Objectifs de la GRH

L’objectif principal de la GRH est d’assurer la disponibilité d’une main-d’œuvre compétente et volontaire pour l’organisation ainsi que de répondre aux besoins, aux aspirations, aux valeurs et à la dignité des individus / employés et de se préoccuper des problèmes socio-économiques de la communauté et du pays.

Les objectifs de la gestion des ressources humaines peuvent être influencés par des buts/objectifs organisationnels, individuels et sociaux.

Les objectifs organisationnels consistent à réaliser des bénéfices, à croître et à se développer, à survivre dans la concurrence, à la stabilité et à la diversification, etc. Ces objectifs peuvent être atteints par les ressources humaines de l’organisation.

Par conséquent, les ressources humaines sont gérées et utilisées de manière à atteindre les objectifs organisationnels.

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Objectifs de la GRH – Objectifs Sociétaux, Organisationnels, Fonctionnels, Personnels et généraux

La gestion des ressources humaines, les objectifs peuvent être influencés par des buts / objectifs organisationnels, individuels et sociaux. Les objectifs organisationnels consistent à réaliser des bénéfices, à croître et à se développer, à survivre dans la concurrence, à la stabilité et à la diversification, etc. Ces objectifs peuvent être atteints par les ressources humaines de l’organisation.

Par conséquent, les ressources humaines sont gérées et utilisées de manière à atteindre les objectifs organisationnels. L’objectif principal de la GRH est d’assurer la disponibilité d’une main-d’œuvre compétente et volontaire pour l’organisation ainsi que de répondre aux besoins, aux aspirations, aux valeurs et à la dignité des individus / employés et de se préoccuper des problèmes socio-économiques de la communauté et du pays. Les objectifs de GRH sont classés en quatre catégories.

(1) Objectifs sociétaux:

La GRH est socialement responsable des besoins, des demandes et des défis de la société. Toutes les ressources doivent être utilisées au profit et dans l’intérêt de la société. La GRH doit suivre les règles et les lois ou les restrictions légales imposées par la société. Elle doit développer et maintenir des relations saines entre le syndicat et la direction.

(2) Objectifs organisationnels:

Il consiste à reconnaître le rôle et l’importance de la GRH pour apporter une efficacité organisationnelle. La GRH doit préparer la planification des ressources humaines, recruter, sélectionner, placer, introniser, former et développer les ressources humaines, organiser l’évaluation du rendement et atteindre les objectifs organisationnels tels que le profit, la croissance et l’expansion, la survie, la diversification, etc.

(3) Objectifs fonctionnels:

Elle consiste à maintenir la contribution du ministère à un niveau approprié aux besoins de l’organisation. Les fonctions ministérielles sont assurées par les ressources humaines. Pour voir les fonctions sont effectuées à temps ou non.

(4) Objectifs personnels:

Il consiste à aider les employés à atteindre leurs objectifs personnels, tels que des salaires et traitements plus élevés, la satisfaction au travail, de meilleures conditions de travail, des heures de travail standard, la promotion, la motivation, les installations de protection sociale, la sécurité sociale, etc. Ces objectifs des employés doivent être atteints pour que les travailleurs soient maintenus, retenus et motivés. Sinon, les employés peuvent quitter l’organisation et rejoindre une autre organisation.

En général, les objectifs de la GRH sont les suivants:

(1) Atteindre les objectifs organisationnels en utilisant correctement les ressources humaines.

(2) Développer et maintenir des relations de travail saines entre tous les employés et adopter une structure organisationnelle saine et souhaitable.

(3) Intégrer des objectifs individuels et de groupe au sein d’une organisation.

(4) Créer des opportunités et des facilités pour des développements individuels ou collectifs en fonction de la croissance et du développement de l’organisation.

(5) Identifier et satisfaire les besoins individuels et collectifs, tels que des salaires et traitements équitables, des incitations, des facilités de protection sociale, la sécurité sociale, le prestige, la reconnaissance, la sécurité, le statut, etc.

(6) Pour motiver les employés et garder leur moral.

(7) Développer et maintenir des relations saines entre la direction et les employés.

(8) Développer les ressources humaines en continu à travers les programmes de formation et de développement.

(9) Contribuer à la minimisation des maux socio-économiques tels que les problèmes de chômage, à la répartition égale des revenus et des richesses. Plus de possibilités d’emploi pour les femmes, etc.

(10) Offrir aux employés la possibilité de participer à la gestion.

(11) Assurer un leadership souhaitable et diriger les groupes de travail.

(12) Pour fournir des conditions de travail hygiéniques saines aux employés.

(13) Maintenir la main-d’œuvre en maintenant la stabilité de l’emploi.

La portée de la GRH est plus large que celle de la gestion du personnel. Depuis son adhésion à l’organisation jusqu’à sa retraite, toutes les activités d’un travailleur sont couvertes par la GRH. Un grand nombre d’activités comprennent la planification des ressources humaines, le recrutement, la sélection, le placement, l’initiation, la formation et le développement, la promotion, le transfert, l’évaluation de l’emploi, la notation au mérite, la rémunération, la motivation, la communication, le bien-être, la sécurité sociale, la sécurité et la santé, les conditions de travail heures de travail relations industrielles et ainsi de suite.

Objectifs de la GRH-7 Principaux Objectifs

Les différents objectifs de la gestion des ressources humaines sont les suivants:

i. Aider l’organisation à atteindre l’objectif – Comme les autres départements de l’organisation, l’objectif principal du département des ressources humaines est d’atteindre l’objectif de l’organisation en fournissant des employés engagés et motivés.

ii. Utiliser efficacement les compétences et les capacités de la main-d’œuvre – Chaque employé possède des compétences et des capacités uniques. Il est du devoir de la GRH de comprendre les différentes compétences et capacités et de leur donner la possibilité de les employer.

iii. Fournir à l’organisation des employés bien formés et motivés – Le devoir de la GRH est de recruter des employés et de les développer en fournissant les programmes de formation et de perfectionnement des cadres adéquats. Cela aide à préparer leur carrière de la meilleure façon possible.

iv. Augmenter au maximum la satisfaction au travail et la réalisation de soi des employés. Développer et maintenir la qualité de vie au travail.

L’employé satisfait et heureux peut donner son meilleur effort à l’organisation. La GRH aide les employés à réaliser leur potentiel. Il motive les employés en leur offrant une qualité de vie au travail.

v. Communication des politiques de GRH à tous les employés – Tous les employés de l’organisation doivent connaître les politiques de GRH de l’organisation. La gestion des ressources humaines devrait créer une ambiance propice à une communication efficace entre les différents niveaux de direction et entre la direction et les travailleurs concernant les politiques, procédures, règles et réglementations en matière de ressources humaines.

La GRH a la responsabilité de communiquer avec l’environnement extérieur de l’organisation, en organisant plusieurs réunions avec les clients, en organisant des ateliers et des séminaires, etc.

vi. Aider à maintenir des politiques éthiques et un comportement socialement responsable – Il incombe à la GRH de veiller à ce que les organisations gèrent les ressources humaines de manière éthique et socialement responsable en veillant au respect des normes légales et éthiques.

vii. Gestion du changement – La gestion des ressources humaines devrait être suffisamment souple pour adopter des pratiques nouvelles et innovantes dans l’intérêt mutuel des individus, des groupes, de l’entreprise et du public.

Objectifs de la GRH – Les 12 principaux objectifs

Les objectifs de la fonction GRH sont les suivants:

i. Faciliter la réalisation des objectifs organisationnels;

ii. Déploiement efficace et efficient des compétences, des capacités et des connaissances humaines;

iii. Fournir des employés inspirés, motivés et formés;

iv. Communiquer les pratiques et les politiques de GRH aux employés;

v. Offrir aux employés une marge de créativité et d’innovation;

vi. Améliorer la satisfaction au travail des employés;

vii. Améliorer la qualité de vie professionnelle dans l’organisation;

viii. Créer des relations de travail saines dans l’organisation;

ix. Appliquer des politiques éthiques;

x. Se conformer aux exigences légales;

xi. Œuvrer en faveur de la responsabilité sociale des entreprises (RSE); et

xii. Gérer le changement.

Certaines des organisations qui ont mis en œuvre avec succès des politiques de ressources humaines pour répondre efficacement aux défis liés aux ressources humaines et qui ont à leur tour contribué à la réalisation des objectifs de gestion des ressources humaines sont National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank, etc.

Objectifs de la GRH-8 Objectifs importants

La gestion des ressources humaines ou la gestion du personnel vise à atteindre les objectifs organisationnels, à intégrer les intérêts des employeurs et des employés.

Tout en effectuant ces tâches importantes mais fastidieuses, la gestion des ressources humaines assume les objectifs suivants :

1. Elle atteint ses objectifs organisationnels en fournissant, en créant, en utilisant et en motivant ses employés.

2. Assurer les objectifs organisationnels en mettant l’accent sur l’intégration des individus et des groupes.

3. Créer des opportunités, fournir des facilités, la motivation nécessaire à l’individu et au groupe pour leur croissance avec une croissance organisationnelle par la formation et le développement, la rémunération, etc.

4. Il est de la responsabilité du gestionnaire des ressources humaines d’utiliser efficacement son personnel en déployant les compétences et la formation nécessaires à ses employés.

5. Augmenter au maximum la satisfaction au travail et la réalisation de soi chez les employés. Il essaie d’inciter et de stimuler chaque employé à réaliser son potentiel.

6. Aider à maintenir des politiques et des comportements éthiques à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.

7. Gérer le changement à l’avantage mutuel des individus, des groupes, de l’organisation et de la société.

8. Veiller à ce qu’il n’y ait pas de menace de chômage, d’inégalités, adopter une politique reconnaissant le mérite et la contribution des salariés, et condition de la stabilité de l’emploi.

Objectifs des objectifs spécifiques à la GRH

L’objectif fondamental de la gestion des ressources humaines est de contribuer à la réalisation des objectifs organisationnels.

Cependant, les objectifs spécifiques de la gestion des ressources humaines peuvent être décrits comme suit:

(i) Obtenir les bons types de personnel pour les bons emplois au bon moment,

(ii) Fournir le bon type de formation au personnel pour augmenter sa productivité.

(iii) Assurer le développement des ressources humaines en offrant des possibilités d’apprentissage et d’avancement.

(iv) Assurer une utilisation efficace des ressources physiques, technologiques et autres ressources organisationnelles avec l’aide de ressources humaines correctement formées.

(v) Identifier et satisfaire les besoins des individus en offrant diverses récompenses monétaires et non monétaires.

(vi) Assurer le respect des êtres humains en assurant leur santé et leur sécurité et en aménageant également des installations de bien-être pour eux.

(vii) Assurer la réconciliation des objectifs individuels / de groupe avec ceux de l’organisation de manière à ce que le personnel éprouve un sentiment d’engagement et de loyauté envers elle.

(viii) Atteindre et maintenir un moral plus élevé parmi les employés de l’organisation en assurant de meilleures relations humaines.

Objectifs de la GRH-8 Principaux objectifs

Le travail majeur de la gestion des ressources humaines consiste à maximiser la contribution des ressources humaines au profit des organisations. Le gestionnaire des ressources humaines doit relever le défi d’attirer les ressources humaines appropriées, d’améliorer ses capacités et de les maintenir pour l’avenir de l’organisation. Le manager doit constamment améliorer le climat organisationnel pour améliorer l’efficacité de l’élément humain, conduisant ainsi à la compétence de l’organisation dans cet environnement commercial mondial dynamique.

Les principaux objectifs de la GRH sont les suivants:

(a) Pour s’assurer que l’organisation est la plus compétitive, la GRH devrait permettre aux organisations d’atteindre leurs objectifs de la manière la plus efficace possible avec la meilleure utilisation des talents des employés existants.

(b) Attirer les talents les plus adaptés à sa structure organisationnelle et les motiver régulièrement à les fidéliser. Trouver les meilleurs talents de l’industrie est un défi moindre que de les retenir pour l’avenir de l’organisation. Ainsi, motiver les employés est un objectif très important de la GRH.

(c) Pour améliorer la santé organisationnelle. Il est très impératif de maintenir la paix et l’harmonie dans l’organisation à tout moment. Un petit problème dans l’atmosphère entraîne des grèves et des lock-out. Par conséquent, il est du devoir du responsable des ressources humaines de diagnostiquer régulièrement l’atmosphère au sein de l’organisation et de créer une confiance mutuelle entre la direction et les employés. Il doit concevoir des politiques, des règles et des pratiques qui renforceront la confiance des employés envers l’organisation. Cela amènera toujours l’organisation à de plus grands sommets.

(d) Enregistrer, auditer et rechercher les meilleures idées, opinions et suggestions des ressources humaines internes, des régulateurs et d’autres parties prenantes externes de l’organisation, par exemple le gouvernement, les syndicats, les clients, les créanciers et autres.

(e) S’assurer que toutes les politiques, stratégies et programmes de RH sont bien compris par la haute direction, la direction intermédiaire et les autres niveaux de l’organisation. Pour cela, HRM communique tout efficacement à tous les membres concernés et attend avec impatience leurs commentaires.

(f) Prendre des mesures correctives lorsque des dommages ont déjà été causés dans le système existant. La GRH intervient pour amener des agents de changement dans l’organisation pour la rendre plus compétente organisation de l’industrie.

(g) Maintenir la satisfaction et la santé des employés en leur fournissant une rémunération appropriée pour le travail effectué par eux dans l’organisation. Il reconnaît les besoins individuels et continue d’améliorer les récompenses monétaires et non monétaires avec le scénario changeant de l’économie.

(h) Créer des professionnels des ressources humaines pour l’avenir de l’organisation. Le responsable RH a la responsabilité de développer les talents au sein de son propre département afin que lorsque les personnes clés ne sont pas là, il n’y ait pas de pénurie de ressources internes pour gérer l’entreprise.

Objectifs de la GRH-4 Principaux objectifs

Voici la liste de ces objectifs:

1. Objectif sociétal:

La GRH doit être socialement responsable des besoins et des défis de la société tout en minimisant l’impact négatif de telles demandes sur l’organisation. L’incapacité des organisations à utiliser leurs ressources au profit de la société peut entraîner des restrictions. Par exemple, les sociétés peuvent adopter des lois qui limitent les décisions en matière de ressources humaines.

2. Objectif organisationnel :

Un autre objectif de la GRH est de reconnaître que la GRH existe pour contribuer à l’efficacité organisationnelle. La GRH n’est pas une fin en soi, c’est seulement un moyen d’aider l’organisation à atteindre ses objectifs premiers. En termes simples, le département GRH existe pour servir le reste de l’organisation.

3. Objectif Fonctionnel:

GRH maintenir la contribution du département à un niveau adapté aux besoins de l’organisation. Les ressources sont gaspillées lorsque la GRH est plus ou moins sophistiquée que ce que l’organisation exige. Le niveau de service d’un département doit être adapté à l’organisation qu’il dessert.

4. Objectif personnel:

La GRH aide les employés à atteindre leurs objectifs personnels, au moins dans la mesure où ces objectifs améliorent la contribution de l’individu à l’organisation. Les objectifs personnels des employés doivent être atteints pour que les travailleurs soient maintenus, retenus et motivés. Sinon, le rendement et la satisfaction des employés peuvent diminuer et les employés peuvent quitter l’organisation.

Objectifs de la GRH – Principaux objectifs: Les défis concurrentiels Influençant la GRH

Les principaux objectifs de la GRH ont été mis en évidence ci-dessous:

i. Aider l’organisation à atteindre ses objectifs.

ii. Utiliser efficacement les compétences et les capacités de la main-d’œuvre.

iii. Fournir à l’organisation des employés bien formés et motivés.

iv. Augmenter au maximum la satisfaction au travail et la réalisation de soi des employés.

v. Développer et maintenir une qualité de vie professionnelle.

vi. Communiquer les politiques RH à tous les employés.

vii. Être éthiquement et socialement sensible aux besoins de la société.

Défis concurrentiels Influençant la GRH :

Trois défis concurrentiels auxquels les entreprises sont désormais confrontées accroîtront l’importance des pratiques de GRH :

i. Le défi de la durabilité

ii. Le défi mondial

iii. Le défi technologique.

Par exemple, pour relever le défi de la durabilité, les entreprises doivent déterminer dans leurs processus de sélection si les employés potentiels apprécient la relation client et possèdent les niveaux de compétences interpersonnelles nécessaires pour travailler en équipe avec leurs collègues. Pour relever ces trois défis, les entreprises doivent capitaliser sur la diversité des valeurs, des capacités et des perspectives que les employés apportent sur le lieu de travail.

En d’autres termes, les pratiques de GRH qui aident les entreprises à relever les défis concurrentiels peuvent être regroupées en quatre dimensions. Ces dimensions comprennent l’environnement des ressources humaines, l’acquisition et la préparation des ressources humaines, l’évaluation et la mise en valeur des ressources humaines et la rémunération des ressources humaines.

De plus, certaines entreprises ont des problèmes particuliers liés aux relations patronales–syndicales, à la gestion internationale des ressources humaines et à la gestion de la fonction des ressources humaines.

Objectifs de la GRH – Les 10 principaux objectifs

1. Évaluer les besoins en main-d’œuvre et assurer le placement du bon homme sur le bon emploi.

2. Développer les connaissances, les compétences et l’attitude des employés par rapport à leur rôle présent et futur.

3. Fournir, créer, utiliser et motiver les employés pour atteindre les objectifs organisationnels.

4. Maintenir d’excellentes relations de travail entre tous les employés de l’organisation afin qu’ils ressentent un sentiment d’implication, d’engagement et de loyauté envers l’organisation. Il est nécessaire de finaliser les responsabilités professionnelles individuelles des employés pour éviter la confusion et le chevauchement excessif du travail.

5. Développer une meilleure relation interpersonnelle et employeur-employé dans l’organisation.

6. Maintenir un moral élevé, encourager le système de valeurs et créer un environnement de confiance entre les employés.

7. Créer un sentiment d’appartenance et un esprit d’équipe parmi les employés et encourager leurs suggestions.

8. Renouvellement continu des capacités individuelles pour suivre le rythme des changements technologiques et éviter l’obsolescence de la main-d’œuvre.

9. Identifier et satisfaire les besoins des employés en offrant diverses incitations financières et non financières en plus des facilités de bien-être.

10. Intégrer les intérêts des employés et de la direction et maintenir de bonnes relations industrielles pour atteindre les objectifs individuels et organisationnels.

Objectifs de la GRH – Objectifs importants de la gestion des ressources humaines

Les objectifs sont des objectifs prédéterminés vers lesquels les activités individuelles ou de groupe dans une organisation sont orientées. Chaque organisation a certains objectifs et chaque partie d’une organisation devrait contribuer directement ou indirectement à les atteindre. Les objectifs déterminent le caractère et la nature d’une organisation et servent de base à une coopération volontaire et à une coordination sans réserve entre les employés.

En fait, les objectifs fournissent des repères ou des normes d’évaluation de la performance. Les objectifs de la GRH sont également influencés par les objectifs organisationnels.

L’objectif principal ou fondamental de la GRH est d’assurer la disponibilité d’une main-d’œuvre compétitive et volontaire pour une organisation, c’est-à-dire les bonnes personnes au bon moment et au bon endroit et d’améliorer l’efficacité des personnes employées en adoptant des mesures appropriées aux fins de la réalisation ou de la réalisation des objectifs organisationnels.

L’objectif de base mentionné ci-dessus génère plusieurs autres objectifs de la GRH tels que la satisfaction des besoins, des valeurs, de la dignité, etc. des employés, un personnel adéquat à tous les niveaux de l’organisation, la formation et le développement des ressources humaines disponibles à tous les niveaux, la création d’une culture de travail performante, l’amélioration de la qualité de vie au travail, etc. Ainsi, les objectifs de la GRH sont dérivés des objectifs de base d’une organisation.

Les objectifs importants de la gestion des ressources humaines sont les suivants:

(1) Créer une main-d’œuvre compétente et motivée et assurer son utilisation efficace pour atteindre divers objectifs organisationnels.

(2) Établir et maintenir une structure organisationnelle appropriée et saine afin de garantir l’intégration des employés et des groupes et de créer des relations de travail souhaitables entre eux pour accroître l’efficacité organisationnelle. À cette fin, des efforts doivent être faits pour créer un sentiment d’appartenance et un esprit d’équipe en encourageant les employés à faire des suggestions positives et précieuses.

(3) Créer un environnement qui contribuerait à maintenir un moral élevé et à encourager un système de valeurs qui favoriserait la confiance et la mutualité des intérêts.

(4) Assurer la formation et l’éducation pour le développement des ressources humaines.

(5) Pour offrir des possibilités de participation, de reconnaissance, etc., et pour un leadership juste, acceptable et efficace.

(6) Fournir des incitations attrayantes, des avantages monétaires, des mesures de sécurité sociale et des facilités de protection sociale, diverses récompenses non monétaires, des avantages, etc., afin d’assurer la rétention d’employés compétents.

(7) Adopter de telles politiques qui reconnaissent les mérites et les contributions des employés.

(8) S’assurer qu’il n’y a pas de menace de chômage en inculquant la confiance des salariés quant à la stabilité de leur emploi.

(9) Une organisation doit garder à l’esprit sa responsabilité envers la société dans son ensemble. La société peut ne pas vouloir imposer de réserves dans l’embauche et les lois conduisant à une discrimination qui affecte gravement la société ou si certaines décisions organisationnelles ont un impact négatif sur la société, de telles décisions doivent être évitées. L’objectif d’une organisation devrait être d’utiliser les ressources pour l’amélioration de la société et de la nation.

(10) Développer et maintenir une vie professionnelle de qualité qui fait de l’emploi dans l’organisation une situation personnelle et sociale souhaitable.

Si nous voulons catégoriser les objectifs de GRH mentionnés ci-dessus, cela peut être fait de la manière suivante:

(a) Objectifs personnels

(b) Objectifs fonctionnels

(c) Objectifs organisationnels

(d) Objectifs sociaux.

Veiller à ce qu’il y ait les bonnes personnes, au bon moment et au bon endroit, le développement maximal des employés, le développement de relations de travail souhaitables, l’utilisation efficace des ressources humaines sont les objectifs principaux ou importants de la GRH. Comment peuvent-ils être atteints?

Évidemment, outre bien d’autres choses, la direction doit créer un environnement propice et fournir les conditions préalables nécessaires à la réalisation des objectifs de la GRH. Il devrait y avoir une utilisation efficace des ressources humaines grâce à une motivation appropriée et à un changement d’attitude vis-à-vis du travail et de l’organisation. Les ressources humaines doivent être développées pour répondre efficacement aux exigences du travail.