak a felkészületlen vállalkozások számára. A dot-com korszakban a vállalatok jelentős összegeket fektettek be drága domainekbe, mielőtt megértették értéküket. Amikor a buborék végül kipukkadt, több vállalat szétesett, és több ezer alkalmazottat elbocsátottak.
a fő elvihető ebből a két fogalomból: a kockázat mérhető és megjósolható, míg a bizonytalanság nem.
példák a kockázatra és a bizonytalanságra
Íme néhány példa az üzleti világ kockázatára és bizonytalanságára:
- a kockázat az, amikor egy online ruhaüzlet úgy dönt, hogy új ruhadarabot ad el az ügyfelek elemzése alapján. A bizonytalanság az, amikor ugyanaz a ruhaüzlet új, független terméket vezet be kutatás nélkül, például egy új bútorcsaládot.
- a kockázat az, amikor egy vállalat áthelyezi folyamatait és adatait a felhőbe. A bizonytalanság az, amikor egy jelentős leállás több szervert érint az egész országban.
- kockázat az, amikor egy hirdetési ügynökség új országban nyit irodát. A bizonytalanság az, amikor az ország recesszióba kerül.
kockázatkezelés: Hogyan tervezzünk magas kockázatú eseményeket
szerencsére a kockázat olyan dolog, amelyet előre meg lehet jósolni és előre meg lehet tervezni. Gary Patterson millió dolláros vakfoltjai, felvázolja a kockázatkezelés egyszerű, de megismételhető folyamatát:
- a kockázat azonosítása-a kockázat korai felismerése a kutatás és a történeti elemzések révén.
- értékelje a valószínűséget – értékelje az összes érintett tényezőt, beleértve a pozitív és negatív eredmények valószínűségét
- készítsen költség-haszon elemzést az alternatívákról – mérje meg az egyes döntések előnyeit és hátrányait.
- válasz kiválasztása
- az eredmények értékelése – hogyan hatott a választott művelet az üzletre?
- Folyamatos monitorozás – a kockázati eseményeket folyamatosan ellenőrizni kell a változó körülmények szempontjából. Bizonyos esetekben a kockázatkerülés lehet a legjobb megoldás.
bár a bizonytalanság nem mérhető, ugyanez a megközelítés alkalmazható a kapcsolódó feladatok és kihívások kezelésében is. Bár a recessziót nem lehet előre jelezni, egy vállalkozás lépéseket tehet alkalmazottai és ügyfelei jövőjének védelme érdekében.
a kockázat lehetőségekké alakítása
kockázat és bizonytalanság vesz körül minden vállalkozást. A lehetőségek és az eredmények mérlegelése, valamint a végső cselekvés csapatként történő eldöntése csak egy módja annak, hogy a vállalkozás éber maradjon. A kockázatelemzés és-értékelés megfelelő gyakorlatával a kockázat akadályból kihívássá válik. A kockázat arra kényszeríti az induló vállalkozásokat, hogy a verseny révén gyorsabban érjenek el és innováljanak, és jutalmazzák a nagyobb piaci és iparági tapasztalattal rendelkező vállalkozókat. A kockázatot nem lehet elkerülni, de amikor a vállalkozások megtanulják felkészülni, a kockázat új üzleti lehetőségeket nyithat meg.
következtetés
kockázat vs bizonytalanság
a kockázat és a bizonytalanság közötti fő különbségeket kontroll és kiszámíthatóság segítségével lehet összefoglalni. A kockázat mérhető, ezért ellenőrizhető. A szezon miatti értékesítési változások előre jelezhetők és tervezhetők. Ezért lehet a kockázatelemzés vagy a kockázatértékelés fontos a vállalkozás stratégiai fejlődése szempontjából. A kiszámított kockázatok nagy jutalmakhoz vezethetnek.
a bizonytalanságot viszont nem lehet számszerűsíteni vagy ellenőrizni. Például egy új helyi versenytárs kiszámíthatatlan hatással lehet a saját értékesítésére. A bizonytalanságot nem lehet mérni, csak a bizonytalansággal lehet foglalkozni. Ezért keressük a bizonyosságot, amennyire csak tudjuk: minél biztosabbak a jövőbeli események, annál jobban felkészülhet egy vállalkozás.
segítségre van szüksége az előkészítéshez? Olvassa el 5 tipp az üzleti tervezéshez.
a kockázatos helyzetek kezelése bátorságot és vezetést igényel. Megtanulják, hogyan kell fejleszteni ezeket a készségeket.
további tippek és útmutatók a vállalkozások és az induló vállalkozások irányításához, kövesse a novel Coworking blogját ma.