Processo di identificazione del rischio: identificazione della causa principale

Indice

Definizione di identificazione del rischio

L’identificazione del rischio può essere definita come il processo di determinazione dei rischi rilevanti per un’organizzazione.

Processo di identificazione del rischio

È possibile iniziare a identificare i rischi in molti modi diversi, ma il modo migliore per iniziare il processo di identificazione del rischio è adottando un approccio “causa principale”. In poche parole, la causa principale è la ragione fondamentale per cui si verifica un evento. Comprendere la causa, non solo i sintomi, consente di indirizzare le attività di mitigazione in modo da neutralizzare i rischi e impedire loro di riemergere in futuro.

La standardizzazione è fondamentale nel processo di identificazione del rischio, e avere una libreria di rischio consente a diverse business unit di comunicare in modo uniforme per facilitare l’identificazione del rischio e la priorità dei rischi più critici.

Tecniche di identificazione del rischio &Metodi

Quando più aree di business identificano lo stesso problema, i rischi sistemici e le dipendenze a monte e a valle possono essere facilmente identificati e mitigati. Il metodo di identificazione del rischio causa principale identifica anche le aree che trarrebbero beneficio dai controlli centralizzati, eliminando il lavoro aggiuntivo di mantenere controlli separati a livello di attività.

Qual è la causa principale?

I controlli centralizzati sono estremamente importanti dal punto di vista dell’efficienza; quanto più è possibile ottenere con un determinato numero di controlli (piuttosto che progettare un numero maggiore di controlli univoci), meno test e metriche è necessario eseguire e raccogliere, rispettivamente. Rischio l’identificazione della causa principale di un rischio fornisce informazioni su ciò che provoca una perdita e dove un’organizzazione è vulnerabile. L’utilizzo delle categorie di origine root fornisce un feedback significativo:

Quali misure dovrebbero essere adottate per mitigare il rischio in modo più efficace in un programma GRC? L’identificazione del rischio basata semplicemente sull’effetto o sull’esito spesso porta ad attività di mitigazione del rischio inefficaci.

Le attività di mitigazione del rischio dovrebbero essere mirate alla causa principale e differiranno a seconda della fonte del rischio. Ad esempio, per prevenire un mal di testa, devi sapere perché ne hai uno; se la malattia è la causa, vedere un medico è l’attività di mitigazione appropriata. Tuttavia, se il mal di testa è causato da una mancanza di sonno, dovresti provare ad andare a letto prima invece di vedere un medico. Un modo per mitigare un mal di testa è prendendo un antidolorifico. L’antidolorifico farà andare via il mal di testa, ma non impedirà il mal di testa futuro o mirerà alla radice del problema.

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