折衷的パラダイムとは何ですか？
英国の経済学者J.H-ダニングの内面化理論に基づいて、折衷的なパラダイムは、外国直接投資（FDI）外国直接投資（FDI）外国直接投資（Fdi）は、ある国の当事者から他の国の事業または企業への投資であり、永続的な利益を確立することを意図している。 永続的な関心は、投資家が受動的に外国からの有価証券を保持する外国のポートフォリオ投資からFDIを区別します。. 折衷的なパラダイムモデルは、OLIフレームワークに従います。 フレームワークは、所有権、場所、および内部化の3つの層に従います。
折衷的なパラダイムは、企業が内部的に低コストで提供されるサービスや製品を得ることができれば、企業は外国直接投資
概要
- 折衷的パラダイムは、外国直接投資を行うことの魅力を分析するための経済的およびビジネス的方法である。
- 折衷パラダイムモデルはOLIフレームワークに従います。 フレームワークは、所有権、場所、および内部化の3つの層に従います。
- 所有権は、容易に模倣することができないユニークで貴重な資源の所有権として定義することができ、潜在的な外国の競争相手に対して競争上の優位
Ownership Advantage
ownership advantageは、FDIに伴う競争上の優位性と見ることもできる。 所有権は、この場合、容易に模倣することができない独特で、貴重な資源の所有権として定義することができるそれにより競争のadvantageCompetitive AdvantageAの比較優位を作成 比較優位は会社が潜在的な外国の競争相手に対して達成することを可能にする。
fdiに関連する本質的な欠点や課題は、所有権の面で、潜在的な投資家がFDIが行われる国の非ネイティブであるため、外国性に伴う負債の周りを回る。 課題には、可能性のある言語の障壁や、地元の消費者市場に共通する需要動向の知識の欠如が含まれます（ただし、これらに限定されません）。
企業とその経営陣は、通常、上記の負債を相殺するために、他の海外市場への競争上の優位性の移転の可能性を考慮する必要があります。 理想的には、魅力的な投資には、注目すべき規模の経済を含める必要があります規模の経済規模の経済は、企業が生産レベルを上げるときに経験す利点は、健全な評判、およびよく知られているブランド名、高度な技術などのために発生します。
ロケーションアドバンテージ
FDIsのために検討されている潜在的なビジネスホスト国は、多くの競争上の優位性を提示しなければならない。 場所の利点は、ホスト国または国の地理的な利点に焦点を当てています。 地理的優位性の例としては、陸上のロックされた国に対して（海上貨物またはその他の目的のために）海へのアクセスがあります。
他の場所の利点は、低コストの労働力と原材料、低い税金やその他の関税、よく訓練された労働力などを含めることができます。 通常、Porterのdiamondモデルは位置の利点を評価するために使用できます。
企業とその経営陣は、通常、上記のように、参入したい市場に立地上の利点が存在するかどうかを検討する必要があります。 もし利点があれば、会社は外国市場に要求があればFDIか他の細道（例えば、特権を与えるか、または認可）によって投資で取ることを考慮できる。
内部化の優位性
企業がニーズに最も適した投資経路や方法を選択するためには、経営陣は内部化の優位性を分析する必要があります。 彼らは通常、バリューチェーンの活動を自分のチームと一緒に現地で行うか、それを外国に委託する方が賢明かどうかを検討する必要があります。
異なる国からのアウトソーシングの利点には、低コストとバリューチェーン活動を実行するためのスキルの向上、および/または現地市場の知識の向上が含まれます(ただし、これらに限定されません)。
このような場合、管理者は続行する方法について二つのオプションの中から選択することができます。 では委託生産のたけのオリジナル機器メーカー（OEM）、相手先商標製品の製造会社（OEM)オリジナル機器メーカーや自動車メーカーに対する会社を製造-販売している商品や製品を買い、または他社またはライセンス商品の設計から独立した外国の会社
その他のリソース
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