HRMの目的

HRMの主な目的は、組織に有能で喜んで労働力の可用性を確保するだけでなく、個人/従業員のニーズ、願望、価値観と尊厳を満たし、コミュニティと国の社会経済

人事管理の目的は、組織的、個人的、社会的な目標/目的によって影響される可能性があります。

組織の目的は、利益を得ること、成長と拡大、競争の中で生き残ること、安定性と多様化などで構成されています。 これらの目標は、組織の人的資源によって達成することができます。

したがって、人事は、組織の目標を達成することができるような方法で管理され、利用されます。

HRMの目的について学ぶ

HRMの目的–社会的、組織的、機能的、個人的および一般的な目的

人事管理、目的は、組織的、個人的および社会的な目標/目的によっ 組織の目的は、利益、成長および拡大を得るために、競争、安定性および多様化等で存続するためにから成っています。 これらの目標は、組織の人的資源によって達成することができます。

したがって、人事は組織の目標を達成できるように管理され、利用されます。 HRMの主な目的は、組織に有能で喜んで労働力の可用性を確保するだけでなく、個人/従業員のニーズ、願望、価値観と尊厳を満たし、コミュニティと国の社会経済 HRMの目標は大きく4つのカテゴリーに分類されています。

(1):

HRMは、社会のニーズ、要求、課題に対して社会的責任を負っています。 すべての資源は、社会の利益のために、そして社会の利益のために利用されなければならない。 HRMは、社会によって課された規則や法律や法的制限に従うべきです。 組合と経営の健全な関係を発展させ、維持しなければならない。

(2)組織の目的:

組織の有効性をもたらすためのHRMの役割と重要性を認識することで構成されています。 HRMは、人材計画を準備し、募集、選択、配置、誘導、訓練し、人材を開発し、パフォーマンス評価を手配し、利益、成長と拡大、生存、多様化などを獲得するような組織の目

(3):

これは、組織のニーズに適したレベルで部門の貢献を維持することで構成されています。 部門の機能は、人事によって実行されます。 機能を確認するには、時間内に実行されるかどうかを確認します。

(4)個人的な目標:

従業員がより高い賃金と給与、仕事の満足度、より良い労働条件、標準労働時間、昇進、動機、福祉施設、社会保障などの個人的な目標を達成する 従業員のこれらの目的は労働者が維持され、保たれ、動機を与えられるべきなら満たされなければならない。 それ以外の場合、従業員は組織を離れ、他の組織に参加することができます。

一般的にHRMの目的は次のとおりです:

(1) 人材を適切に活用し、組織の目標を達成する。

(2)全従業員の健全な関係を築き、維持し、健全で望ましい組織構造を採用する。

(3)個人とグループの目標を組織内に統合する。

(4)組織の成長と発展に応じて、個人またはグループの発展のための機会および施設を創出すること。

(5)公正な賃金-給与、インセンティブ、福祉施設、社会保障、威信、認識、セキュリティ、ステータスなどの個人およびグループのニーズを特定し、満たすために。

(6) 従業員に動機を与え、彼らの士気を高く保つため。

(7)経営者と従業員との健全な関係を発展させ、維持する。

(8)研修-開発プログラムを通じて継続的に人的資産を開発する。

(9)失業問題などの社会経済的悪の最小化に貢献し、所得と富の平等な分配に貢献する。 女性のためのより多くの雇用機会等。

(10) 従業員が経営に参加する機会を提供する。

(11)望ましいリーダーシップを提供し、ワーキンググループをリードする。

(12)従業員に健康的な衛生的な労働条件を提供する。

(13)雇用の安定を維持することにより、労働力を保持する。

人事管理に比べてHRMの範囲が広い。 退職までの組織に参加して以来、労働者のすべての活動はHRMの下でカバーしています。 活動の多くは、人事計画、募集、選択、配置、誘導、訓練と開発、プロモーション、転送、ジョブ評価、メリット評価、報酬、モチベーション、コミュニケーション、福祉、社会保障、安

HRMの目的–7主な目的

人事管理のさまざまな目的は次のとおりです。

I.組織が目標を達成するのを助ける-組織内の他の部門と同様に、人事部の主な目的は、

ii.労働力のスキルと能力を効率的に採用する-すべての従業員は、いくつかのユニークなスキルと能力を持っています。 様々なスキルや能力を理解し、それらに同じを採用する機会を与えることは、HRMの義務です。

iii.よく訓練され、よくやる気のある従業員を組織に提供する-HRMの義務は、従業員を募集し、適切なトレーニングと幹部開発プログラムを提供することによ それは可能な限り最良の方法で自分のキャリアを新郎するのに役立ちます。

iv.従業員の仕事の満足度と自己実現を最大限に高める。 仕事の生活の質を開発し、維持する。

満足して幸せな従業員は、組織に最善の努力をすることができます。 HRMは従業員が彼らの潜在性を実現するのを助けます。 それは仕事の生活の質を提供することによって従業員に動機を与えます。

v.すべての従業員へのHRMポリシーの伝達-組織内のすべての従業員は、組織のHRMポリシーについて知っている必要があります。 HRMは、人事方針、手順、規則および規制に関する管理の様々なレベルと管理と労働者の間の効果的なコミュニケーションのための雰囲気を作成する必要が

hrmは、ワークショップやセミナーなどを開催することにより、クライアントとのいくつかの会議を手配することにより、組織の外部環境と通信する責任

vi.倫理的方針と社会的責任ある行動を維持するための支援-法的および倫理的基準の遵守を確保することにより、組織が倫理的かつ社会的責任のある方法で人事を管理することを監視し、確実にすることは、HRMの責任である。

変更の管理-HRMは、個人、グループ、企業、および公衆の相互利益のために新しく革新的な慣行を採用するのに十分な柔軟性を持つべきです。

HRMの目的–トップ12の目的

HRM機能の目的は以下の通りです:

i.組織目標の達成の促進;

ii.人間のスキル、能力、知識の効果的かつ効率的な展開;

iii.インスピレーションを受け、意欲的で訓練された従業員の提供;

iv. HRMの実践と方針を従業員に伝えること;

v.創造性と革新の範囲を従業員に提供すること;

vi.従業員に対する仕事の満足度を高めること;

vii.組織における職業生活の質の向上;

viii.組織における健全な仕事関係の構築;

ix.倫理方針に基づく運営;

x.法定要件の遵守;

xi.企業の社会的責任（CSR）に向けて働く;

xii.変更の管理。

人事関連の課題に効果的に対応するために人事政策を実施し、人事目標の達成に貢献した組織の中には、National Thermal Power Corporation(NTPC)、Bharat Heavy Electrical Limited(BHEL)、Oil and Natural Gas Corporation(ONGC)、Tata Consultancy Services(TCS)、Infosys、Wipro、Ranbaxy Ltd、Canara Bankなどがあります。

HRMの目的–8重要な目的

人事管理または人事管理は、組織の目的、雇用者の利益と従業員の利益の統合を達成するために取り組んでいます。

これらの重要ではあるが退屈なタスクを実行する一方で、人事管理は次の目標を前提としています。

1. それは従業員を提供し、作成し、利用し、そして動機を与えることによって組織の目的を達成する。

2. 個人とグループの統合を確保することに重点を置くことで、組織の目標を確保するために。

3. 機会を創出し、施設を提供し、訓練と開発、報酬などによる組織の成長とその成長のために個人およびグループに必要な動機を与えるために。

4. 人事マネージャーは、従業員に必要なスキルとトレーニングを展開することによって、その人材を効果的に活用する責任があります。

5. 従業員の仕事の満足度と自己実現を最大限に高める。 それは彼の潜在性を実現するようにあらゆる従業員を促し、刺激することを試みる。

6. 組織の内外で倫理的な方針や行動を維持するのに役立ちます。

7. 個人、グループ、組織、社会の相互利益への変化を管理する。

8. それを確実にするために、失業、不平等、メリットと従業員の貢献を認識する政策、および雇用の安定のための条件を採用する脅威はありません。

HRM固有の目的の目的

人事管理の基本的な目的は、組織の目標の実現に貢献することです。

しかし、人材管理の具体的な目的は、

(i)適切なタイミングで適切な雇用のための適切な種類の人材を調達すること、

(ii)生産性を高めるための適切な種類の人材育成を提供することである。

(iii)学習と進歩の機会を提供することにより、人材の育成を確保する。

(iv)適切に訓練された人材の助けを借りて、物理的、技術的およびその他の組織的資源の効果的な利用を確保すること。

(v)様々な金銭的および非金銭的報酬を提供することにより、個人のニーズを特定し、満たすこと。

(vi)健康と安全を確保するとともに、福祉施設を整備することにより、人間の尊重を確保する。

(vii)従業員がそれに対するコミットメントと忠誠心を感じるように、個人/グループの目標と組織の目標との調整を確実にする。

(viii)より良い人間関係を確保することにより、組織内の従業員のより高い士気を達成し、維持する。

HRMの目的–8主な目的

人事管理の主な仕事は、組織の利益のために人材の貢献を最大化することです。 人事マネージャーは、適切な人材を誘致し、その能力を強化し、組織の将来のためにそれらを維持するという課題に直面しなければならない。 マネージャーは絶えずこうしてこの動的グローバル-ビジネス環境の構成の能力に導く人的要素の効率を改善するための組織の気候を改良する必要が

HRMの主な目的は次のとおりです。

(a)組織が最も競争力があることを確認するHRMは、組織が既存の従業員の才能を最大限に活用して最も効果的な方法で

(b)組織構造に最も適した人材を誘致し、定期的に保持のためにそれらをやる気にさせる。 業界で最高の才能を拾うことは、組織の将来のためにそれらを保持するよりも少ない課題です。 したがって、従業員をやる気にさせることは、HRMの非常に重要な目的です。

(c)組織の健全性を向上させる。 組織の平和と調和を常に保つことは非常に不可欠です。 大気中の小さな問題は、ストライキやロックアウトにつながります。 したがって、組織内の雰囲気を定期的に診断し、経営陣と従業員の間に相互信頼を築くことは、人事マネージャーの義務です。 彼は構成の方の従業員の信任を後押しする方針、規則および練習を設計するべきである。 これは、常により高い高さに組織を取るでしょう。

(d)政府、労働組合、顧客、債権者などの組織の内部人事、規制当局、その他の外部利害関係者の最高のアイデア、意見、提案を記録、監査、研究すること。

(e)すべての人事方針、戦略、およびプログラムが、組織内のトップマネジメント、中間管理職およびその他のレベルによって十分に理解されていること このために、HRMは関係するすべてのメンバーにすべてを効果的に伝え、彼らのフィードバックを楽しみにしています。

(f)既存のシステムに損傷が既に行われている場合に是正措置を講じること。 HRMは、業界のより有能な組織にするための組織内の変更エージェントをもたらすためにステップアップします。

(g)従業員が組織内で行った作業に対して適切な報酬を提供することにより、従業員の満足度と健康を維持する。 それは個々のニーズを認識し、経済の変化するシナリオで金銭的および非金銭的報酬を改善し続けます。

(h)組織の将来のための人事プロフェッショナルを作成します。 人事マネージャーは、キーパーソンがいないときに、会社を管理するための家のリソースの不足がないように、彼自身の部門内の才能を開発する責任があります。

HRMの目的–4主な目的

以下は、これらの目的のリストです。

1. 社会的目的：

HRMは、社会のニーズや課題に対して社会的責任を負うとともに、そのような要求が組織に与える悪影響を最小限に抑える必要があります。 組織が社会の利益のために資源を使用しないと、制限が生じる可能性があります。 例えば、社会は人的資源の決定を制限する法律を可決するかもしれません。

2. 組織の目的:

HRMのもう1つの目的は、HRMが組織の有効性に貢献するために存在することを認識することです。 HRMはそれ自体が目的ではなく、組織の主な目的を支援するための手段にすぎません。 簡単に言えば、HRM部門は、組織の残りの部分にサービスを提供するために存在します。

3. 機能目的:

HRM組織のニーズに適したレベルで部門の貢献を維持する。 リソースは、HRMが組織の要求よりも多かれ少なかれ洗練されているときに無駄になります。 部門のサービスレベルは、それが提供する組織に適している必要があります。

4. 個人的な目的:

HRMは、少なくともこれらの目標が組織への個人の貢献を強化する限り、従業員が個人的な目標を達成するのを支援します。 従業員の個人的な目的は労働者が維持され、保たれ、動機を与えられるべきなら満たされなければならない。 そうしないと、従業員のパフォーマンスと満足度が低下し、従業員が組織を離れる可能性があります。

HRMの目的–主な目的:Hrmに影響を与える競争上の課題

HRMの主な目的を以下に強調しました。

i.組織が目標を達成するのを助けること。

ii.労働力のスキルと能力を効率的に採用する。

iii.よく訓練された意欲のある従業員を組織に提供すること。

従業員の仕事の満足度と自己実現を最大限に高める。

v.ワークライフの質を開発し、維持する。

vi.すべての従業員に人事方針を伝達する。

vii.社会のニーズに倫理的かつ社会的に対応すること。

HRMに影響を与える競争上の課題:

企業が現在直面している三つの競争上の課題は、HRM慣行の重要性を高めるでしょう:

i.持続可能性の挑戦

ii.グロー

例えば、持続可能性の課題に対応するためには、企業は、将来の従業員が顧客との関係を重視し、チームで仲間の従業員と協力するために必要な対人スキ この3つの課題をすべて解決するために、企業は従業員が職場にもたらす価値観、能力、視点の多様性を活用する必要があります。

言い換えれば、企業が競争上の課題に対処するのを助けるHRMプラクティスは、四つの次元にグループ化することができます。 これらの次元には、人的資源環境、人的資源の取得と準備、人的資源の評価と開発、人的資源の補償が含まれます。

また、労使関係、国際人事管理、人事機能の管理に関する特別な問題を抱えている企業もあります。

HRMの目標–トップ10の目標

1. 人材の要件を評価し、適切な仕事に適切な人を配置することを確実にする。

2. 従業員の現在および将来の役割に関連した知識、スキル、態度を開発する。

3. 組織の目標を達成するために従業員を提供し、作成し、利用し、やる気にさせる。

4. 組織内のすべての従業員の間で優れた職場関係を維持し、組織に対する関与、コミットメント、忠誠心を感じるようにする。 混乱や仕事の重なりを避けるためには、従業員の個々の仕事の責任を確定する必要があります。

5. 組織内のより良い対人関係と雇用者と従業員の関係を開発する。

6. 高い士気を維持し、価値システムを励まし、従業員間の信頼の環境を作成するため。

7. 従業員の間で帰属感とチームの精神を作成し、それらからの提案を奨励する。

8. 技術の変化に対応し、人材の陳腐化を避けるために、個々の能力を継続的に更新します。

9. 福祉施設に加えて、様々な財政的および非財政的インセンティブを提供することにより、従業員のニーズを特定し、満たすために。

10. 従業員と管理の利益を統合し、個人および組織の目標を達成するために良好な労使関係を維持する。

HRMの目的–人事管理の重要な目的

目的は、組織内の個人またはグループの活動が指示される事前に決定された目標です。 すべての組織には特定の目的があり、組織のすべての部分は、同じことを達成するために直接的または間接的に貢献する必要があります。 目的は、組織の性格と性質を決定し、従業員間の心からの自主的な協力と協調の基礎となります。

実際のところ、目標はパフォーマンスを評価するベンチマークまたは基準を提供します。 HRMの目的は、組織の目的によっても影響を受けます。

HRMの主または基本的な目的は、組織に対する競争力のある意欲的な労働力、すなわち適切な時期と適切な場所での適切な人材の可用性を確保し、組織の目標の達成または達成を目的とした適切な措置を採用することによって雇用される人々の有効性を高めることである。

上記の基本的な目的は、ニーズ、価値観、尊厳などを満たすなど、HRMの他のいくつかの目的を生成します。 組織のすべてのレベルでの適切な人員配置、あらゆるレベルで利用可能な人材の訓練と開発、高パフォーマンスの仕事文化の創造、仕事の生活の質の したがって、HRMの目的は、組織の基本的な目的から派生しています。

人事管理の重要な目的は次のとおりです:

(1) 有能でやる気のある労働力を創出し、様々な組織目標を達成するためにその効果的な利用を確保すること。

(2)従業員とグループの統合を確保し、組織の有効性を高めるために望ましい協力関係を構築するために、適切かつ健全な組織構造を確立し、維持する。 そのためには、従業員に肯定的で貴重な提案をするよう奨励することによって、帰属感とチームスピリットを創造する努力が必要です。

(3)高い士気を維持するのに役立つ環境を作り、利益の信頼と相互性を育む価値体系を奨励する。

(4)人材育成のための研修-教育を提供すること。

(5)参加、表彰等の機会を提供するため。 そして公正で、受諾可能で有効なリーダーシップのため。

(6)魅力的なインセンティブ、金銭的給付、社会保障措置および福祉施設、各種非金銭的報酬、給付等を提供するため。、有能な従業員の保持を保障するため。

(7)従業員のメリットと貢献を認識するような方針を採用する。

(8)雇用の安定に関する従業員の信頼を浸透させることにより、失業の脅威がないことを確保する。

(9)組織は、社会全体に対する責任を念頭に置かなければならない。 社会は、雇用の留保と社会に悪影響を及ぼす差別につながる法律を強制することを望まないかもしれないし、特定の組織の決定が社会に何らかの負の影響を与える場合は、そのような決定は避けるべきである。 それは、社会と国家の改善のために資源を使用する組織の目的でなければなりません。

(10)組織内での雇用を望ましい、個人的、社会的状況にする質の高いワークライフを開発し、維持すること。

(a)個人的な目標

(b)機能的な目標

(c)組織的な目標

(d)社会的な目標。

適切な人材が、適切な時期に、適切な場所にいることを保証するために、最大の従業員の開発、望ましい職場関係の開発、人材の効果的な利用は、HRMの主 彼らはどのように達成できますか？

経営陣は、他の多くのことに加えて、hrmの目標を達成するために必要な前提条件を提供するために、助長する環境を作り、必要な前提条件を提供しなければならないことは明らかである。 適切な動機づけと、仕事や組織に対する態度の変化を通じて、人材を効果的に活用する必要があります。 仕事の要求を効果的に満たすためには、人材を育成する必要があります。