営業

営業

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営業：

会社は特定の製品やサービスを持っており、営業幹部の仕事はそれらのものを販売することです。 彼らはドアをノックダウンし、異議を克服し、価格と条件を交渉し、しばしば顧客の注文が満たされていることを確認するために内部的に働きます。

マーケティング:

マーケティングの重要な仕事は、顧客の視点から市場を理解し、会社に振り返り、将来のあるべき会社をリードすることです。 マーケティングの仕事は、セグメント、または会社が収益性の高い競争することができます顧客やチャネルのグループに向かって組織を指示するこ

事業開発:

ビジネス開発は、多くの異なる人々にとって多くの異なることを意味するかもしれませんが、Biz Devは、会社の他の主要な機能がそれぞれの目標を達成”

販売、マーケティング&事業開発

販売は今に焦点を当てる必要があります。 あなたの販売のチームが今日のビジネスを持って来ることに焦点を合わせなければ会社を動かすことができない。 しかし、あなたは本当に会社が次に行くと、今日の収益に焦点を失うことなく、そこに着くために18ヶ月の計画を開発する必要がありますあなたの販売 その上、あなたの販売エグゼクティブが未来集中された経営戦略を開発し、それを起こらせるためにマーケティングの計画そして用具にその作戦を結ぶことで実際によかったらマーケティング人およびない今集中された販売人である。 ビジネス開発（接続を作ることについてです）それはあなたの製品やサービスにあなたの聴衆を接続するためのマーケティング努力を通じて確立したブ それは(ネットワーキングのでき事を考えなさい)探鉱し、鉛を修飾し、次に顧客にそれらの鉛を変えることである。 ビジネス開発は関係の作成について完全にある。

売上高：新しいものを見つけ、現在のものからより多くの価値を抽出します。

マーケティング：新規顧客がどこに”住んでいる”か（地理的にも”購買マインドセット”の面でも）を把握し、それらに到達する方法を見つける。

事業開発：機会を促進するために信頼と誠実さに基づいた関係を構築し、活用します。

結論

あなたの会社やビジネスのための事業開発戦略を開発することになると、マーケティング&販売は不可欠な部分です。 同様に、販売およびマーケティングの作戦は心であなたの事業開発の目的と造られるべきである。 これらの3つはお互いを補完するだけでなく、お互いに依存していますが、それはそれらを同じにするものではありません。