doelstellingen van HRM

de primaire doelstelling van HRM is om de beschikbaarheid van competente en gewillige arbeidskrachten aan de organisatie te waarborgen, evenals om de behoeften, aspiraties, waarden en waardigheid van individuen/werknemers te voldoen en met de nodige zorg voor de sociaal-economische problemen van de Gemeenschap en het land.

de doelstellingen van het personeelsbeleid kunnen worden beïnvloed door organisatorische, individuele en sociale doelstellingen.

de organisatorische doelstellingen bestaan uit winst maken, groei en expansie, overleven in de concurrentie, stabiliteit en diversificatie, enz. Deze doelstellingen kunnen worden bereikt met human resources van de organisatie.

daarom worden menselijke hulpbronnen zodanig beheerd en gebruikt dat organisatorische doelstellingen kunnen worden bereikt.

Leer over de doelstellingen van HRM

doelstellingen van HRM-maatschappelijke, organisatorische, functionele, persoonlijke en algemene doelstellingen

Human resource Management, doelstellingen kunnen worden beïnvloed door organisatorische, individuele en sociale doelstellingen. De organisatorische doelstellingen bestaan uit, winst maken, groei en expansie, overleven in de concurrentie, stabiliteit en diversificatie etc. Deze doelstellingen kunnen worden bereikt met human resources van de organisatie.

daarom worden de personele middelen zodanig beheerd en gebruikt dat organisatorische doelstellingen kunnen worden bereikt. De primaire doelstelling van HRM is om de beschikbaarheid van competente en gewillige arbeidskrachten aan de organisatie te waarborgen, evenals om de behoeften, aspiraties, waarden en waardigheid van individuen/werknemers te voldoen en met de nodige zorg voor de sociaal-economische problemen van de Gemeenschap en het land. HRM doelstellingen zijn grofweg ingedeeld in vier categorieën.

(1) maatschappelijke doelstellingen:

HRM is maatschappelijk verantwoordelijk voor de behoeften, eisen en uitdagingen van de samenleving. Alle middelen moeten worden gebruikt voor het welzijn en in het belang van de samenleving. HRM moet zich houden aan de regels en wetten of wettelijke beperkingen opgelegd door de vereniging. Het moet gezonde betrekkingen tussen de Unie en het management ontwikkelen en onderhouden.

(2) organisatorische doelstellingen:

het bestaat uit het erkennen van de rol en het belang van HRM om organisatorische effectiviteit te brengen. HRM moet de human resource planning voorbereiden, de human resources rekruteren, selecteren, plaatsen, induceren, opleiden en ontwikkelen, de prestatiebeoordeling regelen en de organisatorische doelstellingen zoals winst, groei en expansie, overleving, diversificatie enz.realiseren.

(3) functionele doelstellingen:

het bestaat uit het handhaven van de bijdrage van de afdeling op een niveau dat is afgestemd op de behoeften van de organisatie. Departementale functies worden uitgevoerd door het personeel. Om te zien dat de functies worden uitgevoerd in de tijd of niet.

(4) persoonlijke doelstellingen:

het bestaat uit het helpen van werknemers bij het bereiken van hun persoonlijke doelen, zoals hogere lonen, werktevredenheid, betere arbeidsomstandigheden, standaardwerkuren, promotie, motivatie, sociale voorzieningen, sociale zekerheid, enzovoort. Deze doelstellingen van werknemers moeten worden verwezenlijkt om werknemers te behouden, te behouden en te motiveren. Anders kunnen werknemers de organisatie verlaten en zich bij een andere organisatie aansluiten.

in het algemeen zijn de doelstellingen van HRM als volgt::

(1) om de organisatorische doelen te bereiken door goed gebruik van human resources.

(2) het ontwikkelen en onderhouden van gezonde werkrelaties tussen alle werknemers en het aannemen van een gezonde, wenselijke organisatiestructuur.

(3) het integreren van individuele en groepsdoelstellingen binnen een organisatie.

(4) kansen en faciliteiten creëren voor individuele of groepsontwikkelingen naargelang de groei en ontwikkeling van de organisatie.

(5) het identificeren en voldoen aan individuele en groepsbehoeften, zoals eerlijke lonen, stimulansen, sociale voorzieningen, sociale zekerheid, prestige, erkenning, zekerheid, status enz.

(6) om de werknemers te motiveren en hun moraal hoog te houden.

(7) het ontwikkelen en onderhouden van gezonde relaties tussen management en werknemers.

(8) het menselijk potentieel voortdurend ontwikkelen via de opleidings-en ontwikkelingsprogramma ‘ s.

(9) bijdragen tot het minimaliseren van sociaal-economische kwalen zoals werkloosheidsproblemen, gelijke verdeling van inkomen en vermogen. Meer werkgelegenheid voor vrouwen, enz.

(10) werknemers de mogelijkheid bieden deel te nemen aan het management.

(11) wenselijk leiderschap en leiding geven aan de werkgroepen.

(12) zorgen voor gezonde hygiënische arbeidsomstandigheden voor de werknemers.

(13) de beroepsbevolking behouden door de stabiliteit van de werkgelegenheid te handhaven.

de reikwijdte van HRM is breder in vergelijking met personeelsbeheer. Sinds de toetreding tot de organisatie tot pensionering alle activiteiten van een werknemer dekt onder de HRM. Een groot aantal activiteiten omvat personeelsplanning, werving, selectie, plaatsing, inductie, opleiding en ontwikkeling, promotie, overplaatsing, functiebeoordeling, merit rating, compensatie, motivatie, communicatie, Welzijn, Sociale zekerheid, veiligheid en gezondheid, arbeidsomstandigheden werkuren arbeidsverhoudingen, enzovoort.

doelstellingen van HRM – 7 hoofddoelstellingen

de verschillende doelstellingen van human resource management zijn als volgt:

I. het helpen van de organisatie om het doel te bereiken – net als andere afdelingen in de organisatie, is de belangrijkste doelstelling van de HR-afdeling het bereiken van het doel van de organisatie door het leveren van geëngageerde en gemotiveerde medewerkers.

II.efficiënt gebruik maken van de vaardigheden en vaardigheden van het personeel – elke werknemer beschikt over enkele unieke vaardigheden en vaardigheden. Het is de plicht van HRM om de verschillende vaardigheden en capaciteiten te begrijpen en hen de mogelijkheid te geven om hetzelfde in dienst te nemen. Iii. de organisatie voorzien van goed opgeleide en goed gemotiveerde werknemers-de taak van HRM is om werknemers aan te werven en te ontwikkelen door het verstrekken van de adequate opleiding en executive development programma ‘ s. Het helpt om hun carrière op de best mogelijke manier te verzorgen.

iv.De tevredenheid over het werk en de zelfactualisering van de werknemers ten volle vergroten. Ontwikkeling en behoud van de kwaliteit van het beroepsleven.

de werknemer die tevreden en gelukkig is, kan zijn / haar best doen aan de organisatie. HRM helpt de medewerkers om hun potentieel te realiseren. Het motiveert de werknemers door de kwaliteit van het beroepsleven te bieden.

V. communiceren van HRM-beleid aan alle werknemers – alle werknemers in de organisatie moeten op de hoogte zijn van het HRM-beleid van de organisatie. HRM moet een sfeer creëren voor effectieve communicatie tussen verschillende managementniveaus en tussen management en werknemers over HR-beleid, – procedures, – regels en-voorschriften.

HRM is verantwoordelijk voor de communicatie met de buitenwereld van de organisatie, door het organiseren van verschillende bijeenkomsten met klanten door het organiseren van workshops en seminars, enz. Het is de verantwoordelijkheid van HRM om erop toe te zien en ervoor te zorgen dat organisaties human resources op ethische en maatschappelijk verantwoorde wijze beheren door ervoor te zorgen dat de wettelijke en ethische normen worden nageleefd.

vii. Managing change-HRM moet flexibel genoeg zijn om nieuwe en innovatieve praktijken aan te nemen in het wederzijds voordeel van individuen, groepen, de onderneming en het publiek.

Doelstellingen van het HRM – Top 12 Doelstellingen

De doelstellingen van de HRM-functie zijn als onder:

ik. Het faciliteren van realisatie van de organisatiedoelen;

ii. Effectieve en efficiënte implementatie van de menselijke vaardigheden, capaciteiten en kennis;

iii. Het verstrekken geïnspireerd, gemotiveerd en opgeleid personeel;

iv. Communiceren van HRM-praktijken en-beleid aan werknemers;

V. ruimte bieden voor creativiteit en innovatie aan werknemers;

vi. verbetering van de werktevredenheid aan werknemers;

vii. verbetering van de kwaliteit van het beroepsleven in de organisatie;

viii. creëren van gezonde arbeidsrelaties in de organisatie;

ix. werken aan ethisch beleid;

x. voldoen aan wettelijke vereisten;

xi. werken aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO); en

xii. omgaan met veranderingen.

enkele van de organisaties die met succes HR-beleid hebben geïmplementeerd om effectief te reageren op de HR-gerelateerde uitdagingen en op hun beurt hebben bijgedragen aan het bereiken van HRM-doelstellingen zijn National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank, enz.

doelstellingen van HRM-8 belangrijke doelstellingen

personeelsbeheer of personeelsbeheer werken om organisatorische doelstellingen te bereiken, integratie van de belangen van werkgevers en werknemers.

bij het uitvoeren van deze belangrijke maar vervelende taken gaat het personeelsbeheer uit van de volgende doelstellingen:

1. Het vervult organisatorische doelen door het verstrekken, creëren, gebruiken en motiveren van haar werknemers.

2. Het veiligstellen van organisatorische doelstellingen bij het leggen van de nadruk op het waarborgen van integratie van individuele en groepen.

3. Het creëren van kansen, het bieden van faciliteiten, de noodzakelijke motivatie voor individu en groep voor hun groei met organisatorische groei door opleiding en ontwikkeling, compensatie, enz.

4. Het is de verantwoordelijkheid van human resource manager om zijn personeel effectief te gebruiken door het inzetten van de nodige vaardigheden en opleiding aan zijn medewerkers.

5. Om de werktevredenheid en zelfactualisatie onder werknemers ten volle te verhogen. Het probeert elke werknemer te stimuleren en te stimuleren om zijn potentieel te realiseren.

6. Het helpen handhaven van ethisch beleid en gedrag binnen en buiten de organisatie.

7. Het managen van verandering in het wederzijds voordeel van individuen, groepen, de organisatie en de samenleving.

8. Om ervoor te zorgen dat er geen dreiging is van werkloosheid, ongelijkheid, het aannemen van een beleid dat verdienste en werknemersbijdrage erkent, en voorwaarde voor stabiliteit van de werkgelegenheid.

doelstellingen van HRM-specifieke doelstellingen

de basisdoelstelling van human resource management is bij te dragen tot de verwezenlijking van de organisatorische doelstellingen.

de specifieke doelstellingen van human resource management kunnen echter als volgt worden omschreven:

(i) de juiste soorten personeel voor de juiste banen op het juiste moment aan te schaffen,

(ii) de juiste soort opleiding aan personeel te bieden om hun productiviteit te verhogen.

iii) zorgen voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen door het bieden van mogelijkheden voor leren en vooruitgang.

iv) zorgen voor een doeltreffend gebruik van fysieke, technologische en andere organisatorische middelen met behulp van goed opgeleid personeel.

(v) identificatie en bevrediging van de behoeften van individuen door het aanbieden van verschillende monetaire en niet-monetaire beloningen. (Vi) het respect voor de mens te waarborgen door hun gezondheid en veiligheid te waarborgen en tevens voorzieningen te treffen voor het welzijn van de mens.

(vii) ervoor zorgen dat individuele/groepsdoelstellingen op zodanige wijze met die van de organisatie worden verzoend dat het personeel een gevoel van betrokkenheid en loyaliteit jegens de organisatie voelt.

(viii) een hoger Moreel onder de werknemers in de organisatie bereiken en handhaven door betere menselijke relaties te verzekeren.

doelstellingen van HRM-8 hoofddoelstellingen

het belangrijkste werk van human resource management is het maximaliseren van de bijdrage van human resource ten behoeve van organisaties. De human resource manager moet de uitdaging aangaan om de juiste human resource aan te trekken, zijn capaciteiten te verbeteren en te onderhouden voor de toekomst van de organisatie. De manager moet het organisatieklimaat voortdurend verbeteren om de efficiëntie van human element te verbeteren, wat leidt tot de competentie van de organisatie in deze dynamische mondiale bedrijfsomgeving.

de belangrijkste doelstellingen van HRM zijn als volgt:

(a) om ervoor te zorgen dat de organisatie het meest competitief is, moet HRM ervoor zorgen dat organisaties hun doelen op de meest effectieve manier bereiken met het beste gebruik van talent van bestaande werknemers.

(b) het meest geschikte talent aantrekken dat beschikbaar is voor zijn organisatiestructuur en hen regelmatig motiveren voor behoud. Het oppakken van het beste talent in de industrie is een kleinere uitdaging dan het behouden van hen voor de toekomst van de organisatie. Het motiveren van de medewerkers is dus een zeer belangrijke doelstelling van HRM.

(c) verbetering van de gezondheid van de organisatie. Het is zeer noodzakelijk om te allen tijde vrede en harmonie in de organisatie te bewaren. Een klein probleem in de atmosfeer leidt tot stakingen en lockouts. Het is daarom de plicht van de HR-manager om regelmatig de sfeer binnen de organisatie te diagnosticeren en een wederzijds vertrouwen tussen management en medewerkers te creëren. Hij moet beleid, regels en praktijken ontwerpen die het vertrouwen van de werknemers ten opzichte van de organisatie zullen vergroten. Dit zal de organisatie altijd naar grotere hoogten brengen.

(d) het vastleggen, controleren en onderzoeken van de beste ideeën, meningen en suggesties van intern personeel, regelgevers en andere externe belanghebbenden van de organisatie, zoals overheid, vakbonden, klanten, crediteuren en anderen.

(e) ervoor zorgen dat alle HR-beleid, – strategieën en-programma ‘ s goed worden begrepen door het topmanagement, het middenkader en andere niveaus in de organisatie. Hiervoor communiceert HRM alles effectief aan alle betrokken leden en kijkt uit naar hun feedback.

f) corrigerende maatregelen te nemen wanneer in het bestaande systeem reeds schade is aangericht. HRM neemt stappen om over change agents in de organisatie te brengen voor het maken van het meer competente organisatie van de industrie.

(g) de tevredenheid en de gezondheid van de werknemers te handhaven door hen een passende vergoeding te bieden voor het werk dat zij in de organisatie hebben verricht. Het erkent de individuele behoeften en blijft de monetaire en niet-monetaire beloningen verbeteren met het veranderende scenario in de economie.

(h) het creëren van HR-professionals voor de toekomst van de organisatie. HR manager is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van talent binnen zijn eigen afdeling, zodat wanneer de sleutelfiguren er niet zijn, er geen gebrek is aan in-house resource om het bedrijf te leiden.

doelstellingen van HRM – 4 hoofddoelstellingen

Hieronder volgt een opsomming van deze doelstellingen:

1. Maatschappelijke doelstelling:

de HRM moet sociaal verantwoordelijk zijn voor de behoeften en uitdagingen van de samenleving en tegelijkertijd de negatieve impact van dergelijke eisen op de organisatie minimaliseren. Het onvermogen van organisaties om hun middelen in het belang van de samenleving te gebruiken, kan leiden tot beperkingen. Bijvoorbeeld, samenlevingen kunnen wetten aannemen die human resource beslissingen beperken.

2. Organisatorische doelstelling:

een andere doelstelling van HRM is te erkennen dat HRM bestaat om bij te dragen aan organisatorische effectiviteit. HRM is geen doel op zich; het is slechts een middel om de organisatie te helpen met haar primaire doelstellingen. Simpel gezegd, de HRM-afdeling bestaat om de rest van de organisatie te dienen.

3. Functionele Doelstelling:

HRM de bijdrage van de afdeling handhaven op een niveau dat aansluit bij de behoeften van de organisatie. Middelen worden verspild wanneer HRM meer of minder geavanceerd is dan de organisatie vereist. Het serviceniveau van een afdeling moet aangepast zijn aan de organisatie die zij bedient.

4. Persoonlijke doelstelling:

HRM help werknemers bij het bereiken van hun persoonlijke doelen, althans voor zover deze doelen de bijdrage van het individu aan de organisatie vergroten. De persoonlijke doelstellingen van de werknemers moeten worden bereikt om de werknemers in stand te houden, te behouden en te motiveren. Anders kunnen de prestaties en tevredenheid van werknemers afnemen en kunnen werknemers de organisatie verlaten.

doelstellingen van HRM-belangrijkste doelstellingen: met Concurrentieuitdagingen die HRM beïnvloeden

de belangrijkste doelstellingen van HRM zijn hieronder belicht:

I. om de organisatie te helpen haar doelstellingen te bereiken.

ii.de vaardigheden en capaciteiten van het personeel efficiënt inzetten.

iii. de organisatie voorzien van goed opgeleide en gemotiveerde werknemers.

iv. De werktevredenheid en de zelfactualisering van de werknemers ten volle te vergroten.

v. de kwaliteit van het beroepsleven ontwikkelen en in stand houden.

vi.om HR-beleid aan alle werknemers mee te delen.

vii. ethisch en sociaal inspelen op de behoeften van de samenleving.

Concurrentieuitdagingen die HRM beïnvloeden:

drie concurrentieuitdagingen waarmee bedrijven nu worden geconfronteerd, zullen het belang van HRM-praktijken vergroten:

i. de uitdaging van duurzaamheid

ii. de wereldwijde uitdaging

iii. de technologische uitdaging.

bijvoorbeeld, om de duurzaamheidsuitdaging aan te gaan, moeten bedrijven door middel van hun selectieprocessen nagaan of potentiële werknemers klantenrelaties waarderen en over de niveaus van interpersoonlijke vaardigheden beschikken die nodig zijn om met collega-werknemers in teams te werken. Om alle drie de uitdagingen aan te gaan, moeten bedrijven profiteren van de diversiteit aan waarden, vaardigheden en perspectieven die werknemers naar de werkplek brengen.

met andere woorden, HRM-praktijken die ondernemingen helpen de uitdagingen van de concurrentie het hoofd te bieden, kunnen in de vier dimensies worden gegroepeerd. Deze dimensies omvatten het menselijk potentieel, het verwerven en voorbereiden van menselijke hulpbronnen, de beoordeling en ontwikkeling van menselijke hulpbronnen en de compensatie van menselijke hulpbronnen.

daarnaast hebben sommige bedrijven speciale kwesties in verband met de arbeidsverhoudingen, internationaal human resource management en het beheer van de human resource functie.

doelstellingen van HRM-Top 10 doelstellingen

1. Om de mankrachtbehoeften te beoordelen en ervoor te zorgen dat de juiste man op de juiste baan wordt geplaatst.

2. Het ontwikkelen van kennis, vaardigheden en attitude van werknemers in relatie tot hun huidige en toekomstige rol.

3. Het leveren, creëren, benutten en motiveren van de medewerkers om organisatorische doelen te bereiken.

4. Het onderhouden van uitstekende werkrelaties tussen alle medewerkers in de organisatie, zodat ze een gevoel van betrokkenheid, betrokkenheid en loyaliteit ten opzichte van de organisatie voelen. Het is noodzakelijk om de individuele taken van werknemers af te ronden om verwarring en te veel overlapping van werk te voorkomen.

5. Het ontwikkelen van een betere interpersoonlijke en werkgever-werknemer relatie in de organisatie.

6. Om een hoog moreel te behouden, waardesysteem aan te moedigen en een omgeving van vertrouwen onder werknemers te creëren.

7. Het creëren van een gevoel van verbondenheid en teamgeest onder werknemers en het aanmoedigen van suggesties van hen.

8. Voortdurende vernieuwing van individuele capaciteiten om gelijke tred te houden met technologische veranderingen en om veroudering van arbeidskrachten te voorkomen.

9. Het identificeren en voldoen aan de behoeften van de werknemers door het aanbieden van verschillende financiële en niet – financiële prikkels naast de sociale voorzieningen.

10. Het integreren van de belangen van de werknemers en het onderhouden van goede arbeidsverhoudingen om individuele en organisatorische doelstellingen te bereiken.

doelstellingen van HRM – belangrijke doelstellingen van Human Resource Management

doelstellingen zijn vooraf vastgestelde doelstellingen waarop individuele of groepsactiviteiten in een organisatie zijn gericht. Elke organisatie heeft bepaalde doelstellingen en elk onderdeel van een organisatie moet direct of indirect bijdragen aan het bereiken van dezelfde doelstellingen. Doelstellingen bepalen het karakter en de aard van een organisatie en dienen als basis voor oprechte vrijwillige samenwerking en coördinatie tussen de werknemers.

in feite bieden de doelstellingen benchmarks of normen voor de evaluatie van de prestaties. Doelstellingen van HRM worden ook beïnvloed door organisatorische doelstellingen.

de primaire of basisdoelstelling van HRM is ervoor te zorgen dat een competitief en bereid personeel beschikbaar is voor een organisatie, d.w.z. juiste mensen op het juiste moment en op de juiste plaats, en de effectiviteit van de mensen in dienst te vergroten door passende maatregelen te nemen om organisatorische doelen te bereiken of te bereiken.

de bovengenoemde basisdoelstelling genereert verschillende andere doelstellingen van HRM, zoals het voldoen aan de behoeften, waarden, waardigheid enz. van de werknemers, goed personeel op alle niveaus van de organisatie, opleiding en ontwikkeling van beschikbare menselijke hulpbronnen op alle niveaus, het creëren van een hoog presterende werkcultuur, verbetering van de kwaliteit van het beroepsleven, enzovoort. De doelstellingen van HRM zijn dus afgeleid van de basisdoelstellingen van een organisatie.

de belangrijkste doelstellingen van Human Resource Management zijn::

(1) om een bekwaam en gemotiveerd personeel te creëren en ervoor te zorgen dat het effectief wordt ingezet om verschillende organisatorische doelen te bereiken.

(2) het opzetten en onderhouden van een geschikte en solide organisatiestructuur om de integratie van werknemers en groepen te verzekeren en wenselijke werkrelaties tussen hen tot stand te brengen om de organisatorische doeltreffendheid te vergroten. Hiervoor moeten inspanningen worden geleverd om een gevoel en gevoel van verbondenheid en teamgeest te creëren door de medewerkers aan te moedigen positieve en waardevolle suggesties te doen.

(3) een omgeving creëren die een hoog moreel zou helpen behouden en een waardesysteem aanmoedigen dat het vertrouwen en de wederkerigheid van belangen zou bevorderen.

(4) het verstrekken van opleiding en onderwijs voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen.

(5) mogelijkheden bieden voor deelname, erkenning, enz. en voor een eerlijk, acceptabel en efficiënt leiderschap.

(6) het verstrekken van aantrekkelijke prikkels, geldelijke uitkeringen, socialezekerheidsmaatregelen en sociale voorzieningen, Diverse niet-geldelijke beloningen, uitkeringen, enz., om het behoud van bekwame werknemers te waarborgen.

(7) een dergelijk beleid te voeren dat de verdiensten en bijdragen van de werknemers erkent.

(8) ervoor te zorgen dat er geen dreiging van werkloosheid bestaat door de werknemers vertrouwen te geven in de stabiliteit van hun werk.

(9) een organisatie moet rekening houden met haar verantwoordelijkheid ten opzichte van de samenleving als geheel. De samenleving kan niet verlangen om voorbehoud af te dwingen in het inhuren en de wetten die leiden tot discriminatie die de samenleving slecht of als bepaalde organisatorische beslissingen hebben een negatieve invloed op de samenleving, dergelijke beslissingen moeten worden vermeden. Het moet het doel van een organisatie zijn om de middelen te gebruiken voor de verbetering van de samenleving en de natie.

(10) een kwalitatief hoogstaand arbeidsleven ontwikkelen en in stand houden dat de tewerkstelling in de organisatie een wenselijke, persoonlijke en sociale situatie maakt.

als we de bovengenoemde doelstellingen van HRM willen categoriseren, kan dat op de volgende manier gebeuren:

(a) persoonlijke doelstellingen

(b) functionele doelstellingen

(c) organisatorische doelstellingen

(d) sociale doelstellingen.

ervoor zorgen dat er juiste mensen zijn, op het juiste moment en op de juiste plaats, zijn maximale ontwikkeling van werknemers, ontwikkeling van wenselijke werkrelaties, effectief gebruik van human resources de primaire of belangrijke doelstellingen van HRM. Hoe kunnen ze worden bereikt?

Uiteraard moet het management naast vele andere zaken een gunstig klimaat scheppen en de noodzakelijke voorwaarden bieden om de doelstellingen van HRM te bereiken. Er moet een doeltreffend gebruik worden gemaakt van de menselijke hulpbronnen door middel van een juiste motivatie en door hun houding ten opzichte van het werk en de organisatie te veranderen. Het menselijk potentieel moet worden ontwikkeld om effectief aan de eisen van het werk te voldoen.