paradygmat eklektyczny

czym jest paradygmat eklektyczny?

opierając się na teorii internalizacji brytyjskiego ekonomisty J. H Dunninga, eklektyczny paradygmat jest ekonomiczną i biznesową metodą analizy atrakcyjności dokonywania bezpośrednich inwestycji zagranicznych (FDI)bezpośrednie Inwestycje zagraniczne (FDI)bezpośrednie inwestycje zagraniczne (FDI) to inwestycja ze strony w jednym kraju w firmę lub korporację w innym kraju z zamiarem ustanowienia trwałego zainteresowania. Trwałe zainteresowanie odróżnia biz od zagranicznych inwestycji portfelowych, gdzie inwestorzy biernie posiadają papiery wartościowe z zagranicy.. Eklektyczny model paradygmatu podąża za ramami OLI. Struktura składa się z trzech poziomów – własności, lokalizacji i internalizacji.

paradygmat eklektyczny zakłada, że firmy nie są skłonne do realizacji bezpośrednich inwestycji zagranicznych, Jeśli mogą uzyskać usługę lub produkt dostarczany wewnętrznie i po niższych kosztach.

przewaga Własnościowa

przewaga własnościowa może być również postrzegana jako przewaga konkurencyjna związana z BIZ. W tym przypadku własność może być zdefiniowana jako własność unikalnego i cennego zasobu, którego nie można łatwo naśladować, tworząc w ten sposób przewagę konkurencyjną przewagę konkurencyjną przewaga konkurencyjna jest atrybutem, który pozwala firmie osiągać lepsze wyniki niż jej konkurenci. Przewaga konkurencyjna pozwala firmie na osiągnięcie przewagi nad potencjalnymi zagranicznymi konkurentami.

nieodłączne wady lub wyzwania związane z FDIs, w zakresie własności, krąg wokół zobowiązań, które pochodzą z zagranicy, ponieważ potencjalny inwestor jest nie-rodzimy w kraju, że biz będą dokonywane. Wyzwania mogą obejmować (ale nie ograniczać się do) ewentualne bariery językowe lub brak wiedzy na temat tendencji popytowych, które są powszechne na lokalnych rynkach konsumenckich.

przedsiębiorstwa i ich zespoły zarządzające zwykle muszą rozważyć możliwości przeniesienia przewagi konkurencyjnej na inne rynki zagraniczne w celu zrównoważenia wyżej wymienionych zobowiązań. Idealnie, atrakcyjna inwestycja powinna obejmować znaczące korzyści skalyekonomiczne Skalyekonomiczne skali odnoszą się do przewagi kosztowej doświadczanej przez firmę, gdy zwiększa ona poziom produkcji.Zaleta wynika z, reputacji dźwięku i dobrze znanej marki, zaawansowanej technologii, itp.

zaleta lokalizacji

potencjalne kraje goszczące firmy, które są brane pod uwagę w przypadku FDIs, muszą wykazywać liczne przewagi konkurencyjne; lokalizacja jest jedną z nich. Przewaga lokalizacji koncentruje się bardziej na zaletach geograficznych kraju lub krajów goszczących. Przykładem przewagi geograficznej może być dostęp do oceanu (dla frachtu morskiego lub innych celów) w porównaniu do kraju zamkniętego na lądzie.

inne zalety lokalizacji mogą obejmować tanią siłę roboczą i surowce, niższe podatki i inne taryfy, dobrze wyszkoloną siłę roboczą itp. Zwykle Model Diamentowy Portera można wykorzystać do oceny zalet lokalizacji.

firmy i ich zespoły zarządzające zwykle muszą rozważyć, czy na rynku, na którym chcą wejść, istnieją jakiekolwiek zalety lokalizacji, o których mowa powyżej. Jeżeli istnieją korzyści, przedsiębiorstwa mogą rozważyć podjęcie inwestycji poprzez bezpośrednie inwestycje zagraniczne lub inne ścieżki (np. franchising lub licencjonowanie), pod warunkiem że istnieje popyt na rynkach zagranicznych.

przewaga internalizacji

aby firmy mogły wybrać ścieżkę lub metodę inwestycyjną najlepiej dopasowaną do ich potrzeb, ich zespół zarządzający musi przeanalizować przewagę internalizacji. Zwykle muszą zastanowić się, czy rozsądniej byłoby zlecić prowadzenie działalności w ramach łańcucha wartości lokalnie z własnym zespołem lub zlecić ją zagranicznemu krajowi.

zalety outsourcingu z różnych krajów mogą obejmować (ale nie ograniczają się do) niższe koszty i lepsze umiejętności w zakresie prowadzenia działań w łańcuchu wartości i/lub lepszą znajomość rynków lokalnych.

w takim przypadku kierownictwo może wybrać jedną z dwóch opcji postępowania. Może zlecić produkcję Na Zewnątrz producentowi oryginalnego sprzętu (OEM)producentowi oryginalnego sprzętu (OEM)producent oryginalnego sprzętu lub OEM jest firmą, która produkuje i sprzedaje produkty lub części produktu, które ich nabywca, inne przedsiębiorstwo lub licencjonuje swój projekt produktu niezależnemu przedsiębiorstwu zagranicznemu

jeśli jednak to zrobi, powinna zachować kontrolę nad swoją działalnością i angażować się w bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Można to zrobić, zaczynając od zera poprzez inwestycję typu greenfield, wchodząc w wspólne przedsięwzięcia z lokalnymi partnerami lub kupując istniejące lokalne firmy.

więcej zasobów

CFI jest oficjalnym dostawcą globalnej bankowości komercyjnej & Credit Analyst (Cbca)™certyfikat Cbca™ Bankowość komercyjna & akredytacja Credit Analyst (Cbca)™ to globalny standard dla analityków kredytowych, który obejmuje finanse, księgowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych, modelowanie Przymierza, spłatę pożyczek i wiele innych. program certyfikacji, zaprojektowany, aby pomóc każdemu stać się światowej klasy analitykiem finansowym. Aby nadal rozwijać swoją karierę, dodatkowe zasoby SPI poniżej będą przydatne:

• FranchiseFranchiseA franchising odnosi się do umowy, w której jedna ze stron (franczyzodawca) zezwala drugiej stronie (franczyzobiorcy) na używanie jej znaków towarowych (lub
• inwestycje typu Greenfield inwestycje typu greenfield w gospodarce, inwestycja typu greenfield (GI) odnosi się do rodzaju bezpośrednich inwestycji zagranicznych, w których firma ustanawia nowe operacje w obcym kraju
• OutsourcingOutsourcingOutsourcing jest strategiczną decyzją firmy, aby obniżyć koszty i zwiększyć wydajność poprzez zatrudnienie innej osoby lub firmy do wykonywania zadań, zapewnić
• wartość Łańcuch wartości Chainvalue łańcuch wartości to wszystkie działania i procesy w firmie, które pomagają zwiększyć wartość produktu końcowego. W dzisiejszym krajobrazie biznesowym firmy w