インフレには多くのコストがあり、ボラティリティと不確実性は投資レベルの低下と経済成長の低下につながる可能性がある。 個人にとって、インフレは貯蓄の価値の低下につながり、社会の収入を貯蓄者から貸し手や資産を持つ者に再分配する可能性があります。 極端なレベルでは、インフレは社会を不安定にし、経済システムへの信頼を破壊する可能性があります。
“レーニンは、資本主義システムを破壊する最善の方法は、通貨を放蕩することだったと宣言したと言われています。 インフレの継続的なプロセスによって、政府は、秘密裏に、そして観察されていない、市民の富の重要な部分を没収することができます。 ジョン・メイナード・ケインズ（John Maynard Keynes,1919）「平和の経済的帰結」第VI章、pp.235-236。
ほとんどの国は低インフレを目標としており、通常は2％のインフレ率で
インフレのコストを説明しています
1。 国際競争力の低下
ある国のインフレ率が貿易相手国よりも比較的高い場合、輸出は競争力が低下し、輸出の減少と英国経常収支の悪化につながる。 これは、固定為替レートの国にとって特に問題です。 例えば、ギリシャ、アイルランド、スペインなどのユーロ諸国は、ユーロ圏北部よりも高いインフレ率を経験し、経常収支の赤字（GDPの10％以上2007年）を記録した。 競争力がないことも経済成長の低下を引き起こした
- しかし、ある国が変動為替レートにある場合、高インフレは通貨の減価償却によって相殺され それは貿易とより高価な輸入の条件の低下であるとして、これはまだ経済的コストを持っていますが。
2. 混乱と不確実性
インフレが高いとき、人々は自分のお金を何に使うべきかについてより不確実です。 また、インフレ率が高い場合、企業は通常、将来の価格、利益、コストについて不確実であるため、投資する意思が低くなります。 この不確実性と混乱は、長期的には経済成長率の低下につながる可能性があります。 これは、高いインフレ率に関する主な懸念の一つです。 インフレ率が低く安定している国–インフレ率が高い国よりも経済パフォーマンスが向上する傾向があります。
3. ブームと崩壊景気循環
高インフレ成長は持続不可能であり、通常は景気後退が続く。 インフレ率を低く保つことによって、持続可能な経済成長の長い期間を可能にします。 例えば、1992–2007の期間の英国では、低インフレは、以前のブームとバストサイクルよりも、経済成長がより安定するのを助けました。
1980年代後半、イギリスは急速な経済成長を遂げた。 しかし、これはインフレの上昇につながった。 このインフレ成長は持続不可能であることが判明し、1991年には経済はマイナスの経済成長と深い不況に入った。 参照:ローソン
4. メニューコスト
これは、価格表を変更するコストです。 インフレ率が高い場合、価格は頻繁にコストを負う変化する必要があります。
- しかし、現代の技術はこのコストを削減するのに役立っています。
5. 靴の革のコスト
銀行への関心を失うことを節約するために、人々はより少ない現金を保持し、銀行へのより多くの旅行を行います。
6. 所得再分配
インフレは、通常、借り手をより良くし、貸し手を悪化させる。 インフレは、貯蓄が非常に低金利の現金または銀行口座の形である場合は特に、貯蓄の価値を低下させます。 インフレは、より多くの高齢者を打つ傾向があります。 多くの場合、退職した人々は貯蓄からの関心に依存しています。 高インフレは、貯蓄と実質所得の真の価値を低下させる可能性があります。
- しかし、それは金利の実質金利に依存しません。 例えば、セーバーがインフレ率よりも高い金利を取得した場合、彼らは失うことはありません。 これは2003年から2008年までの期間に発生しました。 しかし、2008年から2015年まで、インフレ率は金利よりも高く、この期間に貯蓄者は失われていました。
7. インフレを削減するコスト
高インフレは容認できないとみなされるため、政府/中央銀行はそれを削減することが最善であると感じています。 これには、支出と投資を削減するための金利の上昇が含まれます。 総需要（AD）のこの減少は、経済成長と失業の減少につながります。 インフレは減少しますが、他のマクロ経済目標にはコストがあります。 したがって、インフレを低く保ち、後でそれを減らすためのより高価な努力を避ける方がよい。
8. 財政ドラグ
インフレがある場合、私たちが支払う税額が増加します。 これは、賃金が上昇すると、より多くの人々がトップ所得税の括弧に陥るためです。 参照：財政ドラグ
9。 実質所得の下落
名目賃金が抑制されている期間では、インフレ率のわずかな上昇でさえ実質賃金の下落につながる可能性がある。 例えば、2010年から17年の間、英国は特に公共部門の労働者の間で賃金の抑制を経験しており、賃金は年に1％制限されています。 しかし、2-4％のインフレで–それは労働者が実質賃金の下落を見たことを意味しました
グラフ2010-2015年の賃金上昇率を上回るインフレ率（実質賃金の下落）
10. 債券保有者は
を失う1970年代には、多くの投資家が低インフレを予想していた。 そのため、彼らは約6％の金利で国債を購入しました。 3-4％の低インフレで、彼らは国債を購入することから得る。 しかし、1970年代には、インフレ率は予想よりもはるかに高く、名目金利よりも高かった。 したがって、債券保有者は、彼らの債券の本当の価値の下落を見ました。 これにより、政府が借金を返済しやすくなりましたが、投資家が失うことを意味します。 また、それは投資家が将来的に国債を購入する意思が少なくなります。
戦後の英国のインフレ。 1970年代のインフレは不安定性を生み出し、貯蓄価値の低下につながった。
ハイパーインフレ-コスト
- 極端なインフレ率（例えば、100％を超えるインフレ率）の期間では、インフレは基本的な経済信頼を損ない、通常の経済活動を破壊する可能性があります。 ハイパーインフレの期間では、人々はお金のすべての自信を失い、彼らが受け取るとすぐに過ごすようにしてください。
- ハイパーインフレのある国では、お金が無価値になるにつれて、消費者が商品をサービスと交換する”物々交換経済”が出現することがよくあります。 上の図は、ハイパーインフレがお金を無価値にした1923年のドイツからのものです。 お金を持ち歩くために手押し車を使用して人々の話があります。 彼らは店の外に停止したとき、お金が残っていたが、手押し車が盗まれました！
- ハイパーインフレの間、価格の上昇に対処するコストは極端になる可能性があります。 価格は1日100％まで上昇しています-人々が支払われるとすぐに、彼らは外出してそれを費やさなければなりません。 いくつかのケースでは、労働者は一日二回支払う必要がありました。
- ハイパーインフレの間、金利が物価上昇に追いつくことができないため、所得の再分配も非常に急速に行われています。 それは中産階級の貯蓄者に最も打撃を与える傾向があります。 ハイパーインフレから絶縁された社会の唯一のセクションは、物理的な資産を所有している人や債務の本当の価値を見て債務者が一掃されます。
- 予想されていないインフレ
- インフレが予想されていない場合（例えば、人々はインフレ率が低いと予想している場合）、コストはインフレ率が予想されていた場合よりも深刻になる。 企業のコストに悪影響を与える可能性があるのは予想外のインフレです。
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