profesjonaliści biznesu nie są obcy ryzyku i niepewności. Niezależnie od tego, czy chodzi o dotarcie do nowego klienta, czy wypuszczenie nowego produktu, ryzyko i niepewność wpływają na każdą decyzję biznesową. Mogą popchnąć startup do szybszego wprowadzania innowacji lub zbankrutować firmy, które nie planują odpowiednio.
ale jakie są różnice między tymi dwoma pojęciami? Czy są podobne, czy bardziej różne niż ludzie myślą?
różnica między ryzykiem a niepewnością
ryzyko
ryzyko definiuje się jako możliwość lub prawdopodobieństwo wystąpienia nieprzyjemnego lub niepożądanego zdarzenia.
w biznesie ryzyko może sugerować potencjalną utratę pieniędzy, czasu lub informacji. Co najważniejsze, ryzyko można obliczyć lub zmierzyć. Przedsiębiorcy mogą wykorzystać dane rynkowe do obliczenia, czy warto wprowadzić nowy produkt. Księgowi mogą korzystać z bilansów do pomiaru rentowności niektórych sklepów. Obliczone ryzyko może być korzystne, ponieważ osoby podejmujące ryzyko mogą również generować znaczne zyski.
niepewność
po drugiej stronie jest niepewność. Natomiast niepewność obejmuje sytuacje z nieznanymi zmiennymi, informacjami i wynikami. Niepewności nie można zmierzyć ani obliczyć.
ponieważ niepewne wydarzenia są wyjątkowe i trudne do zaplanowania, mają jeszcze większe wady dla nieprzygotowanych firm. W erze dot-com firmy inwestowały dużo w drogie domeny, zanim zrozumiały ich wartość. Kiedy bańka w końcu pękła, kilka firm rozpadło się, a tysiące pracowników zwolniło się.
główne wyjście z tych dwóch pojęć: ryzyko można mierzyć i przewidywać, podczas gdy niepewność nie może.
przykłady ryzyka i niepewności
oto kilka przykładów ryzyka i niepewności w świecie biznesu:
- ryzyko występuje wtedy, gdy internetowy sklep odzieżowy decyduje się na sprzedaż nowej linii odzieży, na podstawie analizy klienta. Niepewność polega na tym, że ten sam sklep odzieżowy wprowadza nowy, niepowiązany produkt bez badań, taki jak nowa linia mebli.
- ryzyko występuje, gdy firma przenosi swoje procesy i dane do chmury. Niepewność polega na tym, że poważna awaria wpływa na wiele serwerów w całym kraju.
- ryzyko jest wtedy, gdy Agencja reklamowa otwiera biuro w nowym kraju. Niepewność jest, gdy kraj wchodzi w recesję.
Zarządzanie ryzykiem: Jak zaplanować zdarzenia wysokiego ryzyka
na szczęście ryzyko jest czymś, co można przewidzieć i zaplanować z wyprzedzeniem. Million Dollar Blind Spots Gary ’ ego Pattersona przedstawia prosty, ale powtarzalny proces zarządzania ryzykiem:
- Zidentyfikuj ryzyko – wcześnie Wykryj ryzyko dzięki badaniom i analizom historycznym.
- Oceń prawdopodobieństwo-oceń wszystkie czynniki, w tym prawdopodobieństwo pozytywnych i negatywnych wyników
- dokonaj analizy kosztów i korzyści alternatyw-Zmierz zalety i wady każdej decyzji, którą możesz podjąć.
- Wybierz odpowiedź
- Oceń wyniki-jak wybrana akcja wpłynęła na biznes?
- bieżący monitoring-zdarzenia ryzyka powinny być stale sprawdzane pod kątem zmieniających się okoliczności. W niektórych przypadkach najlepszym rozwiązaniem może być awersja do ryzyka.
chociaż niepewności nie można zmierzyć, to takie samo podejście można zastosować w rozwiązywaniu powiązanych zadań i wyzwań. Podczas gdy recesji nie można przewidzieć, firma może podjąć kroki w celu ochrony przyszłości swoich pracowników i klientów.
przekształcanie ryzyka w Szanse
ryzyko i niepewność otaczają każdą firmę. Ważenie opcji i wyników oraz decydowanie o ostatecznym działaniu jako zespół to tylko jeden ze sposobów, w jaki firma może zachować czujność. Przy wystarczającej praktyce w analizie i ocenie ryzyka ryzyko zmienia się z przeszkody w wyzwanie. Ryzyko zmusza startupy do szybszego dojrzewania i innowacji dzięki konkurencji, a także nagradza przedsiębiorców z większym doświadczeniem na rynku i w branży. Nie można uniknąć ryzyka, ale gdy firmy uczą się przygotowywać, ryzyko może otworzyć nowe możliwości biznesowe.
wnioski
ryzyko a niepewność
główne różnice między ryzykiem a niepewnością można podsumować poprzez kontrolę i przewidywalność. Ryzyko może być mierzone, a zatem kontrolowane. Zmiany w sprzedaży ze względu na sezon można przewidzieć i zaplanować. Dlatego analiza ryzyka lub ocena ryzyka może być ważna dla strategicznego rozwoju firmy. Obliczone ryzyko może prowadzić do wielkich nagród.
niepewność z drugiej strony nie może być określona ilościowo lub kontrolowana. Na przykład nowy lokalny konkurent może mieć nieprzewidywalny wpływ na Twoją sprzedaż. Nie można mierzyć niepewności, można tylko radzić sobie z niepewnością. Dlatego szukamy pewności tak bardzo, jak tylko możemy: im bardziej pewne będą przyszłe wydarzenia, tym lepiej firma może się przygotować.
potrzebujesz pomocy w przygotowaniu? Przeczytaj nasze 5 porad na temat planowania biznesowego.
rozwiązywanie ryzykownych sytuacji wymaga odwagi i przywództwa. Dowiedz się, jak rozwijać te umiejętności.
aby uzyskać więcej wskazówek i przewodników na temat zarządzania firmami i startupami, śledź Blog Novel Coworking już dziś.