Mi a különbség? MPS és MRP

ebben a cikkben megvizsgáljuk az MPS (Master Production Scheduling) és az MRP (Material Requirements Planning) gyártástervező rendszerek közötti különbségeket és hasonlóságokat, valamint azokat az üzleti eseteket, amelyek indokolják mindegyik használatát.

mikor kell használni MPS versus MRP

a kereslet minden készlettervezési rendszer kulcsfontosságú mozgatórugója, ezért kezdjük először néhány meghatározással.

A Kereslet Meghatározása

Függő Keresleti Tétel: Olyan elem, amelynek kereslete az Anyagjegyzékben (BOM) felette lévő elemek keresletétől függ. A gyártási folyamat során felhasznált nyersanyagok és részegységek a kereslettől függenek. Ezeket az elemeket gyakran “alacsonyabb szintű” elemeknek nevezik, mivel az Anyagjegyzékben megjelennek.

független keresleti cikk: olyan cikk, amelynek kereslete az adott cikk iránti vevői keresleten alapul. Ezeket az elemeket gyakran “felső szintű” elemeknek nevezik, mivel gyakran rendelkeznek BOM-mal és eladják őket. Fontos megjegyezni, hogy az eladott vásárolt cikkek független keresleti cikkek.

hibrid igény tétel: természetesen vannak olyan elemek, amelyek nem illenek bele a mi ügyes kis meghatározásainkba. Fontolja meg azokat az elemeket, amelyeket mind eladnak, mind pedig a BOM-ban jelennek meg. Függő keresletük lesz, azaz olyan kereslet, amelyet a BOM-ban felettük megjelenő elemek vezérelnek. És független keresletük lesz, azaz olyan keresletük, amelyet közvetlenül az értékesítés hajt. A kiegészítők és kiegészítők jutnak eszembe. Gyakran használják, hogy a termék, de gyakran értékesítik, mint a szolgáltatás elemeket.

ezeket a definíciókat fogjuk használni az MPS és az MRP feltárásakor. Most foglalkozzunk a tervezési rendszerekkel.

tervezési rendszerek meghatározása

kezdjük azzal, amit a tervezési rendszerek “fekete dobozának” nevezek: MRP.

az MRP megválaszolja a kérdést: “mennyit kell vásárolnunk vagy keresnünk annak alapján, hogy mennyi van, elvárjuk, hogy megszerezzük és elvárjuk, hogy fogyasszunk. Mindez az idő szakaszos.

az MRP által adott tanácsoknak két dátuma van

1. a megrendelés esedékességének dátuma, hogy a termék időben megérkezzen a kereslet kielégítésére, és
2. a megrendelés dátuma az átfutási idő alapján kell leadni, hogy a szállítónak vagy a gyártónak elegendő ideje legyen annak teljesítésére

ezenkívül az MRP figyelembe veszi az elemspecifikus rendelésmódosítókat, például rendezze át a szinteket, rendeljen szinteket, minimális mennyiségeket és rendeljen többszöröseket. Ezek finomhangolják a tervezett megrendelést, ami gyakran nagyobb megrendeléseket eredményez, amelyek segítenek kezelni a kereslet változásait és javítani a megrendelés gazdaságosságát, kiegyensúlyozva a sok kis megrendelés költségét a kevesebb nagyobb megrendeléssel szemben.

mit csinál az MPS? Az MPS algoritmusa közel azonos az MRP-vel, egy fontos kivétellel: az MPS figyelembe veszi az elem előrejelzését is.

a hagyományos gondolkodás azt sugallja, két ökölszabály, hogy a felszínen jól hangzik, de a gyakorlatban nagyon nehéz elérni:

1. a független keresleti tételeknek MPS tételeknek kell lenniük, így a tervüket értékesítési előrejelzéssel tudjuk vezetni
2. a függő keresleti tételeknek MRP tervezett tételeknek kell lenniük, mivel a keresletük meghaladja őket a BOM-ban, és végül az MPS tételek

ez jól hangzik egy tankönyvben, de a gyakorlatban és tapasztalatom szerint az MPS elfogadásának legnagyobb akadálya az előrejelzés létrehozása és fenntartása. Felejtsd el azt az elképzelést, hogy statisztikai technikákra támaszkodj az előrejelzés kidolgozásához. Míg a statisztikai előrejelzés kiindulópontként szolgálhat, mindig (igen, mindig) emberi beavatkozásra van szükség az előrejelzés finomhangolásához az üzleti terv hosszú és rövid távú eltolódásai alapján, amelyek nem tükröződnek a múltbeli adatokban. Egy cikk iránti történelmi kereslet tükrözi a szezonalitást, de nem tükrözi az elkövetkező évben bevezetendő új termék időzítését, amely kannibalizálja egy meglévő termék értékesítését. Nem fogja tükrözni a következő év három fő promóciójának értékesítési tervét sem, amikor tavaly csak kettő volt. Az előrejelzéseket mindig módosítani kell olyan információkért, amelyek nem tükröződnek a korábbi adatokban.

a Való Világ első számú szabálya: tartsa egyszerűnek és indokolja a komplexitás hozzáadását

ez elvezet minket az MRP használatának első okához egy elem megtervezéséhez: az MRP egyszerű. Nem, az algoritmus nem egyszerű, éppen ellenkezőleg, de az MRP használata egy elem megtervezéséhez egyszerű. A gyakorlatban szinte ” állítsa be és felejtse el.”Mindaddig, amíg meghatározta a megfelelő sorrendmódosítókat (átrendezési szint, külső szintig, többszörös megrendelés stb.) és pontos átfutási ideje és leltárja van, az MRP nagyon jó munkát végez a tervezett megrendelések formájában, amelyek biztosítják, hogy az anyag rendelkezésre álljon, amikor szükség van rá, miközben a leltárt minimálisra tartja. Ó, és mi lenne, ha beállítanánk ezeket az értékeket az átrendezési szinthez és a rendelési szinthez? Egy jó MRP rendszer olyan segédprogramokkal rendelkezik, amelyek visszatekinthetnek a korábbi fogyasztásra, értékeket ajánlhatnak ezeknek a beállításoknak, és végrehajthatják a frissítést.

ez jól hangzik az alacsonyabb szinttől függő keresleti cikkek számára. De, lehet MRP terv felső szintű eladó-képes tételek? Sok esetben a válasz igen. Fontolja meg azokat az elemeket, amelyek idővel viszonylag állandó kereslettel rendelkeznek. Gyakran elegendő az újrarendelési szintek beállítása és a rendelési szintek elérése számukra, és egyszerűen hagyja, hogy az MRP biztosítsa, hogy amikor a rendelkezésre állás az újrarendelési szint alá csökken, akkor elég rendelést rendelünk ahhoz, hogy visszatérjünk a rendeléshez a szintre.

minden elem átmehet az MRP – n? A válasz erre a kérdésre is igen, és sok vállalat igen, de jelentős előnyei vannak az MPS-nek és annak a képességének, hogy előrejelzést tartalmazzon a tervezési algoritmusban.

három MPS versus MRP forgatókönyv, amelyeket figyelembe kell venni

1.forgatókönyv: összeszerelés megrendelésre hosszú átfutási idővel alkatrészek

vegye figyelembe a megrendelésre összeszerelt gyártót (más néven make-to-order), amely hétfőn vesz megrendelést egy olyan elemre, amelyet a hét folyamán összeszerelnek és pénteken szállítanak. Van egy ügyfelem, aki ezt másnap csinálja. A BOM-ban azonban számos olyan elem és alkotóelem található, amelyek átfutási ideje meghaladja az üzlet átfutási idejét az eladható cikk számára. Lehet, hogy offshore kulcsfontosságú alkatrészek, hogy hetekbe telik beszerezni. Igen, ennek egyik módja az alacsonyabb szintű elemek megtervezése az MRP használatával, és a megrendelés beállítása olyan szintekre, amelyek biztosítják, hogy mindig rengeteg készlet áll rendelkezésre a gyártás támogatására. De ahhoz, hogy hatékony legyen, a szintig tartó rendelésnek elegendőnek kell lennie a kereslet időbeli változékonyságának kezeléséhez. Más szavakkal, úgy kell beállítani, hogy megfeleljen a legmagasabb szintű keresletnek, amely a fölötte lévő értékesíthető termékekre várható. Ez gyakran felfújt megrendelést eredményez a szintig, hogy kezelje a” csak abban az esetben ” keresletet. Fordítás: több leltár.

azonban, amikor a felső szintű elemeket tervezzük — szeretem őket üzleti illesztőprogram-elemeknek nevezni-az MPS-szel, és hónapokkal a jövőbe mutató előrejelzéseket állítunk be, az alacsonyabb szintű tételek nagyon alacsony megrendeléssel rendelkezhetnek akár szintekig is, mivel az MPS tervezett megrendelései az előrejelzésük alapján az alacsonyabb szintű MRP-elemek iránti keresletnek tekinthetők. Más szavakkal, az MPS által generált tervezett megrendelések vezetik az MRP-t.

ez különösen értékes azoknak a hosszú átfutási idejű alkatrészeknek a megvásárlásakor, amelyek annyira problematikusak, és nem gyorsíthatók fel egy csipetben. A három hónap múlva eladható tételre vonatkozó előrejelzés azt eredményezi, hogy az MPS tervezett gyártási megrendelést eredményez az adott rendelési tételre, amely a tervek szerint megkezdődik, és három hónap múlva esedékes. Valószínűleg soha nem fogjuk kiadni ezt az MPS tervezett megrendelését az üzletbe; nem ezért generálták. Három hónapon belül arra számítunk, hogy a valódi keresletet a make to order értékesítési megrendelések formájában kapjuk meg, és erre építünk. Nem, az MPS három hónapos tervezett megrendelése az MRP tételek tervezését hajtja végre, így a 60 napos átfutási idővel rendelkező kulcskomponens a következő hónapban megrendelhető, hogy időben megérkezzen, hogy megfeleljen az eladható cikk várható keresletének. Most, amikor a bolt leszáll az igazi érdekében a hosszú átfutási idő alkatrészek raktáron.

másképpen fogalmazva: “az MPS-elemek előrejelzése olyan tervezett gyártási megrendeléseket eredményez, amelyek az alacsonyabb szintű hosszú átfutási idejű termékek beszerzési tervének keresletvezérlői.”

2. forgatókönyv: Szezonális kereslet

az újrarendelési szint és a megrendelés szintje, amelyről beszéltünk, lehetővé teszi az MRP számára, hogy nagyon hatékonyan biztosítsa, hogy egy adott tételhez rendelkezésre álljon egy meghatározott készletszint. Még azt is megjegyeztük, hogy a jó MRP rendszerek olyan segédprogramokkal rendelkeznek, amelyek a korábbi információk alapján javasolhatják és frissíthetik ezeket az értékeket. Potenciálisan kezelhetjük a szezonalitást azáltal, hogy ezeket a számokat egész évben többször visszaállítjuk, de ez kissé megterhelő lehet. És mi a helyzet azokkal az új elemekkel, amelyek még nem rendelkeznek elegendő történelemmel ezen értékek kiszámításához?A

MPS viszont kiválóan alkalmas a szezonális keresleti minták befogadására. Ismét meg kell határoznunk az MPS kulcsfontosságú üzleti mozgatórugóit, és olyan előrejelzéseket kell kidolgoznunk, amelyek tükrözik az egyes szezonális jellegeket. Az MPS által generált tervezett megrendelések az alacsonyabb szintű MRP tervezett tételek iránti keresletként szolgálnak. Tágabb értelemben tervük figyelembe veszi az előrejelzés szezonalitását azokra a magasabb szintű tételekre, amelyekben a BOM-ok megjelennek.

forgatókönyv 3: Promóciós kereslet

várható dudorok kereslet miatt a termék promóciók nem valami, hogy MRP célja, hogy egy fogantyú. Tökéletesen megfelel az MPS-nek és az előrejelzések befogadására való képességének. Azt is kiemeli, hogy egyes cégek küzdenek az MPS megvalósításáért: valakinek felelősnek kell lennie az előrejelzések kezeléséért és — jó előre — az értékesítésért és a marketingért, hogy meghatározza, mi az árképzési és promóciós tervük a következő évre, és hogyan befolyásolja a keresletet. A végeredmény ismét kevésbé szól az MPS termékek tervezett megrendeléseiről, és inkább az alacsonyabb szintű MRP termékek beszerzési és gyártási tervéről, amelyeket ezek a tervezett megrendelések vezetnek. Az MPS-tételek ANYAGJEGYZÉKÉBEN megjelenő alacsonyabb szintű tételekre tervezett MRP-rendelések az értékesítési és marketingkampányból származó kereslet apályából és áramlásából eredő csúcsokat és völgyeket tükrözik.

MRP vs MPS megfontolások

• MPS kulcsfogalmak
  • termelési terv (előrejelzés) — létre kell hozni, közzé kell tenni, fenn kell tartani
  • előrejelzés nettósított
  • összesített MPS
  • Időkerítés
  • rendelési paraméterek
  • tervezési tétel
  • az MRP előtt fut — az MRP-t hajtja
  • az MPS állandó figyelmet igényel
  • a marketingnek, a műveleteknek és a vásárlásnak együtt kell működnie az MPS körül
  • vezetést és karbantartást, valamint kulturális váltást igényel
• MRP kulcsfogalmak
  • kereslet és megrendelés Paraméter vezérelt — csak tervez rendelni paraméterek és a tényleges kereslet és kínálat
  • nincs előrejelzés
  • “fekete doboz” tervezési rendszer-megkönnyíti, hogy végre és működtetni
  • egyszerű és egyszerű, Hands-Off

záró gondolatok

tartsa egyszerűnek és igazolja a komplexitás hozzáadását. Kezdje azzal a feltevéssel, hogy az összes elem megtervezhető az MRP-n keresztül, majd indokolja az egyes elemek MPS-en keresztüli kezelésével kapcsolatos költségeket, szem előtt tartva, hogy egyetlen előrejelzés sem ingyenes. Valakinek módosítania kell az MPS elem előrejelzését, amely olyan információkra épül, amelyek a történelmi igények alapján nem ismerhetők meg.

értsd meg azt is, hogy az MPS elem tervezésének leggyakoribb okai semmi köze az MPS által generált tervezett sorrendhez. Természetesen az előrejelzés figyelembe veheti a szezonalitást és az árképzés és a promóció változásait, de az ebből eredő tervezett MPS-megrendelések soha nem kerülnek kiadásra, különösen a megrendelés szerinti környezetben. Inkább arra szolgálnak, hogy a felső szintű “üzleti illesztőprogram” elemekre vonatkozó előrejelzést olyan alacsonyabb szintű elemek beszerzési és gyártási terveire fordítsák, amelyek gyakran hosszú átfutási idővel rendelkeznek, így amikor gyorsan el kell készítenünk egy felső szintet, az összes alkatrész elérhető.

ne feledje…MPS végrehajtási sorrend: MPS meghajtók MRP

mi az MRP (Anyagigény tervezés)?

ez a harmadik egy cikksorozatban, amely feltárja a készletgazdálkodást, az EOQ-t (gazdasági rendelési mennyiség), a Készlettervezést, az elosztási MRP vagy DRP (elosztási követelmények tervezése), az MPS-t (Master Production Schedule), az ISO tanúsítványokat, az MRP használatát és a legjobb MRP szoftver kiválasztását.

• mi az MRP (anyagkövetelmények tervezése)?
• mi az a Master Production Scheduling (MPS)?
• Ismerje meg, hogyan kell kiszámítani a befektetés megtérülését (ROI)