Az ok és a kifogás közötti különbség

“nem tudom kibaszni azokat az embereket, akik nem tudják a különbséget az” ok “és a” kifogás “között” – mondja redditor raspberrykoolaid, azokról a visszataszító emberekről beszélve, akik nem tudnak szimpatizálni olyan problémákkal, amelyekkel nem szembesültek, és úgy gondolják, hogy mindenki más csak kifogásokat kínál. Nem akarsz olyan ember lenni. De azt sem akarja, hogy nyafogó csalódás legyen. Az egész életed javulni fog, ha meg tudod mondani az okot egy kifogásból.

a “kifogás” alatt rossz kifogást, racionalizálást értek, amelyet a hibáztatás vagy az erőfeszítés elkerülése érdekében terjesztettek elő. Az ” OK ” alatt pedig olyan magyarázatot értek, amely megfelelően kezeli a másik fél kifogásait. Mindkettő egy viselkedés igazolására szolgál,de csak az utóbbi teszi ezt meg.

mindannyian néha kifogásokat kínálunk, hogy megmentsük az arcunkat, vagy megpróbáljunk kijutni a bajból, vagy azért, mert valóban nem akarjuk elvégezni a problémát. De okokat is kínálunk, mert nem vagyunk mindenhatóak, és néha mások többet kérnek tőlünk, mint amennyit tudunk nyújtani.

Ha megnézed az okokat, és azt gondolod, hogy kifogások, akkor túl sokat hibáztatsz az embereket, és túl sokat vársz tőlük. Lehet, például:

• légy fasz egy szolgáltató alkalmazottnak
• gondolj arra, hogy az elnyomás nem létezik, mert nem néztél szembe vele, vagy személyes megoldást találtál
• verd fel magad a legkisebb hiba miatt is, mert mindig a tökéletességhez hasonlítod magad
• “megzavarod” egy erősen finanszírozott indítással rendelkező iparágat, használd a rövid távú cash flow-t, hogy fenyegesd azokat a vállalkozásokat, amelyek a hosszú távú fenntarthatóságot helyezik előtérbe, és nézd meg, hogy minden összeomlik, miközben megtudod, miért volt a “régi út” a helyes út
• adj szörnyű tanácsokat

ha megnézed a kifogásokat és gondolkodsz ezek okok, te talán:

• folyamatosan késni
• hagyd, hogy az emberek úgy bánjanak veled, mint a szar
• éveket töltsön el egy beteljesületlen kapcsolatban egy olyan partnerrel, aki soha nem érzi magát különlegesnek, mert túl elfoglalt mindennel az életükben, kivéve téged, miközben az összes barátod pletykál róla a hátad mögött
• átvernek
• kirúgnak

nincs könnyű trükk hogy kifogást mondjak egy okból. Nincsenek élesen meghatározva, és ami az egyik helyzetben kifogás, az a másikban szilárd ok. De amikor megpróbálsz okot mondani egy kifogásból, tedd ezt:

• végezze el a kutatását: ha nem érti az első okot, amelyet kap, ásson mélyebbre. Kérdezd meg ötször a “miért” – t.
• tegyük fel a másik fél jóhiszeműségét, amíg másképp nem szükséges. Ez lehetőséget ad arra, hogy megváltoztasd a véleményedet, és teret hagy nekik, hogy megváltoztassák a sajátjukat.
• gondolj arra, hogy miért kínált valaki kifogást. Néha látni fogod az igazi céljukat—mint például az arc megmentése -, és segíthetsz nekik, miközben még mindig megkapod tőlük, amire szükséged van.
• keressen ellentétes motivációkat, amelyek miatt a felek nem értenek egyet abban, hogy egy bizonyos igény ésszerű-e. Keresse meg a közös motivációkat, amelyek felülírják az ellenkezőket, és nézze meg, hogy át tudja-e alakítani a helyzetet ezeknek a motivációknak a szempontjából.
• rendszeresen ellenőrizze feltételezéseit. Ellenőrizze az Önétől eltérő tapasztalatokkal rendelkező emberekkel, hogy továbbra is fennállnak-e feltételezései. Legyen kész tanulni, ne védje meg korábbi álláspontját.

a folyamat mindkét irányban működik, mert a saját oldalára, valamint a másik fél oldalára alkalmazza. Tegyük fel, hogy a főnöke nem hallgat a határidő elmulasztásának érvényes okaira. Kérdezd meg a” miért ” – t az okaidról, és azt találhatod, hogy legyőzheted őket a gyökérprobléma kezelésével. De gondoljon azokra az okokra is, amelyek miatt a főnöke esetleg nem érti az okait—függetlenül attól, hogy nem veszik figyelembe a munkaterhelését, vagy egyszerűen csak szükségét érezték a hatalom érvényesítésének. Lehet, hogy frissítenie kell őket a másik munkáján, vagy meg kell találnia a módját, hogy felelősnek érezze magát, miközben még több időt ad Önnek. Ez az egész folyamat ugyanúgy működik, ha te vagy a főnök, és úgy gondolja, hogy az alkalmazottja lusta.

ha következetesen látja, hogy ugyanaz a személy igényes vagy lusta, vagy az emberek nagy csoportját igényesnek vagy lustának látja, akkor ezeket a stratégiákat kell használnia. Néha kiderül, hogy igazad van—a kapitalizmus fut a főnökök, hogy túlságosan igényes, és kitermelése az értéke a felesleges munka! És néha tévedsz—mint valaki, aki azt gondolja, hogy a hajléktalanoknak csak ” munkát kellene kapniuk.”

nem lehet egyértelműen bizonyítani az ok és a kifogás közötti különbséget. (Ha valaki meg tudná csinálni, akkor nem lenne olyan, hogy verseny vagy kihagyott lehetőségek.) De ha gyakorolod a különbség vizsgálatát, jobban kijössz az emberekkel, gyakrabban kapod meg, amit akarsz, sőt jobb elvárásokat támasztasz magaddal szemben. És nem fogsz teljes Reddit szálakat inspirálni arról, hogy milyen Fasz vagy.