Paradigme Éclectique

Qu’est-ce que le Paradigme Éclectique?

Basé sur la théorie de l’internalisation de l’économiste britannique J.H Dunning, le paradigme éclectique est une méthode économique et commerciale pour analyser l’attractivité d’un investissement direct étranger (F) Investissement direct étranger (F) L’investissement direct étranger (F) est un investissement d’une partie dans un pays dans une entreprise ou une société dans un autre pays avec l’intention d’établir un intérêt durable. L’intérêt durable différencie l’IED des investissements de portefeuille étrangers, où les investisseurs détiennent passivement des titres d’un pays étranger.. Le modèle de paradigme éclectique suit le cadre OLI. Le cadre suit trois niveaux : propriété, emplacement et internalisation.

Le paradigme éclectique suppose que les entreprises ne sont pas susceptibles de réaliser un investissement direct étranger si elles peuvent obtenir le service ou le produit fourni en interne et à moindre coût.

Avantage de propriété

L’avantage de propriété peut également être considéré comme l’avantage concurrentiel qui accompagne l’IED. La propriété, dans ce cas, peut être définie comme la propriété d’une ressource unique et précieuse qui ne peut être facilement imitée, créant ainsi un avantage concurrenceavantage concurrenceun avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Les avantages concurrentiels permettent à une entreprise d’obtenir des résultats face à des concurrents étrangers potentiels.

Les inconvénients ou les défis intrinsèques associés aux IFD, en termes de propriété, tournent autour des passifs qui accompagnent l’étranger puisque l’investisseur potentiel est un non-natif du pays dans lequel l’IED sera réalisé. Les défis peuvent inclure (sans s’y limiter) d’éventuelles barrières linguistiques ou une méconnaissance des tendances de la demande qui sont courantes sur les marchés de consommation locaux.

Les entreprises et leurs équipes de direction doivent normalement envisager les possibilités de transfert de l’avantage concurrentiel vers d’autres marchés étrangers afin de contrebalancer les passifs mentionnés ci-dessus. Idéalement, un investissement attrayant devrait inclure des économies d’échelle notables.Les économies d’échelle se réfèrent à l’avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu’elle augmente son niveau de production.L’avantage provient de la, une réputation solide, et un nom de marque bien connu, une technologie de pointe, etc.

Avantage de localisation

Les pays d’accueil d’entreprises potentiels envisagés pour les IFD doivent présenter de nombreux avantages concurrentiels; l’emplacement en fait partie. L’avantage de localisation se concentre davantage sur les avantages géographiques du ou des pays d’accueil. Un exemple d’avantage géographique peut être l’accès à l’océan (pour le fret maritime ou à d’autres fins) par rapport à un pays sans littoral.

Les autres avantages de l’emplacement peuvent inclure une main-d’œuvre et des matières premières à faible coût, des taxes et autres tarifs plus bas, une main-d’œuvre bien formée, etc. Normalement, le modèle de diamant de Porter peut être utilisé pour évaluer les avantages de l’emplacement.

Les entreprises et leurs équipes de direction doivent normalement examiner s’il existe des avantages de localisation, comme mentionné ci-dessus, sur le marché qu’elles souhaitent pénétrer. Si les avantages existent, les entreprises peuvent envisager de prendre en charge l’investissement par le biais d’unDI ou d’autres voies (par exemple, la franchise ou l’octroi de licences) à condition qu’il y ait une demande sur les marchés étrangers.

Avantage d’internalisation

Pour que les entreprises puissent choisir la voie ou la méthode d’investissement la mieux adaptée à leurs besoins, leur équipe de direction doit analyser l’avantage d’internalisation. Ils doivent normalement se demander s’il serait plus judicieux de faire exécuter l’activité de la chaîne de valeur localement avec leur propre équipe ou de l’externaliser dans un pays étranger.

Les avantages de l’externalisation à partir de différents pays peuvent inclure (sans s’y limiter) des coûts inférieurs et de meilleures compétences pour effectuer les activités de la chaîne de valeur et / ou une meilleure connaissance des marchés locaux.

Dans un tel cas, la direction peut choisir entre deux options sur la façon de procéder. Il peut soit sous-traiter sa production à un fabricant d’équipement d’origine (OEM) Fabricant d’équipement d’origine (OEM) Un fabricant d’équipement d’origine ou un OEM est une entreprise qui fabrique et vend des produits ou des parties d’un produit que son acheteur, une autre entreprise ou octroie une licence de conception de produit à une société étrangère indépendante

Si l’entreprise le fait, cependant, elle doit garder le contrôle de ses activités et se livrer à desDI. Cela peut être fait en partant de zéro grâce à un investissement nouveau, en concluant des coentreprises avec des partenaires locaux ou en achetant des entreprises locales existantes.

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