Paradigma eclettico

Che cos’è il Paradigma eclettico?

in Base al interiorizzazione teoria dell’economista Britannico J. H Dunning, l’eclettico paradigma economico è un business e metodo per analizzare l’attrattività di fare un investimenti diretti esteri (IDE)Investimenti Diretti Esteri (IDE)investimenti diretti Esteri (IDE) è un investimento da parte di un partito in un paese in un business o società in un altro paese con l’intenzione di creare un interesse duraturo. L’interesse duraturo differenzia gli IDE dagli investimenti di portafoglio esteri, in cui gli investitori detengono passivamente titoli di un paese straniero.. Il modello di paradigma eclettico segue il quadro OLI. Il quadro segue tre livelli: proprietà, posizione e interiorizzazione.

Il paradigma eclettico presuppone che le aziende non siano propense a seguire un investimento diretto estero se possono ottenere il servizio o il prodotto fornito internamente e a costi inferiori.

Vantaggio di proprietà

Il vantaggio di proprietà può anche essere visto come il vantaggio competitivo fornito con gli IDE. La proprietà, in questo caso, può essere definita come la proprietà di una risorsa unica e preziosa che non può essere facilmente imitata, creando così un vantaggio competitivovantaggio competitivoun vantaggio competitivo è un attributo che consente a un’azienda di sovraperformare i suoi concorrenti. I vantaggi competitivi consentono a un’azienda di raggiungere contro potenziali concorrenti stranieri.

Gli svantaggi intrinseci o le sfide associate agli FDI, in termini di proprietà, ruotano attorno alle passività che derivano dall’estraneità poiché il potenziale investitore è un non nativo nel paese in cui verrà effettuato l’IDE. Le sfide possono includere (ma non sono limitate a) possibili barriere linguistiche o la mancanza di conoscenza delle tendenze della domanda che sono comuni tra i mercati di consumo locali.

Le società e i loro team di gestione devono normalmente considerare le possibilità di trasferimento del vantaggio competitivo verso altri mercati esteri al fine di controbilanciare le passività sopra menzionate. Idealmente, un investimento interessante dovrebbe includere notevoli economie di scaleeconomie di scaleeconomie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un’impresa quando aumenta il suo livello di produzione.Il vantaggio si pone a causa della, una solida reputazione, e un noto marchio, tecnologia avanzata, eccetera.

Vantaggio di posizione

I potenziali paesi ospitanti di attività considerati per gli FDI devono presentare numerosi vantaggi competitivi; la posizione è uno di questi. Il vantaggio di posizione si concentra maggiormente sui vantaggi geografici del paese o dei paesi ospitanti. Un esempio di vantaggio geografico può essere l’accesso all’oceano (per il trasporto marittimo o per altri scopi) rispetto a un paese senza sbocco a terra.

Altri vantaggi di posizione possono includere manodopera a basso costo e materie prime, tasse più basse e altre tariffe,una forza lavoro ben addestrata, ecc. Normalmente, il modello di diamante del Porter può essere utilizzato per valutare i vantaggi della posizione.

Le aziende e i loro team di gestione devono normalmente valutare se esistono vantaggi di localizzazione, come menzionato sopra, nel mercato in cui desiderano entrare. Se i vantaggi esistono, le imprese possono prendere in considerazione l’investimento attraverso un IDE o altri percorsi (ad esempio, franchising o licenze) a condizione che vi sia una domanda sui mercati esteri.

Vantaggio di internalizzazione

Affinché le aziende possano scegliere quale percorso o metodo di investimento è più adatto alle loro esigenze, il loro team di gestione deve analizzare il vantaggio di internalizzazione. Normalmente devono considerare se sarebbe più sensato ottenere l’attività della catena del valore eseguita localmente con il proprio team o esternalizzarla in un paese straniero.

I vantaggi dell’outsourcing da diversi paesi possono includere (ma non sono limitati a) minori costi e migliori competenze per svolgere le attività della catena del valore e/o una migliore conoscenza dei mercati locali.

In tal caso, la gestione può scegliere tra due opzioni su come procedere. È possibile esternalizzare la propria produzione ad un produttore di apparecchiature originali (OEM)Produttore di Apparecchiature Originali (OEM), Un Produttore di Apparecchiature Originali o OEM è un’azienda che produce e vende prodotti o parti di un prodotto che loro acquirente, un’altra società o di una licenza di progettazione dei suoi prodotti a un organismo indipendente di società estera

Se la società non è così, tuttavia, si dovrebbe tenere il controllo sulla sua attività e di impegnarsi in investimenti esteri diretti. Può essere fatto partendo da zero attraverso un investimento greenfield, entrando in joint venture con partner locali, o l’acquisto di aziende locali esistenti.

Più Risorse

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