Obiettivi di HRM

L’obiettivo primario della gestione delle risorse umane è quello di garantire la disponibilità di persone competenti e disposti forza lavoro dell’organizzazione, nonché per soddisfare i bisogni, le aspirazioni, i valori e la dignità di persone/dipendenti e avendo a causa della preoccupazione per i problemi socio-economici della comunità e del paese.

Gli obiettivi della gestione delle risorse umane possono essere influenzati da obiettivi/obiettivi organizzativi, individuali e sociali.

Gli obiettivi organizzativi consiste, per guadagnare profitto, crescita ed espansione, per sopravvivere nella concorrenza, stabilità e diversificazione ecc. Questi obiettivi possono essere raggiunti dalle risorse umane dell’organizzazione.

Pertanto le risorse umane sono gestite e utilizzate in modo tale da poter raggiungere gli obiettivi organizzativi.

Scopri gli obiettivi di HRM

Obiettivi di HRM-Obiettivi sociali, organizzativi, funzionali, personali e generali

Le gestioni delle risorse umane, gli obiettivi possono essere influenzati da obiettivi/obiettivi organizzativi, individuali e sociali. Gli obiettivi organizzativi consiste, per guadagnare profitto, crescita ed espansione, per sopravvivere nella concorrenza, stabilità e diversificazione ecc. Questi obiettivi possono essere raggiunti dalle risorse umane dell’organizzazione.

Pertanto le risorse umane sono gestite e utilizzate in modo tale da poter raggiungere gli obiettivi organizzativi. L’obiettivo primario di HRM è quello di garantire la disponibilità di manodopera competente e disponibile per l’organizzazione, nonché per soddisfare i bisogni, le aspirazioni, i valori e la dignità degli individui/dipendenti e avendo la dovuta preoccupazione per i problemi socio-economici della comunità e del paese. Gli obiettivi HRM sono ampiamente classificati in quattro categorie.

(1) Obiettivi sociali:

HRM è socialmente responsabile per i bisogni, le richieste e le sfide della società. Tutte le risorse devono essere utilizzate a beneficio e nell’interesse della società. HRM dovrebbe seguire le regole e le leggi o le restrizioni legali imposte dalla società. Deve sviluppare e mantenere relazioni sane tra unione e gestione.

(2) Obiettivi organizzativi:

Consiste nel riconoscere il ruolo e l’importanza delle risorse umane per portare l’efficacia organizzativa. HRM deve preparare la pianificazione delle risorse umane, per reclutare, selezionare, luogo, induct, formare e sviluppare le risorse umane, di organizzare per la valutazione delle prestazioni e per raggiungere gli obiettivi organizzativi come guadagnare profitto, crescita ed espansione, sopravvivenza, diversificazione ecc.

(3) Obiettivi funzionali:

Consiste nel mantenere il contributo del dipartimento ad un livello appropriato alle esigenze dell’organizzazione. Le funzioni dipartimentali sono svolte dalle risorse umane. Per vedere le funzioni vengono eseguite in tempo o meno.

(4) Obiettivi personali:

Consiste nell’assistere i dipendenti nel raggiungimento dei loro obiettivi personali, come salari e stipendi più elevati, soddisfazione sul lavoro, migliori condizioni di lavoro, orari di lavoro standard, promozione, motivazione, strutture assistenziali, sicurezza sociale e così via. Questi obiettivi dei lavoratori devono essere raggiunti se i lavoratori devono essere mantenuti, mantenuti e motivati. In caso contrario, i dipendenti possono lasciare l’organizzazione e unirsi a un’altra organizzazione.

In generale gli obiettivi della HRM sono i seguenti:

(1) Per raggiungere gli obiettivi organizzativi mediante un corretto utilizzo delle risorse umane.

(2) Sviluppare e mantenere rapporti di lavoro sani tra tutti i dipendenti e adottare una struttura organizzativa sana e desiderabile.

(3) Per integrare obiettivi individuali e di gruppo all’interno di un’organizzazione.

(4) Creare opportunità e strutture per gli sviluppi individuali o di gruppo in base alla crescita e allo sviluppo dell’organizzazione.

(5) Per identificare e soddisfare le esigenze individuali e di gruppo, come salari e stipendi equi, incentivi, strutture assistenziali, sicurezza sociale, prestigio, riconoscimento, sicurezza, status ecc.

(6) Per motivare i dipendenti e mantenere alto il loro morale.

(7) Sviluppare e mantenere relazioni sane tra direzione e dipendenti.

(8) Sviluppare continuamente il patrimonio umano attraverso i programmi di formazione e sviluppo.

(9) Contribuire alla minimizzazione dei mali socio-economici come i problemi di disoccupazione, in un’equa distribuzione del reddito e della ricchezza. Maggiori opportunità di lavoro per le donne, ecc.

(10) Offrire ai dipendenti l’opportunità di partecipare alla gestione.

(11) Fornire una leadership desiderabile e guidare i gruppi di lavoro.

(12) Per fornire condizioni di lavoro igieniche salutari ai dipendenti.

(13) Mantenere la forza lavoro mantenendo la stabilità dell’occupazione.

L’ambito di applicazione della HRM è più ampio rispetto alla gestione del personale. Dal momento che l’adesione all’organizzazione fino alla pensione tutte le attività di un lavoratore copre sotto la HRM. Un gran numero di attività includono pianificazione delle risorse umane, reclutamento, selezione, collocamento, induzione, formazione e sviluppo, promozione, trasferimento, valutazione del lavoro, valutazione del merito, compensazione, motivazione, comunicazione, benessere, sicurezza sociale, sicurezza e salute, condizioni di lavoro ore di lavoro relazioni industriali e così via.

Obiettivi di HRM – 7 Obiettivi Principali

I vari obiettivi di gestione delle risorse umane sono i seguenti:

io. Aiutare l’organizzazione a raggiungere l’obiettivo – Come altri dipartimenti dell’organizzazione, l’obiettivo principale del dipartimento risorse umane è quello di raggiungere l’obiettivo dell’organizzazione, fornendo impegnati e motivati.

ii. Impiegare le competenze e le capacità della forza lavoro in modo efficiente-Ogni dipendente possiede alcune abilità e abilità uniche. È dovere di HRM comprendere le varie abilità e abilità e dare loro l’opportunità di impiegare lo stesso.

iii. Fornire all’organizzazione dipendenti ben addestrati e ben motivati-Il dovere di HRM è quello di reclutare dipendenti e svilupparli fornendo l’adeguata formazione e programmi di sviluppo esecutivo. Aiuta a governare la loro carriera nel miglior modo possibile.

iv. Aumentare al massimo la soddisfazione lavorativa e l’autorealizzazione dei dipendenti. Sviluppare e mantenere la qualità della vita lavorativa.

Il dipendente che è soddisfatto e felice può dare il suo migliore sforzo per l’organizzazione. HRM aiuta i dipendenti a realizzare il loro potenziale. Motiva i dipendenti fornendo qualità della vita lavorativa.

v. Comunicare le politiche HRM a tutti i dipendenti-Tutti i dipendenti dell’organizzazione dovrebbero conoscere le politiche HRM dell’organizzazione. HRM dovrebbe creare ambiente per una comunicazione efficace tra i vari livelli di gestione e tra la gestione e lavoratori per quanto riguarda le politiche HR, procedure, norme e regolamenti.

HRM ha la responsabilità di comunicare con l’ambiente esterno dell’organizzazione, organizzando diversi incontri con i clienti organizzando workshop e seminari ecc.

vi. Aiutare a mantenere politiche etiche e comportamenti socialmente responsabili – È responsabilità di HRM guardare e garantire che le organizzazioni gestiscano le risorse umane in modo etico e socialmente responsabile garantendo il rispetto degli standard legali ed etici.

vii. Gestire il cambiamento-Le HRM dovrebbero essere sufficientemente flessibili da adottare pratiche nuove e innovative a beneficio reciproco di individui, gruppi, imprese e pubblico.

Obiettivi di gestione delle risorse umane – Top 12 Obiettivi

Gli obiettivi di HRM funzione sono come sotto:

io. Facilitando il raggiungimento degli obiettivi organizzativi;

ii. Efficace ed efficiente distribuzione delle umane capacità, abilità e conoscenze;

iii. Fornire ispirazione, motivato, e di una formazione professionale;

iv. Comunicazione gestione delle risorse umane politiche e pratiche per i dipendenti;

v. dando spazio alla creatività e all’innovazione per i dipendenti;

vi. Migliorare la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti;

vii. Migliorare la qualità della vita professionale nell’organizzazione;

viii. La creazione di sani rapporti di lavoro nell’organizzazione;

ix. Operativo su politiche etiche;

x. Conformità con i requisiti di legge;

xi. Lavorare verso la corporate social responsibility (CSR); e

xii. La gestione del cambiamento.

Alcune delle organizzazioni che hanno implementato la gestione delle risorse umane per rispondere efficacemente alle risorse umane sfide e a loro volta hanno contribuito al raggiungimento di gestione delle risorse umane obiettivi Nazionali di energia Termica Corporation (NTPC), Bharat Heavy Elettrici Limitata (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank, etc.

Obiettivi di HRM-8 Obiettivi importanti

Gestione delle risorse umane o gestione del personale lavora per raggiungere obiettivi organizzativi, integrazione degli interessi dei datori di lavoro e degli interessi dei dipendenti.

Durante l’esecuzione di questi compiti importanti ma noiosi, la gestione delle risorse umane assume i seguenti obiettivi:

1. Realizza obiettivi organizzativi fornendo, creando, utilizzando e motivando i propri dipendenti.

2. Per garantire obiettivi organizzativi nel porre l’accento sulla sicurezza integrazione di singoli e gruppi.

3. Creare opportunità, fornire strutture, motivazione necessaria all’individuo e al gruppo per la loro crescita con crescita organizzativa mediante formazione e sviluppo, compensazione, ecc.

4. È responsabilità del responsabile delle risorse umane utilizzare il proprio personale in modo efficace implementando le competenze e la formazione necessarie ai propri dipendenti.

5. Per aumentare la soddisfazione sul lavoro e l’autorealizzazione tra i dipendenti al massimo. Cerca di sollecitare e stimolare ogni dipendente a realizzare il suo potenziale.

6. Aiutare a mantenere politiche e comportamenti etici all’interno e all’esterno dell’organizzazione.

7. Gestire il cambiamento a vantaggio reciproco degli individui, dei gruppi, dell’organizzazione e della società.

8. Garantire che, non vi sia alcuna minaccia di disoccupazione, disuguaglianze, adottando una politica che riconosca il merito e il contributo dei lavoratori e condizioni per la stabilità dell’occupazione.

Obiettivi degli Obiettivi specifici HRM

L’obiettivo fondamentale della gestione delle risorse umane è quello di contribuire alla realizzazione degli obiettivi organizzativi.

Tuttavia, gli obiettivi specifici della gestione delle risorse umane possono essere delineati come segue:

(i) Per procurare tipi di personale giusti per i posti di lavoro giusti al momento giusto,

(ii) Per fornire il giusto tipo di formazione al personale per aumentare la loro produttività.

(iii) Garantire lo sviluppo delle risorse umane offrendo opportunità di apprendimento e di avanzamento.

iv) Garantire un utilizzo efficace delle risorse fisiche, tecnologiche e di altra natura organizzativa con l’aiuto di risorse umane adeguatamente addestrate.

(v) Identificare e soddisfare i bisogni degli individui offrendo varie ricompense monetarie e non monetarie.

vi) Garantire il rispetto per gli esseri umani, provvedendo alla loro salute e sicurezza e organizzando anche strutture assistenziali per loro.

(vii) Garantire la riconciliazione degli obiettivi individuali/di gruppo con quelli dell’organizzazione in modo tale che il personale provi un senso di impegno e lealtà nei suoi confronti.

(viii) Per raggiungere e mantenere il morale più alto tra i dipendenti dell’organizzazione garantendo migliori relazioni umane.

Obiettivi di HRM-8 Obiettivi principali

Il principale lavoro di gestione delle risorse umane è quello di massimizzare il contributo delle risorse umane a beneficio delle organizzazioni. Il responsabile delle risorse umane deve affrontare la sfida di attrarre le risorse umane appropriate, migliorare le sue capacità e mantenerle per il futuro dell’organizzazione. Il manager deve migliorare costantemente il clima organizzativo per migliorare l’efficienza dell’elemento umano, portando così alla competenza dell’organizzazione in questo ambiente dinamico di business globale.

I principali obiettivi di HRM sono i seguenti:

(a) Per garantire che l’organizzazione è più competitiva HRM dovrebbe rendere le organizzazioni raggiungere i loro obiettivi nel modo più efficace con il miglior utilizzo del talento dei dipendenti esistenti.

(b) Per attirare i talenti più adatti disponibili per la sua struttura organizzativa e motivarli regolarmente per la ritenzione. Raccogliere i migliori talenti del settore è una sfida minore rispetto a conservarli per il futuro dell’organizzazione. Quindi, motivare i dipendenti è un obiettivo molto importante di HRM.

(c) Per migliorare la salute organizzativa. È molto imperativo mantenere la pace e l’armonia nell’organizzazione in ogni momento. Un piccolo problema nell’atmosfera porta a scioperi e serrate. Pertanto, è dovere del responsabile delle risorse umane diagnosticare regolarmente l’atmosfera all’interno dell’organizzazione e creare una fiducia reciproca tra direzione e dipendenti. Dovrebbe progettare politiche, regole e pratiche che aumenteranno la fiducia dei dipendenti nei confronti dell’organizzazione. Questo porterà sempre l’organizzazione ad altezze maggiori.

(d) Per registrare, controllare e ricercare le migliori idee, opinioni e suggerimenti delle risorse umane interne, dei regolatori e di altri stakeholder esterni dell’organizzazione, ad esempio governo, sindacati, clienti, creditori e altri.

(e) Garantire che tutte le politiche, le strategie e i programmi delle risorse umane siano ben compresi dal top management, dal middle management e da altri livelli dell’organizzazione. Per questo, HRM comunica tutto in modo efficace a tutti i membri interessati e attende con ansia il loro feedback.

(f) Per intraprendere azioni correttive in cui il danno è già stato fatto nel sistema esistente. HRM passi fino a portare agenti di cambiamento nell’organizzazione per renderlo più competente organizzazione del settore.

(g) Mantenere la soddisfazione e la salute dei dipendenti fornendo loro un adeguato compenso per il lavoro svolto da loro nell’organizzazione. Riconosce i bisogni individuali e continua a migliorare le ricompense monetarie e non monetarie con lo scenario che cambia nell’economia.

(h) Per creare professionisti HR per il futuro dell’organizzazione. HR manager ha la responsabilità di sviluppare talenti all’interno del proprio reparto in modo che quando le persone chiave non sono lì, non c’è carenza di risorse in casa per gestire l’azienda.

Obiettivi di HRM-4 Obiettivi principali

Di seguito è riportato l’elenco di questi obiettivi:

1. Obiettivo sociale:

La HRM deve essere socialmente responsabile per i bisogni e le sfide della società, riducendo al minimo l’impatto negativo di tali richieste sull’organizzazione. L’incapacità delle organizzazioni di utilizzare le proprie risorse a beneficio della società può comportare restrizioni. Ad esempio, le società possono approvare leggi che limitano le decisioni sulle risorse umane.

2. Obiettivo organizzativo:

Un altro obiettivo di HRM è riconoscere che HRM esiste per contribuire all’efficacia organizzativa. HRM non è un fine in sé; è solo un mezzo per assistere l’organizzazione con i suoi obiettivi primari. In poche parole, il dipartimento HRM esiste per servire il resto dell’organizzazione.

3. Obiettivo funzionale:

HRM mantenere il contributo del dipartimento ad un livello adeguato alle esigenze dell’organizzazione. Le risorse vengono sprecate quando le risorse umane sono più o meno sofisticate di quanto l’organizzazione richieda. Il livello di servizio di un dipartimento deve essere adeguato all’organizzazione che serve.

4. Obiettivo personale:

HRM assistere i dipendenti nel raggiungimento dei loro obiettivi personali, almeno nella misura in cui questi obiettivi migliorano il contributo dell’individuo all’organizzazione. Gli obiettivi personali dei dipendenti devono essere soddisfatti se i lavoratori devono essere mantenuti, mantenuti e motivati. In caso contrario, le prestazioni e la soddisfazione dei dipendenti potrebbero diminuire e i dipendenti potrebbero lasciare l’organizzazione.

Obiettivi di HRM-Obiettivi principali: Con sfide competitive che influenzano HRM

Gli obiettivi principali di HRM sono stati evidenziati di seguito:

i. Per aiutare l’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi.

ii. Impiegare le competenze e le capacità della forza lavoro in modo efficiente.

iii. Fornire all’organizzazione dipendenti ben addestrati e motivati.

iv. Aumentare al massimo la soddisfazione del lavoro e l’autorealizzazione dei dipendenti.

v. Per sviluppare e mantenere una qualità della vita lavorativa.

vi. Per comunicare le politiche HR a tutti i dipendenti.

vii. Rispondere eticamente e socialmente ai bisogni della società.

Sfide competitive che influenzano le HRM:

Tre sfide competitive che le aziende devono affrontare aumenteranno l’importanza delle pratiche HRM:

i. La sfida della sostenibilità

ii. La sfida globale

iii. La sfida tecnologica.

Ad esempio, per affrontare la sfida della sostenibilità, le aziende devono identificare attraverso i loro processi di selezione se i potenziali dipendenti apprezzano le relazioni con i clienti e hanno i livelli di abilità interpersonali necessari per lavorare con i colleghi in team. Per affrontare tutte e tre le sfide, le aziende devono sfruttare la diversità di valori, abilità e prospettive che i dipendenti portano sul posto di lavoro.

In altre parole, le pratiche HRM che aiutano le aziende ad affrontare le sfide competitive possono essere raggruppate nelle quattro dimensioni. Queste dimensioni includono l’ambiente delle risorse umane, l’acquisizione e la preparazione delle risorse umane, la valutazione e lo sviluppo delle risorse umane e la compensazione delle risorse umane.

Inoltre, alcune aziende hanno problemi speciali relativi alle relazioni di gestione del lavoro, alla gestione internazionale delle risorse umane e alla gestione della funzione delle risorse umane.

Obiettivi di HRM – Top 10 Obiettivi

1. Per valutare i requisiti di manodopera e garantire il posizionamento dell’uomo giusto sul lavoro giusto.

2. Sviluppare le conoscenze, le competenze e l’atteggiamento dei dipendenti in relazione al loro ruolo presente e futuro.

3. Fornire, creare, utilizzare e motivare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi organizzativi.

4. Mantenere ottimi rapporti di lavoro tra tutti i dipendenti dell’organizzazione in modo che sentano un senso di coinvolgimento, impegno e lealtà nei confronti dell’organizzazione. È necessario finalizzare le responsabilità individuali dei dipendenti per evitare confusione e sovrapposizioni eccessive di lavoro.

5. Sviluppare una migliore relazione interpersonale e datore di lavoro-dipendente nell’organizzazione.

6. Per mantenere alto il morale, incoraggiare il sistema di valori e creare un ambiente di fiducia tra i dipendenti.

7. Per creare un senso di appartenenza e spirito di squadra tra i dipendenti e incoraggiare i suggerimenti da loro.

8. Rinnovamento continuo delle capacità individuali per stare al passo con i cambiamenti tecnologici ed evitare l’obsolescenza della manodopera.

9. Identificare e soddisfare le esigenze dei dipendenti offrendo diversi incentivi finanziari e non finanziari oltre alle strutture di welfare.

10. Integrare gli interessi di gestione dei dipendenti e mantenere buone relazioni industriali per raggiungere obiettivi individuali e organizzativi.

Obiettivi della HRM – Obiettivi importanti della gestione delle risorse umane

Gli obiettivi sono obiettivi predeterminati verso i quali sono dirette le attività individuali o di gruppo in un’organizzazione. Ogni organizzazione ha determinati obiettivi e ogni parte di un’organizzazione dovrebbe contribuire direttamente o indirettamente al raggiungimento degli stessi. Gli obiettivi determinano il carattere e la natura di un’organizzazione e servono come base per una cooperazione volontaria e un coordinamento tra i dipendenti.

Di fatto, gli obiettivi forniscono benchmark o standard di valutazione delle prestazioni. Gli obiettivi della HRM sono influenzati anche dagli obiettivi organizzativi.

L’obiettivo primario o fondamentale di HRM è quello di garantire la disponibilità di una forza lavoro competitiva e disponibile per un’organizzazione cioè persone giuste al momento giusto e al posto giusto e migliorare l’efficacia delle persone impiegate adottando misure adeguate ai fini del raggiungimento o del raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

L’obiettivo di base sopra menzionato genera diversi altri obiettivi di HRM come soddisfare i bisogni, i valori, la dignità ecc. personale adeguato a tutti i livelli dell’organizzazione, formazione e sviluppo delle risorse umane disponibili a tutti i livelli, creazione di una cultura del lavoro ad alte prestazioni, miglioramento della qualità della vita lavorativa e così via. Pertanto, gli obiettivi di HRM derivano dagli obiettivi di base di un’organizzazione.

Gli obiettivi importanti della gestione delle risorse umane sono i seguenti:

(1) Creare una forza lavoro capace e motivata e garantirne l’utilizzo efficace per raggiungere vari obiettivi organizzativi.

(2) Stabilire e mantenere una struttura organizzativa adeguata e solida al fine di garantire l’integrazione dei dipendenti e dei gruppi e di creare tra loro relazioni di lavoro desiderabili per aumentare l’efficacia organizzativa. A tal fine, sono necessari sforzi per creare un senso e un sentimento di appartenenza e spirito di squadra incoraggiando i dipendenti a dare suggerimenti positivi e preziosi.

(3) Creare un ambiente che contribuisca a mantenere alto il morale e incoraggiare un sistema di valori che favorisca la fiducia e la mutualità degli interessi.

(4) Fornire formazione e istruzione per lo sviluppo delle risorse umane.

(5) Per fornire opportunità di partecipazione,riconoscimento, ecc., e per una direzione giusta, accettabile ed efficiente.

(6) Fornire incentivi interessanti, benefici monetari, misure di sicurezza sociale e strutture assistenziali, varie ricompense non monetarie, benefici, ecc., al fine di garantire la ritenzione di dipendenti competenti.

(7) Adottare politiche che riconoscano i meriti e i contributi dei lavoratori.

(8) Garantire che non vi sia alcuna minaccia di disoccupazione infondendo fiducia tra i lavoratori riguardo alla stabilità del loro impiego.

(9) Un’organizzazione deve tenere presente la propria responsabilità nei confronti della società nel suo insieme. La società non può desiderare di far rispettare la riserva nelle assunzioni e le leggi che portano alla discriminazione che colpisce la società male o se alcune decisioni organizzative hanno un impatto negativo sulla società, tali decisioni dovrebbero essere evitate. Dovrebbe essere l’obiettivo di un’organizzazione utilizzare le risorse per il miglioramento della società e della nazione.

(10) Sviluppare e mantenere una vita lavorativa di qualità che renda l’occupazione nell’organizzazione una situazione desiderabile, personale e sociale.

Se vogliamo classificare gli obiettivi di cui sopra di HRM che può essere fatto nel modo seguente:

(a) Obiettivi personali

(b) Obiettivi funzionali

(c) Obiettivi organizzativi

(d) Obiettivi sociali.

Garantire che ci siano persone giuste, al momento giusto e al posto giusto, il massimo sviluppo dei dipendenti, lo sviluppo di relazioni lavorative desiderabili, l’utilizzo efficace delle risorse umane sono gli obiettivi primari o importanti di HRM. Come possono essere raggiunti?

Ovviamente, oltre a molte altre cose, la direzione deve creare un ambiente favorevole e fornire i prerequisiti necessari per il raggiungimento degli obiettivi della HRM. Si dovrebbe utilizzare efficacemente le risorse umane attraverso una motivazione adeguata e cambiando il loro atteggiamento nei confronti del lavoro e dell’organizzazione. Le risorse umane devono essere sviluppate per soddisfare efficacemente le esigenze del lavoro.