wat ik tot nu toe heb geleerd: Jon Reyman On Scaling A Mindful Business

de strijd om een geweldige kapsalon te vinden is echt. Gooi een aantal niet-giftige waarden in de mix en je hebt jezelf een bijna onmogelijke onderneming. Wat ons jaren geleden voor het eerst door de deuren van La ‘ s Spoke & Weal salon trok, was hun reputatie voor het gebruik van schonere kleur en niet-giftige producten. Wat ons (en zoveel TCM lezers) keer op keer terug Heeft laten komen is het team dat elke blik tot leven brengt.Jon Reyman, Pro-stylist, is de man achter het merk en zijn persoonlijke waarden worden door de organisatie geweven — en letterlijk geschreven op de muren van de salons. Reyman heeft gewerkt met een aantal van de meest invloedrijke namen in de mode, van Oscar De la Renta tot Carolina Herrera, en is de lead stylist voor een gemiddelde van twintig shows tijdens NYFWeach seizoen.Met locaties in LA, SF, Chicago, Boston, Nashville en NYC maakt Jon ‘ s revolutionaire salon concept non-toxic haircare overal toegankelijker. Geïnspireerd door zijn ethos in het bedrijfsleven en in het leven, vroegen we Jon om inzichten uit zijn inspirerende professionele reis tot nu toe te delen. Bekijk hier onze volledige What I ‘ve Learned series en laat je inspireren door Jon hieronder …

Stylist + Salon oprichter Jon Reyman: What I’ ve Learned So Far …

On business + Management: ik ontdekte dat de evolutie van cultuur — change management — uiterst belangrijk is. Onze missie is om een cultuur te creëren. Toen we begonnen, voelde onze cultuur als een complex, samenhangend iets. Wat ik niet had verwacht was dat we regelmatig zouden veranderen om de wereld van vandaag en de mensen van vandaag te ontmoeten, elke dag.

we ontdekten wat de mensen in onze organisatie nodig hebben. Dit verandert ook! Zo hebben onze belangrijkste leden in het eerste jaar heel andere dingen nodig in het vijfde jaar.

bij succes + mislukking: ik heb geleerd dat dingen rommelig en succesvol kunnen zijn. Als we gefaald hebben, hebben we gefaald. Ik dook in deze operatie met wat zakelijke theorieën … maar toen de realiteit toesloeg, faalden we vooruit. We waren in staat om door uitdagingen heen te gaan en bleven in beweging. We snel (en soms langzaam!) verlaten onze slechte ideeën voor betere.

wat ik aan de tafel bracht in mijn partnerschapsteam is dat iets altijd beter is dan niets! Ik kom niet vast te zitten om iets te perfectioneren. Zet het er overheen en zet het daar neer. Start; verfijn dan.

over mensen + relaties: Ik had niet voorzien dat het zo ‘ n uitdaging zou zijn om mensen empowerment te geven. Voorafgaand aan sprak & Weal dacht ik dat iedereen een stem had en misschien geen kans had om het te spreken. Een groot deel van mijn carrière is gebaseerd op het creëren van ruimte voor mijn boodschap en mijn stem. Ik coachte teamleden om hun stem te vinden zodat ze het konden uiten. Mijn ergste nachtmerrie is mensen sluiten of dempen. Dat betekent niet dat ik geen nee zeg—maar ik zorg ervoor dat mensen zich gehoord voelen!

Jon Reyman salon interior

over interne groei: er was een tijd dat ik mijn kracht en mijn waarde niet kende. Mijn partners en teams hielpen me op een nieuwe manier mijn eigen kracht te realiseren. Ik heb meerdere jaren buiten het bedrijf gewerkt als consultant-deels om onze groei te ondersteunen en ons overeind te houden. De kracht die ik heb om fantastische mogelijkheden te bieden om ons bedrijf uit te breiden, was baanbrekend voor mij.

over zelfzorg: ik wist toen we begonnen dat ik het de eerste vijf jaar heel druk zou hebben. Ik moest zelfzorg een beetje loslaten tijdens onze openingsjaren. Ik was echt goed in het nemen van tijd voor mezelf voordat sprak & Weal. Ik was in therapie, deed yoga, en kreeg acupunctuur en massages meerdere keren per week. Ik heb mijn routine een tijdje opgegeven, maar nu ben ik weer terug. Als je gaat om een bedrijf te openen en te laten groeien, je gaat om een aantal persoonlijke dingen te laten gaan. Dat gezegd hebbende, het handhaven van lichaamsbeweging, therapie en gezond eten is een must voor mijn geestelijke gezondheid. Ik zal die niet langer laten gaan.

ik leerde ook over mijn grenzen en hoe ik gezonde grenzen kan stellen. Ik ben nogal extreem. Mijn team en ons bedrijf duwden me naar de rand, naar een plek waar ik gedwongen werd om “stop”te zeggen. Het coole is dat we kunnen stoppen, pauzeren en een dag nemen. De wereld draait nog steeds.

over het maken van schone producten: Ik maak me al zorgen over wat ik in mijn lichaam stop sinds ik op de universiteit zat. Voordat ik naar de kapper ging, ging ik rechten studeren; Justitie was zwaar op mijn radar. Ik besloot dat ik me wilde aansluiten bij merken die iets waardevols doen aan de kwesties van gezondheid, milieu en sociale rechtvaardigheid. Het was een no-brainer voor mij: als schoon is een optie, Ik neem het. Ik eet een plantaardig dieet en ik heb te allen tijde een pak bamboegerei bij me. Ik doe mijn best om geen puinhoop binnen of buiten mezelf te creëren, wat nogal uitdagend is in de wereld van vandaag!Favoriete LA health spots: Kreation, Gracias Madres, Cafe Gratitude, Erewon-LA is healthy-eats heaven. Maar ik ben zeer open voor aanbevelingen als ik ben een schepsel van gewoonte en zijn niet te ver gegaan vanwege het.

Jon Reyman salonfavoriete plekken in NYC: ABCV, JaJaJa, Double Zero. Ook, le Botaniste vlak bij de Soho sprak & Waal locatie-de plantaardige Tonijn Salade is krankzinnig.

favoriete huidige haartrend: bobs van één lengte en modekleuren zien er altijd scherp uit. Een mode kleur op een scherpe one-length bob zal goed schieten, goed laten zien en ziet er geweldig uit.

favoriete recente shoot / show? Ik deed net iets met Dyson voor Bazaar dat een geweldige ervaring was. Ook, ik schoot met de tweeling AMIAYA met Tim Saccenti voor King Kong Magazine dat was erg cool.

advies aan mede-ondernemers: maak geen bedrijf waarvoor u niet wilt werken. Als je niet kunt werken voor de plek die je creëert, nou, dat is raar.

wat u hoopt dat S& W bijdraagt aan de industrie: we willen de industrie verschuiven naar een meer schone en professionele versie. We zijn niet succesvol vanwege bekende klanten of omdat we champagne serveren. Ik wil bekend staan om wat we doen—niet wie we doen. We werken hard om uitstekende resultaten te bereiken in je haar dat je kunt zien, en we waarderen transparantie. We zijn een enorme groep professionals die samenwerken. Er is niets zoals wij. We willen allemaal duurzame en waardevolle carrières op lange termijn.

You might also like

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.